隧道集團公司報告
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奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌
在中鐵隧道集團三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、××××年工作會上的工作報告
各位代表、同志們：
在萬象更新的春天，中鐵隧道集團三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、年工作會議于今天隆重召開了。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團公司工作會議精神，總結(jié)公司年的工作，研究部署企業(yè)年的重點工作。動員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。
下面，我代表中鐵隧道集團三處有限公司向大會作《行政工作報告》，請各位代表和參加工作會議的同志們提出意見。
×××年工作回顧
年，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地開展各項工作，基本完成了公司年初制定的各項指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、一、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。
全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成萬元），全員勞動生產(chǎn)率為萬元人年，職工人均月收入元，成本降低率為。
二、二、市場開發(fā)承攬任務(wù)情況。
年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開展經(jīng)營工作。面對上半年經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的局面，及時調(diào)整了經(jīng)營思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強化點線面結(jié)合的大經(jīng)營格局以及積極配合集團公司投標(biāo)等策略，在月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)項，中標(biāo)項，中標(biāo)率為，中標(biāo)價款億元。
三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實力。
年，我公司在大半年經(jīng)營處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項目處于收尾、新上項目開工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有個項目具備條件的情況下，全公司上下真抓實干，積極主動，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實實地開展大戰(zhàn)四季度活動，大戰(zhàn)氣勢恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點、難點、新上工程全面突破，全年實際完成施工產(chǎn)值億元，較年實際完成施工產(chǎn)值億元相比增加萬元再次顯示了三處的整體實力。
雷祟高速公路標(biāo)通過精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚老老實實、真抓實干的精神，打響了一個又一個階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。月份金竹崗隧道四個口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線個標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評比中多次名列第一，重慶市電視臺等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場采訪報道，受到了參加“全國隧道年會”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評和稱贊，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。蘭臨高速公路合同段克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于月日僅用了個月時間將米的豎井打到井底，實現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵標(biāo)通過精心組織，積極開展科技攻關(guān)，攻克了多項高難度技術(shù)難題，于月日勝利完成了百貨廣場所有樁基托換工作，于月日暗挖區(qū)間重疊隧道開挖比計劃提前天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國內(nèi)地鐵市場贏得了信譽，在深圳建筑市場打了一場漂亮的高科技、高風(fēng)險的攻堅戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報道和業(yè)主的高度評價。贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道在標(biāo)價降低達(dá)的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，月份取得了開挖米、襯砌米的好成績。西安南京標(biāo)克服了戰(zhàn)線長、管理難度大、單價低等困難，樹立項目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于月日順利鋪軌，實現(xiàn)了“國際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于月日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團公司指揮部要求的“月日主體完工”工期目標(biāo)提前天，打出了中隧集團的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運材料，創(chuàng)造了月成洞米的好成績。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)個月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均米、最高米的高產(chǎn)紀(jì)錄，為公司拓展溫州市場打下了基礎(chǔ)。福堂壩電站引水洞，南京地鐵標(biāo)菊花臺、隧道、試車線隧道，韶關(guān)芙蓉山隧道右線均比工期提前貫通，受到了社會各界的好評，為企業(yè)樹立了良好的形象。廣州地鐵華崗、大漢區(qū)間和上海地鐵黃興綠地站等新上工程經(jīng)過精心組織，施工走上正軌，將成為年施工產(chǎn)值新的增長點。
四、全面實施項目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。
