市委民政局公務(wù)員交流輪崗會(huì)發(fā)言

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同志們：

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委、市政府決策上來(lái)

“流水不腐，戶樞不蠹”。公務(wù)員只有流動(dòng)，干部人才資源才能充分整合，干事創(chuàng)業(yè)熱情才能不斷激發(fā)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)才能得到強(qiáng)力支撐。公務(wù)員交流輪崗，是《公務(wù)員法》的重要規(guī)定，符合法律精神，也是干部隊(duì)伍建設(shè)大勢(shì)所趨，符合事業(yè)發(fā)展要求。各級(jí)黨委、政府和公務(wù)員要充分認(rèn)識(shí)交流輪崗的積極意義，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，各級(jí)黨委、政府要拿出關(guān)鍵崗位作重點(diǎn)交流，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先交流，認(rèn)真落實(shí)政策加強(qiáng)交流；公務(wù)員要把握機(jī)遇、接受挑戰(zhàn)，選擇適合崗位，服從組織調(diào)配，自覺(jué)鍛煉成才。

1、開(kāi)展交流輪崗，是繼續(xù)解放思想、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展大跨越的現(xiàn)實(shí)需要。*科學(xué)發(fā)展的大跨越，難點(diǎn)在于思想解放大突破，關(guān)鍵在于能力素質(zhì)大提升，歸根結(jié)蒂要公務(wù)員隊(duì)伍在實(shí)踐中不斷提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。開(kāi)展公務(wù)員交流輪崗，多崗位、寬領(lǐng)域地培養(yǎng)鍛煉干部，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍保持改革創(chuàng)新思維，解放思想、大膽探索、勇于變革，破除崗位習(xí)慣定勢(shì)，突破既有經(jīng)驗(yàn)束縛，增創(chuàng)自身工作新優(yōu)勢(shì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展大局；促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍煥發(fā)改革創(chuàng)新激情，弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣，對(duì)任何工作都勇于嘗試、勇于探索、勇于創(chuàng)新，以永不懈怠、永不畏難、永不言敗的精神干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展；促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍推動(dòng)改革創(chuàng)新實(shí)踐，按照有利于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，有利于發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、提高人民生活水平的要求，打破習(xí)慣勢(shì)力的制約、主觀偏見(jiàn)的束縛和體制機(jī)制的障礙，奮力開(kāi)拓“一當(dāng)好、三爭(zhēng)創(chuàng)”的新境界。

2、開(kāi)展交流輪崗，是不斷深化改革、發(fā)展民主政治新實(shí)踐的有效途徑。今年是改革開(kāi)放30周年，市委、市政府正在制定實(shí)施《*市*年――2009年深化改革、創(chuàng)新體制行動(dòng)綱要》，首次比較完整地提出了推進(jìn)民主政治體制改革的實(shí)施意見(jiàn)，民主政治體制改革既是深化改革的重點(diǎn)，也是體制創(chuàng)新的難點(diǎn)，更是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。公務(wù)員交流輪崗，是對(duì)干部人事制度改革成果的大檢驗(yàn)，也是今年深化改革、創(chuàng)新體制的重點(diǎn)任務(wù)之一。開(kāi)展公務(wù)員交流輪崗，從實(shí)踐操作、制度設(shè)計(jì)層面建立健全干部管理運(yùn)行機(jī)制，有利于不斷深化干部人事制度改革，完善干部流動(dòng)機(jī)制，建立人崗相適、才盡其用、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制；有利于以率先改革公務(wù)員管理體制為導(dǎo)向，探索發(fā)展社會(huì)主義民主政治的實(shí)現(xiàn)形式，從整體上推進(jìn)民主政治體制改革，構(gòu)建政治昌明、公平公正、充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧的基層民主政治新格局；有利于突破公務(wù)員這一改革主體的主觀認(rèn)識(shí)，打破利益阻礙、體制障礙，增強(qiáng)改革承受能力，引導(dǎo)廣大公務(wù)員主動(dòng)支持改革、積極參與改革、有效推進(jìn)改革，確保《行動(dòng)綱要》確定的各項(xiàng)改革任務(wù)順利推進(jìn)。

