機(jī)關(guān)公開招考上崗交流

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為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)中層正職干部隊(duì)伍活力，機(jī)關(guān)中層正職崗位開展“公開招考、競爭上崗”，取得了較好反響。

一、認(rèn)真籌備，突出工作準(zhǔn)備到位。一是前期調(diào)研充分。對全區(qū)中層干部的基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，全面掌握區(qū)屬單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部的配備、總體素質(zhì)、作用發(fā)揮等情況，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，制定工作方案。二是職位預(yù)留充分。多次與有關(guān)單位溝通協(xié)商，對相關(guān)的職位和人員編制進(jìn)行了提前預(yù)留，共推出了17個崗位，涉及經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、司法、人事、群團(tuán)等多個部門，而且專業(yè)要求較低，吸引力較大，最終共有191名干部參與競選，考錄比例達(dá)到14∶1。三是宣傳工作充分。召開動員會，對區(qū)級機(jī)關(guān)中層正職跨部門競爭上崗工作進(jìn)行動員和部署，要求符合條件的干部，特別是年輕干部和已被組織上列入后備管理的干部，積極報(bào)名參與競爭。同時，在定海黨建、今日定海等媒體上公布競爭上崗公告。由于宣傳到位，筆試和面試的參與率都比較高，分別達(dá)到93.2%和94.8%。

二、積極創(chuàng)新，突出公平競爭擇優(yōu)。積極探索創(chuàng)新中層正職跨部門競爭上崗的做法。如為縮小各職位參考人員綜合素質(zhì)的差異性，改變以往先填寫志愿、后筆試、面試的做法，采用先筆試、后調(diào)整志愿、再面試的方法，通過在筆試結(jié)束后，根據(jù)成績劃定最低分?jǐn)?shù)線，確定面試人選，再由組織部門根據(jù)報(bào)名志愿確定每一職位的面試人選，并作適當(dāng)調(diào)劑；開辟務(wù)實(shí)型干部“綠色通道”，即現(xiàn)任的中層干部可直接進(jìn)入面試，參加筆試時只考申論，取消其他公共科目的考試，重點(diǎn)測試應(yīng)試人員的文字寫作、理論思維和分析解決問題的能力；面試中增加專業(yè)題，權(quán)重提高為30%，重點(diǎn)測試應(yīng)試人員的綜合分析能力、語言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)溝通、應(yīng)急應(yīng)變能力，同時，筆試、面試的成績均不帶入下一環(huán)節(jié)等，使許多來自基層一線的、實(shí)力突出的年輕干部脫穎而出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，考錄的14名中層干部中11名原為一般干部，且有11名干部來自基層一線。

三、程序規(guī)范，突出環(huán)節(jié)嚴(yán)密科學(xué)。一是合理設(shè)定資格條件。對職務(wù)、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷的限定較寬，只要符合文件規(guī)定的條件，一般干部均可報(bào)名參加競選，并規(guī)定本單位人員不能報(bào)名參與，防止“體內(nèi)循環(huán)”，提高公平競選。對編制身份的要求嚴(yán)格，考錄后身份非對等的人員關(guān)系只能放在身份相應(yīng)對等的崗位上。二是合理確定考察組成員。考察組成員由用人單位、紀(jì)委、組織部三方面組成，且以用人單位為主，紀(jì)委和組織部只在考察程序、環(huán)節(jié)上作把關(guān)、監(jiān)督，考察材料由用人單位形成，增加了用人單位的自主權(quán)，用人單位可以根據(jù)推出崗位的職位需求等要素提出認(rèn)為比較適崗的建議人選。三是合理確定討論決定程序。組織部門將任免決定權(quán)給予用人單位，區(qū)中層正職跨部門競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在聽取考察情況和用人單位的推薦意見后，提出初步擬任人選進(jìn)行公示，公示中未發(fā)現(xiàn)影響任用的問題的，再將擬任人選推薦給用人單位黨組織，由用人單位辦理任職及調(diào)動手續(xù)。