為了規(guī)范工程項目系統(tǒng)管理，充分體現(xiàn)干好和干壞不一樣的原則，徹底解決我公司系統(tǒng)管理較弱、監(jiān)督約束不力、效益流失嚴(yán)重等問題，公司在充分總結(jié)近幾年來項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《中隧三處項目管理實施細(xì)則》，對項目與公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行了明確，對項目管理模式、設(shè)備物資、合同、財務(wù)、資金等方面的管理進(jìn)行了規(guī)范，通過了一年的實施和推行，初見成效，企業(yè)各項管理行為進(jìn)一步得到規(guī)范，有力地推動了管理水平的提高。
項目管理模式。有章可依，有規(guī)可循，從機構(gòu)定員到管服人員的控制都基本按照規(guī)定設(shè)置，初步改變了過去隨意用人、隨意增加定員、隨意增設(shè)機構(gòu)的不規(guī)范行為。市政三公司由原來的名管服人員精簡至名，廣州華崗、贛龍項目沒有引進(jìn)包工隊，全部由自己的工人施工，從過去由民工帶職工向職工帶民工或全部由自己工人干邁出了堅實的一步，改變了過去我們的有些單位一拿到任務(wù)后，包工隊就圍上，自己職工為包工隊看守、測量等無償打工的局面。
合同管理。無論是委托分公司管理，還是公司直管項目，全面實行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了規(guī)范化的軌道。過去那種為包工隊投標(biāo)、一見中標(biāo)首先就考慮發(fā)包的現(xiàn)象得到了有效的遏制，合同委外分包隊伍基本具備了應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高分包單價的行為以及有利于分包隊伍的“賣國條約”已基本不存在，基層私自簽訂合同、同包工隊的關(guān)系過于密切的現(xiàn)象有所收斂。
責(zé)任成本管理。通過進(jìn)一步加強責(zé)任成本意識的宣傳和教育，嚴(yán)格控制各項開支，以及緊緊抓住西安浐河大橋虧損項目不放過，并以此作為反面教材，要求各單位引以為戒，吸取教訓(xùn)。各工點控制責(zé)任成本的自覺性有所增強，管理者人員的責(zé)任成本意識有所提高，處處精打細(xì)算、先算后干的作風(fēng)不斷形成，新上工點除個別工點由于前期投入大、控制成本不力等原因出現(xiàn)一些階段性的虧損外，均從一開始籌備就嚴(yán)格控制成本，收到初步成效，低標(biāo)也能扭虧或略有盈利的目標(biāo)有望得到實現(xiàn)。
財務(wù)資金管理。各單位上繳資金的自覺性有所增強，財務(wù)收支兩條線的工作同往年相比有較大改觀，私自借調(diào)資金的違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕，資金集中的力度得到一定的落實和好轉(zhuǎn)，公司收繳資金年較年增長，現(xiàn)金上繳集團公司完成率達(dá)。
設(shè)備物資管理。設(shè)備的租賃工作已在各工程公司、各項目部全面鋪開，主要施工設(shè)備的完好率、利用率都得到了提高，使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用，減少了不必要的投入；物資統(tǒng)一采購已在全公司推廣，在采購過程中實行了“多方詢價、多方監(jiān)督、采管分離”等原則，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價高的物資，同時為降低成本起到了明顯的作用。雷崇項目由于實行招標(biāo)采購，水泥價降低了，鋼材降低了。
安全質(zhì)量。與年相比，重傷和死亡事故有所下降，工程重大質(zhì)量事故得到了明顯的控制，橋、隧質(zhì)量顯著提高。雷崇、蘭臨、贛龍、深圳地鐵、天津輕軌、溫州蓮花山隧道等項目多次在業(yè)主、監(jiān)理、集團公司項目部開展的“安全、質(zhì)量、文明施工綜合評比”活動中被評為第一名。溫州蓮花山隧道在溫州市開展的項重點工程建設(shè)評比中名列第七名，榮獲“溫州市重點工程建設(shè)先進(jìn)集體”稱號；廣州地鐵公園前南段、越秀公園站被廣州市建設(shè)委員會評為“年度廣州市安全文明施工樣板工程”；西安南京鐵路黃沙嶺隧道獲總公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號；深圳地鐵標(biāo)、標(biāo)獲集團公司“安全質(zhì)量樣板工地”稱號；重慶輕軌、福堂壩引水洞獲集團公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號；深圳標(biāo)“華中酒店樁基托換施工小組成果獲部級優(yōu)秀獎、國家級優(yōu)秀獎。
激勵約束機制。實行了項目考核制和責(zé)任成本激勵制，憑考核數(shù)據(jù)對各單位進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)，以政績和效益論英雄。凡是盈利達(dá)到一定數(shù)額的管理者，除按規(guī)定給予重獎外，在同等條件下，在評先、晉升、提任等方面給予優(yōu)先推薦和評聘；對發(fā)生虧損達(dá)萬元的單位，實行述職制度，對扭虧無望的第一管理者決不姑息遷就，堅決予以調(diào)整，不準(zhǔn)易地做官。年共調(diào)整虧損第一管理者人，此項舉措的執(zhí)行大大調(diào)動了廣大管理者的積極性，提高了他們的緊迫感、責(zé)任感和危機感，同時也得到全公司廣大員工的擁護(hù)。
五、隊伍整編取得成功，改制逐步推進(jìn)。
年，隊伍整編整合基本完成。通過此次隊伍整編，精減了機構(gòu)和管服人員，充實了一線，員工的競爭意識、危機感和責(zé)任感明顯增強，工作效率得到了提高，整體實力得到了加強，管理層次更加明晰，為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求、優(yōu)化資源配置、建立一流的專業(yè)化施工隊伍、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高公司的競爭實力打下了堅實的基礎(chǔ)；醫(yī)改工作開始啟動，對完成社會醫(yī)療保障、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕各種漏洞、實行定點就醫(yī)將起到一定的積極作用。三項制度改革開始起步，減員增效穩(wěn)步進(jìn)行。
六、“雙清”工作初見成效。
為了償還歷史債務(wù)，緩解資金壓力，維護(hù)企業(yè)的合法利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的正常運作，對債權(quán)、債務(wù)加大了清理力度，出臺了債權(quán)追討辦法，成立了專門的債權(quán)追討組織機構(gòu)。在清收過程中采用了“先易后難、突出重點、全面推進(jìn)、講究時效”的原則和“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰形成債權(quán)誰清收”的原則，實行清欠責(zé)任制，分片區(qū)成立催收小組，將每一筆債權(quán)落實到小組，落實到個人，提出要求，確定清欠日期，定期召開清欠例會，通報情況，制訂對策，充分運用經(jīng)濟、行政、法律和市場手段進(jìn)行清欠催收，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊追討。通過全體清欠人員的艱辛勞動，摸清了債權(quán)實數(shù)，對每一筆債權(quán)項目均建立了檔案，同時收回資金萬元，為年繼續(xù)打好“清欠”仗奠定了基礎(chǔ)。
