糧食儲備庫管理和諧思考

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****鎮國家糧食儲備庫位于舉世聞名的瓷都――**鎮，始建于*年，*年國家又投資2800萬元進行擴建。目前糧庫總人數為290人，其中在崗130人，離、退休人員160人；占地面積16.88萬平方米，倉容量為106450噸，總儲糧74367噸。

圍繞企業的發展，我庫在省、市糧食局的領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，全面落實科學發展觀，以和諧創業的精神，致力創建文明安全糧庫。通過全庫干部員工的共同努力，我們相繼獲得了**鎮市“雙創”先進集體、青年文明號、安全防火先進單位等光榮稱號，年年被市糧食局評為儲糧先進單位和綜治先進單位，**5年又被中儲糧總公司評為中央儲備糧管理全國先進單位，連續四年（兩屆）被評為**省省級文明單位，連續六年（三屆）被評為**鎮市市級文明單位。我們的主要做法是：

一、以企業管理為主線，狠抓制度落實

企業要發展，管理出效益。在日益市場化的形勢下，加強企業全面管理，就顯得格外重要。可以說加強和改善企業內部管理是適應新時期糧食經濟發展的必然需要。在抓企業管理實踐中，結合糧庫的實際，我們主要是在“四嚴”上下功夫。

（一）嚴格倉儲管理制度。作為糧食購銷企業，保好糧是企業的根本，糧庫的一切業務也是在儲糧安全的基礎上來開展的。每年春節一過，我們便按照建庫以來的傳統，同保防人員簽訂保糧責任狀，明確保防人員的權利和義務，如質量、數量、損耗等，這一做法確保了糧食在儲存期間質量良好，數量真實；隨著糧食流通體制改革的深入，對管理的要求也更高了，為此我們又在糧庫推行軍事化管理，如組織全庫保防人員和經警進行軍事訓練，實行保管員匯報“一口清”，大力推行“白襪子”工程和“白手套”工程，建立單倉糧情檔案等。大力推廣科學儲糧，近年來，我們累計投入近500余萬元，在全省率先對建于上世紀八十年代的老倉房進行技術改造，將原來的地下籠改為地上籠，增設通風管道，鋪設測溫電纜，儲糧老倉房全部實現了電腦測溫測濕和環流薰蒸。目前，糧庫儲糧的機械通風率達100%，環流薰蒸率達100%，電腦測溫測濕率達100%，科學保糧率達96%以上，每年“一符四無”儲糧均達100%。正是由于倉儲管理做到了嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任，得到了中儲糧**分公司的肯定，**4年又為我庫增加了**00噸專儲小麥的計劃，儲糧規模達到歷史最高水平。

（二）嚴格財務管理制度。財務管理的好壞，直接關系到企業財務目標的實現。結合糧庫實際，我們制定了糧庫財務管理辦法，對費用實行預算管理，切塊包干，超支不補，節約有獎，生產性費用實行定額管理，無計劃的不購置，有計劃的不超支。實行一支筆審批制，對超過**0元的開支，一律通過會議研究，討論通過后再開支，嚴控不合理的費用開支，提高資金的使用效率。同時堅持開源節流并舉，糧庫員工宿舍的水電原來和糧庫在一起結算，糧庫為此每年要多開支6萬余元，**2年我們對宿舍水電進行改造，由供電公司和自來水公司實行社會化管理，我們還對廁所用水進行改造，使原來的長流水變為電腦控制定時沖水，僅此兩項，每年可為單位節約近7萬余元的費用。通過各項措施，企業近年來做到了年年有贏利（剔除政策性因素），員工收入年年有增長。

（三）嚴格設備管理制度。在1998年擴建時國家為我庫配備了大量的儲糧機械設備，如谷物冷卻機、通風機、電子包裝機、地中衡、糧食輸送機、裝倉機等機械設備，糧庫在儲糧業務中根據實際需要，又添置了一些機械設備，設備價值在幾百萬元以上。為加強設備管理，設備管理中心為每臺設備建立了檔案，制定了設備管理制度，如維修保養制度、安全操作規程等，保證設備可隨時調用，同時加強設備使用過程中的管理，設備管理中心的同志分兩班跟班作業，及時保養，及時維修，被稱為設備維修的110，這種做法確保了儲糧工作的需要，延長了設備的的使用壽命，提高了設備的使用效率，在**5年國家六部委的檢查中，我們的做法也得到了檢查組的肯定。

