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當前全球經危急的發生,多多少少也在影響著我們,現在的職工隊伍穩不穩定越來越成為企業最頭疼的問題,特別是電力企業,要有一定的技術,招工形勢呈現"招工-流失-再招工-再流失"的惡性怪圈,單位成了培訓機構,一線工人剛出徒就大量流失,造成的結果就是不能保證正常生產,進度上不去,效益滑坡,職工收入減少,形成惡性循環,企業的經濟效益和社會效益受到很大的損失。因此新形勢下電力多經企業如何確保職工隊伍穩定成為目前的第一要務。
要想解決職工穩定工作,必須先分析職工流失的原因,我認為不外乎以下幾種原因:
一、生產條件、生活條件、工資收入、福利等巨大的誘惑力,吸引了大批的優秀勞動力向好的企業轉移,巨大的利潤給與了生產職工高工資、高福利的強勢支撐。加之當前全球經危急,電力企業經營利潤不好,使得這一塊的勞動力產生了非常大的搏動。
二、電力工作條件和生活非常艱苦,生產安全性差,職工工作沒有一定的安全感。
三、電力利潤低,工資收入低,職工福利差。
四、電廠現實條件造成文化生活匱乏,難以滿足職工精神上的需求。
五、部分管理干部缺少人性化管理手段,態度生硬,方法單一,不能攏住人心。
六、對企業的發展前景認識不清,缺乏足夠的信心。
以上原因在我們企業中或多或少都存在著,有的還非常嚴重,直接威脅企業發展和穩定的根基,我們應該保持清醒的頭腦和高度的警惕性,用科學的眼光,立即采取強有力和有效的方法和手段,穩定職工隊伍,保住企業生存和發展的基礎。本人通過近幾年在企業工作,認為應從以下幾方面入手:
一、有科學的管理理念。要充分體現以人為本的管理理念,這是科學發展觀的根本,并不是一個時髦的名詞,要體現在安全管理、勞動組織、生產管理、生活管理等各個方面,要有實實在在的內涵,企業靠職工生存,企業靠職工發展,對職工生產和生活上的人文關懷是每一個管理者必須的和最重要的工作;
二、有科學的安全保障。生產安全工作是職工當前最在意的事情,根據馬斯洛"五個需求層次理論",我們的職工特別是一線職工應該是已經滿足了第一層次即生理需要,希望滿足第二層次即安全需要,因此職工對生產環境和生產過程的安全與否格外關注。原來職工對安全環境的淡漠變得非常在意,應該說,職工對自己工作的環境的安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作要有科學的的態度、科學的方法,科學的安全教育和預防體系,對職工各方面的影響是很重要的因素。職工隊伍不穩定就是職工對你安全工作的不信任甚至否定。
三、有科學的分配方法。讓職工享受到企業發展的成果,也就是“企業增效,職工增收”,盡最大可能增加職工工資,增加職工工資表面看增加成本,從另一方面看,有可能因此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本;
四、有科學的生活環境建設。就是我們說的兩堂一舍,以前我們總有這種思想,認為職工大多來自農村,生活上要求低,條件差點沒什么。實際上同樣單位,其他兄弟單位生活設施標準已經相當高,更別說是電廠了,現在的交通和信息如此發達,職工心里有數的很。所以我們應該跳出老思維,在這一塊有所創新和突破,盡量縮小和先進單位的差距,彌補職工在生活要求方面的反差;
五、有科學的的精神需求。一線職工大多來自農村,遠離父母妻兒,在外施工大多幾個月才能回家,八小時的精神空虛在所難免,我們應盡一切可能購置電視、大型閱報欄、文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求,使一線充滿生機,職工不孤單不寂寞有溫暖感,才能對這個集體產生留戀;
六、有科學的工作作風。改善工作方法,嚴,對安全工作要求嚴,對違章者的處理要到位要嚴,要讓他心服口服,讓他永遠記住教訓。細,工作的安排要細,要認真負責地對待自己的職責,深入一線,深入現場,取得第一手資料,工作不出現明顯的失誤,珍惜職工的勞動。暖,對待弱者,對待公傷病號,要體現單位的溫暖。現在的職工很在意這些,很多流失的一線骨干是因為干部作風而引起的;
現在職工隊伍的不穩定問題,已經引起各級領導的高度注意,正在采取各種有效手段解決。我們在穩定職工隊伍方面要結合當前對科學發展觀的學習,采取科學的管理模式,做一些嘗試,爭取有更好的效果。