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          對汽車制造企業管理科學性的調查報告

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          對汽車制造企業管理科學性的調查報告

          經過短短的假期時間,進行了一次社會調查使我感觸很深刻,現將調查的情況匯報如下:×,×公司汽車制造廠,100多年的歷史,是個大型的企業,大型企業中分為了幾個工廠,現我主要調查了第三工廠,職工人數2000多人,是一條自動化的流水生產線,首先,沖壓車間一焊接車間一涂裝車間一總裝車間一調試組等車間一環扣一環,那么,這么一個工廠對員工是怎樣管理的呢?

          他們從200o年編輯了《mldq管理》、《行為規范篇》、《形象禮儀篇》、《崗位職責篇》、《激勵警示篇》、《規則程序篇》、《漫畫幽默篇》、《改良改善篇》、《崗位培訓篇》、《安全技術操作規程篇》、作業指導篇》、《職位說明篇》等。

          企業管理的理念是:

          嚴格管理精益化

          規范管理科學

          創新管理全員化

          企業的發展,每一家成立大企業,雖然走過的創業發展之路各不相同,但是,都向昭示了同一個道理:一流的管理是推進一流的企業健康成長的“加速器”之所以長安自己推出了一個品牌《mldq管理》,為了實現管理創新,充分激活個體的力量,有效整合集體的力量,為長安精神的弘揚再造一種科學的機制;為了抓管理創新為突破口,強化基礎管理,整章建制、理順職責、促進制度標準化、工作規范化、行為統一化、推出品牌,建設精神文明的全面創新。

          mldq管理名詞解釋:

          市場一market

          現場一locale

          素質一diathesk

          品質一quality

          分別形成m、l、d、q相對獨立的四大管理系統制定若干細則條款,按四個英文單詞字母編寫成mldq管理萬(500條款),從而,杜絕管理上的隨意性,同時,mldq管理推行,也就是最大限度地發揮了企業理念的導向力、凝聚力、激勵力、輻射力、約柬力,把具有剛性的“硬”制度約束和理念中的“軟”約束相協調,使廣大員工的思想行為與企業理念的導向相一致,為了進一步鞏固、提高汽車制造廠全方位管理水平、教育,引導廣大員工從“人人有事干,事事有人管”的層次向“人人抓管理、事事講規范、管理重微觀”的高度邁進現舉例說明員工的思想素質:

          例1:第一工廠231車間是一個大型500噸沖床、200噸沖床各個型號不等,正式員工300多名,外用民工200多名,還要擔負(玲木、福特、長安、工業園區、外協單位的沖壓零件等人工作時間10多小時左右,而且還要保質、保量的完成生產工作任務,員工靠的是什么精神力量,就是造的是工廠推出的mldq管理的理念行為的規范,不但要完成本質工作任務,幾個廠家的外協零件,隨時還要利用工作間隙打掃現場的環境衛生,員工們不但工作任務完成得很出色,而且現場的環境衛生搞得更好,這個單位接受參觀的人員上萬人次,中央領導人江總書記,國務院總理,中央電視臺、重慶電視臺,還有許多媒體大學生等參觀用雪白的細沙手套抹都沒有灰塵由此可見,這個單位用mldq管理是如此的好,還受到很多的榮譽,最為重要的榮譽是全國模范單位,信得過領導班于,這個單位的黨支部書記,劉春久(女)本應到退休年齡因工作搞得好,受全國先進黨支部稱號,這個領導班于還繼續任命一界。

          例2:第三工廠職工食堂,就座1000人次,很寬、很大,現場很整潔,外觀用玻璃裝飾透明度很好,有報刊、雜字、吸煙點等,每一天的工作量很大,供7次就餐。時間分別為中午n:15。12:00.12:30晚餐6:00、6:30;深夜24:00零晨2:30止。飯菜的質量好,三菜一湯,員工很滿意,吃完飯后自覺遵守食堂的規章制度,吃飯時間30分鐘自覺的離開食堂這么大的食堂員工都能自覺遵守mldq管理。而且我在細細的了解到,誰違反了mldq管理,誰就要受到罰款處理,mldq管理包括范圍很廣,

          工作、學習、生活、環境十現場、質量、安全、違章等。

          例3:第三工廠234車間,工作性質汽車總裝正式員式人數400多人,外用民1200多人,是一條自動化的流水生產線,裝配工位90幾個,工作時間分為兩大班次,白班早上8:00班產量300輛,晚班zi:00班產量290輛,裝完下班,相應的用工時間9一10小時,但員工個人都認真負責,為什么呢?他們總是想到的是裝總的質量,如汽車裝掉一個零件,松動一個螺絲都會給用戶帶來生命財產的損害,而且還影響長安公司的產品、汽車信譽等,那么他們車間的管理,仍然也是靠的工廠推出的mldq管理約束自己,他們在生產工作中重安全、保質量、不求數量,做到全心全意為用戶服務的思想。

          長安公司的宗旨是:

          用戶是上帝,用戶滿意的產品是我們應該做的,用戶不滿意的產品,是我們要改進的。

          以上之所以舉幾例說明,長安公司推出自己的品牌mldq管理是很有必要,我通過這次社會調查學到了很多自己在書本上學不到的東西,我自己認為今后不管是走到哪個企業和哪個單位都應該好好的遵循長安公司這個理念品牌一mldq管理。

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