（四）嚴格安全管理制度。糧庫要發展，離不開安全穩定的環境。我們按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓綜合治理工作。在安全防火方面，堅持安全合同管理，堅持安全生產大檢查制度，每年定期和不定期檢查達50余次，發現隱患，及時整改；強化安全教育培訓，充分利用宣傳欄、文化牌等進行安全和普法宣傳教育；制定了嚴格的經警值班巡邏制度；針對糧款結算量大、次數多的情況，保衛科每天都要派專人護送，每年護送次數達600余次，未發生一起安全事故，確保了糧款的安全。同時和屬地派出所建立了協作關系，聯防人員也定期到糧庫周邊巡邏，保證庫區及周邊環境的安全，糧庫綜合治理工作年年達到“四無”目標，為糧庫的發展創造了一個良好的環境，真正做到了為糧庫經濟保駕護航的作用。年年被市安委和市糧食局評為綜治先進單位，**3年還被省公安廳授予內保安全先進單位。

二、以企業文化為載體，營造和諧環境

企業的發展離不開文明良好的環境。在實際工作中我們注重塑造企業文化，以先進的文化熏陶員工，增強企業的凝聚力。

（一）加強員工教育培訓。每年我們都要組織員工分批到糧庫的市民文明學校學習，在教學中邀請有經驗的專家學者擔任教師，學習的內容有黨的基本知識、儲糧知識、科學保糧新技術、法律知識、微機操作、保健知識等。在《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》頒布后，我庫又及時組織學習，并參加市糧食局組織的條例學習培訓班；為了營造一個良好的學習環境，我們訂閱了30多種報刊，建立了員工閱覽室，同時我們還積極參加省局和市局組織的各類培訓，如財務、統計、公文寫作、電腦技術等方面的專業培訓，每年參加庫內外的培訓人數達150人次。通過學習培訓，提高了員工的素質，促進了糧庫的工作。在關心員工學習的同時，我們還做到關心員工的生活。如定期組織員工進行體檢，每年對困難的員工進行慰問，送去黨的關懷和組織的溫暖。在保證員工社保、醫保的基礎上，**5年我們又為每一位員工辦理了住房公積金。在企業改革的過程中，我們也注重維護員工的合法權益，近幾年來，在省、市糧食局的指導下，圍繞“企業改革是前提，企業發展是目標，改善生活是目的”的改革思路，進行了一系列的企業改革。在改革中我們不是一味地減員裁人，而是實行人性化操作，做到分流轉崗不下崗，將改革和再就業有機地結合起來，部分主業人員分流到副業中去，如物業管理、食堂等，達到了主業減員增效，副業開拓創業的良好局面。**5年，我庫被**省勞動和社會保障廳評為勞動保障誠信等級“A級單位”。

（二）加強黨員干部黨風廉政建設。“火車跑的快，全靠車頭帶”。企業要發展，一個好的領導班子是關鍵。在班子建設上，我們堅持每月的中心小組學習，定期開展反腐倡廉教育，認真學書記在中紀委會議上的講話精神，深刻領會求真務實精神的內在實質，增強班子成員廉潔從政的自覺性，增強防腐拒變的能力，著力從源頭上防治腐敗。完善監督制約機制，在經濟工作中堅持做到經濟工作到哪里，紀檢監察就跟蹤服務到哪里。**2至**3年，我庫進行“一路兩山”改造（拓寬庫區主干道，綠化美化庫區兩座荒山），投資額高達**余萬元，均做到了公開，透明，陽光操作，也贏得了員工的信任。

（三）加強企業文化建設。企業文化在很大程度上決定著企業的品質與潛力，同時企業文化也需要積累、總結、培養和創新。我們結合糧庫工作的實際，提出了糧庫自己的企業精神，企業目標；在糧庫內制作了20多塊文化牌，如“寧流千滴汗，不壞一粒糧”、“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”等，**4年國家糧食局聶振邦局長來我庫視察并欣然題詞：“發展農業生產，保證糧食安全”，我們把它制作成展示牌，掛于糧庫醒目處，用以激勵和鼓舞全體員工。**5年，市糧食局在全市糧食系統開展全面管理年活動，我庫結合實際，印發了人手一冊的《員工手冊》，對原有的制度等進行修訂，并增加了輪換管理辦法、獎懲辦法等；**2年，我們請專家進行設計，結合糧食文化，制作了糧庫標志性雕塑――金鳳朝陽，昂首向東的金鳳，每天迎接著太陽的升起，象征著糧庫的事業蒸蒸日上。為使企業文化建設豐富多彩，每年的元旦、三八婦女節、國慶節等節日，我們都要組織登山、長跑、象棋賽、乒乓球賽、卡拉OK比賽等各類文體活動；**0年以來，我們連續五年組織全體員工在每天上午的九點做廣播體操，增強員工體質；我們還積極參加省市組織的各類文體比賽，并且取得了較好的成績。如在全市“興我美好**”演講比賽中獲得第三名、在**法律知識競賽中獲得第三名、在中儲糧**分公司文藝調演中，我庫員工自編自導自演的富有瓷都特色的《青花舞》獲得第二名，在市糧食局舉辦的“興糧杯”文體比賽中獲得撲克、乒乓球、羽毛球等項目的第一、二、三名。

