企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

前言：本站為你精心整理了企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

發(fā)揮優(yōu)勢整合資源

探索集團化、共富裕的良性發(fā)展道路,

我們遼源市七一實業(yè)集團位于東遼河畔，是遼源市龍山區(qū)山灣鄉(xiāng)七一村的村辦實體，組建于1997年。幾年來，我們發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，多輪驅(qū)動，積極探索集團化、共富裕的發(fā)展道路。集團整體經(jīng)濟實力和核心競爭力不斷提升，現(xiàn)已發(fā)展成為集大開發(fā)大建筑、新型工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)于一體的綜合性、規(guī)模化實業(yè)集團。集團共有各類企業(yè)戶，固定資產(chǎn)1000萬元。2003年，集團實現(xiàn)總產(chǎn)值1.45億元，其中工業(yè)和開發(fā)建筑業(yè)完成產(chǎn)值9000萬元，繳納稅金300萬元。集團的壯大，帶動了村集體經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展。七一村獲得了“吉林省百村小康科技競賽先進單位”、“遼源市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展明星村”、“億元村稱號”等殊榮，曾被中組部、吉林省委省政府授予全國先進基層黨組織和精神文明建設(shè)先進村等榮譽。集團連年被評為龍山區(qū)納稅狀元企業(yè)。七一村黨委書記、實業(yè)集團總經(jīng)理朱炳義同志，還被評為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省勞動模范、省學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想優(yōu)秀基層干部標兵。

一、發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，靠大開發(fā)、大建筑引領(lǐng)大發(fā)展

審時度勢，化劣為優(yōu)，科學(xué)定位大發(fā)展的出路。龍山區(qū)七一村地處城郊，城里有村，村中含城，屬典型的“城中村”。全村人均耕地面積不足0.5畝，地少人多是最大劣勢。按照傳統(tǒng)的打法和方式很難實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，必須把地少人多的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，搶抓機遇求發(fā)展。這是七一村黨委和集團領(lǐng)導(dǎo)層始終苦苦思索，并致力于解決的一道難題。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究，集團一班人把敏銳的目光聚焦在房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)上來，認為這是七一村化劣為優(yōu)，實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的捷徑。我們認為，七一村發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)有三個方面的有利條件：一是位置有利。遼源市委、一中、五中、中心醫(yī)院、部隊均座落在村內(nèi)或村邊，是城市發(fā)展的黃金地段；二是市場有利。隨著老城區(qū)的改造和新城區(qū)的擴建，越來越多的城市居民，都將把依山傍水的七一村當(dāng)做居住和經(jīng)營的理想空間；三是資源有利。我們七一村以前就有一些建筑工程隊和房地產(chǎn)開發(fā)商，有經(jīng)驗，有人才，有基礎(chǔ)，更有具備一定素質(zhì)的勞動力。以上三個方面的有利條件，說明我們具備了發(fā)展建筑開發(fā)業(yè)的基本要素。因此，我們按照“大開發(fā)、大建筑引領(lǐng)大發(fā)展”的基本思路，運用有利條件，發(fā)揮近郊優(yōu)勢，搶抓國家加大城市設(shè)施投入和遼源城市化建設(shè)的大好機遇，及時組建了尚華房屋開發(fā)公司、正陽房地產(chǎn)開發(fā)公司和正旭建筑第二分公司，搶先占領(lǐng)了七一村及其周邊的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)市場。僅2001年以來，我們共承攬開發(fā)面積萬平方米，建筑施工面積萬平方米。

固本強基，打造精品，不斷夯實大發(fā)展的基礎(chǔ)。為適應(yīng)買方市場需求的新變化，我們軟硬兼施，從兩個方面入手提高企業(yè)的核心競爭力。“軟件”方面就是強化精品意識，實施品牌戰(zhàn)略，大力打造七一集團開發(fā)和建筑的品牌；“硬件”方面就是引進現(xiàn)代化大型建筑施工專業(yè)機械設(shè)備，并規(guī)范管理，建章健制，全力提升企業(yè)建設(shè)資質(zhì)（集團所屬的建筑公司已晉升為三級資質(zhì)，可以承建高層樓房）。我們堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理促效益的原則，重點往精品樓、優(yōu)質(zhì)樓和獨特建筑風(fēng)格的方向發(fā)展，積極從知名的建筑院校聘請高級工程師、工程師、工程專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理等方面人才，突出設(shè)計風(fēng)格，提高開發(fā)和建筑施工質(zhì)量，打造出一系列特色小區(qū)和精品建筑。我們建筑的市實驗中學(xué)教學(xué)樓、市五中教學(xué)樓、市中心醫(yī)院綜合樓被評為省優(yōu)工程。我們開發(fā)的七一新村、市委小區(qū)一號、六號樓均被評為市優(yōu)工程。同時，我們還高標準、高質(zhì)量地完成了市中心醫(yī)院門診樓、殯儀公司綜合樓、市交警支隊辦公樓、市五中青少年游泳館、市技術(shù)監(jiān)督局辦公樓等一些大工程的開發(fā)建設(shè)。通過大開發(fā)、大建筑，企業(yè)形成了自主增長機制，對村集體和鄉(xiāng)財政的貢獻逐年增加。村集體經(jīng)濟收入由過去每年不足20萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的每年近200萬元。開發(fā)建筑業(yè)每年上繳的稅收都在200萬元以上，占山灣鄉(xiāng)財政收入的40%。目前，我們七一集團的開發(fā)和建筑業(yè)仍處在快速發(fā)展階段。