3、開(kāi)展交流輪崗，是盤活人才資源、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的內(nèi)在要求。近幾年來(lái)，我們立足于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，以市管領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，實(shí)行提拔交流與平行交流、縱向交流和橫向交流相結(jié)合的主體性交流；立足于干部隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，以年輕干部為重點(diǎn)，抓牢掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗等基礎(chǔ)性交流；立足于關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，以權(quán)力部門、關(guān)鍵崗位的干部為重點(diǎn)開(kāi)展愛(ài)護(hù)回避性交流，干部交流工作取得了一定的成效。同時(shí)，也存在一些需要研究和解決的突出問(wèn)題。比如，由來(lái)已久的三個(gè)"認(rèn)識(shí)誤區(qū)"束縛了交流輪崗正常化，弱化了高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為干部交流不交流無(wú)關(guān)大局，尤其是個(gè)別"一把手"覺(jué)得自己培養(yǎng)的干部好用，舍不得交流出去，或者借機(jī)把"不聽(tīng)話的干部"交流出去；有些干部擔(dān)心對(duì)新的環(huán)境不了解，害怕工作打不開(kāi)局面，影響個(gè)人進(jìn)步，對(duì)個(gè)人榮辱得失考慮過(guò)多，不愿意交流；對(duì)那些從機(jī)關(guān)交流到基層、從"熱門"崗位交流到"冷門"崗位的干部，往往被群眾誤認(rèn)為是出了問(wèn)題或者在原單位搞不下去才被交流，這些都在一定程度上制約了交流輪崗的正常開(kāi)展。又如，正職干部交流多，副職干部交流少；領(lǐng)導(dǎo)干部交流多，中層干部交流少；部門內(nèi)輪崗多，跨部門交流少。這種"三多三少"的流動(dòng)方式制約了交流輪崗的系統(tǒng)化，造成了干部隊(duì)伍的"腸梗阻"現(xiàn)象。再如，公務(wù)員管理的體制壁壘、體內(nèi)循環(huán)加劇了單向流動(dòng)、條塊分割，公務(wù)員隊(duì)伍愈加能進(jìn)不能出、能上不能下。等等。這些問(wèn)題要引起重視，認(rèn)真加以解決。我們要以戰(zhàn)略的眼光，厘清認(rèn)識(shí)誤區(qū)和社會(huì)偏見(jiàn)，以創(chuàng)新的精神，改進(jìn)公務(wù)員流動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)公務(wù)員交流輪崗科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，構(gòu)建市縣聯(lián)動(dòng)、部門流動(dòng)、條塊互動(dòng)的交流輪崗新格局，使公務(wù)員隊(duì)伍在流動(dòng)中增添生機(jī)、煥發(fā)活力。

二、三"破"三"立"，大規(guī)模、多層次推進(jìn)公務(wù)員交流輪崗

這次全市公務(wù)員交流輪崗，是我們深化改革的一次集中行動(dòng)，但絕不是"一輪了之"，今后將每?jī)赡杲M織開(kāi)展一次集中性的公務(wù)員交流輪崗。因此，要在公務(wù)員隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)三"破"三"立"，大規(guī)模、立體化、全方位推進(jìn)交流輪崗，使思想解放、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)的干部更好施展才華，使想干事、能干事、干成事、不出事的干部得到更大鍛煉空間，使得過(guò)且過(guò)、混年過(guò)日、老于世故、相形見(jiàn)絀的干部受到教育和鞭策，使夸夸其談、坐而論道、跟風(fēng)行事、投機(jī)鉆營(yíng)的干部受到震動(dòng)和約束。

