有關傳媒出版考察報告

前言：本站為你精心整理了有關傳媒出版考察報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

月日至日，我們一行三人考察組，重點走訪了報業集團出版社、日報出版社和出版社。通過考察，我們對目前傳媒出版社的現狀有了一個基本的認識。總的來說開闊了眼界，樹立了信心，解決了一些理念層面的問題，也了解了一些具體的操作辦法。二天的行程，收獲不小，三家出版社的申辦經驗、申辦特點和經營狀況，值得我們學習和借鑒。現分別簡要報告如下——

一、報業集團出版社

(一)申辦特點

報業集團成立后單獨提出申辦。

(二)申辦背景

報業集團由原來的特區報報業集團和商報報業集團合并組建，出于優化產業結構的需要，年月，集團領導提出申辦一家出版社，當時面臨的嚴峻情況是，作為一個副省級城市，已破例擁有一家綜合性出版社——出版社，加之新聞出版總署對傳媒出版社控制非常之嚴，再增批出版社的可能性不大;與集團同時提出申請的報業集團還有日報報業集團、大眾日報報業集團等知名出版集團，競爭異常激烈。最后審批下來的僅集團一家。

(三)申辦優勢

1、政策優勢。集團當年是全國首批文化體制試點單位。

2、地域優勢。屬副省級城市、全國第一個經濟特區。

3、經濟優勢。集團雄厚的經濟實力，年營業收入達20億元。

4、領導優勢。申辦出版社一開始就得到市委市政府的高度重視。除此以外，還有一個不可忽視的重要因素，就是時任部長的、出版總署副署長等均多次考察過集團，對集團雄厚的經濟實力與社會影響力比較了解。

(四)申辦時間

年月開始提出申辦出版社，年申辦成功。

(五)申辦過程

集團自年月正式啟動申辦項目，最初劃撥申辦費13萬元，由集團一位主要負責人牽頭，總編具體負責。月遞交申辦報告，很快得到省委宣傳部、省新聞出版局的審批。月起，先后11次上京請示和協調。期間，主要是找部長、主管副部長和出版總署署長、總署分管副署長和總署圖書室室長等。年月，總署正式下文同意建立報業集團出版社，全企業性質(該社也成為全國出版業首家按企業標準批建的出版社)，獨立法人。文件規定出版社為綜合性出版社，主營業務為五個方面，即：新聞、文化、經濟、管理、時政。

(六)經營狀況

集團出版社建立后，屬集團下屬二級企業，核編20人，主要來自報業集團，集團規定出版社領導必須具有副高以上職稱。集團下撥開辦費為800萬元，辦公場地400平方米，要求第二年起開始盈利。但當我們兩次試探性地詢問出版社經營狀況時，社長和總編，估計出版社創辦至今的經營狀況不佳，沒有盈利甚至可能處于虧損狀態。

二、日報出版社

(一)申辦特點

與報業傳媒集團同時申辦。

(二)申辦背景及過程

報業傳媒集團成立于1998年，籌備成立集團時，就同時向出版總署提出創建日報出版社的申請。5月份集團成立了5人小組負責申辦工作，11月正式遞交報告，兩個月后得到總署批復。當年同時成立出版社的報業集團全國僅經濟日報報業集團、晚報報業集團和報業傳媒集團等5家。

(三)申辦優勢

1、人才優勢。當時集團擁有高級編審15人，主任記者、主任編輯80多人;

2、信息優勢。集團主報《日報》連續13年居全國省委機關報發行量第一;《周末》享譽全國，信息資源十分豐富。

3、印刷優勢。集團印刷基地除自己的系列報刊外，另接印外報外刊170余家，承印能力強大。

4、發行優勢。集團擁有自己遍布全國各地的自辦發行網絡，發行隊伍精良。

除以上具備的申辦優勢外，領導重視也是出版社一次申辦成功的關鍵所在。申辦之初，時任中央政治局委員、省委書記謝非曾多次陪同中央政治局委員、部長等中央領導視察報業傳媒集團，并當面代表省委提出創辦日報出版社的想法，得到部長的首肯。

