電業局年終工作報告

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電業局三屆二次職工代表大會暨2015年工作會議今天在這里隆重召開了。這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七屆四中全會和四川省電力公司“兩會”精神，總結2014年主要工作情況，認清形勢與任務，分析差距與不足，明確2015年工作思路和目標，部署2015年重點工作，

統一思想、提高認識、堅定信心、達成共識、形成合力，為開創電力又好又快發展新局面負重拼搏，為實現省公司“筑牢安全、服務兩個基礎，全力實現扭虧為盈”奮斗目標作出貢獻！

下面，我向大會報告工作，請予審議。

一、2014年工作回顧

（一）2014年主要工作方面

2014年，是電力發展史上極不平凡、成效顯著的一年。一年來，在四川省電力公司的堅強領導下，在市委市政府的強力支持下，全局上下按照省公司“筑牢安全、服務兩個基礎，全力實現扭虧為盈”的奮斗目標，緊緊圍繞“以人為本、夯實基礎、堅強電網、深化控股”十六字工作主線，克服全年工作時間緊、任務重的困難，創新思維、科學謀劃、攻堅克難、負重拼搏，安全生產基礎逐步夯實，電網建設飛速發展，經營管理水平顯著提高，職工隊伍素質明顯加強，企業發展環境極大改善，呈現出一派蒸蒸日上、蓬勃發展的良好工作局面。

經營業績和資產質量：全年完成網供電量億千瓦時，同比增長%；售電量億千瓦時，同比增長%，其中躉售電量億千瓦時，占全部售電量的%，同比增長%；綜合線損率%，比計劃值%低個百分點；完成不含稅售電收入億元，同比增長%；實現含稅售電均價元/千千瓦時，同比增加元/千千瓦時，應收電費余額0，電費回收率150%，解交率150%，實現利潤萬元，上交稅金萬元。

供電服務與安全：未發生人身傷亡事故、重特大設備事故、重特大電網事故、大面積停電事故、誤操作事故、重特大交通事故、火災事故，實現連續安全生產運行天；城市綜合電壓合格率%，城市供電可靠率（RS3）%，農村綜合電壓合格率%，農村供電可靠率（RS3）%。

廉政建設與穩定：未發生中層以上干部違法違紀問題；未發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；未發生影響和損害企業形象的重大事件；未發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。

（二）2014年政治思想建設方面

過去一年，是解放思想、發展思路逐步清晰明確的一年。

電業局黨政班子帶領全體干部職工，堅持國網公司提出的“一強三優”工作方針，緊緊圍繞全縣經濟建設大局和市供電公司下達的工作目標，不斷強化管理，加強政治思想建設，學習科學發展觀，狠抓工作落實，突出抓好經濟效益、安全生產、優質服務、廉政等方面的主要工作，很好地服務了全縣經濟建設和人民群眾的生產、生活，較好地完成了市供電公司和縣委、政府下達的各項目標任務。由于我們對于政治思想建設非常重視，在此基礎上，干部職工思想認識得到了迅速統一，全局上下堅定信心、鼓足干勁、持續作為，全力做好控股管理、隊伍建設、黨群建設等政治方面主要工作，形成了奮力實現年度發展目標的強大合力。

(三）2014年安全工作建設方面

過去一年，是標本兼治、大安全事故實現“0”目標的一年。針對電網結構脆弱，高危運行未根本改善的狀況，全局始終堅持把安全放在各項工作首位，提出了“6515”年度安全目標，在扎實做好常規工作的基礎上，從思想、人員、設備、制度、管理、環境等多個方面進行強化，標本兼治、懲防并舉，實現了“大安全”事故0目標。

1、人身安全工作采取強化培訓、加強檢查等有效措施

一是提高各級人員對安全生產極端重要性的認識，對控股公司進行安全風險排序，制定了《領導及管理人員現場監督管理規定》等制度。

二是以培訓為抓手，解決“會不會”問題，提升人員技術技能水平，全年共舉辦各類安全培訓132期，培訓3354人.次；以反違章為抓手，解決“執不執行”問題，始終保持安全生產高壓態勢，全年共查處各類違章人員，處罰金9.746萬元；

三是以防止人身事故和誤操作事故為重點，以安全生產“三項”行動為著力點，深入開展了“安全生產停產學習整頓周活動”、“農電百日安全專項整治行動”、“三查一整改活動”、春秋安大檢查、“找差除隱患、添措保安全”專項行動等專項安全活動，累計參與人數達1.2084萬人•次。