1、破除"崗位終身化"，建立"輪崗常態(tài)化"。一次經(jīng)歷就是一個(gè)"老師"，一個(gè)崗位就是一所"學(xué)校"；多一次經(jīng)歷就長(zhǎng)一次才干，多一個(gè)崗位就多一份成熟。公務(wù)員隊(duì)伍必須堅(jiān)持崗位輪換，破除"崗位終身化"，建立"輪崗常態(tài)化"，徹底改變一次分配定終身、一個(gè)崗位奔到頭、一個(gè)處室到退休的現(xiàn)象，實(shí)行即時(shí)輪崗、定期輪崗、集中輪崗，形成制度、成為規(guī)范。要把公務(wù)員部門內(nèi)輪崗作為一項(xiàng)日常性工作來(lái)組織、來(lái)推進(jìn)，促使公務(wù)員經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位適應(yīng)、多項(xiàng)工作磨礪、多種實(shí)際問(wèn)題處理，提高實(shí)際工作能力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，切實(shí)解決由于長(zhǎng)期滯留在一個(gè)處室、一個(gè)崗位所造成的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、能力本領(lǐng)恐慌，視野相對(duì)狹窄、觀念更新不快，創(chuàng)新激情衰退、工作效率不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使公務(wù)員在崗位輪換中出活力、增才干、揚(yáng)正氣。這次全市公務(wù)員集中交流輪崗，市級(jí)機(jī)關(guān)部門以及市（縣）區(qū)要實(shí)現(xiàn)公務(wù)員實(shí)有人數(shù)15%的交流輪崗，其中，部門內(nèi)輪崗的公務(wù)員要達(dá)到公務(wù)員實(shí)有人數(shù)10%，輪崗的面比較寬、人員數(shù)量比較多，必須依法辦事、按章執(zhí)行、陽(yáng)光操作，努力實(shí)現(xiàn)人崗相適、職崗相應(yīng)、能崗匹配，促使公務(wù)員更好地立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，建設(shè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、活力迸發(fā)、群眾滿意的黨政機(jī)關(guān)。

2、破除"部門所有化"，建立"交流多元化"。公務(wù)員是為人民服務(wù)的公職人員，而不只是為部門服務(wù)的"專職人員"。在公務(wù)員管理上必須破除"部門所有化"，建立"交流多元化"，也就是要切實(shí)改變部門培養(yǎng)、部門使用、內(nèi)部提拔的部門所有、體內(nèi)循環(huán)的封閉式運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行市管后備干部組織調(diào)配式交流、優(yōu)秀年輕公務(wù)員培養(yǎng)鍛煉式交流、制度規(guī)定的重點(diǎn)對(duì)象愛(ài)護(hù)強(qiáng)制式交流，構(gòu)建主體多元、方式多樣、崗位多變的開(kāi)放式交流格局。要把公務(wù)員跨部門交流作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑，打破公務(wù)員管理上的"單位所有"、"部門所有"體制，克服一個(gè)干部長(zhǎng)期固守一個(gè)部門、一個(gè)單位所產(chǎn)生的部門意識(shí)、眼界不寬，思維慣性、經(jīng)驗(yàn)束縛，經(jīng)歷簡(jiǎn)單、方法單一，人情羈絆、關(guān)系"庸俗"等實(shí)際問(wèn)題，使公務(wù)員在交流中開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，通過(guò)新崗位新實(shí)踐，不斷豐富閱歷、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)。在這次公務(wù)員跨部門交流中，跨部門交流的面將達(dá)到公務(wù)員實(shí)有人數(shù)的5%，市級(jí)機(jī)關(guān)部門要著力推進(jìn)"3個(gè)100"的跨部門交流，就是要調(diào)配好100名市管后備干部跨部門交流，落實(shí)好100名執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、辦公室以及項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等制度性規(guī)定的重點(diǎn)對(duì)象跨部門交流，組織好100名優(yōu)秀年輕公務(wù)員跨部門交流；各市（縣）區(qū)要按公務(wù)員實(shí)有人數(shù)5%的比例同步推進(jìn)本地區(qū)公務(wù)員跨部門交流；公安、檢察、法院系統(tǒng)還要抓好任職滿4年的派出所、交警、治安等執(zhí)法大隊(duì)以及基層檢察室、基層法庭負(fù)責(zé)人系統(tǒng)內(nèi)交流輪崗，并積極推進(jìn)不同警種、不同部門、不同區(qū)域以及機(jī)關(guān)與基層之間的交流輪崗。跨部門交流既要通盤考慮、統(tǒng)籌安排，又要公開(kāi)透明、有情操作，堅(jiān)持組織推薦與民主推薦、組織配置與雙向選擇相結(jié)合，既兼顧本人志愿又發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，在全市范圍內(nèi)優(yōu)化配置公務(wù)員資源，使干部和人才找到施展才華的最佳位置，努力實(shí)現(xiàn)"人得其位，事得其人"。

