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——淺談企業現場管理
(佚名)
大家知道,企業管理有宏觀管理與微觀管理之分。宏觀管理即所謂的戰略管理,通常是企業管理決策層的職責;而微觀管理即企業的基礎管理,也就是我們通常所講的企業現場管理,這是和我們每一個企業員工息息相關的事。
筆者關注著我公司近十年的發展軌跡發現,這期間水口山從以生產粗冶煉產品為主到今天幾乎所有的金屬實現精煉并實現綜合回收;從自給自足型的封閉型企業到兩個市場、兩種資源得到充分開發利用的大型企業;從年冶煉能力不足8萬到如今擁有26萬噸金屬產能、電鉛產能躍居全國第二;從所有冶煉工藝國內落后到具備國際先進水平的“SKS”煉鉛法、煉銅法等先進工藝應用生產等等。可以說,過去十年正是水口山戰略管理最為成功的時期,通過正確的企業戰略使水口山的規模迅速擴張,產品結構迅速優化,競爭能力全面提升。得于此,才有今日水口山迎來建礦110周年的青春朝氣。
然而,與企業宏觀戰略全面提升,企業規模實力增強、工藝設備進步、信息視角與國際接軌的步伐相比較,我們企業的現場管理水平長期落后卻是不爭的事實。由于疏于管理,有些單位物料亂堆亂放造成銹蝕、變質,有些單位跑、冒、滴、漏嚴重引發效益流失,也有些單位因為勞動紀律工藝紀律不嚴引發殘廢品率走高等現象非常普遍。我們的生產現場常常可以見到長明燈、長流水、散落的編織袋、廢鐵管等等細小的事物,這些細節正是我們的企業基礎管理不細,現場管理落后的真實寫照。
或許,我的同事——你會認為現在有色金屬行情好、價位高,這點小事不算什么。然而你可知道“天下大事、必做于細”,正是這些細節的忽略導致了我們的企業產品回收率不高,資金周轉不快,現場環境不雅,單位能耗不低等現狀。以全公司年冶煉生產金屬產品20萬噸為例,粗算一下,即每提高0.1%的金屬回收率,創造的效益就是三、四百萬,每降低1%的能耗成本則可節約近百萬元,可見忽略細節的損失十分巨大。
其實,現場管理的水平正在很大程度上決定了企業戰略管理能否成功,已經成為現代企業尤其是制造型企業核心競爭力的關鍵內容。縱觀市場經濟的風云變幻,許多昨日還叱咤風云的成功企業轉眼又成過眼云煙,是什么令如此多的“明星企業”兵敗如山倒?正是因為缺乏嚴謹細致的微觀管理侵蝕了企業的根基,基礎管理的混亂往往比戰略管理的偏離更令人喪失信心。這恐怕正是傳統計劃經濟體制中人們“大鍋飯”思想下多數國企處境日艱的根本原因吧。
幸運的是,我們水口山人意識到了這一點。自今年2月14日公司決策層決定狠抓企業現場管理以來,各單位迅速行動起來打內盜、反違章、降耗材、削開支、堵流失、治污染、保安全、抓綜合回收等等多管齊下,各單位爭著比著在現場管理上各出奇招。可以說公司整頓和規范現場管理不僅從表面清潔了原本破舊的廠房,更重要的是讓每個普通的水口山人意識到觀念上的差距,清除思想上的這種差距比清潔設備的油污和現場的雜物帶來的改觀更令人鼓舞。隨著現場管理工作的深入開展,一季度公司的經營業績達到了一個新的高度,并將有望在建礦110周年慶典時創造更加亮麗的輝煌。
站在110周年的歷史起點上,水口山——我們的企業已真正成為國內為數不多的百年企業之一。作為資源性企業,水口山的宏觀戰略將不可避免地受到行業的諸多制約,然而放大現場管理效果的努力卻沒有止境。如何持之以恒地將簡單的事情做好,如何在每一個管理細節上做得盡善盡美,如何嚴謹、細致與科學地抓好生產現場管理,這恐怕就是水口山繪制嶄新宏圖,鑄造新的百年輝煌的真正法寶。