物探隊鉆探經驗交流

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“物探要發展，管理要先行”。近幾年來，我物探隊在局黨委的正確領導下，認真學習黨的十八大精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞物探改革發展大局，穩步推進川東經理部班組建設。在班組建設的主要內容就是如何協調并落實責任、權利、利益之間的關系，而在探索過程中取得了好的成績（2014年獲得了公司工人先鋒號、物探公司先進集體，質量一星級隊，HSE一星級隊，采集項目優質工程榮譽），而這些榮譽的獲得并不是偶然，是我們物探隊全體班組人員共同努力的成果，這不僅為行業精神文明建設可持續發展注入了生機與活力，更重要的是通過對班組建設進一步深化，全面提升了職工隊伍的綜合素質。現將近幾年來我隊班組建設中的一些工作做一些簡要的匯報，以此跟大家進行一些經驗交流：

一、責任

（一）領導的責任

一是需注重領導帶頭，積極創新工作方法。所有員工能否能夠全員參與，全心投入到有效工作中來，在很大程度上取決于領導的率先垂范。因此，做為物探隊的主管領導，其應該真正認同、重視并自覺踐行率先垂范理念，進而有效帶動員工的工作積極性；另外還要不斷的創新工作方法，注重工作的成效性。根據物探隊的工作計劃制定出詳細的行之有效的近期目標和遠期目標，明確步驟，狠抓落實。

二是需注重關愛員工，調動工作積極性。在團隊管理中，需做到人性化、引導化和柔性化，將物探隊的所有員工視為最寶貴的資源，不管是工作還是在生活、學習，都要做到真正地愛護和關心，讓大家能夠感受到家的溫馨。例如：員工在工作中遇到困難，隊領導要及時給予引導；職工家里有困難，隊領導登門解決；在遇到新技術、新問題時，隊領導需及時組織員工進行學習，為員工學習鋪平道路。如此以來，既提高了隊領導在員工中的威望，又增強了整個物探隊的向心力和凝聚力。

（二）班組長的責任

一是及時解決問題，全面掌控局面。在我們的實際工作中，經常會出現各種各樣的意外情況，在這種情況下，班組長應該挺身而出，積極踐行“勇挑重擔，竭誠奉獻”的精神理念，積極采取各項措施解決實際問題，進而確保物探工作能夠順利進行。

在鉆井組長的工作日志中記載到：從6月1日到7月22日，只有7天的晴天，最長下雨連續8天沒有工作量；面對這種天氣，加上擋道，民工極不穩定，接連出現民工“撂攤子”現象。機長們不停地冒雨往返于各臺機組，一邊落實防洪防汛，一邊找茬穩定民工，有時親自上鉆機露兩手，想方設法活躍轉移民工情緒，真是煞費苦心啊，同時慰問犒勞民工是常事，真分奪秒搶晴天提高鉆井效率是目的和心愿；用他們的智慧和勤勞確保了鉆井工作順利進行，一個月就提供了可以采集的優質井位。

二是樹立信念，提升團隊凝聚力和戰斗力。在面對變化多端的工作環境或者困難重重的工作內容，我們班組長應該時刻保持清醒的頭腦，時刻不忘自己的身份，在艱苦的環境中加強與隊員之間的團結協作，充分發揮了自身的先鋒模范作用，努力克服各種困難，激發并帶動整個團隊的活力，進而提升整個班組隊員的凝聚力和戰斗力。

（三）員工的責任

一方面要立足崗位，樹立建功立業思想。做為物探隊的一員，不管是什么崗位上，都應該充分發揮自己的聰明才智，把個人奮斗與工作目標結合起來，把理想抱負與工作實踐結合起來，立足自身崗位，發揚艱苦奮斗、不怕辛苦疲勞的精神，積極樹立建功立業思想，努力為整個物探事業做出新的、更大的貢獻。

在流動站，50多歲的堅持帶領民工克服工區難度和自然惡劣天氣，盡自己所能提高測量效率和質量。在觀音場3線和4線施測過程中，植被茂密、又連遭幾天大暴雨，一天只測20多個點，他們不僅要防范自然災害，還要穩定民工、克服找不到吃住等困難，堅持帶干糧、蹲草堆，用了4天時間，各自沖出了兩千多米的密林，真實地呈現了員工戰勝困難、任勞任怨的工作品質和堅定的意志。

另一方面需做到任勞任怨，做好本職工作。作為一名物探人，特別是作為一名奮斗在工作一線的黨員員工，我們應該把物探工作定位為任勞任怨，努力做好本職工作，而且隨時都要保持吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神。

50多歲的優秀老黨員、下藥工雷宗林，面對接連的暴雨天氣，帶著小組民工一直在作業點堅守；7月22日晚，當再降大暴雨時，他沒敢好好休息，而是一直與隊上進行信息溝通反饋，觀察駐地險情；夜間帶領人員從低洼往山上安全位置轉移，第二天一早，看到昨晚住地已水漫房邊。同時位于工區中心的觀音鎮大部分街道被淹，積水達2米，周圍所有交通要道中斷，成為“孤島”。隊上應急小組和儀器組人員臨危不亂，圍繞河邊和低洼安全地帶，搶收設備，把洪災損失降到最??；體現了我們員工面對困難不退縮和防災自救能力。