3、破除"干部本土化"，建立"流動(dòng)區(qū)域化"。干部"土生土長(zhǎng)"不是一件好事，弊大于利。干部要"挪"，隊(duì)伍才"活"。破除"干部本土化"，建立"流動(dòng)區(qū)域化"，就是要克服干部來(lái)源本地選拔、干部培養(yǎng)近親繁殖、干部流動(dòng)地域分割等弊端，實(shí)行部門與地區(qū)之間條塊縱向流動(dòng)、地區(qū)與地區(qū)之間塊塊橫向流動(dòng)，推進(jìn)干部跨區(qū)域交流互動(dòng)，打破僵化的用人機(jī)制，形成能進(jìn)能出、充滿活力的新機(jī)制。要把干部跨區(qū)域交流作為盤活干部資源、培養(yǎng)復(fù)合型人才、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，通過(guò)跨區(qū)域交流互動(dòng)，使干部接受新信息、開(kāi)闊新視野，學(xué)習(xí)新方法、積累新經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)新崗位、增添新本領(lǐng)，打破狹隘的地域觀、本位觀，造就敢闖敢試、敢拼敢干的個(gè)性特質(zhì)；打破因循守舊、按部就班的沉沉暮氣，激發(fā)昂揚(yáng)向上、不斷超越的蓬勃朝氣；打破庸俗的"關(guān)系網(wǎng)"、"人情網(wǎng)"，建立新型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、人際關(guān)系，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，使更多的年輕英才登上前臺(tái)，推動(dòng)我們的事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。這次跨區(qū)域交流，從市級(jí)機(jī)關(guān)部門挑選優(yōu)秀中青年干部與崇安、南長(zhǎng)、北塘三個(gè)城區(qū)區(qū)管干部縱向交流，同時(shí)，鼓勵(lì)各市（縣）區(qū)之間同層級(jí)公務(wù)員跨地區(qū)互動(dòng)交流，這是干部交流的創(chuàng)新之舉，也是公務(wù)員管理體制的創(chuàng)新突破。希望三個(gè)城區(qū)敢于推出關(guān)鍵部門重點(diǎn)崗位，多出崗位多出干部，加大與機(jī)關(guān)部門的交流力度，逐步解決人才短缺、隊(duì)伍老化等問(wèn)題。對(duì)于跨區(qū)域交流的干部，既要放心，相信他們有干事的愿望，能干事、能干成事；又要放手，讓他們有職、有權(quán)、有位，充分發(fā)揮作用，避免人力資源的無(wú)謂浪費(fèi)；更要放膽，敢于讓他們挑重?fù)?dān)，在急難險(xiǎn)重中得到鍛煉，不斷走向成熟。同時(shí)，還要從政治上給予關(guān)心，在同等條件下要優(yōu)先提拔使用，特別優(yōu)秀的要破格提拔，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚實(shí)干、重視基層、群眾公認(rèn)的鮮明用人導(dǎo)向。

三、嚴(yán)肅紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的交流輪崗環(huán)境

交流輪崗，紀(jì)律是保障。各級(jí)黨委、政府和廣大公務(wù)員一定要以高度的政治責(zé)任感，全面正確地貫徹交流輪崗政策，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行交流輪崗紀(jì)律，提高交流輪崗的公信度，實(shí)現(xiàn)組織滿意、群眾滿意和交流輪崗對(duì)象滿意的好局面。1、嚴(yán)肅政治紀(jì)律，一律不得有令不行、有禁不止。交流輪崗，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)品行，考驗(yàn)作風(fēng)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講大局、講原則，認(rèn)真對(duì)待這次全市公務(wù)員交流換崗工作，自覺(jué)維護(hù)交流輪崗的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，旗幟鮮明地支持市委、市政府的決策部署。廣大公務(wù)員要顧大局、識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，以坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次交流輪崗工作，不得在干部群眾中散布不利于執(zhí)行市委、市政府決策的言論，不得制造、傳播小道消息擾亂交流輪崗的正常開(kāi)展，更不能把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，使交流輪崗過(guò)程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率，做到"三不三帶頭"，不為分管部門或某個(gè)干部的交流安排打招呼，帶頭做好思想政治工作，鼓勵(lì)分管部門多出崗位多作交流，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部多崗位鍛煉成長(zhǎng)；不為分管部門或應(yīng)交流輪崗的干部搞特殊照顧，帶頭指導(dǎo)分管部門組織開(kāi)展交流輪崗，督促應(yīng)交流輪崗的干部按時(shí)離崗、及時(shí)到崗；不干擾正常交流輪崗工作，帶頭遵守交流輪崗紀(jì)律，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。

