首頁 > 文章中心 > 正文

          提高干部選任水平思考

          前言:本站為你精心整理了提高干部選任水平思考范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

          提高干部選任水平思考

          近幾年來,我們認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)精神,嚴格堅持干部選拔任用工作程序,使一大批德才兼備的優秀年輕干部走上了領導崗位,領導班子和干部隊伍建設得到了進一步優化,為推進我縣“一主三化”進程,加快縣域經濟發展,全面建設小康社會提供強有力的組織保證。

          一、堅持標準,嚴格程序,認真貫徹執行《條例》

          一是嚴格按照《條例》規定的原則和條件選拔任用干部。縣委在選拔任用領導干部工作中,嚴格堅持《條例》規定的六條原則和六項基本條件,注重全面、客觀、準確地衡量干部的思想政治素質和業務素質、領導能力和工作作風、創新意識和創新能力、工作實績和群眾公認程度,以及廉潔自律等情況,真正做到按德才選干部,切實把政治上靠得住、工作上有本事的優秀人才選拔進領導班子。

          二是嚴格按照《條例》規定的任職資格選拔任用干部。我們在選任工作中,嚴把《條例》規定的任職資格關。即:提任科級領導干部必須具有大專以上文化程度,由副職提任為正職的必須在副職崗位工作兩年以上,由下級正職提任為上級副職的必須在下級正職崗位上工作三年以上,必須有兩年以上企業或鄉鎮一線工作經歷,班子職數必須符合2001年機構改革“三定”方案規定的職數配備要求。2004年我縣共提拔任用的27名科級干部,都具備大專以上文化程度;提拔為正科級的20名同志均在副科級崗位上工作了兩年以上。

          三是嚴格按照《條例》規定的紀律和程序選拔任用干部。我們在干部選拔任用過程中,牢固樹立嚴格按程序辦事的意識,堅持程序一步不缺,嚴守程序一步不錯,做到對縣委管理的干部任用,不符合《條例》規定的不上會;對州委管理的干部任用,不符合《條例》規定的不上報;對下級單位報來的干部任用,不符合《條例》規定的不審批。并在討論決定干部任免時堅持“六不”制度:即黨政“一把手”、分管組織的副書記、組織部長有一人不在家時不研究干部;研究干部不搞“突然襲擊”和臨時動議;不搭研究其它工作的常委會臨時研究干部;三分之一的常委不在家時不研究干部;研究干部時縣委書記不先表態;大部分常委有不同意見時不強行通過。近幾年來,我們堅持做到討論任免干部的各項會議記錄齊全規范,考察及任免材料完整,任免手續完備,沒有發生一例違反《條例》規定“十不準”紀律的人和事。2005年10月,州委組織部《條例》檢查組在對我縣進行檢查時,對我縣的干部選拔任用工作給予了高度評價。

          二、改進方法,創新制度,加大干部選任工作力度

          一是改進干部考察方法,實行縣委常委帶隊的交叉考核制度,加大識人選人的力度。我們在對鄉局級領導班子及領導干部進行年度考核時,實行縣委常委帶隊交叉考核,即縣委常委帶隊考核其分管以外的部門和其未聯系的鄉鎮。每名常委全程參與所考核的鄉局級領導班子民主測評、后備干部民主推薦、個別座談等環節,使常委們對領導班子的凝聚力和戰斗力,領導干部的德、能、勤、績、廉等各方面情況得到全面的了解,對各單位、鄉鎮的后備干部及早了解,提前進入干部調整的程序,使縣委常委會議討論研究干部任免事項的通過率得以較大的提高。三年來,縣委常委帶隊進行交叉考核的干部累計達1441人次。

          二是改進干部公示方法,實行任前雙重公示制度,加大干部選任工作的透明度。我們的具體做法是:對擬提拔或重用的干部,經縣委常委會議討論研究后,在縣電視臺和報紙上進行公示,公示期間縣委組織部設立專線舉報電話,指定專人負責信訪接待。對公示期間舉報問題較大的,由縣委組織部會同相關部門進行調查核實,并將調查結果在電視臺和被舉報對象單位進行再次公示。對不影響任職的,按規定程序進行正式任命;對公示期間干部群眾有反映、相關部門在規定時限內沒有查清仍需繼續查實的,暫緩履行任職手續;對公示期間干部群眾有反映、經調查核實確有問題并影響任職的,不予任用;對有違紀、政紀和國法行為的,移交司法部門查處。近兩年,我們先后在報紙、電視上對78名擬提拔或重用的干部進行了公示。2005年在干部任前公示期間共收到了對4名被公示對象的舉報,縣委派出調查組進行詳細調查后,將調查結果在電視臺和被舉報對象的單位進行了公示,對3名公示后未再有舉報情況、不影響正式任職的同志報經縣委研究進行了正式任用;另外1名同志的調查結果在所在單位公示后,再次收到舉報信件,縣委調查發現該同志確實存在問題,決定暫不提拔該同志。實行任前雙重公示制度有效地避免了干部“帶病提拔”現象發生。

          三、優化結構,加快領導班子年輕化建設

          一是加大優秀年輕干部選拔任用和干部交流輪崗力度。在堅持選拔任用干部標準和條件的前提下,我們對群眾公認、政績突出、特別優秀的年輕干部,破除論資排輩,大膽破格使用,僅今年提拔使用了10名優秀年輕干部擔任鄉鎮科技副鄉鎮長,使全縣30歲以下科級年輕干部達到16人;30至35歲的科級年輕干部達到49人。同時,我們嚴格按照《條例》規定,不斷加大干部交流輪崗力度。自2000年1月以來,共交流干部365人,其中鄉鎮與鄉鎮之間交流干部61人,鄉鎮與部門之間交流干部102人(其中:從鄉鎮交流到縣直部門的有51人,從縣直部門交流到鄉鎮任職的有51人),縣直職能部門之間交流干部202人,2004年共交流干部32人。

          二是積極推行公開選拔和競爭上崗,創新用人機制,拓寬選人視野,促進優秀年輕干部脫穎而出。我們嚴格按照上級黨委關于公開選拔和競爭上崗的相關文件精神,認真落實“公開平等、競爭擇優”原則,以公開選拔、競爭上崗為重點,建立人才強縣機制。1998年、2001年兩次采取“雙推雙考”形式選拔婦女干部和紀檢監察干部35人,參與人數達325人;2003年從縣直單位選拔10名優秀年輕干部下派任科技副鄉鎮長,公開選拔團縣委副書記1名,公開招考國家機關工作人員6名;2004年公開招考公安干警8人;2005年公開招考公安干警20名和檢察院機關工作人員5名。

          三是加快后備干部隊伍建設,完善后備干部隊伍信息庫。目前,我縣后備干部隊伍信息庫中正縣級后備干部有4人,副縣級后備干部有17人(其中女干部2人),正科級后備干部有31人(其中女干部7人),副科級后備干部有54人(其中女干部10人,省委組織部選調生12人)。