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          推動組織創新思考

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          推動組織創新思考

          十七大報告強調指出,全黨同志特別是領導干部都要“講黨性、重品行、作表率”。這是我們黨著眼新形勢、新任務,對黨員干部的政治品格、思想境界、精神狀態和工作作風提出的新要求。作為組織部門應努力踐行,率先垂范,以奮發有為的精神狀態加強自身建設,樹立組工干部新形象,推動組織工作全面創新

          強化學習,著力提高組工干部綜合能力

          一是在學習中加強黨性修養。強化理論武裝,堅持每周四集中學習雷打不動,建立“日讀、周學、月談、季考、年評”制度,系統、深入地學習中國特色社會主義理論,尤其要突出黨的十七大精神和科學發展觀理論的學習,用黨的最新理論成果指導工作實踐;加強思想教育,經常性地對組工干部進行“五情”形式教育、革命傳統教育和廉潔自律警示教育;認真組織開展學習黨章活動,不斷增強黨員意識,大力加強組工干部職業道德建設,把公道正派作為立身之本,把加強黨性修養變為自覺行動。二是在學習中提升業務水平。在抓好集中學習的同時,更加注重個人自學,每名組工干部要堅持做到“三個一”,即每天抽出一個小時的時間讀有關黨建工作的報紙,每天思考一個與業務工作有關的問題,每天寫一篇自己當天工作的簡短總結、感受或體會,養成多動筆、多動腦、多動手的習慣,不斷提升業務水平和創新能力。三是在學習中提高綜合素質。開設“組工論壇”,采取“自選題目、輪流講課、領導點評”的方式,每周明確2名同志作一次專題講座,廣泛開展以學經濟、學管理、學法律、學寫作、學微機為主要內容的“五學”活動,豐富組工干部的知識面,做到“五懂四會”,即:懂政策、懂法律、懂管理、懂業務、懂科技;會做群眾工作,會解決實際問題,會公文寫作,會操作微機,不斷增強組工干部的觀察思考能力、分析判斷能力、開拓創新能力、組織協調能力和說服教育能力。

          注重實踐,努力錘造一支過硬的組工干部隊伍

          一是在深入基層中錘煉隊伍。實行部機關干部聯系基層制度,每一名部領導及部機關干部分別聯系一個鎮,分包一個村、一個企業、一個社區,每名組工干部每月下基層不少于2次,深入聯系點指導黨建工作,并積極開展調查研究,解決基層群眾最關心的熱點難點問題,及時總結提煉經驗做法,使他們在基層工作中經受磨練、不斷成長。二是在干部輪崗中增長才干。把多崗位鍛煉作為加快年輕干部成長的有效途徑,有計劃地安排組工干部在部內各科室之間、同科室的不同崗位之間進行崗位輪換,進行“傳、幫、帶”,使他們學習到更為全面的工作經驗,使每名組工干部都成為黨務工作的“政策通”,干部工作的“活字典”,組工業務的“多面手”。派優秀組工干部到重點項目辦、信訪局等急難險重崗位上實踐鍛煉、增長才干。三是在服務群眾中轉變作風。以構建和諧機關,樹立人本意識為宗旨,努力提高為群眾服務的質量。全面推行“五個一”服務準則:一張笑臉相迎,一把椅子讓坐,一杯熱茶暖心,一個滿意答復,一句祝愿道別,做到熱情接待,優質服務;積極扶助弱勢群體,開展“一幫一扶貧濟困”、“手拉手共促和諧”黨內互助幫扶主題活動,建立健全服務承諾制、首問責任制等制度,使服務行為制度化;開展“群眾評議組織工作”活動,注意傾聽服務對象的呼聲、意見和批評,及時改進服務方式,真正使組織部門成為群眾最滿意的部門。

          勇于探索,大力推動組織工作全面創新

          一是在工作制度上創新。積極推行年度工作目標責任制,以綱目形式將全年工作目標量化分解到各主管部長、主抓科室、主辦人員,明確目標要求、推進措施、完成時限,設立“工作運行臺帳”,嚴格“倒計時”管理,推動組織工作規范、有序、高效運行;制定部機關干部百分考核辦法,將組工干部的德、能、勤、績、廉和日常性工作、業務工作等指標細化量化,年底進行嚴格考核。二是在工作內容上創新。全面創新組織工作,努力抓好“三個轉變”:干部工作由伯樂相馬向制度選人轉變,實行“兩定、一推、一述職、一公示”制度,規范干部選拔任用初始提名權,形成“優秀干部--后備干部—領導干部”科學規范的選拔用人機制;基層黨建由自上而下的目標管理向突出重點、強化創新轉變,在農村開展“創五好、爭十星”活動,推行黨建“三述三推”工作機制,探索建立黨員分類關愛機制,扶持“創業型”黨員、培養“家園型”黨員、關心“弱勢”黨員;干部考核由年終結果考核向全年過程考核、重點工作考核、強化考核結果運用轉變,在目標設置上充分體現科學發展觀,突出區委、區政府重點工作,將循環經濟、社會保障、節能減排、改善民生等項目列入考核內容,加大考核權重;探索建立“三位一體”考核機制和“四位一體”評價機制,強化日常考核和重點工作考核;加大考核結果運用力度,真正把那些自覺堅持科學發展的優秀干部選拔到領導崗位上來。三是在激勵措施上創新。開展“三學三比”(學理論、學政策、學業務,比能力、比業績、比貢獻)活動、“一杯五標兵”評選活動,年底評選出優秀科室和優秀組工干部進行隆重表彰;設立組織工作“創新獎”,凡單項工作在省級以上召開的會議上作典型發言或書面交流的,工作經驗被省級以上以文件形式轉發或通過省級以上黨報黨刊、組工刑物推介的,為省級以上提供組織工作專項觀摩場所的,有關工作在市級以上產生重大影響的均可獲得組織工作年度創新成果獎,對獲獎單位有關領導優先提拔重用,努力營造“勇于創新、唯旗是奪、事爭一流”濃厚氛圍。