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          區(qū)委立足機構(gòu)編制匯報
          
						
						
						
						
						
          
						
						
					
          					
					 
           
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          區(qū)委立足機構(gòu)編制匯報
           
          近年來，*區(qū)編委辦轉(zhuǎn)變單一的控制觀念，樹立服務(wù)理念，著力提高服務(wù)能力，圍繞落實黨委政府決策，解決基層困難，創(chuàng)新事業(yè)單位機構(gòu)編制管理體制等方面開展服務(wù)，取得了一定成效。其主要做法是：
           
          一、圍繞黨委政府重大決策，推進改革
           
          *區(qū)編委辦把落實區(qū)委區(qū)政府重大決策作為工作的重點，著力做好相關(guān)的機構(gòu)編制工作。一是圍繞農(nóng)稅體制改革做好服務(wù)工作。*年區(qū)委區(qū)政府研究決定，撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)稅員全部分流。為搞好機構(gòu)撤銷和人員分流安置工作，區(qū)編委辦多次和區(qū)財政局銜接，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，妥善制定機構(gòu)編制和人員分流安置方案，對其中不同類別的人員提出相應(yīng)分流安置辦法。由于情況掌握準確，措施得力，全區(qū)53名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)稅員全部實現(xiàn)平穩(wěn)分流安置。二是圍繞企業(yè)改制做好相應(yīng)工作。根據(jù)企業(yè)改制實際，區(qū)委區(qū)政府需要對部分企業(yè)負責人進行安置，為落實區(qū)里決定，區(qū)編委辦的同志多次調(diào)研，統(tǒng)籌考慮，精心制定安置方案，將5名企業(yè)負責人安置到位。
           
          二、圍繞大局穩(wěn)定，做好政策性人員安置
           
          近幾年，由于按上級要求對機構(gòu)編制事宜進行了“凍結(jié)式”管理，*區(qū)編制空缺已不多，而軍轉(zhuǎn)干部、城鎮(zhèn)退伍兵等又必須安置，為解決編制緊張和政策性人員安置的矛盾，*區(qū)編委辦一是多次與人事、民政等部門銜接，就安置問題進行協(xié)商；二是全面分析全區(qū)編制總體情況，對現(xiàn)有的編制空缺和人員編制結(jié)構(gòu)進行摸底，在充分考慮編制管理原則和有利于改善人員結(jié)構(gòu)的前提下精心制定安置方案，近幾年，*區(qū)先后為150多名政策性安置人員制定安置方案，辦理了進編手續(xù)，保證了大局穩(wěn)定。
           
          三、圍繞改善人員結(jié)構(gòu)，抓好人才引進
           
          *區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)從總體上說不盡合理，特別是教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)業(yè)等行業(yè)專業(yè)人才缺乏，如學校教師隊伍年齡嚴重老化、青黃不接，醫(yī)療、文化等專業(yè)技術(shù)人才缺乏，為了解決這一問題，近幾年，在嚴控其他進人進編等事宜的同時，*區(qū)為此騰出專門編制，支持這些部門采取公開招考、人才調(diào)入等辦法引進人才，先后公開招考教師60多名、蔬菜檢測人員10名，為醫(yī)院引進醫(yī)生10多名、為文化館引進音樂美術(shù)專業(yè)人才3名。
           
          四、圍繞事業(yè)單位發(fā)展，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理體制
           
          這幾年，*區(qū)編委辦轉(zhuǎn)變觀念，探索事業(yè)單位機構(gòu)編制管理的新辦法。一是注重總量控制，編制動態(tài)調(diào)節(jié)。在嚴格控制事業(yè)單位機構(gòu)編制總量的同時，對有關(guān)單位的編制根據(jù)工作任務(wù)和工作量的變化實行有增有減的調(diào)整。近年來，為適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，先后為社會保障、社會救助等工作量加大需要加強的單位進行增編，而對區(qū)直機關(guān)幼兒園、區(qū)委接待處等工作任務(wù)不足的單位則進行編制精簡。二是轉(zhuǎn)變事業(yè)單位編制管理觀念，變增編養(yǎng)人辦事為出錢請人辦事。近幾年，*區(qū)編委辦先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的機手、水利管委會的工作人員、新聞中心的記者等崗位的人員實行改革，如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的機手，不再核定專門編制，由單位按季節(jié)用工，按勞取酬；對兩個水利管理委員會的近百人，通過競爭上崗將大部分人員分流，將分流人員原來承擔的有關(guān)工作任務(wù)在忙時實行出錢請人的辦法解決，實現(xiàn)了“養(yǎng)人”到“養(yǎng)事”的轉(zhuǎn)變，極大地降低了人員成本；另外，區(qū)編委辦對新聞中心的記者和近幾年新進的司機等后勤人員實行只核定崗位，由財政按崗位撥款的辦法進行管理。