供電公司輸電部黨建經驗材料

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近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續安全生產記錄為593天，先后連續兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

××供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現和發揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司，輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。因此，在抓好安全生產的同時，輸電部黨委堅持不懈地加強和改進黨的建設和精神文明建設的領導，在任何時候，抓任何工作都認真履行“一崗兩責”，在運行機制上，輸電部黨委始終不愉地堅持把物質文明和精神文明建設當成統一的奮斗目標；在載體運用上，輸電部黨委精心設計黨建的最佳切入點，使各項黨建活動貼進實際、貼進職工、貼進生產，具體體現在實際工作中，輸電部黨委推出了許多生動活潑，靈活多樣，既具有號召力，又具有吸引力的好形式，好活動，“內強素質、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過建立制度，健全隊伍，完善機構，理順關系，改善和加強黨的建設，從人力、物力、財力等各個方面給予保障，對在黨建和精神文明建設方面涌現出來的先進集體和個人，每年輸電部黨委撥出專項基金進行獎勵，至于黨建需要活動經費，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來，輸電部黨委根據企業創一流的指導思想，在全面落實三項責任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風廉政建設方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強烈的“熱點”和“難點”問題，切實轉變工作作風，重點對掌管人、財、物實權的黨員干部及在崗職工進行學習教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結合，通過層層簽訂黨風廉政建設承諾書，強化了內部管理，真正形成了一整套有序的內部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識得到了進一步增強。（2）在安全生產方面，安全生產局面不斷趨于穩定，目前，累計實現了13個百日安全紀錄。尤其是在去年春節前后遭遇歷史罕見的冰凍災害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實現了兩個百日安全周期。（3）在資產經營方面，由于實行了大財務管理，加強了預算計劃管理，在確保安全生產的情況下，嚴格控制成本，近年來沒有發生違紀違規的資金流動，資產經營情況完成較好。

二、“虛”功實做不馬虎

××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創建一流黨委，一流支部，培養一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創建活力擺在日常工作的首位。主要表現在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成了一個互相支持、互相信任、干事創業的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區和聯系點，使黨員的先鋒模范作用區域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協調發展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現：一是結合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網運行環境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網線路經受住了考驗，未發生一起設備事故，為客戶提供了安全、優質、可靠的電力供應，樹立了良好的電能產品形象。二是結合優質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優質服務是國家電網生命線”的主題教育活動，遵照”優質、快捷、規范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業核心價值觀教育，采取了帶電作業、零點行動等服務措施，保證電網安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負責人與行政負責人一起承包安全文明生產目標，行政負責人是第一責任者，黨組負責人是第一監護人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責任共擔，重擔共挑，這主要體現在黨政一把手工作到位，針對安全生產這一重要環節，輸電部黨政領導經常深入一線，尤其是去年春節前后，在××電網面臨突如其來的冰雪災害時，輸電部黨委書記陶建國、主任文開斌臨危不亂，沉著冷靜，連續數日晝夜冒雪趕赴一線，指揮搶修，表現了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設這一載體，積極開展了創建學習型活動，僅今年發放各類學習資料500余冊，舉辦各類培訓四期，授課時數600小時，培訓100余人次，職工崗位培訓率達95%。與此同時，還先后精心策劃和布置了一系列時事政治、創一流知識競賽以及技術比武等活動，大力營造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關系，不斷增強了企業的凝聚力和向心力。

總之，××供電公司輸電部就是憑著認認真真抓黨建，最終抓出了企業凝聚力的增強，職工積極性的提高，兩個文明建設的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風正、效益好、安全生產步步高。”目前，××供電公司輸電部呈現出一派新局面。