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          市房管部門政務公開匯報

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          市房管部門政務公開匯報

          市委市政府的正確領導和市政務信息公開工作主管部門的具體指導下,年。局根據政務信息公開要求,依據合法、及時、真實、公正和便民的原則,扎實抓好政務信息公開工作。現將有關工作情況演講如下:

          一、主要作法

          (一)公開內容上求“實”根據房管系統審批項目多、接觸面廣、與人民群眾關聯度大的特點。重點加強熱點、難點、焦點問題的公開。一是及時把中央關于加強對房地產市場宏觀調控、建立健全住房保證體系的系列政策文件向社會公開。二是將老百姓密切關注的廉租住房補貼發放情況、經濟適用房建設情況以及商品房價格信息向社會進行公布。三是將全市房地產開發企業、物業管理企業和中介服務機構的資質情況利用網站和報紙向社會公布,并在網站上設立了誠信榜”曝光臺”建立了房地產行業企業的信用檔案。四是將房屋拆遷公告、商品房預售許可公告、城區十大樓盤信息等及時在市房地產局網站上進行公布。五是網上通過開辟“對話欄目”等形式,將群眾關注的熱點問題在網上作政策解答和理由說明,及時消除誤解和疑問,贏得了群眾的支持。

          (二)公開渠道上求“暢”一是局辦公樓一樓大廳、行政服務中心房產窗口設立了政務信息公開欄和監督意見箱。還對局接訪室進行了裝修,添置了辦公電話、桌椅等必要設備,建立了局長接待日制度,開辟了信訪“綠色通道”二是市房管局門戶網站上設立了政務信息公開欄目,精心制訂了政務信息公開指南和公開目錄,科學、詳細、清晰地將我局的政務信息公開內容分成五大類十二項,做到涉及面大、內容固定的事項臨時公開,政策性規定和階段性工作定期公開,臨時性工作隨時公開。三是投入資金70多萬元建成市房地產市場信息系統網絡辦公平臺,該辦公平臺動態樓盤表管理系統、商品房預(銷)售合同網上備案系統、房地產市場綜合分析系統、房地產市場信息系統、商品房預售審批系統等5個子系統,使人民群眾足不出戶就知曉房地產市場信息,解決了市房地產市場信息不對稱,商品房交易環節不夠公開透明的問題。四是嚴格推行行政審批和行政服務流程管理。對納入流程管理的27個行政審批和服務項目進行了清優”取消了1個收費項目,減少了2個辦事環節,將以前設置的法定工作時限265個工作日縮至93.5個工作日,縮短量達65%為了進一步方便辦事群眾,對全部的工作流程采取了三個一”公開方式,即服務項目一張表,單個事項一張卡,工作流程一手冊。此外,還將所有工作流程圖在網上進行了公開。

          (三)參與范圍上求“廣”推進政務信息公開過程中。采取“請進來,走出去”方法,實現了陽光”工程的綜合效應。年,先后就物業管理收費調整、鄉村房屋拆遷等與群眾生活密切相關的事項,走訪了全市各物業管理企業和房地產企業,采取實地調查、發放征求意見表、召開座談會、舉行聽證會等形式,讓服務對象參與決策。對市開發區、孝南區范圍內的先后對開發區所屬的富獅材料、漢光科技、中建三局、三江產業園、銀湖科技、偉翔數控、三禾建材、松林國際、三發鋼木、孝棉實業、華工錦程、三蜂蜜業等40多家重點企業協調解決產權登記、抵押融資等方面疑難問題50余件,提供辦證快捷服務120宗(次)料理抵押登記92宗,融資13.6億元,優惠減免各項規費40多萬元,深受企業的好評。局還充分發揮房地產協會聯系政府、企業與消費者之間的橋梁紐帶作用,通過協會反映企業和行業的意愿和訴求,解決困擾產業發展的共性問題。每年召開協會理事會、會員大會,共同擬定行業自律規范,制定產業發展年度目標,貫徹落實國家宏觀調控政策,促進全市房地產業品質的整體提升。

          (四)把關要求上求“嚴”一是建立了政務信息公開預審備案制度。哪些內容需要公開,什么范圍公開等,都作出明確規定和要求。局政務信息公開辦公室專門建立政務信息公開檔案,詳細記錄政務信息公開情況,做到有據可查。二是規范了公開順序,制作了市房地產管理局政務信息公開申請表》和《市房地產管理局政務信息公開申請流程圖》三是重點加強電子政務和電子監察。對在行政審批中搞“雙軌”運行、延時審批、服務惡劣,作風粗暴等行為,除責令及時整改外,還嚴格按照《市行政審批電子監察方法》及其實施細則的有關規定進行責任追究。

          二、信息公開失密審查工作情況

          制訂了政務信息公開申報審批表》對于各單位(科室)需要公開的政務信息,局嚴格實行政務信息公開申報審批制度。必需由單位填表提出申請,局政務信息公開辦公室審核,局信息公開領導小組審批后,才干信息,由于把關嚴密,全年未發生任何泄密的情況。

          三、信息公開制度及有關規定建設情況

          局成立了由副局長兼局新聞發言人(聯系電話:任組長,為了加強信息公開工作。相關單位(科室)負責人為成員的市房管局推行政務信息公開工作領導小組。領導小組下設辦公公室,由局辦公室主任(聯系電話:具體負責。同時要求局屬各單位(科室)指定一名政務信息公開聯絡員具體負責本單位的政務信息公開工作,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,為政務信息公開順利推行提供了強有力的組織保證。

          四、主動公開信息情況

          其中房地產市場管理方面的信息850余條,全年共公布各類信息1600多條。房產服務方面的信息320條,住房保證方面的信息300余條,其他信息200余條。

          五、依申請公開信息數量

          均及時予以公開。全年共發生依申請公開信息63起。

          六、因政府信息公開申請行政復議、訴訟和申訴的情況

          全年未發生對我局政務信息公開提出復議、訴訟和申訴的情況

          七、存在問題及改進措施

          認為還存在政務信息公開工作的主動性不強、考核機制不完善的問題,回顧一年來的政務信息公開工作。下一步我將加強學習,提高認識,強化管理,創新措施,將政務信息公開工作納入工作目標責任管理范圍,健全績效考核制度,推動政務信息公開工作再上新臺階。

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