2、電網及設備安全上，采取加強電網及設備安全管理方案。

一是通過貫徹日安全分析制度，編制迎峰度夏、防汛工作預案，組織聯合反事故演習，合理安排停電作業計劃，確保了電網與設備高危運行下的安全。

二是推進三個中心建設，實現了扁平化、集約化、專業化管理加快集控中心建設，大大改善了工作環境和設備運行的安全性，提高了規范化管理水平。

三是組織開展大型科技項目研究，推進ERP、SG186項目建設與應用，以科技手段提升電網安全運行水平；

四是加大電力設施保護與宣傳力度，推進警企合作、政企聯合、企媒聯手，為電網安全爭取了良好環境，全年全市電網及設備運行安全有序，無重大事故發生。

3、廉政安全以“黨風廉政建設教育年”為載體，全面推進黨風廉政建設。

（四）2014年加強電網建設成效顯著

過去一年，是搶抓機遇、電網建設取得歷史突破的一年。

我們將加強電網建設作為當前及今后一段時間的中心任務，理清思路，科學規劃，搶抓機遇，爭取支持，全力推進工程建設，取得了歷史性突破。

1、明確電網發展思路，以規劃引領電網發展。提出了電網“三步走”發展戰略，啟動了“十二五”發展規劃以及各級電網規劃編制工作，以規劃引領發展。目前，市2014-2012年電網發展滾動規劃已獲省公司批準，“十二五”發展規劃和2014-2018年縣級電網規劃，以及城區配網三年規劃編制工作已經啟動。

2、營造寬松外部環境，舉全市之力加快電網建設。

更加重視與地方政府的公共關系建設，加強工作匯報與溝通，取得政府對電網建設的支持與理解。今年9月4日，省公司和市政府簽訂了《支持革命老區發展加快電網建設》和《關于實施革命老區連片扶貧開發電網改造工程》兩個協議。未來三年，電網投資將達到20.24億元，連片扶貧電網改造工程投資達1501萬元，電網建設翻開了嶄新一頁。

3、工程建設全面提速，電網供電能力增強。

在省公司的大力支持下，今年電網建設取得重大突破。

2014年完成電網建設投資3.1億，單年投資、投產數均創歷史最高紀錄，主網供電能力翻了一番，告別了近15年220千伏“單線單邊”供電歷史，電網初步形成了以220千伏雙電源為核心、以115千伏環網為骨干、各級電網協調發展的堅強電網。

全年實施的重點工程項目包括：建成投產了220千伏興文變電站擴建工程、220千伏復文II線線路新建工程、115千伏永安輸變電新建工程、115千伏大佛寺輸變電新建工程、220千伏通江輸變電新建工程等等，以及中央拉動內需農網完善工程正抓緊實施過程中。電網的快速發展，供電能力顯著增加，帶來了售電量的大幅增加。

（五）2014年降本增效、經驗管理方面

過去一年，是降本增效、經驗管理取得明顯實效的一年。

降本等于創收，增效也是利潤。一年來，局全面貫徹“三節約”理念，結合全局發展和自身實際，強化節儉意識、弘揚節約文化等多項措施，把降本增效貫穿到電網建設、生產運行、經營管理全過程。

電網建設方面，全程突出降本增效，工程成本明顯下降。把降本增效融入到電網規劃設計、建設施工管理、技術經濟管理、物資管理等日常工作中，從工程設備選型、配電裝置布置、土石方量的計算以及多期擴建時序優化等方面，降低工程成本。

我們采取嚴格貫徹“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”設計理念，變電站建設減少土地占用面積約6畝，節省土建投資15萬，并能使投運后每年節省綠化維護費3萬以上。優化輸變電工程項目土建、電器主接線、設備選型、電氣二次以及新技術應用，節省導線共1.6噸、115千伏斷路器3臺，刀閘6組，節省設備投資約150萬。

