抓好黨建思考

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*縣清吉公司是省級農業產業化重點龍頭企業，2003年1月10日組建成立了全縣第一家民營企業黨支部，現有黨員5人。為了使企業有效地融入到現代企業制度管理改革，提升企業管理水平，促進企業健康穩定快速發展，近幾年，公司始終以加強黨支部建設為核心，以健全各項制度為保障，以提高企業效益為目標，抓思想、建制度、強隊伍、嚴管理、變作風、創文明、優服務，切實提高了企業經營水平，規范了企業經營行為，樹立了良好的企業發展形象。

一、抓思想，健全各項規章制度

加強民營企業黨組織建設，有利于企業正確把握國家政策導向，不斷完善壯大企業規模，帶動當地群眾脫貧致富。基于這種認識，清吉公司在近年來，對企業黨建工作非常重視，從抓思想認識、健全制度著手，在強化黨建職能、夯實發展基礎、帶動地方經濟快速發展方面起到了重要作用。首先是建立健全各項制度。公司黨支部充分發揮其政治核心作用和戰斗堡壘作用，通過建立“”、民主評議、民主生活會和財務管理等各項黨建工作制度和考核辦法，切實加強了企業內部管理，使企業運營由傳統管理模式逐漸向具有現代管理機制的企業轉變。同時建立了“黨員設崗定責制度”，一個崗位一份責任，使廣大黨員能夠從自身做起，高標準、嚴要求，積極發揮模范帶動作用，提高了工作效率。廣大黨員團結協作、銳意進取，形成了一種愛崗敬業、樂于奉獻的良好工作氛圍。其次是建立新型勞動關系。公司黨支部打破常規，從根本上改變以往計劃經濟條件下的用工機制，在新的經濟組織中貫徹現代企業管理制度，實行按勞分配、多勞多得，員工能上能下，能進能出，把有才干、懂管理、會經營的黨員優先安置到了公司重要領導崗位。經過兩年多的努力，在清吉公司上下，看到了一種朝氣蓬勃的新氣象，無論在什么崗位上，黨員都能夠盡職盡責，全面完成工作任務。

二、抓帶動，狠抓產業項目建設

項目建設是改善投資環境、促進企業發展的重要措施。為了充分發揮黨組織在項目建設中的領導核心作用和戰斗堡壘作用，公司黨支部始終把發揮黨員的帶頭作用，作為加快項目建設的基礎性工作，以黨小組為單位，建立健全了黨小組聯系項目制度，從項目的引進、實施和投入運營，都由“黨員先鋒崗”全面負責，一抓到底，初步形成了職責分明、橫向到邊、縱向到底的工作激勵機制。在“定西清吉馬鈴薯山區產業化示范項目”和“定西馬鈴薯淀粉提煉項目”的實施中，通過黨員帶頭，建立無公害基地，實行訂單化生產，堅持市場化運作，使公司的經濟規模不斷壯大，企業效益逐年攀升，全面帶動了*縣及周邊十縣馬鈴薯產業的發展。“定西馬鈴薯淀粉提煉項目”從去年9月28日簽約到今年9月，項目一期工程基本完成，項目實施過程中付出了公司全體黨員干部和員工的辛勤努力，是抓黨建、改善環境、吸引外資取得的豐碩成果。今年成功引進外資65萬歐元(折合人民幣650萬元)的荷蘭尼沃巴(淀粉)機械制造全封閉中控淀粉提煉設備和污水處理系統生產線項目，在設備安裝過程中關鍵崗位黨員把關，關鍵技術黨員攻關，關鍵時刻黨員創關，發揚吃苦耐勞、并肩奮戰的作風，項目工程比計劃提前二十多天完成，節約安裝費用達30余萬元。尤其是凱龍公司引進的先進淀粉生產線及污水處理系統的建成和投產，迅速提升了全縣馬鈴薯精深加工的能力。項目建設既鍛煉了黨員，又培養了骨干，為公司的快速發展產生了深遠影響。

三、抓教育，促進企業健康發展

教育培養是公司加強內部管理的重要措施。為了使黨組織真正成為企業的政治核心和經營決策者，促進企業健康發展，企業組織黨員認真開展了“提升覺悟有體現，增強本領做貢獻，發揮作用見行動，敬業愛崗當先鋒，服務職工獻愛心”為主題的黨性實踐活動，廣大黨員熟技能，練本領，在本職崗位上增強了經營和服務意識，體現先進性。有的捧起業務書籍重新學習，有的自覺練習生產操作技能，全體黨員以學帶工，初步形成了一種比品行、比紀律、比作風、比服務、比文明和搶著辦、立即辦、主動辦、認真辦的良好氛圍。同時在企業內部廣泛開展了互幫互愛活動。淀粉廠員工王引雄生活困難，黨組織號召共產黨員及全體員工捧出援助之手，僅一天時間就捐款達2700多元，解決了燃眉之急。企業內部員工婚喪嫁娶，黨組織都要給予照顧和關懷，以真誠行動感化每一位員工，使他們感到企業的溫暖，竭力為企業著想，企業上下形成了一股提本領創事業的強大合力，有效推動企業的發展步入快車道。公司規模和效益逐年增加，從業人員達600余人，資產達4900多萬元。

四、抓服務，帶動產業壯大升級

馬鈴薯產業是*縣的四大支柱產業之一，在增加農民收入中已漸顯主導作用。為了抓住省、市加快發展馬鈴薯產業的良好機遇，2004年在公司黨支部的積極倡導下，由公司牽頭，成立了*縣馬鈴薯產業協會，從良種培育、調運加工等方面提供產銷信息、市場調查、行業資訊、科學技術、經營管理技術和發展經驗，幫助各會員分析預測、營銷開拓。同時積極開展技術經濟、項目推介、組織實施等服務，實現信息互動，資源共享。使全縣馬鈴薯產業向科學、規范的方向發展，加快了馬鈴薯深度開發和轉化升級，有效拉動了區域經濟的發展和產業結構調整，拓寬了農民增收渠道。今年采取“公司+協會+基地+農戶”的模式，落實馬鈴薯訂單種植面積30萬畝，簽訂訂單收購合同約26萬噸，并實行了保護價收購。初步形成了產加銷一條龍的馬鈴薯產業發展格局。