二、權利

（一）領導的權利

隊領導做為整個團隊的核心人物，其應該時刻明確責任意識，堅持廉潔工作，積極發揮領導班子的集體作用。另外其應該深刻認識到權利的利用，不僅事關整個物探隊伍的健康發展，而且還關系到民心向背，影響著各項工作的落實，因此，在工作中要堅持做一個有感的領導。在工作中要需嚴格按照工作程序履行職責，堅持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使自己的崗位職責，在重大事件處理中，要做到班子議事原則，切忌不能搞獨斷專行，而在工作中要接受人們的監督，讓領導的權力都能夠在陽光下運行。

（二）班組長的權利

班組長是物探隊的中堅力量，是推動物探隊先進生產力發展的主要因素，是生產過程中的執行者和落實者。為了充分調動班組長的主觀能動性，在隊領導班子的領導下，賦予班組長四大權利。

1、勞動組合權

班組長可根據工作的需要，打破原有的組合界線，盡量在自愿的基礎上組成的一種承擔一定工作任務和工作責任的新的勞動集體。通過合理調整勞動組織，落實定員定額和工作責任制，加強勞動紀律，調動隊員的積極性。

2、獎懲決定權

在工作中，為了能夠激發員工的工作積極性，班組長應該輔以必要的獎懲。在獎懲方面，班組長需堅持人人平等的基本原則，例如有一次一個隊員違反了紀律，盡管他平時工作表現不錯，但我們還是揮淚斬馬謖地處罰了他，而事后怕他有抵觸情緒，還找他談了心。

3、績效考核權

為了能夠有效提升隊伍的工作熱情，保障隊員的合法權益，我們需要健全相關的規章、制度、措施、流程和規范，并在此基礎上建立有效的績效考核機制。通過實施各項績效考核制度，促進團隊文化建設不斷擴大覆蓋面，并朝縱深推進與良性方向發展。

4、費用管理權

班組長主要掌管小組的所以費用開支情況，其在費用管理中要堅持厲行節約、精打細算的基本原則，一般開支需嚴格按照之前所制定的預算方案進行開支，若出現計劃外支出，需根據實際情況來及時做出調整，在保證不浪費的情況下保障資金的充足。在管理過程中需將所有的收支情況進行詳細的記錄，并定期向所以隊員進行匯報，進而做到費用管理的透明化。

（三）員工的權利

在班組管理中要實現民主管理機制，盡可能履行員工的知情權；嚴格按照國家相關規章制度，保護員工的合法權益；在每個項目中，可參考投票選舉法讓隊員自主選舉班組長；而重大問題的決策方面，要踐行職工選舉的代表權、監督權，例如選舉班組長，通過所有員工自主選舉的方式所選舉的班組長才能夠得到員工的認可，這樣不僅利于激發團隊活力，還能促使整個團隊能夠實現高效運轉。

三、利

（一）班組長的利

一方面建立有效的激勵機制，積極主動保障安全。盡管我隊采取了多種方法對工作安全分析進行了現場應用，但還是有部分員工的認知程度不高。所以我們建立了激勵機制，鼓勵員工積極主動地參與工作安全分析，同時也將這種機制納入到星級員工評比和年底的安全先進個人及班組的評比當中。激勵辦法有周獎勵、月獎勵。周獎勵：對本周做的好的個人或工程班組，給予物品或50元的現金獎勵。月獎勵：每月對獲獎勵多的班組進行工時及100元現金獎勵。通過建立有效的激勵機制，大大的提高了我隊做安全分析的積極性和主動性，為安全生產奠定了堅實的基礎；采取經理部的班組建設考核機制，（1、年終評選三個優秀班組，優秀班組的班組長評為優秀班組長，優秀班組長的業績分獎至滿分，班組成員披紅、戴花；標準像、事跡上榜，每個班組集體獎勵10000元。對于連續評為優秀班組，每年按5000元遞增。若連續三年評為優秀班組，授予榜樣班組稱號，集體獎勵20000元。

為了激發物探隊隊員的工作積極性，我們自己也設置相關的激勵機制。按照我隊星級班組考核細則，項目完工后，由隊辦公室張榜公布“星級班組”、“星級員工”名單，根據“星級”的多少，給予班組3000、5000、8000、10000元的獎勵。對達到“五星級班組”的班組年終將直接推選到公司參與公司先進集體和個人的評比。

（二）員工的利

今年在項目施工中開展開開展安全生產勞動競賽活動。提出了“讓安全競賽成為星光大道，讓班組員工人人有舞臺”的口號，把安全知識問答、‘三標’現場基礎資料填寫、安全隱患排查、制定風險削減措施、文明施工、杜絕“三違”行為等均納入競賽、評選范圍，各項綜合考核排名優勝者，將獲得本項目的“安全明星員工”稱號。項目完工后，根據經理部員工業績考核卡，對員工進行評選，個人給予800、1500、2000、2500、3000元的獎勵。獲得三星級以上的員工，施工結束后可以帶家屬免費外出旅游一次。

展望來年，我們將繼續堅持以科學發展觀為統領，并且立足我物探的發展大局，站在時代的前列，旗幟鮮明的將物探隊在推行川東經理部班組建設中所取得的成績落到實處；切實的將職工隊伍綜合素質做為第一要務的出發點和落腳點，著力構建與我隊工作相匹配的管理機制，積極推進我隊物探工作的又好又快開展，切實擔負起地區經濟社會發展的資源保障任務。