生產運行方面，加強技改管理，推行資源共享。一是115kV平昌變電站、35kV鐵佛變電站主變在年初就已嚴重過負荷，通過爭取省公司支持，將兄弟單位退出電網運行的變壓器調撥給我局使用，解決了過載問題，提高了輸電能力，增加了經濟效益，節約大修資金約200萬。二是通過老舊斷路器大修工作，提高了設備的健康水平，也大大降低了安全風險，由此每年將節約生產維護和人工成本費用2萬元。三是在115kV恩陽變電站場地整治工作，將綠化草坪改為豆石鋪設，降低了場地遺留的小動物隱患，同時也降低了每年的除草修剪維護費用約6000元。四是加強控股公司生產管理，合理調度共享現有設備資源，僅紅外成像儀一項就節省開支約20萬元；通過殘料利用,取得廢料回收款8.4萬元；通過出臺新的車輛管理辦法,減少車輛耗費21.5萬元。

經營管理方面，堅持多措并舉，實現降本增效。一是合理減少辦公用品費用。實施辦公用品集中管理、倡導辦公無紙化辦公，辦公費用購置費較上年減少5.8元,降低了44%。二是努力降低線損實現增效。建立線損“分線、分壓、分臺區”的考核機制；調整優化關口計量點布局并嚴加管理，加強無功補償裝置的投切管理，加速高耗能變壓器更換，使用節能變壓器。通過狠抓線損管理，同時采取加大電費回收力度、加強科技和管理創新降低設備技術服務費、加強監督審查防止效益流失、加強增值稅進項稅管理等舉措，再加上電量增長帶來的效益，促進四個控股供電公司全面扭虧為盈，實現了控股管理歷史性的突破。

（六）2014年公司優質服務形象方面

過去一年，是多措并舉、優質服務樹立良好形象的一年。

優質服務是生存和發展的重要保證。隨著外界關注焦點由同網同價轉移到供電質量和服務，我們提出了用三年時間實現“同網同質同服務”的新目標，多管齊下、多措并舉，電力營銷與優質服務水平全面提升。一是成立營銷服務中心，組建營銷與優質服務巡查大隊。按照“統一受理、分級審批”的原則，組建營銷服務中心，統一規范服務、電費、計量管理，依托SG186系統上線運行，將逐步在全市范圍內實現窗口聯網，跨縣區咨詢、報修、查詢、交費等多重便利。組建營銷與優質服務巡查大隊，加大優質服務監督檢查力度，杜絕了營銷服務中的習慣性違章行為。二是整合巴州城區營銷業務，率先在巴州城區實現同城同網同服務目標。打破巴州城區江北、江南“一江兩制”的服務格局，組建巴州城區配網管理中心，對江北、江南城網進行統一運行、維護和管理；將江南、江北的95598電力服務專線與共產黨員服務隊資源整合，從而在巴州城區率先實現“同一服務界面，同一95598服務系統，同一黨員服務隊”的同城同網同服務目標。8月16日，共產黨員服務隊成立6年來，第一次進入江南老城區“過江”服務。三是創新供電服務方式，推進“真情川電”4項品牌活動。對35千伏及以上供電客戶以及市政府確定的重點項目工程用電，由分管局領導擔任客戶經理，對其它用電客戶按情況分別由責任單位和部門負責人及相關管理人員擔任客戶經理，一對一解決各類用電問題。不斷深化共產黨員服務隊和“95598”優質服務進社區活動，開展優質服務進社區活動23起，累計完成高、中考保電、兩會等重要政治、經濟活動保電任務56起；按照行風建設年度工作方案，扎實開展“侵害群眾消費者權益專項治理活動”，從保障消費者的權益的角度，認真開展自查自糾、監督檢查、整改提高工作，進一步夯實優質服務基礎，樹立了良好的企業形象。

（七）2014年控股管理方面

過去一年，是明晰思路、控股管理向縱深推進的一年。

控股公司的發展關乎電業局當前及今后的發展，因而控股管理是局必須做好的重要工作，為此，我們將2014年確立為“深化控股”管理年。一年來，我們按照年初提出的“遵循框架、大膽探索、制度先行、大力推進、管理接軌”二十字方針，遵循《公司法》和《公司章程》關于法人治理和省公司關于控股管理的總體框架，結合實情，大膽探索創新控股管理的體制機制，從制度建設入手，提出了控股公司制度、流程全面接軌的目標，抓緊修訂完善控股管理制度體系，目前已修訂21項制度。同時，找準突破口，強化控股執行力，綜合管理與專業化管理相結合，按直屬供電局管理模式對控股公司進行管理，逐步實現控股公司與省公司管理的全面接軌。今年控股公司按時召開了“三會”，各公司董事會與電業局簽訂了《專業化管理委托協議》，通過法人治理程序，確保了電業局對控股公司實施專業化管理的合法性。年初工作會我們提出了控股公司全面扭虧為盈的奮斗目標，通過電業局本部強化“管理”與“服務”兩個職能，深入開展“三節約”，強化人財物集約化管理，控股公司充分挖掘潛力，增供增收、降本降損，嚴格工程、物資招投標管理，推行戶表改造與集中管理，加強供電所管理等多措并舉，今年控股公司均實現了低水平盈利。

