建筑工程公司度勞務報告
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各位領導、同志們：
大家下午好！今天我們在這里隆重召開建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作報告，并向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎！向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業、先進作業隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！
過去的一年，是公司進一步推進企業改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰，努力化解經營風險，外拓市場，內抓成本的關鍵之年，雖然我們經歷了國家金融政策的調控，建筑市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業的發展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現經營產值億元，各項工作取得了一定的成效。
一、勞務管理工作
改革勞務管理方式，培育勞務市場，規范勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發揮各省勞務基地在勞務市場中的調劑作用，展現各勞務企業、作業隊的優勢和在施工生產的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經成為公司生產經營管理方面的一個重要環節。
今年，勞務公司在勞務用工上采取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式，在勞務層內部引入競爭機制，協調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執行招投標制度。二是積極調配勞動力，協調各專業工種配合項目施工生產。三是辦理簽訂勞務分包合同。
⒈建立勞務市場準入，提供公平競爭環境
勞務企業、作業隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業的一支重要力量，有些勞務企業、作業隊進入一建勞務市場多年，轉戰天山南北，形成了良好協作關系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司對進入勞務市場的勞務企業和作業隊實行市場準入，并對歷年勞務作業隊業績進行評定，其目的是維護優秀作業隊伍，凈化勞務市場環境，給市場提供優秀的、高素質的勞務作業隊伍。今年嚴格按規定辦理準入手續的共家勞務企業，支勞務作業隊?；緷M足了項目施工的需求。
⒉履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益
依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現場聯合大檢查和內業檢查，對項目工程的用工準入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
⒊遵循市場經濟規律，實施勞務招投標管理
為體現公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態信息，及時了解情況，并根據不同季節、工程的結構、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區國稅局聯合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業隊，運用市場經濟規則，實現了雙贏。
⒋調配勞力余缺，服務項目用工需求
今年，由于國家政策和建筑市場大環境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節，致使一些勞務作業隊進場后不能進行施工作業，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調各工種作業隊，調配到項目部。一年來，調配到市內、外區各項目部勞動力達多人次，為項目部正常施工提供了保障。
⒌做好勞務費用的結算和支付工作
按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領導多次在各種會議上反復強調，按時結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場檢查中，任務單的結算，支付工資數又是被檢查的重點，各級領導都給予了高度的重視?！痢聊陝趧展緦Ω鞣止卷椖縿趧召M的審核過程中，發現任務書簽定的單價及工作內容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符，經審核后對高出單價部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等，共計扣款萬元。有效的控制了公司的生產經營成本。
從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實現支付款目標。截止十月末，共結算人工費萬元，支付勞務費萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務分包合同》約定的支付比例在年前給勞務企業和作業隊伍支付勞務費，讓廣大外勞工人安全返鄉。在此期間，很多的勞務企業和作業隊伍保持了相對的穩定。如：四川省廣元勞務基地、巴中勞務基地的等同志，在人工費支付不足的情況下，穩定隊伍，快速優質的搞好施工，在公司資金困難之時，識大體、顧大局，克服了人員返鄉，支付工資等諸多困難，與企業共度難關，至此，我代表公司向你們表示感謝！