七、綜合實力不斷增強。
年月，公司成功地實現(xiàn)新資質(zhì)就位，獲得了公路工程、市政公用工程總承包一級資質(zhì)、隧道工程、水工隧洞工程、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁工程、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，將進(jìn)一步拓寬我公司依法進(jìn)入市場參加經(jīng)營投標(biāo)活動的范圍，為我公司的生存和發(fā)展起到了積極作用。
年，我公司認(rèn)真貫徹落實“科技興企”戰(zhàn)略，積極開展科技攻關(guān)，成功地掌握了地鐵區(qū)間圍護(hù)結(jié)構(gòu)咬合樁施工技術(shù)、逆作法水下灌注鋼管樁施工技術(shù)、大傾角斜井導(dǎo)洞反井開挖技術(shù)、繁華城區(qū)硬巖超大斷面暗挖車站施工技術(shù)、專用線高架橋模板施工技術(shù)、長大隧道快速施工技術(shù)、樁基托換技術(shù)。
八、兩個文明建設(shè)氣象更新。
年，公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理的同時，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動和以《項目管理實施細(xì)則》、有關(guān)工程分包文件、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實情況等為內(nèi)容的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法大檢查活動，兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象。機關(guān)在取消免票增加購車票萬元的情況下，仍同使用免票支出基本持平，并略有減少，片區(qū)指揮部經(jīng)費開支也分別比年下降近一半。全年共立案查處件，結(jié)案件，追回現(xiàn)金萬元，處分人；完成審計項，發(fā)現(xiàn)問題條，提出審計建議及意見條，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展。公安、綜治工作積極開展，為企業(yè)生產(chǎn)、職工生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
總之，年各單位、各部門實實在在地干了大量工作，取得了可喜的成績。在回顧成績的同時，我們?nèi)砸逍训乜吹焦ぷ髦羞€存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)營投標(biāo)形勢不如上年，失標(biāo)率與上年相比上升了個百分點，尤其是自攬任務(wù)完成不如上年。二是責(zé)任成本的意識雖然有所提高，但扭虧增盈工作還任重道遠(yuǎn)，虧損問題還沒有完全得到遏制，部分工程公司扭虧措施還沒有真正落到實處，只停留在口頭上和紙上。三是合同管理雖然有所規(guī)范和加強，但項目經(jīng)理部代處行使合同的入口關(guān)、條款關(guān)、單價關(guān)的職責(zé)還未充分發(fā)揮，錯誤地認(rèn)為全是公司合同部的事，致使年的合同管理中對分包隊伍管理不嚴(yán)，分包單價部分偏高，對條款過程履約的情況監(jiān)督檢查不力。四是資金欠繳的行為仍未杜絕資金形勢仍然非常緊張，職工補發(fā)工資、待崗下崗生活費長期沒有發(fā)放，有的拖欠達(dá)三年之久，拿到錢首先考慮滿足包工隊和供應(yīng)商的需要而不顧企業(yè)的困難等現(xiàn)象還在部分項目經(jīng)理中存在。五是改革總體力度不大，減員增效、人事和工資分配制度改革滯后，進(jìn)展緩慢。六是職工隊伍建設(shè)雖然有所加強，但僅僅是起步，職工技能培訓(xùn)和干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展得不好，基層的一些職工業(yè)余培訓(xùn)也是流于形式，影響到職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高，拿到任務(wù)首先想分包的現(xiàn)象還相當(dāng)存在，喜歡包工隊而不喜歡自己職工帶領(lǐng)民工混崗作業(yè)的觀念仍然沒有完全轉(zhuǎn)變。七是管服人員雖然得到控制，但仍有少數(shù)項目嚴(yán)重超標(biāo)，致使現(xiàn)場管理費仍然居高不下。八是設(shè)備物資管理雖然做了一些工作，但差距仍然很大，管理沒有多大的提高和加強，存在的問題仍然不少，設(shè)備投入不足，年萬元的設(shè)備購置計劃完成不到萬元，與每年要完成—億元的施工計劃相比極不相稱。九是安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實力度不夠，死亡和重傷以上的安全事故大大超標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。十是基層基礎(chǔ)管理工作薄弱，主要體現(xiàn)在設(shè)備物資管理、責(zé)任成本管理、合同分包管理、財務(wù)管理、勞動工資管理等滯后，致使管理失控和不規(guī)范。以上這些問題，必須引起我們的高度重視，采取行之有效的措施加以解決。
×××年重點工作
為了認(rèn)真貫徹落實董事會決議，確保實現(xiàn)年各項奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將公司年的重點工作部署如下：
一、一、周密部署，狠抓施工生產(chǎn)組織，堅決打好保產(chǎn)仗。
今年，我公司要完成億元的施工產(chǎn)值，根據(jù)在建工程任務(wù)，要完成這個目標(biāo)難度和壓力相當(dāng)大。因此，我們必須周密部署，精心策劃，強化指揮，真抓實干，集中優(yōu)勢攻克重難點工程。結(jié)合實際，現(xiàn)將我公司今年的重難點工程明確如下：西藏鐵路二期工程、蘭臨高速公路標(biāo)合同段、雷崇高速公路標(biāo)、溫州甌海大道第合同段、重慶通渝隧道、常張高速公路、廣西南友高速公路、伊朗德黑蘭北部高速公路、杭州市萬松嶺隧道、四川姜射壩電站引水洞、天津地鐵營口站、上海地鐵黃興綠地站、廣州地鐵華崗區(qū)間、廣州地鐵三號線夏大區(qū)間。
⒈⒈配足配強資源，著力抓好公路項目。目前，全公司共有公路工程項，今年共安排施工生產(chǎn)任務(wù)億，占全公司施工任務(wù)的。因此，公路項目的落實情況直接關(guān)系到今年產(chǎn)值計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，全公司上下要高度重視，提前謀劃，抓好抓實。
蘭臨高速公路合同段，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處西北高原，冬季低溫時間長，水源缺乏，施工環(huán)境十分艱苦。米的新七道梁長大雙線隧道Ⅰ、Ⅱ類不良地質(zhì)較多，開挖還剩余多米，今年要完成全部主體工程，這對全體參戰(zhàn)員工來說將是嚴(yán)峻的考驗。隧道進(jìn)口要盡快掌握有軌與無軌混合運輸?shù)氖┕ひ?guī)律。參戰(zhàn)隊伍要繼續(xù)發(fā)揚“吃大苦、耐大寒”的創(chuàng)業(yè)精神，克服困難，團結(jié)奮戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投身到攻堅戰(zhàn)之中，加快施工進(jìn)度，按期、優(yōu)質(zhì)完成計劃任務(wù)。