（八）2014年隊伍建設卓有成效

過去一年，是以人為本、隊伍建設卓有成效的一年。

事業興衰，關鍵在人。為此，局班子調整了隊伍建設工作思路，堅持“以盤活存量人力資源為主，以人才引進為輔”，著力加強干部隊伍、職工隊伍、黨員隊伍建設，隊伍能力素質不斷增強。一方面，著力盤活存量人力資源，提升現有隊伍素質。一是加強隊伍思想建設，營造干事興業氛圍。為開闊隊伍的眼界與胸襟，通過“大學習、大討論”活動，讓干部職工多渠道接觸新觀念、學習新方法，結合新形勢、新任務、新問題，創造性地開展工作；二是加強隊伍能力建設，營造比學趕拼氛圍。建立“兩主兩輔、長短結合”的培訓模式，即“以實踐為主，以理論為輔；以現場為主，以課堂為輔”；長期效應與短期效果相結合的隊伍培養培訓機制，走出去到兄弟單位調研與交流，以及與控股公司上掛下派等多種形式，建立優秀人才選拔考核動態管理機制，隨著基建項目的不斷投產，基本實現了“基建投產、員工成才、企業成長”的目標，上半年新提拔中層干部兩人，交流干部一人；三是加強隊伍作風建設，營造風清氣正氛圍。通過開展《向解放軍學習》、《沒有任何借口》等讀書活動，按照半軍事化管理要求，增強組織紀律性，強化工作執行力，以堅定的信念、充沛的激情、吃苦的精神、敢闖的勇氣，建設健康優秀的企業文化，不斷推動企業發展上水平。另一方面，加大人才引進力度，優化結構提升活力。今年共招收應屆本科及以上畢業生17人，其中碩士研究生1人，招收人數、人員學歷創歷年之最，既有效緩解了缺員的問題，又改善了現有人才隊伍結構，激活人才氛圍，形成良好的人才年齡、專業、經驗梯度，為電網的不斷擴張、管理的不斷精益，做好人才儲備，提升了隊伍整體活力。

（九）2014年黨建工作突出

過去一年，是科學發展、黨建工作亮點突出的一年。突出情況如下：

一是科學發展觀學習實踐活動成效突出。圍繞“科學發展上水平”的核心目標，按照“三查三看”、“兩手抓、兩不誤、兩促進”的要求，順利完成了三個階段、六個環節的各項工作，認真開展了“找差距、破難題、出主意、促發展”主題調研活動，形成了7篇專題調研報告，獲省公司一等獎一篇、三等獎一篇，學習實踐活動測評群眾滿意率達150%，得分位居川東北片區第一。二是喜獲“全國五一勞動獎狀”。“五一”前夕，我局喜獲“全國五一勞動獎狀”，成為建市以來第一家也是唯一一家獲此最高巔峰榮譽的單位，市委市政府對電業局進行表彰，并號召全市向我局學習。三是筲箕背結對幫扶圓滿竣工。為村民解決了“五大難題”，進一步樹立了國家電網良好的品牌形象，提升了四川電力積極履行社會責任的企業形象，取得了顯著的社會效應。四是新聞宣傳工作佳績頻傳。策劃了“老區情、巴山魂”系列報道，開展了“學王瑛，見行動”、“筲箕背的變遷”等專題報道，在新聞深度挖掘和報道時效性上取得突破。《為什么是？》、《筲箕背的“樣板”意義》評論員文章在系統內引起強烈反響。基本實現了新聞宣傳從“被動宣傳”向“主動策劃”，從“輿論引導”到“引導輿論”的轉變。五是真情“1+5”主題活動全面啟動。策劃并啟動了“真情川電、服務老區，科學發展、再續輝煌”的“1+5”主題活動，積極服務于地方經濟社會發展，取得良好社會效益。六是川東片區農網營銷青工技能競賽成績優秀。由團委牽頭組織的賽務工作受到省公司團委高度肯定，并在比賽中獲得了團體、個人“雙第一”的歷史突破性好成績。