（四）加強企業環境建設。為了打造園林化糧庫，經員工一個良好的工作環境，我們把建設園林化糧庫作為工作目標之一，尤其是近三年來，更是加大了庫區的綠化和美化工作。值得一提的是我們投入100多萬元對庫區的荒山進行綠化，栽種樟樹、白玉蘭、四季桂、桃樹、石榴等各類樹木近萬棵，月季、迎春花、茶花等花卉數十種，庫區環境得到整體性的改變，綠化工作也得到了前來視察的國家糧食局聶振邦局長、省糧食局熊根泉局長、市委樊耀副書記等領導同志的好評和肯定；我們還建立了長效管理機制，將庫區的馬路和綠化區承包到各科室，并制定了每日清掃衛生和每周清理綠化區的制度，保證庫區的環境衛生，使糧庫成為春有花香，夏有蔭涼，秋有果嘗，冬有綠裝的單位，也被評為省、市園林化先進單位和文明衛生庭院。

三、以糧食經營為重點，促進企業發展

糧庫的主要工作除了糧食儲存外，另一個重點工作就是糧食經營。從計劃經濟的調撥模式到市場經濟的自主操作、自負盈虧，我們較快地進入了角色。在糧食經營過程中，作為糧食行業協會的常務理事單位，我們從以下幾個方面入手，將工作落到實處。

（一）積極發揮國有糧食購銷企業的主渠道作用，為農民增收，為企業增效多收糧。由于國家政策的有力扶持，近年來我國糧食產量出現恢復性增長，致使有的地方出現糧價低于國家規定的最低收購價，為此國家及時在部分省啟動了早秈稻和中晚稻最低收購價執行預案。我庫在接到通知后，及時將省糧食局的公告張貼于收糧醒目處，同時制作了《早秈稻和中晚稻最低收購價執行預案》宣傳欄，將國家有關政策及時公布，如收購價格、收購質量標準等，提高執行預案的公開度和透明度，受到了送糧農民的歡迎。在收購中，我們注重提高服務質量，對不合格的糧食，提供工具和場地，待整理合格后，方收購入庫，并為送糧農民提供有茶水、防暑藥品的休息室；在農業發展銀行的大力支持下，我們及時為送糧農民結清糧款，堅決不打白條。僅今年就收購早秈稻2**噸，助農增收17萬余元，達到了助農增收、為農服務、為企業增效的目的。糧食入庫后，我們又認真加強管理，確保最低收購價收購的糧食儲存安全。我們堅決執行國家的政策法規，服從大局的做法，為協會會員作出表率和示范作用，也得到了有關部門的肯定和好評。

（二）在輪換中提高企業的經濟效益。我們目前儲存的糧食均為中央儲備糧，按照中央儲備糧的管理規定，每三年所儲存的糧食要全部輪換一次，以確保儲存的糧食常儲常新。在輪換中，我們堅持按法律法規操作，不踩紅線，每年均按時保質完成輪換任務。五年來，共輪換10萬噸糧食，確保了儲存的中央儲備糧的質量，起到了較好的社會效益和經濟效益。

（三）加強糧食工作的橫向聯系，做大做活糧食經營。結合輪換工作，我們堅持雙贏的原則，以誠為本，結交新朋友，不忘老朋友，積極開拓市場做活做大糧食經營；在經營過程中，我們還努力提高服務質量，客戶有什么困難，我們都盡力幫忙解決，如為客戶火車皮，僅**4年一年就為客戶火車皮近70余個；在節日，邀請駐庫的客戶業務代表吃飯，**3年，一位廣西的客戶代表由于發糧不能回家過中秋節，主管領導和業務領導聽說后，放棄了回家和家人團聚的機會，陪同客戶吃飯，這位廣西的客戶感動的說，就憑你們這樣為我們客戶著想，哪怕是糧價比別人高一分錢，我們還是買你們的。誠信加服務，使我們在糧食經營上的朋友越來越多，糧食經營范圍從本市、本省擴大到廣東、福建、廣西、浙江等省，糧食經營量逐年增加，為企業創造了較好的效益。

“十一五”時期是一個新的發展機遇期，我庫決心在儲糧工作中，進一步落實科學發展觀，認真貫徹國家一系列糧食工作政策，在省市糧食局的正確領導下，自主創新，激活機制，加大改革力度，加快經濟發展，為企業的全面發展，為開創糧食經濟發展的新局面作出積極貢獻。