雷崇高速公路標(biāo)，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，年度施工取得了良好成績，為后步工程施工奪得了充裕的時間，但梁橋施工壓力非常大。要繼續(xù)發(fā)揚成績，保持快速施工，實現(xiàn)上半年隧道、路基全部完工，橋梁今年主體完工，同時要繼續(xù)嚴(yán)格控制責(zé)任成本，確保信譽、效益雙豐收。
溫州市甌海大道第合同段，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，該工程是集橋涵、隧道、路基土石方為一體的綜合工程，軟土路基處理難度相當(dāng)大，且工程地處鬧市區(qū)，施工干擾大，拆遷難度大，文明施工要求高，項目經(jīng)理部要組織參戰(zhàn)單位發(fā)揚抓掌子面的精神，排除干擾，克服困難，積極開展勞動競賽，迅速形成生產(chǎn)力，盡快掀起施工高潮，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為公司擴大浙江建筑市場份額作出貢獻(xiàn)。
杭州萬松嶺隧道，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，該工程周邊環(huán)境復(fù)雜，臨近西湖旅游區(qū)，為大跨軟弱圍巖隧道，施工難度相當(dāng)大。項目經(jīng)理部及參戰(zhàn)隧道四公司要抓住過萬松嶺路管棚施工控制路面沉降、過海軍干休所防振、出口爆破防護(hù)等重點和難點，積極開展科技攻關(guān)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，搞好文明施工，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地和樣板工地，為進(jìn)一步開發(fā)杭州市場打下基礎(chǔ)。
城黔通渝隧道標(biāo)，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，由于受道路不暢無法運輸材料的影響，工程進(jìn)度慢，剩余工程量大，施工任務(wù)非常艱巨，且重慶市政府已下達(dá)了年年底必須通車的目標(biāo)。項目經(jīng)理部要繼續(xù)發(fā)揚“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精神，克服困難，抓住道路放行的時機，突擊材料儲備，加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
伊朗德黑蘭北部高速公路，為集團公司在伊朗的窗口工
程，要在集團公司的統(tǒng)一部署下，合理組織資源，堅決打好這場大仗、硬仗，為集團公司實施走出去的戰(zhàn)略，開拓海外市場作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
⒉⒉珍惜鐵路市場，干好在建項目。今年，我公司雖然
鐵路項目只有兩項，任務(wù)少，但我們要充分認(rèn)識到這兩個項目寄托著集團公司對我們的期望。我們決不可輕視，要按照集團公司指揮部的統(tǒng)一部署，打出三處的威風(fēng)和水平，決不可落后于兄弟單位。
西藏鐵路二期工程，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處高原、高寒、缺氧地區(qū)，年施工時間短，全體參戰(zhàn)員工要按照“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”、“少病害、少維修、建設(shè)世界一流高原鐵路”的工程質(zhì)量總目標(biāo)，充分體現(xiàn)“以人為本、科技先導(dǎo)、重點環(huán)保、機械化快速施工”的施工組織原則，克服困難，認(rèn)真組織施工，打好這場硬仗。要求今年月日前，除線上工程外，所有工程全部完工。
贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，該工程為國際低標(biāo)，要求隧道二公司繼續(xù)發(fā)揚成績，在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，儲備技術(shù)資料，順利通過⒋斷層，保持高產(chǎn)勢頭，繼續(xù)把快速施工作為控制責(zé)任成本的一條有利途徑，為公司低標(biāo)管理探索出一條成功的路子。
⒊⒊優(yōu)質(zhì)、高效干好地鐵工程，多樹信譽，多立豐碑。
今年，是我公司地鐵項目最多的一年，共有項，年內(nèi)要安排產(chǎn)值億元。
天津地鐵營口站工程，今年計劃完成產(chǎn)值萬元，
該工程地處鬧市區(qū)，地下管道多，施工工藝復(fù)雜，要提前謀劃，精心組織，合理安排，優(yōu)化施組，搞好文明施工，確保各個階段目標(biāo)順利實現(xiàn)。上海地鐵黃興綠地站工程，工期緊，工程量大，項目部要加強管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，開展連續(xù)作業(yè)，加快施工進(jìn)度，減少成本支出，爭取進(jìn)度、效益雙豐收。廣州地鐵大漢區(qū)間明挖工程，北端變更方案已定，要立即組織進(jìn)行施工，要加強與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，早日施工，避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。南端基坑開挖已全面展開，要加強施工安全質(zhì)量，嚴(yán)格文明施工，保持企業(yè)良好的形象。廣州地鐵三號線夏大區(qū)間，周邊環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件差，大部分位于淤泥、淤泥質(zhì)土及淤泥質(zhì)砂中，含水量高，穩(wěn)定性差，工期緊，要把握好圍護(hù)樁施工、隧道防排水、地表沉降處理、主體結(jié)構(gòu)防滲水等幾個關(guān)鍵工藝，同時嚴(yán)格控制責(zé)任成本，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。重慶輕軌一期工程，臨江門車站一、三、四步開挖已全部完成，施工條件得到改善，第二臺襯砌模板臺車已投入使用，要做好工序的銜接工作，減少干擾，在保證安全、質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度，確保今年月日完成全部工程。南京地鐵標(biāo)工程，對附屬工程施工要加強管理，早日完成，避免拖延造成成本支出加大；試車線隧道要加快防水注漿施工和后步襯砌工序的開展，確保工程按期完成。深圳地鐵標(biāo)，要善始善終保持安全質(zhì)量和文明施工，加快二襯工作，按期圓滿完成全部工程量，保證今年月日達(dá)到鋪軌要求。廣州地鐵華崗區(qū)間，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證施工安全，嚴(yán)格文明施工，不斷提高開挖進(jìn)度，向獨頭開挖每月米進(jìn)軍。
⒋⒋干凈利落抓好收尾工程。今年上半年有項工程收