⒍加強崗位和特種作業培訓，確保安全生產
建筑施工易發生人身傷害，安全生產尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業人員的安全意識，勞務公司在今年月份對勞務企業的特殊工種（架子工）計人進行了培訓，其中：復審人，新取證人，保證和促進了項目施工的安全生產。與此同時，勞務公司還對名勞務管理人員進行了安全知識培訓；對人進行了職業資格等級認定，其中：高級技師人，技師人，高級工人，中級工人，初級工人，有效的提高了公司的整體實力，為公司的發展奠定了良好的基礎。并在勞動廳多次的檢查中獲得好評。
⒎強化法律意識，維護企業穩定
近年來，外來務工人員已成為公司以至建筑行業離不開的主力隊伍，隨著公司的不斷發展和改革的深入，加強對勞務隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。
多年來，尤其是到年終，公司、分公司和項目部因經濟糾紛不斷發生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對企業管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩定，同時給企業聲譽造成了不良的影響。這些事件的發生使我們清醒的認識到，必須加強對勞務隊的管理，尤其要加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業穩定，促進公司各項工作的順利進行。從月日—月日，勞務公司共培訓外來務工人員人，取證人，超額完成公司下達培訓人的指標。受到市建委的高度贊揚。
⒏發揮勞務管理職能，規范市場勞務行為
×年，在公司項目施工的勞務作業人員多達人，其中在外區施工人員人，市區人。為規范市場用工行為，體現勞務市場規則的嚴肅性，公平性，強化勞務管理和體現職能作用，公司組織了數次的市內、區外勞務用工大檢查，僅對市區所屬項目部每月進行勞務用工準入，勞務勞動合同簽定情況，人工費結算與支付的檢查，對在用工過程中存在的問題當場指正，對問題嚴重又不及時整改的分公司和項目部在公司進行通報，限期整改，收到了一定的效果。
為落實外區項目工程勞務管理的情況，由勞務公司于××年月和月兩次赴南北疆對項目工程，進行專項的勞務用工，費用結算，支付工程款等情況的檢查并對各勞務企業、作業隊進行慰問。對各項目工程經檢查從中發現了存在的問題和違規用工的情況，當場予以糾正和責令整改，并專題報告了董事會，對擾亂勞務市場，違規用工的當事人進行了處理。
⒐調解和處理勞務糾紛，化解矛盾促進穩定
一年來，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務糾紛少于往年。通過市場準入的勞務企業、作業隊基本上沒有發生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規擅自用工，違法轉包，由此造成了一些勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛起，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。
⒑年末歲首，勞務管理工作重中之重
勞務作業隊的員工辛勤勞作一年，家中妻兒老小企盼你們帶著收成回家團聚，為保證民工順利返鄉，十月以來，公司黨委書記、董事長董來軍同志及主管領導多次主持召開會議研究部署勞務費結算和支付，工人生產與生活安全等工作，要求各分公司領導切實把民工工資、冬季安全生產和取暖安全當作一項十分急迫和非常重要的工作進行，確保廣大民工順利平穩的返鄉。在年末歲首之時，全力作好民工返鄉工作是與會同志們一項艱巨而光榮的使命。各分公司、項目部要加大收款力度，想方設法最大限度支付勞務費，各勞務企業的領導作業隊負責人要做好隊伍的穩定工作，安排好工人吃住和取暖安全，同心協力，善始善終做好勞務管理工作。
二、勞務管理工作中存在的問題
公司的勞務市場在企業改制的進程中不斷的發展，但市場機制更需完善，這也是今后勞務管理工作努力的方向，經過一年的工作，勞務管理取得了成效，但在一些方面還存在著問題，主要有：
⒈有些分公司、項目部不認真執行公司的勞務管理規定，擅自招用無分包資質，無市場準入資格的勞務作業隊進入項目施工；一些勞務作業隊私招亂雇，又將勞務分包工程層層違規轉包，造成勞務分包主體責任混亂，擾亂了勞務市場秩序，使不穩定因素聚增，給企業的聲譽造成惡劣的影響和經濟損失。
⒉一些分公司、項目部，在使用管理勞務作業隊時以包代管，缺少有效的監督和管理手段，對勞務作業隊沒有簽訂、履行外勞職工勞動合同制度和外勞職工二次分配表的規定，發放人工費缺乏監控。
上述問題反映了我們在勞務管理方面亟待要解決的是執行力度、管理理念和制度創新的問題，以科學的管理，嚴謹的工作推進勞務市場健康有序的發展。
同志們，黨的十六屆五中全會的召開，給我區的建筑企業帶來了良好的發展機遇。我們要抓住這個機遇，切實提高自主創新能力，乘勢而上，利用天時、地利、人和的特殊優勢，實施好企業經營戰略，拼搏闖市場，發展增效益，把企業做大做強。努力克服企業當前生產經營中的各種困難，開源增收，千方百計的解決好勞務職工工資問題，給勞務職工順利返鄉創造條件。至此，我再次代表公司預祝全體勞務職工一路平安，順利返鄉，并通過你們向家人轉達公司誠摯的問候，祝大家身體健康！明年春天相約在一建，共同筑就美好的事業。
謝謝大家！