2、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，一律不得突擊提拔干部、搞非組織活動(dòng)。交流輪崗，公務(wù)員關(guān)心，全社會(huì)關(guān)注。各黨委（黨組）要嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》、《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁借交流輪崗之際突擊提拔應(yīng)交流的干部、超職數(shù)配備干部；要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，交流輪崗人選的確定和任用，必須由黨委（黨組）集體討論決定，嚴(yán)禁個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算；要嚴(yán)格執(zhí)行交流輪崗的規(guī)定，嚴(yán)禁漏報(bào)、瞞報(bào)應(yīng)交流輪崗人員以及隱瞞、歪曲交流人員的真實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，不準(zhǔn)把個(gè)人意志變?yōu)橐越M織名義推薦交流輪崗公務(wù)員，嚴(yán)禁借交流輪崗之名排擠或打擊報(bào)復(fù)公務(wù)員；不準(zhǔn)泄露醞釀、討論交流輪崗公務(wù)員的情況，嚴(yán)禁借交流輪崗之名封官許愿、索恩索賄；不準(zhǔn)為配偶、子女、其他親屬和身邊工作人員的職位安排打招呼、拉關(guān)系、走后門，嚴(yán)禁借交流輪崗之名跑官要官、謀取私利。公務(wù)員要以對(duì)組織、對(duì)工作、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，自覺(jué)服從大局、服從組織、服從安排，不得在民主推薦中搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派等非組織活動(dòng)，不得以任何理由拒不執(zhí)行交流規(guī)定、拒不服從組織安排、拒不辦理離崗和到崗手續(xù)。對(duì)傾向性、苗頭性的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)于違反組織人事紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一律不得自行其是、另搞一套。交流輪崗，是一項(xiàng)政策性、原則性都很強(qiáng)的工作。各黨委（黨組）要嚴(yán)格按照全市公務(wù)員交流輪崗工作的意見(jiàn)，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)交流輪崗每一個(gè)階段的政策、步驟、方法都要研究透、把握準(zhǔn)，主動(dòng)謀劃，組織實(shí)施，避免偏差和失誤，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通，始終體現(xiàn)公開(kāi)透明、公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。對(duì)在工作中遇到的重大問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；對(duì)出現(xiàn)的不良傾向，要堅(jiān)決制止，絕不允許欺上壓下、暗箱操作、另搞一套。無(wú)論交流輪崗的公務(wù)員，還是未參加交流輪崗的公務(wù)員，都要以事業(yè)為重、以工作為重，正確處理交流輪崗與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷，自覺(jué)維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交流輪崗全過(guò)程監(jiān)督，市紀(jì)委、市委組織部、市監(jiān)察局和"兩辦"督查室要組成聯(lián)合督查組，加強(qiáng)對(duì)交流輪崗的督促檢查；新聞媒體要發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，市公務(wù)員交流輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要公布監(jiān)督電話，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的交流輪崗氛圍。

"海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰"。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭，是我們開(kāi)展交流輪崗的目標(biāo)指向。我們一定要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，滿腔熱忱支持交流輪崗、積極努力推進(jìn)交流輪崗，建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、營(yíng)造科學(xué)用人的良好氛圍，不斷優(yōu)化公務(wù)員發(fā)展環(huán)境、激發(fā)公務(wù)員創(chuàng)新活力、拓展公務(wù)員成長(zhǎng)空間，為加快實(shí)現(xiàn)"一當(dāng)好、三爭(zhēng)創(chuàng)"提供強(qiáng)有力的干部保障和人才支撐。