二、整合資源，揚長展優(yōu)，靠新項目、新產(chǎn)業(yè)推動新突破

在多年的實踐中，我們充分認識到，在市場經(jīng)濟條件下，守攤子、單打一，最終的結(jié)果只能是路越走越窄。開發(fā)和建筑業(yè)對于我們來說，是增強實力的最捷路徑、速生財源，但并不是可持續(xù)發(fā)展的長久之計、根本所在。因為隨著城市的不斷發(fā)展，開發(fā)和建筑業(yè)市場將會逐漸萎縮，我們的優(yōu)勢將會逐漸縮小。工業(yè)強企、工業(yè)強村是我們別無選擇、必須走好的發(fā)展之路。因此，我們在發(fā)展上既立足當(dāng)前，又著眼長遠，堅持“兩手抓”，就是一手抓建筑開發(fā)業(yè)，一手抓集團工業(yè)化。在發(fā)展工業(yè)方面，我們堅持以項目建設(shè)為核心、為主題，在整合存量、壯大增量、激發(fā)潛量上做文章。

一是整合存量，做活企業(yè)。1998年，七一村把所有村辦企業(yè)都劃歸七一集團統(tǒng)一管理。當(dāng)時，原七一村的村辦企業(yè)，大多管理不善、效益不佳，很多工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，有的甚至瀕臨倒閉。為了改變這種狀況，我們大膽實踐，從改革企業(yè)管理體制、培育自主增長機制入手，對集團所屬的工業(yè)企業(yè)全部實行了租賃承包經(jīng)營。就是村里和集團不再直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只在宏觀上對集體資產(chǎn)加強監(jiān)督和管理，保證其保值增值，并強化了各企業(yè)間的橫向聯(lián)系與合作。這一做法使老企業(yè)、老項目煥發(fā)了新的生機和活力。到1999年末，原有的戶工業(yè)企業(yè)全部摘掉了虧損的帽子。（老企業(yè)的好產(chǎn)品舉幾個例子）

二是壯大增量，多上項目。我們發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，利用門市房、閑置場地、荒山、荒地引企業(yè)、上項目。2000年以來，我們先后引進了新型電力建筑材料廠、商標彩印廠、新型彩色磚瓦廠、西安機械廠、天利不銹鋼廚房設(shè)備廠等企業(yè)個，引資總額達到萬元。我們積極支持新企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是支持企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，實施新項目。我們的新型電力建筑材料廠，生產(chǎn)的cl耐酸磚、耐酸沙漿、空心微珠磚、輕質(zhì)耐火保溫磚及各種鑄件，被國家電力部確定為重點產(chǎn)品，獲得國家科技獎。為使該企業(yè)的項目能進一步做大做強做優(yōu)，我們把原六社隊部和20畝集體土地劃給企業(yè)使用。又幫助企業(yè)投資200多萬元實施了隧道窯改造項目，并新引進2臺壓磚機。使該企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平大幅度提高。該企業(yè)現(xiàn)在已達到年產(chǎn)cl耐酸磚5000噸、cl耐酸膠泥、耐酸沙漿3000噸、空心微珠保溫磚500噸、鑄件500噸的生產(chǎn)能力，年創(chuàng)產(chǎn)值達1000余萬元，利稅100萬元。2000年以來，我們實業(yè)集團共支持所屬企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新項目項，投資總額達萬元。

