唐總年終總結發言摘要

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年終發言稿

我對2004年我們廠大體的工作做一個概要的總結。各部門具體的情況則由分管該部門的老總進行詳細的總結。

2004年我們金富軒公司本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，一年來主要做了以下幾方面的工作，也取得了一些不錯的成績。

第一點，首先重中之重的大事，我們金富軒在2004年大大的拓展了生產規模，邁上了一個嶄新的臺階。我們建設了新的廠房，新的辦公樓，新的宿舍，新的展廳，等等，亨特廠也從樂從搬到了原來的老廠，整個金富軒廠面貌煥然一新。通過這樣的一個戰略整合，我們廠就可以進行最大效率的生產。大家也都看到了，整合后，我們廠的產值得到了極大的提高。這一事實充分說明，這次的新廠建設是具有戰略眼光的，管理生產統一化是非常明智的。其結果就是，通過原來資源的重新整合，完全實現了一加一而大于二的系統效率增值目的。

第二點，2004年，我們金富軒公司的產值較2003年有了較大的提高，這是全廠所有人員努力的結果。雖然在建設新廠和搬遷過程中，我們的生產受到了一些影響，但所有員工不怕辛苦，任勞任怨，在大伙的努力下，馬上就把生產總值給追了回來，并且還在后幾個月大大超出了原來的產能。所有事實都表明，我們廠的發展完全是按照一步一個腳印的穩健步伐走的，走得很健康，走得很踏實，走得振奮人心！我們當然有理由相信，在2005年，我們必將取得更好的成績！世界秘書網版權所有

第三點，2004年，我們公司的市場營銷這塊也取得了比較大的成功。不僅牢牢鞏固了金富軒公司在兒童家具市場原來就占有的市場份額，還進一步擴大了我們金富軒在市場上的品牌影響力。以上事實都表明我們廠的市場營銷操作是成功的，作為生產這些產品的我們，當然值得驕傲和自豪了。2005年，我們還將進一步的拓展營銷的廣度和深度，并且在企業內部推行全員營銷的觀念，讓金富軒成為金字招牌！

第四點，我們金富軒公司從2004年下半年開始，開始逐步導入科學化生產和管理模式，并且取得了比較明顯的成果。隨著科學化管理模式的推行，我們公司目前正逐步走向管理現代化，生產現代化，營銷現代化。員工主人翁意識得到加強，廠規廠紀基本上得到了較好的貫徹。這些都是值得充分肯定的，我希望明年能繼續保持這個良好的勢頭，把我們金富軒人的風格，金富軒人的精神真正意義上的樹立起來。讓同行好好瞧瞧，我們每個金富軒人都是了不起的！世界秘書網版權所有

各位，不過曾經取得了多么大的成績，也只能是屬于過去的東西了。我們還要清醒的認識到，盡管金富軒公司在2004年取得了比較大的進步，但還是存在著一些不足，也正是這些不足提醒著我們不能躺在功勞簿上睡大覺，還有不少的工作要我們大家去更用心的做好?？傊覀儚S還有很大的提升空間，我們在座的每位也都有很大的發展前景。這些就留待大家在新的一年好好努力，把我們這個金富軒大家庭建設得更加溫馨！更加富足！