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1、重安全,落責任,抓好“安全穩定”工作。
安全工作的好與壞和領導的重視與不重視有很大的關系。因此,全礦上下必須高度重視安全工作,要求我們站在政治的高度來處理好安全與責任、安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系。作為領導首先要從思想上,擺正安全在各項生產工作中的位置,樹立“以人為本,預防為主;全員參與,持續改進”的安全理念,落實責任,明確自己的職責,在安全基礎管理工作中,應怎樣去抓,怎樣去管,才能把安全工作搞好。要求我們各級領導管好自己的人,管好自己的事,切實履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過問安全工作,協調解決好生產過程中的實際安全問題,確保安全。
2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。
(1)、針對元旦、春節的“兩節”期間,職工的思想情緒容易波動,人員不穩定等因素,在去年年底就出臺了“確保2004年首季開門紅的工作措施”,鼓勵職工出滿勤,干滿點,嚴管“三紀”,對做得好的獎勵每人200元,違反有關規定的則嚴懲。同時,堅持“安全環保工作要點”作為礦部每年的第一號文件發放,讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。
(2)、針對礦山雨季采場作業比較困難和采挖、運輸作業危險性較大,礦部堅持每年在雨季到來之前,根據當年的生產實際情況,由生產科和安環科編寫《雨季生產及安全工作措施》,明確指出了雨季安全生產的原則和規定哪個采場生產時,使用什么生產工藝,需要采取什么安全措施,對預知的危險因素提前排除,提前準備石料與鋪路防滑工作,清理采場、公路的溝渠,挖集水坑、筑攔水壩,做好防洪防汛工作。同時,要求各單位在生產作業前,必須先學習討論后生產,在交接班時必須對生產現場的安全生產情況進行交底,讓人人皆知,人人懂得生產作業時的注意事項,避免了雨季作業時重大事故的發生,達到了安全生產的目的。
(3)、根據礦山部的生產特點——露天生產、高溫雨季,寒冬臘月的外部環境對安全生產影響很大,分別在上半年與下半年開展“百日無事故”安全生產競賽活動,并積極參加“安全月”活動。通過開展活動來提高職工的安全意識,規范職工的行為,從而達到安全生產的目的。
3、抓重點、抓薄弱環節,嚴把“危險作業”關。
礦山的薄弱環節就是檢修生產作業,也是礦山安全工作的重點。由于協及工種多、交叉作業多、非標設備多,特別是近兩年設備老化較嚴重,問題很多,礦山二期又是露天生產,廠房無天車配合作業,以及檢修時間緊、任務重,人員少等等因素,都給檢修的安全工作帶來了極大的困難。面對這些實際困難,我們堅持“一專多能”的培訓工作不放松,加強對“三大”規程和國家行業標準、技術法規的學習,規范職工的行為,培養一支高素質的職工隊伍,也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面,就是堅持“危險作業審批制度”并加以嚴格管理,執行“誰主管誰簽字”、“誰簽字誰負責”的制度,對已審批的危險作業,由檢修項目負責人組織召集作業人員進行學習討論,明確各項安全措施后方可開工作業。作業中要進行互保聯保,安全員、技術管理人員到現場進行監督管理,作業后進行總結討論,吸取經驗與不足。
4、以人為本,全面提升職工的安全意識和安全技能。
剛才談到,我們需要培養一支“多面手”的高素質的職工隊伍。除崗位技能要過硬之外,我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過硬。為什么以前出事的大多數都是技能比較高的老職工?這說明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此,提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開展“全員安全知識”培訓上崗外,進一步“提高班組安全活動質量”和規范崗位的“安全操作規程”。首先,要求我們作業長開好班組安全活動,班組沒有資料,我們礦部、工區從報紙、雜志,從上級部門發放下來的文件、資料、國家行業標準、技術法規等摘要下發到班組,由工區給班組規定好活動開展的時間,作業長則要根據活動內容提前作好準備,礦領導、工區長、安委會成員定期參加班組安全活動,活動時間必須確保2小時。同時,要求開好班前會,做好交接班工作,由作業長主持,上一班的作業長布置當班的生產工作和交待安全注意事項,由當班的作業長來實施。
同時,利用OHSMS&EMS的建立與整合,開展危險(危害)因素與環境因素辨識為契機,進一步加強對職工進行培訓和規范職工的行為,提升職工的安全意識和安全技能。公務員之家版權所有