建筑公司職代會項目部報告

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各位代表、同志們：

正值春光明媚、萬物復蘇的季節，應集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開年度職工代表大會。會議將認真總結前期建點的各項工作，明確2007年的形勢、任務和目標，統一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優質高效完成任務，為“構建和諧型企業”增磚填瓦！

現在，我向大會作項目部工作報告，請審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自200年12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩碎石站已建好一處，另一處正在建設之中，各種規格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領導的關心和指導、來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領導表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、200年下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認識到200年是公司《2007-2009發展戰略規劃》開局起步之年，也是公司致力于企業管理能力、員工整體素質、公司贏利水平“三個提高”的關鍵一年。展望2007年，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的新形勢、新任務賦予了企業新的歷史使命，企業發展既面臨良好的機遇，也面臨嚴峻的挑戰。在這種大環境下我項目部作為路面分公司的前身更應該抓住機遇、強練內功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內部工序承包”為主的成本管理模式，調動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩定、技術過硬的隊伍為“構建和諧型企業”增磚填瓦。

今年工作的總的指導方針是：全面學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴控責任成本，安全、優質、快速完成任務，鍛煉一支穩定隊伍”的戰略方針，堅持以發展為主題，以效益為目標，充分發揮項目部“三控、兩管、一協調”（工期、安全、質量控制，成本、合同信息管理，對內對外溝通協調）職能，加強各項管理工作，全面完成業主和公司下達的各項生產任務和經濟指標。

200年工作奮斗目標：

1、實現安全生產年，確保無安全責任事故；

2、確保優質完成工程任務，合格率100%；

3、完成公司下達內部預算各項經濟指標；

4、實現公司的年度生產計劃；

5、在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現項目效益、員工收益雙贏的目標。

200重點做好以下幾項工作：

（一）完善和改進項目管理規章制度

強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規章制度，主責部門要依據職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應的指導性文件，力圖在施工技術管理、財務資金管理、內部預算管理、責任成本管理、安全質量管理、物資管理等方面予以規范，使項目從前期策劃、過程監控、考核評價，直到收尾的各個環節，有章可循、有據可依。各部門要在控制生產要素的基礎上，在公司基本規章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質量、環境、進度、效益、信譽目標實現的各項規章制度，切實做到“工作有規范、辦事有程序、服務有規矩、質量有標準”，確保項目運行受控。

（二）強化和推進規章制度有效執行

加強制度建設關鍵是提高執行力。各分部、各部門要深入理解制度建設的實質，改變由領導組織會議進行工作安排的管理方式，充分發揮規章制度在職責范圍內的協調作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務來抓，建立責任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監察，重點監控各項規章制度的執行情況，嚴格責任追究，堅決糾正有規不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執行和持續改進。

（三）加強學習開拓思維，管理創新再上臺階。

隨著市場經濟向知識、信息時代的發展，知識的更新和儲備所體現的價值越來越充分。對管理者和員工的素質要求越來越高。因此作為企業的員工都要樹立終身學習的理念，要注重理論聯系實際，要在學習政治、技術業務的同時不斷加強管理知識的學習，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規的學習，保護企業自身的合法權益。不斷開拓思維，創造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領。通過“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學習、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

（四）以人為本夯實基礎，整體推進項目管理。

1、安全質量管理要加大力度。安全生產工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質量保證體系，認真執行項目部剛出臺的《安全質量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，不斷加強安全生產意識教育和培訓，提高員工和協作隊伍作業人員安全意識和操作技能；安全生產技術措施要落實到位，要加大必需的安全生產投入，舍得必要的投入，建設好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現2007年安全年目標。

質量責任重于泰山，參建員工和協作隊伍要把質量視為企業的生命，牢固樹立以質量求生存求發展的觀念，以實際行動安全優質地完成任務。為公司拓展經營奠定基礎，創造條件，做出我們應有的貢獻。

2、“三標一體”運行要規范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統一部署學習和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質量、環境、職業安全健康管理體系中承擔的職責，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續改進。

3、責任成本財務管理要精打細算。項目部要以責任成本管理工作為主線，強化項目內部管理，加強成本控制，認真執行成本管理各項制度。實行按技能（績效）取酬的分配辦法（即按個人工作技能和工作成績貢獻大小進行分配），最大限度的調動廣大員工的生產積極性和創造性。財務管理是項目管理的重要組成部分，直接關系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預算管理，為強化財務管理工作，我們應做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業會計制度》的學習，熟悉業務，穩步推進新《企業會計制度》的實施；二是強化內部監控，定期開展經濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務工作，做到底數清楚，數據準確，及時上報公司有關資料。

4、協作隊伍與合同管理要強化。協作隊伍管理是項目管理中重要環節，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權”意識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務貫穿始終”的原則，強化對協作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務協作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務帳項三者統一；必須有專人進行施工過程的監控，合理結算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業；決不允許轉包和違法分包工程；決不允許在我項目發生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協作隊伍的服務意識，要加強安全、技術管理指導服務和施工現場有效控制，確保施工生產按計劃保安全保質量快速有序進行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產的工作指導思想。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創青年文明號、創建安全標準文明工地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結合，在重點工程、關鍵工序建立黨員安全質量責任區，青年安全監督崗，明確黨、團員的安全質量責任，把黨、團員作用的發揮具體體現在工程創優和現場文明施工管理之中，以創建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業形象和黨、團員的自身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠，項目隊伍建設求發展。著眼項目發展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設，著力提高隊伍的科技素質，加強職工隊伍技術培訓，由勞動密集型向智力管理型轉變。在重點工程培養和鍛煉三支隊伍（即管理人才，技術人才，技工人才）在項目部努力營造尊重知識、尊重科學、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創造條件，提供舞臺，轉變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養一批青年人才，希望有更多的青年管理和技術人才在我項目部脫穎而出。為公司創造更多的經濟效益和人才效益。我們要增強學習進取意識、團結協作意識、真抓實干意識、責任形象意識、效率效益意識、服務雙贏意識；共同建設一個“團結進取、務實爭先”的優秀團隊。

各位代表、同志們，今年的形勢和任務已經明確，機遇和挑戰已經擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結一致，齊心協力，積極投身于施工生產高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構建和諧型企業”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo年五月二十三日