尾完工，各單位要合理安排，干凈利落，不拖不拉，避免收尾坐吃山空，減少虧損風(fēng)險，同時認(rèn)真做好竣工文件的編制、二次經(jīng)營、工程內(nèi)外結(jié)算、債權(quán)債務(wù)的清理，不留尾巴。
同志們，今年我公司施工產(chǎn)值目標(biāo)已明確，從今天起，
全公司上下要緊急行動起來，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，集中力量，精心組織，強化指揮，全力以赴確保目標(biāo)的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)，我再強調(diào)以下幾點：第一，要有科學(xué)嚴(yán)密的實施性施組指揮生產(chǎn)。第二，要有精細(xì)的管理、周密的部署組織生產(chǎn)。要結(jié)合工程實際抓住有利戰(zhàn)機，迅速形成生產(chǎn)能力，迅速掀起生產(chǎn)高潮，打好一個又一個小會戰(zhàn)，保證全年總目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，要有嚴(yán)明的紀(jì)律、暢通的政令保證生產(chǎn)。要樹立全公司一盤棋的觀念，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，計劃一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不講條件，不許拖欠任務(wù)。第四，要有強力的科技攻關(guān)促進(jìn)生產(chǎn)。要圍繞“新技術(shù)、新工藝、新材料、新問題”等方面開展科技攻關(guān)，拓寬專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第五，要有及時的服務(wù)、細(xì)致的指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)。機關(guān)各職能部門、各指揮部、各項目經(jīng)理部要急一線所急，想一線所想，加強事前、事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾解決在交鋒之前充分發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、幫助、控制、服務(wù)五大職能。
二、繼續(xù)加大經(jīng)營力度，堅決打好經(jīng)營工作攻堅戰(zhàn)。
今年，全公司的在建項目除了跨年度產(chǎn)值實際只能安排
產(chǎn)值億元，根據(jù)經(jīng)營任務(wù)必須大于施工產(chǎn)值三分之一以上的原則，今年要完成億元的施工計劃，必須要有個億的經(jīng)營任務(wù)，可全公司現(xiàn)在大小個項目總計才億元，缺口達(dá)億元且其中有個項目將分別于今年—月份收尾完工消號。如果今年上半年再不中標(biāo)幾個項目，今年下半年實際只有個項目，尤其是雷崇、蘭臨兩個支柱項目在今年下半年將逐漸失去支柱作用后，急需新的支柱項目中標(biāo)，才能穩(wěn)住全公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，資金上繳才能有保障。因此，今年的經(jīng)營工作十分繁重，是各項工作的重中之重。全公司上下必須高度重視，加大經(jīng)營工作力度，采取果斷有力措施，全方位出擊，堅決打好經(jīng)營工作攻堅戰(zhàn)。全體干部員工對公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢都要有一個正確的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，都要有緊迫感和危機感，人人都要關(guān)心、支持經(jīng)營工作，為經(jīng)營工作盡心盡責(zé)。
年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：加強隊伍，建設(shè)網(wǎng)點，提前謀劃，規(guī)范支出，突出重點。
為了全面完成年經(jīng)營任務(wù)，我們必須抓好以下幾個方面的工作：
一一加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。“成事在天，謀事在人”。經(jīng)營工作是一項復(fù)雜的工作，但首要的影響因素是經(jīng)營人員的素質(zhì)。目前就我公司經(jīng)營隊伍素質(zhì)來講，還是很薄弱，表現(xiàn)為部分經(jīng)營投標(biāo)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，有的編標(biāo)人員責(zé)任心不強，不愿開動腦筋，完成任務(wù)了事，經(jīng)常犯同樣的低級錯誤；有的信息攻關(guān)人員只會花錢，不會辦具體實事。為了取得經(jīng)營工作的勝利，要進(jìn)一步加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。一是要教育經(jīng)營人員發(fā)揚“真誠協(xié)作”的團隊精神，發(fā)揚“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的求實精神，發(fā)揚“勇爭第一”的拼搏精神；二是要重組經(jīng)營隊伍，加大人力投入，把有敬業(yè)精神、能以公司利益為重、顧全大局、肯吃苦、責(zé)任心強、懂經(jīng)營、素質(zhì)高的人員充實到經(jīng)營隊伍中去，把那些不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、只會花錢的人員堅決調(diào)出經(jīng)營隊伍；三是要加強經(jīng)營人員的管理，尤其是信息人員的管理；四是要進(jìn)一步加大經(jīng)營獎懲力度，最大限度激發(fā)經(jīng)營人員的潛能，對為經(jīng)營投標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎勵，對于失誤的人員，也要根據(jù)大小給予不同的處罰，真正做到獎罰分明。
二二創(chuàng)新經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一要充分利用公司新資質(zhì)優(yōu)勢，拓展領(lǐng)域，開發(fā)多元空間。在鞏固公司現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，有重點、分層次地開辟新的戰(zhàn)場，增加經(jīng)營覆蓋面和深入度。二要拓寬思路，加強縱向經(jīng)營。要干好在建工程，以在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度取得的信譽，贏得業(yè)主的信賴，為經(jīng)營和開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。三要運用靈活的經(jīng)營政策，實行強強聯(lián)合，加強橫向合作，同設(shè)計、建設(shè)單位建立信任支持關(guān)系，同實力雄厚的同行企業(yè)建立雙贏協(xié)作關(guān)系。四要完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，鞏固片區(qū)經(jīng)營，進(jìn)一步激發(fā)片區(qū)經(jīng)營活力，各片區(qū)和項目要樹立長期占領(lǐng)市場，開拓市場的觀念，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”，堅決守住陣地，擴大領(lǐng)域。五要依靠集團整體實力，加強與集團公司片區(qū)指揮部的聯(lián)系和配合，擴大承攬任務(wù)份額。六要樹立經(jīng)營一線的思想，全員參與經(jīng)營，全力支持經(jīng)營。