以上這些成績的取得，凝聚著全局員工的心血和汗水，是大家精誠團結、勤奮拼搏、共同努力的結果。在此，我代表電業局向在座的各位，并通過你們向全體干部職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝！

二、2015年工作安排

2015年是“十一五”發展的攻堅年和收官之年，是提前謀劃“十二五”承上啟下的關鍵年，更是電業局開創新輝煌、譜寫新篇章的一年。全局上下要以科學發展觀為統領，認真學習黨的十七屆四中全會精神，全面落實四川省電力公司提出的“”目標，緊緊圍繞“兩個加快”，加快電網建設進程，加快“同網同質同服務”進程；“三個提高”，提高人財物集約化管理水平，提高隊伍綜合素質，提高管理信息化水平；“四個確保”，確保實現“大安全”0目標，確保完成連片扶貧電網改造工程任務、確保控股管理全面接軌、確保創建成為省級最佳文明單位工作主線，搶抓機遇、順勢而為、持續奮斗，確保電力各項事業再上新臺階。

2015年工作目標：全面完成省公司下達的各項目標任務。

安全：（安監部）

電網建設：完成投資數（計基部）

經營：網供電量、售電量、線損、電費回收、預收電費比例等（營銷部、計基部）

控股：（農電部）

同業對標：（生技部）

其他：（各相關部門）

三、2015年工作目標

（一）以“隊伍建設年”為載體，全面提升企業軟實力。

（二）以強化管理為抓手，確保安全局面持續穩定。

（三）以堅強智能電網為目標，實現電網建設新突破。

（四）以集約化管理為手段，促進企業管理水平上臺階。

（五）以管理接軌為重點，控股管理。

（六）以真情服務為理念，推動同質同服務引向深入。

（七）黨建群團和企業文化建設。

同志們，2014年，電業公司實現了新的跨越，出現了突破性的大好局面，大家們為此做出了很大貢獻，不論是物質文明建設還是精神文明建設，不論是電網建設還是服務人民的基礎建設，不論是服務經濟建設還是服務百姓生活，大家都以工作大局為己任，充分發揮主觀能動性和行業潛能，積極采取一切措施，克服重重困難，優質高效地完成了一個又一個中心任務，體現了電力系統高尚的精神風貌和嶄新的行業形象。同時，電業公司在自身發展，行業管理等方面內強素質，外樹形象，廣泛開展社會供電優質服務，不斷推行各種先進管理機制，全面提升企業管理水平，實現了經濟效益連年攀升，在縣直各單位中獨樹一幟！建成省級文明單位，興文變電站榮獲省公司十佳“工人先鋒號”的榮譽稱號。在此，我代表電業局向與會的各位同志，并通過你們向系統廣大干部職工表示衷心的感謝！向廣大離退休職工，以及廣大職工家屬致以親切的問候！

在這里我向辛苦的大家鞠三個躬，說三聲感謝！因為有你們的存在，世界才變得更加美好和光明。

審視過去一年走過的路，我們不僅深感取得的成績來之不易，更重要的是認識上又有了新的體會。

一、發揮自身優勢，加大市場開拓力度。面對供電市場的復雜形勢，我局在新的一年里要搶抓機遇，把增供擴銷工作放在突出的位置，在市場開拓中謀發展、求突破。全力保護現有市場；緊盯潛在市場；爭取優惠的電價政策

二、在新的一年里，黨的建設、精神文明建設和民主管理不斷加強。

三、大力開展學習實踐科學發展觀教育活動，全力以赴，加快各項電網建設工程步伐，強化安全生產管理，鞏固安全穩定良好局面；加強企業管理，提高企業抗風險能力；

四，全力服務三農，提高農電管理水平；

五，提高營銷管理水平，全力開拓電力市場；

責任成就輝煌，創新引領未來，2014年是攻堅之年，考驗之年，而2015年則是突破之年，希望之年，我局將以科學發展觀為統領，迎難而上，堅定信心，創新超越，以更強的責任心，更大的勇氣，更新的舉措，努力開創電力事業科學發展新局面，為企業全面進步和縣域經濟社會和諧發展做出更大的貢獻