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建設和諧機關是我黨提高執政能力的必然要求,它對于構建社會主義和諧社會具有重要的引導和帶動作用。通過建設和諧機關可以有效提高機關工作效能,使廣大職工樹立大局意識,提高機關創造力、凝聚力。對于全面貫徹落實科學發展觀,大力弘揚“和諧領航,服務有道”的航道精神,全力打造管理科學、執法公正、服務一流、社會滿意的航道隊伍,促進各項航道工作順利開展都有著積極的意義和作用。
航道管理,主要發揮航道交通在經濟建設中的作用,保障航道暢通和船舶通行安全,關系到我們區域經濟的穩定發展,責任和意義重大。五年來,我站以創建“平安航道示范點”為平臺,強化航道監管,依法履行職責,認真做好航道賠(補)償費的征收工作,確保做到依法索賠索補、按章收費的原則,積極圍繞譜寫“鹽城航道科學發展新篇章”這一目標,進一步解放思想,創新發展理念,抓住新機遇,謀求新突破,努力實現航道科學發展。大力弘揚“和諧領航,服務有道”的航道精神,不斷創新航道思想政治工作,取得了思想政治工作和航道發展的雙贏。通過加強機關效能建設,轉變職能、規范了權力運行、提高了行政效率和服務質量,推進了我站航道事業的發展。我們認為通過構建和諧機關可有效的提高機關工作效能,通過提高機關工作效能可進一步促進和諧機關的建設。對于和諧機關建設、機關效能建設,我個人認為可以從以下幾個方面著手:
一、機關和諧,效能工作
只有團結的、有戰斗力的領導班子才能帶領機關全體工作人員共同做好各項工作。建設團結和諧的領導班子,首先要明確班子成員的職責和分工。我站對每一位領導進行具體分工,明確責任,黨組班子充分發揮了領導核心作用,班子成員密切配合,領導班子做到了分工不分家,維護班子的團結統一。
二、制度健全,運行規范
為了確保效能建設的各項工作都能落到實處,必須牢牢抓住制度建設這一根本。制度是大家行為的規范準則,強化制度建設是機關效能建設的內在要求。好的制度,可以提高機關工作效能,可以規范機關管理,建立健全機關工作人員崗位職責及各項管理制度,使機關各項工作納入制度化、規范化軌道,建立有監督約束的權力運行機制。
三、平等互信、互相支持
正確處理領導與職工之間的關系,建立平等互信、互相支持的關系和暢通的溝通渠道。領導與職工在工作中只有分工的差別,沒有人格的高低。領導與職工之間是一種領導與被領導,支持與被支持的關系。要當好領導首先必須具備廣泛的群眾基礎,沒有職工的大力支持就不可能有好的領導和領導班子。要真正做到領導對干部職工“一碗水端平”,并且尊重、了解、關心、教育、團結、激勵職工,培養選拔優秀人才,真正體現了人人有機會,能者上,庸著下的用人機制和領導用人揚長避短,知人善用,用人不疑,形成一個團結有力的和諧整體。
四、開拓創新,務實求真
創新是一個民族發展的不竭動力。要想取得一流的航道管理工作的業績,絕對離不開開拓創新。要創新,就必須有要求,具體來說,創新對我們機關干部提出了更高的要求。一是要有銳意創新的勇氣。敢于沖破舊的習慣勢力束縛,勇于在工作創新中打頭陣、當先鋒。二是要有爭創一流的志氣。古人說:“取法其上,僅得其中;取法其中,僅得其下”。有了目標上的高起點,才能保證工作上的高質量。因此,我們瞄準一流目標,堅定信心,下定決心,開拓進取,創造性地做好航道管理工作。此外,效能建設要重在落實。加強機關效能建設就要規范工作程序,優化服務,就要解決作風浮漂、工作不實、辦事推諉、效率低下等問題。從一定意義上講,抓工作落實的過程就是提高機關干部自身素質的過程。
五、強化管理,樹立品牌
強化管理,樹立品牌,就要求我們要認真抓好幾項工作。一是:抓好工程創優活動,確保工程質量優良率。繼續開展工程質量創優年活動,將創優工作貫穿于工程管理全過程,明確創優責任,落實創優措施,嚴格施工監管,確保工程質量優良率達85%以上。二是抓好“四個一票否決權”工作,杜絕違章違規違紀現象發生。進一步強化平安創建工作,建立完善教育、責任、檢查、硬件、考核五項并重的工作機制,深入開展創建“平安航道示范點”、安全工作“事事想,月月談”活動,大力推行“1+3”安全監控工作體系,繼續實行“安全聯保責任機制”,全面落實以一崗雙責、一票否決為主要內容的安全責任制和安全責任追究制,鞏固深化“安全基礎管理年”活動的成果,確保安全生產無事故;進一步加強行風、作風、黨風廉政建設,嚴格貫徹執行《廉政準則》、“五項承諾”、“十項禁令”,對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人將嚴肅處理,決不姑息遷就,共同珍惜和維護來之不易的航道發展大環境。三是抓好設備管理,提高設備的完好率。多渠道、多途徑地做好設備管理人員和操作人員的培訓工作,盡快適應新設備對人員素質的要求;繼續開展創建“星級車、艇”活動,強化機具設備的日常保養和維護,保持設備的良好技術狀況,為航道建養管征工作提供保障。四是抓好文明創建工作,提升服務水平。繼續開展文明行業創建活動,不斷拓展文明創建內涵,全力構筑文明創建的新平臺,把文明創建推向縱深;繼續深入開展“工人先鋒號”、“航道之星”、“文明誠信示范崗”、“文明科室”、“文明職工”、“雙爭雙先”創建活動,培養和樹立具有時代特征和航道特色的先進典型;繼續推行“四聲”“四零”“九個一”服務模式,進一步完善服務機制,改進服務方式,增強服務意識,提高服務效率和工作質量,更好地為發展服務、為廣大服務對象服務,提高航道的社會滿意度。
最后,我想在今后的工作中,我們要以創建學習型、競爭型、創新型、服務型機關為主線,抓好職工隊伍建設,形成競爭、合作、友愛、互助的職工關系。按照創新改革、從嚴管理的要求,以規范管理、提高效率、優化服務為目標,認真落實航道管理綜合目標考核和干部進狀態有關規定,任務量化,責任到人,通過實施目標管理,增加壓力、激發活力,調動每個人的積極性,發揮每個人的潛能,形成“誠信友愛,充滿活力”的氛圍,從而促進機關工作效率,提高工作服務水平。