消防部隊(duì)發(fā)展淺談

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“人才難得而易失，人主不可不知之”“千金何足惜，一士固難求”。主席在出席國(guó)防大學(xué)80周年校慶時(shí)也指出“重視人才培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和教育培訓(xùn)來(lái)造就優(yōu)秀人才，是我軍建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。”作為“鐵打營(yíng)盤(pán)流水兵”的消防部隊(duì)，重視“短暫”的人才更尤顯重要，筆者結(jié)合當(dāng)前消防部隊(duì)實(shí)際，從四個(gè)方面淺述自己之薄見(jiàn)。

一、“求才”之迫

“弓先調(diào)然后求勁，馬先訓(xùn)然后求良，人先信然后求能”。新修訂后的《中華人民共和國(guó)消防法》在總則、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、滅火救援、監(jiān)督檢查及法律責(zé)任中，圍繞“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，公民積極參與”的原則，突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問(wèn)題，消防部隊(duì)作為身兼防滅火及搶險(xiǎn)救援于一身的安全護(hù)衛(wèi)者、《中華人民共和國(guó)消防法》的重要踐行者，責(zé)任尤顯重要。同時(shí)，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中占有重要位置的消防安全，其管理知識(shí)、防火防爆基礎(chǔ)知識(shí)、各類(lèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)、建筑消防管理、消防器材裝備、火災(zāi)原因調(diào)查及各類(lèi)火災(zāi)撲救等等知識(shí)面要求廣而全，掌握要求深而熟，這就迫切要求從事消防監(jiān)督和一線(xiàn)指揮者要有全面的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)、嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)，加之地方高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不斷出現(xiàn)，新型材料、新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，消防專(zhuān)業(yè)人才需求更是迫在眉睫。

二、“識(shí)才”之道

“行一棋不足以見(jiàn)智，彈一弦不足以見(jiàn)悲”，“圣人常善救人，故無(wú)棄人，常善救物，故無(wú)棄物。”識(shí)才要有慧眼。就是要善于發(fā)現(xiàn)人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領(lǐng)導(dǎo)干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人。尤其不能搞小圈子，凡是自己小圈子的就亂用，不是自己小圈子的就排斥。要開(kāi)闊視野，拓寬渠道，走群眾路線(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)群眾公認(rèn)、有政績(jī)、有能力的人才，善于發(fā)現(xiàn)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)干工作的人才。眼力，就是要善于辨別。一個(gè)人，是不是人才，要能夠作出科學(xué)的判斷。政治上強(qiáng)不強(qiáng)，人品上好不好，水平上高不高，政績(jī)上大不大，要有一個(gè)準(zhǔn)確、公平的估量。要多觀(guān)察，聽(tīng)其言，觀(guān)其行，善于發(fā)現(xiàn)真正的人才，善于發(fā)現(xiàn)言行一致，表里如一的人才。而不要把善于溜須拍馬、弄虛作假的人錯(cuò)當(dāng)成“人才”。堅(jiān)持看人品、看水平、看政績(jī)，而不能看親疏、看關(guān)系、看假象。

三、“育才”之策

“馬不伏栃不可以趨道，士不培養(yǎng)不可以重用”。作為以“防火”“滅火”“搶險(xiǎn)救援”為主的消防部隊(duì)，應(yīng)將培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才作為第一要?jiǎng)?wù)。一是吸收地方專(zhuān)業(yè)人才，略加培養(yǎng)即效果突顯。90年某支隊(duì)破例從地方招收2名工民建、化工專(zhuān)業(yè)、1名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，很快進(jìn)入角色，包括以后陸續(xù)招收的11名的地方專(zhuān)業(yè)人員，到目前為止都在不同的崗位在發(fā)揮較大的作用。二是選拔人員，重點(diǎn)培養(yǎng)。從隊(duì)伍中篩選出政治素質(zhì)較硬、文化水平較高、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的人員參加消防部隊(duì)的入學(xué)考試，經(jīng)過(guò)國(guó)家系統(tǒng)、正規(guī)的教育，充實(shí)到基層部隊(duì)也是培養(yǎng)的人才重要途徑之一，某支隊(duì)現(xiàn)有9個(gè)中隊(duì)18個(gè)主官中，有16名為部隊(duì)培養(yǎng)，占主官比例的88.89%，成為基層中隊(duì)建設(shè)的脊梁。三是激勵(lì)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)和理論水平。某支隊(duì)現(xiàn)有103名干部，第一學(xué)歷為本科僅有30人、大專(zhuān)10人、中專(zhuān)1人，經(jīng)支隊(duì)的鼓勵(lì)，目前已經(jīng)有2人取得研究生學(xué)歷、52人自學(xué)取得本科學(xué)歷、8人自學(xué)取得大專(zhuān)學(xué)歷，部隊(duì)整體素質(zhì)明顯提高。

四、“用才”之重

“良弓難張，然可以及高入深；良馬難求，然可以任重致遠(yuǎn)；良才難令，然可以致君見(jiàn)尊”。我國(guó)歷史上著名的楚漢之爭(zhēng)，最后以項(xiàng)羽慘敗，劉邦全勝并建立漢王朝而告終。決定楚漢之爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，是項(xiàng)羽和劉邦不同的人才觀(guān)和他們的用人之道。劉邦講了他所以得勝的根本原因，他首先肯定張良、蕭何、韓信這三個(gè)人都是人間豪杰，關(guān)鍵在于“吾能用之”，這正說(shuō)明劉邦在識(shí)才用才方面比項(xiàng)羽更勝一籌。劉邦敢于并善于啟用比自己在某些方面更高明的人才為其所用，在今天消防部隊(duì)向人才要戰(zhàn)斗力、向科技要戰(zhàn)斗力的背景下，確實(shí)令人深思。

一是用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才。用人的膽量和氣魄突出表現(xiàn)在：人才可能比自己本事大，愿不愿意使用？人才也可能遭人嫉妒，敢不敢使用？在用才的機(jī)制上，到底是擇優(yōu)，還是擇劣，還是擇庸？

二是用人要樹(shù)立事業(yè)至上觀(guān)念。用人應(yīng)摒棄各種陳舊觀(guān)念和偏見(jiàn)，講臺(tái)階而不惟臺(tái)階，講資歷不惟資歷，記得鄧小平曾指出：“選賢任能也是革命。

三是用人要不疑。人才大多是不隨聲附和、不趨炎附勢(shì)，往往給人有棱有角、難以“駕馭”的印象，因而用好人才還應(yīng)做到“用人不疑”。歐陽(yáng)修說(shuō)：“任人之道，要在不疑。寧可艱于擇人，不可輕任而不信。”。對(duì)人才的充分信任，是一種重要的精神激勵(lì)，能夠有效增強(qiáng)人才的事業(yè)心、責(zé)任感與向心力。

四是用人要用當(dāng)其時(shí)。要科學(xué)的制度和良好的機(jī)制，要避免把基層干部人人都當(dāng)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，但不加機(jī)油，想“馬兒跑得快”，不給馬兒吃得飽等做法，使其收獲與付出成正比，這樣才能使消防部隊(duì)現(xiàn)有的人才迸發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng)造力。從大局著想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多想一些好的辦法，人才就會(huì)越來(lái)越多，我們的消防事業(yè)就會(huì)越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也就越來(lái)越大。