三是激發(fā)潛量，打造產(chǎn)業(yè)。七一村是遼源市木業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，最早的幾戶木業(yè)企業(yè)都是在七一村起家的。目前，遼源比較大的幾戶木制品企業(yè)都在七一集團麾下。為了激發(fā)這一新興產(chǎn)業(yè)的潛力，促其成規(guī)模、成氣候、快發(fā)展。今年年初，在區(qū)鄉(xiāng)的支持下，我們實業(yè)集團牽頭，成立了龍山木業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一了進貨渠道，統(tǒng)一了銷售價格，統(tǒng)一了產(chǎn)品品牌，規(guī)范了競爭，強化了合作，收到了很好的效果，為下一步組建板業(yè)集團打下了堅實的基礎(chǔ)。到現(xiàn)在，加入龍山木業(yè)協(xié)會的企業(yè)已達到戶,各木業(yè)企業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值可達到萬元。龍山的木業(yè)產(chǎn)品不但覆蓋整個東北市場，而且打入了北京2008年奧運場館建設(shè)工程。目前，木業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們集團的新興產(chǎn)業(yè)，并且正在發(fā)展成為我區(qū)、我市的新興產(chǎn)業(yè)。

三、依托城市，服務(wù)市民，靠精品農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)品增加效益

近郊農(nóng)業(yè)的市場主要在城市。近郊農(nóng)業(yè)也必須依托城市發(fā)展、圍繞市民需求上規(guī)模、出精品、求特色。因此，我們結(jié)合實際，圍繞市場，狠抓了三個方面的工作：

一是上規(guī)模，闖市場。在村民自愿的前提下，我們實業(yè)集團牽頭，把農(nóng)民組織起來闖市場，變一家一戶的小生產(chǎn)為社會化、集團化的大生產(chǎn)。幾年來，我們共出資萬元，在城郊的有利位置集中開發(fā)了高標準日光溫室大棚627棟，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜噸，成為遼源市重要的“菜籃子”基地，被國家命名為“農(nóng)業(yè)蔬菜生產(chǎn)基地七一示范區(qū)”。

二是出精品，抓市場。圍繞市民的不同需求，我們積極發(fā)展棚室蔬菜的精深加工。重點是對各類反季新鮮蔬菜進行深加工、精包裝。我們精深加工的各類優(yōu)質(zhì)蔬菜已經(jīng)打入了凱瑪、新合作等市內(nèi)的大型超市，深受歡迎，形成了自己的品牌。比如，我們深加工的番茄、仙人掌等產(chǎn)品深得廣大市民的青睞。

三是求特色，搶市場。我們利用溫室大棚發(fā)展豬、魚、河蟹、珍禽等多種養(yǎng)殖項目。引進了竹筍、山胡蘿卜、毛把蒿、綠瓜、日本櫻桃柿子、b85草莓等作物，靠“新、奇、特、優(yōu)”搶占市場。同時，我們還積極發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)，建立了遼源市綠色農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園，吸引外市縣以及外國朋友的前來觀光旅游，擴大了集團的知名度。

四、以人為本，強企哺農(nóng)，實現(xiàn)良性互動,促進共同富裕，共同發(fā)展

我們集團的發(fā)展，離不開各級黨委和政府的支持，更離不開全體村民和社會各界的支持。以人為本、強企哺農(nóng)、回報社會、共同富裕始終是我們秉承的發(fā)展理念。集團的發(fā)展，帶動了農(nóng)民收入的持續(xù)增長，到2003年，全村農(nóng)民人均收入達到4400元，在全市名列前茅；集團的發(fā)展，更推進了全村的精神文明建設(shè)和各項事業(yè)。我們投資萬元，建設(shè)了公里高標準水泥路，率先在全市實現(xiàn)組組通。我們投資萬元，對全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電進行了徹底改造，保證了農(nóng)民生產(chǎn)生活的需求。從2001年起，我們對農(nóng)民所承擔(dān)的農(nóng)業(yè)稅、統(tǒng)籌款全部由集團出資代交。我們把大棚以低于成本的價格優(yōu)惠賣給農(nóng)民，并幫助其協(xié)調(diào)貸款，對當(dāng)年投入當(dāng)年見效的，給予1000元的補助。對村民子女考入大專、大學(xué)的，按每人500元的標準發(fā)給獎勵資金。幾年來，我們共投入資金484余萬元返哺農(nóng)業(yè)和農(nóng)民。目前，我們集團所屬的企業(yè)共轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力人，安置城鄉(xiāng)下崗職工人，為緩解社會就業(yè)壓力做出了應(yīng)有的貢獻。

新形勢、新任務(wù)逼迫我們加快發(fā)展，全村群眾盼望我們加快發(fā)展，上級黨委和政府要求我們加快發(fā)展。我們一定要創(chuàng)造性地貫徹好本次會議精神，以求真務(wù)實、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以成就一番事業(yè)、富裕一方百姓的雄心壯志，拼搏進取，扎實工作，全面加快小康建設(shè)步伐。