三三加強領(lǐng)導(dǎo)，完善基礎(chǔ)工作。要成立公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對經(jīng)營工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化公司經(jīng)營決策力度，堅持和完善董事長主抓、總經(jīng)濟師負(fù)責(zé)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)有序配合、片區(qū)及經(jīng)營人員參與實施、精干高效的經(jīng)營投標(biāo)體系。進(jìn)一步堅持和完善經(jīng)營例會、專題會制度、經(jīng)營信息采集、分析、跟蹤、反饋、保密制度；堅持和完善項目負(fù)責(zé)制、專家會審集體討論決策制度；堅持和完善請示、審批、報銷、獎懲制度，規(guī)范各項費用支出，把有限的資金花在該花的地方。
四四統(tǒng)籌安排，慎重把握重點。今年，全公司經(jīng)營工作的重點是：馬來西亞鐵路、洛湛鐵路南段永州至玉林段、武漢地鐵一期工程、廣西桂梧高速公路、重慶至遂寧高速公路、重慶萬開公路、重慶至合川高速公路二期、重慶地鐵、貴陽輕軌一期工程、宜昌至萬縣鐵路、昆明至曼谷公路、云南昆明至曲靖鐵路復(fù)線、云南大理至麗江鐵路工程、陜西安塞至靖邊高速公路、山西太晉高速公路、山西候馬至陽城高速公路、臺縉高速公路、福溫鐵路、上海地鐵、麗龍一級公路云河段、浙江樂清市中心大道、廣州地鐵號線、深圳地鐵一期工程延長線、深圳供水網(wǎng)絡(luò)梅林支線引水工程。對于以上重點工程，經(jīng)營部和各片區(qū)指揮部要全力以赴，早作安排，重點組織，重點追蹤，抓牢、抓實，適時開展各種活動，確保取得應(yīng)有份額，特別是要抓住一季度經(jīng)營黃金季節(jié)，爭取實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。
三、三、精細(xì)管理，規(guī)范行為，堅決打好效益仗。
加強企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制
度的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競爭實力的重要途徑。加強企業(yè)管理，對我們這個歷史悠久、包袱沉重的老企業(yè)來說，更具有迫切性和艱巨性。結(jié)合公司實際，現(xiàn)將公司年管理的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想明確如下：
管理總體目標(biāo)是：系統(tǒng)管理全面創(chuàng)新；人財物資源配置合理；虧損工點全部消滅，企業(yè)效益明顯提高。
管理的指導(dǎo)思想是：以人的管理為核心，實施全員參與管理；以經(jīng)濟效益為中心，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)管理。
針對全公司管理工作現(xiàn)狀，特強調(diào)以下幾點：
一一加強成本過程控制，全面扭虧增盈。
加強成本過程控制、從嚴(yán)整治虧損項目、全面扭虧增盈已成為我公司的當(dāng)務(wù)之急。我們要把消滅虧損作為公司當(dāng)前和今后最大的奮斗目標(biāo)，把它作為頭等大事來抓，務(wù)必抓出成效。全體員工，特別是各單位第一管理者要進(jìn)一步提高責(zé)任成本意識；各工程公司、項目部要進(jìn)一步發(fā)揚“骨頭里熬油”精神，加強對責(zé)任成本的控制力度，做到先算后干，切實將責(zé)任成本控制措施、扭虧增盈措施落到實處；要將責(zé)任成本盈虧經(jīng)濟分析活動認(rèn)真開展起來；要認(rèn)真編制各種費用計劃，分劈可控費用，限制到責(zé)任人，嚴(yán)格按照預(yù)算成本控制費用支出，不許胡支亂花，不準(zhǔn)“寅吃卯糧、超前消費”；要嚴(yán)格控制“工、料、機”等費用的支出，防止效益流失；要嚴(yán)格控制管服人員，精簡管理層，嚴(yán)格定員編制和業(yè)務(wù)招待審批制度，大力壓縮各項管理費用。各單位的第一管理者是責(zé)任成本工作的責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，把這項重要工作抓好。公司今年將對虧損項目，從嚴(yán)整治，決不手軟，該處分的堅決處分，該“下課”的堅決“下課”。
二二嚴(yán)格財務(wù)資金管理，做到應(yīng)收盡收，量入計出。
企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的重點在資金。今年，我公司要更加重視和加強對財務(wù)資金管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握和了解企業(yè)財務(wù)狀況和運行質(zhì)量，認(rèn)真組織落實財務(wù)各項管理制度，堅持資金由公司集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑和收支兩條線的原則，提高資金利用率，加大對資金上繳和收支的檢查力度，禁止亂開帳戶和相互拆借資金行為。財務(wù)部門在資金使用上必須緊控嚴(yán)管，堅決把住“錢袋子”，堅決堵住“開口子”，尤其是在三處當(dāng)前增收吃力、財力緊張的情況下，更要做好資金的調(diào)控與監(jiān)管工作，理直氣壯地行使好各自的職權(quán)。在資金的支出安排上，要按照“先重點，后一般”的原則，重點保障經(jīng)營投標(biāo)和施工生產(chǎn)的資金需求，確保公司重點工程項目的前期投入，重點保證職工工資以及下崗、待崗職工生活費的按時足額發(fā)放，其余各項非生產(chǎn)經(jīng)營性支出一律從嚴(yán)控制。
三三規(guī)范合同管理，防止效益流失。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，使用社會勞務(wù)也逐漸增多，必須規(guī)范管理。我們在使用社會勞動力時，必須堅持重點工程和工程的主體結(jié)構(gòu)僅限于勞務(wù)分包，決不允許轉(zhuǎn)包和其它任何方式分包的原則，堅持對使用社會勞動力的審批權(quán)在公司本部的原則。為搞好今年合同和勞務(wù)分包管理工作，特別強調(diào)以下幾點：一是對工程使用勞務(wù)的選擇和確定，要嚴(yán)格按照《項目管理實施細(xì)則》的有關(guān)條款執(zhí)行；二是各項目經(jīng)理部、片區(qū)指揮部在勞務(wù)分包上要積極主動代處把好“四關(guān)”（即入口關(guān)、資審關(guān)、條款關(guān)、單價關(guān)），嚴(yán)格審查，認(rèn)真掌握勞務(wù)隊伍資質(zhì)情況，做到“三證”齊全，擇優(yōu)使用，確保施工實力和管理能力滿足需要；三是要嚴(yán)禁先施工后簽合同，堅持保證金、設(shè)備抵押制度；四是合同條款要做到嚴(yán)密，慎之又慎，嚴(yán)厲打擊有損企業(yè)利益的“賣國條約”以及吃里扒外、同包工頭關(guān)系過于親密的行為。五是要加強對分包隊伍的管理，絕不允許以包代管。六是要把好支付關(guān)，在執(zhí)行中要建立臺帳，嚴(yán)禁超付、多付。
四狠抓設(shè)備管理，壯大企業(yè)實力；推行物資統(tǒng)購，
堵塞各種漏洞。
機械裝備是企業(yè)實力的體現(xiàn)，是企業(yè)爭取市場份額、創(chuàng)造產(chǎn)值、獲取效益的重要保證。而我公司目前的設(shè)備狀況與企業(yè)日益增長的施工計劃極不相稱。今年，公司將以基層工程公司整編為契機，加大設(shè)備投入，大力抓好整編后各工程公司的裝備，使其設(shè)備配套，以提高我公司的整體施工能力。公司設(shè)物部要認(rèn)真抓好大修任務(wù)的安排和落實加強對設(shè)備大修的指導(dǎo)、監(jiān)控，確保完成大修計劃及大修質(zhì)量。要努力推行基層機械主管負(fù)責(zé)制的設(shè)備管理模式，狠抓各項規(guī)章制度的落實；要加強機械隊伍的培訓(xùn)工作，采取多種形式，培訓(xùn)各類操作機修人員，切實提高機械系統(tǒng)人員素質(zhì)。
強化物資管理是降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。今年要按照《項目管理實施細(xì)則》和《物資管理辦法》的要求，堅持“采、管”分離的原則，加大物資采供的集中統(tǒng)一管理力度，大宗采購要全面推行招標(biāo)采購制度。嚴(yán)禁無計劃采購，禁止目無政令，先斬后奏，對違反規(guī)定的責(zé)任人，將追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理。要加強監(jiān)察，防止以次充好，拋冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，堵住各方面漏洞。要認(rèn)真開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、修舊利廢工作，真正實現(xiàn)降耗提效。
五）五）加強技術(shù)管理，大力實施科技興企戰(zhàn)略。
要圍繞今年全公司的重點、難點工程積極開展技術(shù)攻關(guān)，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。強化技術(shù)工作的管理、控制力度。特別是要樹立施工組織編制的超前意識、優(yōu)化意識，增強執(zhí)行實施性施組的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。要認(rèn)真落實好工程技術(shù)總結(jié)和工法編寫工作，主管部門要加強管理和指導(dǎo)，把這項工作作為硬指標(biāo)，督促有關(guān)責(zé)任人按計劃完成任務(wù)，真正做到干一項工程，出一批成果。要不斷提高技術(shù)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強技術(shù)資料的整理規(guī)范工作。
（六）（六）化貫標(biāo)工作，規(guī)范管理秩序。
我公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證幾年了，可貫標(biāo)工作幾乎是為了認(rèn)證而貫標(biāo)，各項管理行為沒有真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)，沒有認(rèn)真地按質(zhì)量體系文件辦事。今年，我們要以版換版為契機，切實抓好貫標(biāo)工作，規(guī)范和加強企業(yè)各種管理行為，徹底解決管理工作中存在的職責(zé)不清、不按制度程序辦事、隨意性大、人為因素大等諸多問題。各要素部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新版質(zhì)量體系文件，徹底弄清并正確、嚴(yán)格履行好各自的質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)，認(rèn)真組織好內(nèi)審和監(jiān)督審核，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行，使企業(yè)的各項管理真正規(guī)范起來。
（七）（七）好安全質(zhì)量工作，提高企業(yè)信譽。
今年，各單位在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時，一定要高度重視安全質(zhì)量工作，認(rèn)真吸取去年萬梁架橋機側(cè)傾事故等深刻教訓(xùn)，牢固樹立“安全質(zhì)量是市場，是信譽，是企業(yè)發(fā)展的命根子”意識，認(rèn)真貫徹落實好《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制以及工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，要以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體，全面夯實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量基礎(chǔ)工作，組織和開展好安全質(zhì)量大檢查、大反思活動，認(rèn)真查找事故隱患，防患于未然，大力減少安全事故，消除質(zhì)量通病。
四、四、加強職工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)競爭實力。
在當(dāng)前愈演愈烈的市場競爭中，誰擁有人才，誰擁有高素質(zhì)的職工隊伍，誰就會在競爭中搶得先機，贏得主動，求得生存，謀取發(fā)展。因此，我們要把加強職工隊伍建設(shè)作為當(dāng)前最為迫切的大事來抓，建立起作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)拳頭隊伍，把職工隊伍真正建成自己的主力軍和市場競爭的主體。著手狠抓以下三個方面的工作：
一一強化人才培養(yǎng)，建立拳頭隊伍。盡管公司每年引
進(jìn)的大中專學(xué)生不少，但依然存在著專業(yè)單一、高層次人才缺乏、整體素質(zhì)不高等問題。今年，公司要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出各種人才。一是要培養(yǎng)造就出一批高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。特別要重點培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強、懂經(jīng)營、善管理的項目經(jīng)理人才，把一些優(yōu)秀年輕干部放在重點工程、關(guān)鍵崗位和困難單位中去挑重?fù)?dān)，使他們經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗，早日成才。二是要培養(yǎng)造就出一批高水平的管理人才。多出經(jīng)營高手、成本管理行家、理財專家、善于謀劃的高參。三是要培養(yǎng)造就出一批高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。要大力宏揚尊重知識、尊重人才的良好氛圍，堅持政策留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，要關(guān)心技術(shù)干部的成長，千方百計為他們提供一些鍛煉的機會，讓他們早日成才，同時要注意抓好中青年技術(shù)干部的思想政治教育，增強他們的大局意識和集體觀念，促進(jìn)他們健康成長。四是培養(yǎng)造就出一批高技能操作人才。公司有近人是一線工人，可我們許多工人卻沒有基本技能。有的工程公司連開挖工、木模工、鋼筋工、噴射工、砼工等工種已基本絕種，甚至連一個工班長都找不出來，這種現(xiàn)象要引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。今年要下力氣加大技術(shù)工種的培訓(xùn)，通過采取集中辦學(xué)、業(yè)余學(xué)校崗位培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武等手段，從分配和激勵機制上給予傾斜，鼓勵員工學(xué)技術(shù)，當(dāng)技術(shù)工種名星，盡快盡早造就一批能工巧匠。
二二注重班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用。實踐證明給錢給
物不如給一個好班子。公司在干部的選聘上特別是基層班子的配備上，一定要注意不能只講文憑而不講能力，只重才而不重德；一定要把對企業(yè)有忠心、對員工有愛心、能夠與企業(yè)同心同德、能夠忠實地執(zhí)行公司的各項決定和管理辦法作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求；一定要按照精干高效和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取民主推薦、公開競聘等多種方式配齊配強，特別配準(zhǔn)、配好黨政一把手，達(dá)成“同心共謀”堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。基層各單位一定要高度重視班子建設(shè)，認(rèn)真對待，經(jīng)常開展批評與自我批評，切實提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高班子的戰(zhàn)斗力。班子成員要以身作則，率先垂范，多干實事，真正成為廣大職工忠心擁護(hù)的好班子。要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，凡是單位的重大問題都必須經(jīng)集體討論決定，堅決反對個人說了算，避免決策失誤給企業(yè)帶來的不必要損失。
（三）抓好整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。盡管我公司隊伍整編已基本完成，各基層工程公司重新得到組合，但我們要清醒地看到在此次隊伍整合后，還存在著許多問題急待解決。各單位要根據(jù)公司《項目管理實施細(xì)則》以及各項管理辦法，加快進(jìn)行整章建制工作，盡快制訂出新的內(nèi)部管理辦法，完善內(nèi)部機制，同時嚴(yán)格執(zhí)行，徹底落實好。
五、五、抓住關(guān)鍵，扎扎實實做好其它工作。
同志們，全公司今年必須打一場高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須抓住關(guān)鍵，努力做好其它工作。
⒈要繼續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，要充分認(rèn)識到債權(quán)不論什么時候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有義務(wù)盡力收回。要進(jìn)一步落實清欠責(zé)任制，落實債權(quán)責(zé)任人、清欠負(fù)責(zé)人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，把清欠工作當(dāng)成一項政治任務(wù)來完成和落實，要想盡一切辦法，采取一切措施，運用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作好保障。
⒉要加快“三項”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，保障各單位的用工自主權(quán)；分配上要建立起工作績效與個人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。
⒊大力營造健康向上、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。要大力營造嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營造各項管理行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵機制過分依賴于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價值高于物的價值、民主價值高于權(quán)威價值、共同價值高于個人價值的三種企業(yè)文化價值觀。讓愛崗敬業(yè)、自強不息、敢于創(chuàng)新、忠誠奉獻(xiàn)的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強大的精神動力。
⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認(rèn)真開展好以《項目管理實施細(xì)則》、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動，加大監(jiān)督力度；要健全財務(wù)審計制度，加強過程控制，認(rèn)真開展財務(wù)收支審計、工程項目審計、經(jīng)濟責(zé)任審計及其他專項審計，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過監(jiān)督檢查、審計及時發(fā)現(xiàn)我們在管理上存在的問題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。
⒌關(guān)心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時候，要提高員工的收入，及時發(fā)放、補發(fā)長期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關(guān)心退休退養(yǎng)人員的生活，及時足額發(fā)放養(yǎng)老金；要認(rèn)真做好參加社會醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關(guān)事宜，大力宣傳，抓好實施，醫(yī)院要加強自身建設(shè)，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會、共青團、員工持股會、監(jiān)事會工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。
各位代表、同志們，年的舞臺已經(jīng)搭建，各項目標(biāo)和任務(wù)已擺在我們面前，任務(wù)非常艱巨，責(zé)任十分重大。我們一定要牢牢把握公司今年的各項目標(biāo)，認(rèn)清形勢，擔(dān)起重任，埋頭苦干，扎實工作，狠抓落實，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，為公司的發(fā)展而努力奮斗！