(四)出版定位

日報出版社一創立就是全民企事性質，獨立法人，財務由集團托管。出版范圍是經濟、文化、報紙文章結集等。

(五)經營經驗

1、經營范圍不能太雜，要盡可能專一。日報出版社開始分新聞、經管、文化、生活4條產品線。在經營過程中，逐漸發現新聞類圖書最好做，生活類圖書最難做，后來就主動放棄生活類圖書的選題。

2、實現社會效益的同時爭取盈利。集團在成立出版社時曾表示不以盈利為目的，但事實上作為企業不盈利是不現實的。近10年來，盡管編輯的一部分圖書只能持平甚至虧損，但總的經營狀況還是不錯的，近兩年年利潤可達300萬元。除上交集團部分外，出版社現有盈余資產已高達近900余萬元。

3、傳媒出版社利用集團的新聞資源很重要。日報出版社近年來就一直緊緊抓住《日報》的辦報立場(簡稱“立場”)和《周末》的時事評論策劃選題。該社出版的“傳媒系列”叢書已成為一條生產主線，在全國傳媒界影響較大。

4、緊抓熱點，打造本社制造品牌。除新聞類圖書外，該社在經管類圖書選題中也編輯過一些非常熱門的暢銷書。如《》，定價78元，重印近10次，盈利達200多萬元。

5、編輯策劃實行項目責任制。出版社的編輯不一定是某個方面的專家，更重要的是雜家、策劃家、公關家。出版社有點像電視臺，采取項目負責制，從選題、組稿、審稿、校對、出片、印刷、發行、回款等，都要采取一條龍負責制。

本集團編輯、記者的文章結集出版一般有兩種情況，一種是《日報》和《周末》的名牌欄目和熱點文章，這種圖書比較暢銷，經濟效益較好;一種是編輯記者的論文選集，這種圖書印數很少，不能走市場，出版社訂了個基本原則：就是可以安排書號，但書要由作者本人包銷，出版社不虧本。

(六)機構設置

日報出版社的機構設置較為精干：1個總編室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3個編輯室暨第一編輯室、第二編輯室、第三編輯室，共12人。按新聞、經管、文化分工負責。1個經營發行部，近10人，主抓出版社的發行，與全國各地書店、書商等聯系業務。

(七)經營困惑

1、圖書的贏利方式只能靠發行，不如報紙既有發行又有廣告和活動等其他贏利方式，集團老總顧大不顧小，對出版社不會太重視。

2、全國出版行業競爭尤為激烈，圖書選題風險太大，而且發行銷售回款慢，市場份額越來越小。

3、圖書市場日趨復雜，民間書商變數較大，新批出版社要想在短時間內找準定位，沖破重圍，難度較大。

三、出版社

(一)申辦特點

日報報業集團成立時被同時合并。

(二)申辦背景

日報報業集團成立于1998年，籌備之初，日報社就向省委宣傳部和新聞出版總署提出同時創建一個出版社。因當時已有一家城市出版社——出版社(1992年成立，副廳級)，不能另批第二家，總署遂同意將出版社劃歸日報報業集團旗下。

(三)并入集團的優勢

1、經費優勢。出版社被并入集團后，集團劃撥了至少40萬元運行費，另為出版社職工解決10余套低價住房，還專門為其辟出一間1000平方米的庫房存書。

2、欄目資源優勢。日報是全國發行量最大的綜合性報媒之一，其中一些名牌欄目如“飲食健康”、“飲食男女”等，號稱有數十萬粉絲，出版社都可整合利用，現在各書店、書市的飲食、健康展示架上，出版社出版的圖書就占有相當數量的比例。

3、宣傳優勢。出版的圖書可以最低(20%)的廣告費予以宣傳，效果很好。

4、對外合作優勢。主要可讓合作者感覺出版社有強大的經濟靠山。比如出版社在競爭金庸先生的一本專著出版權時，先生看中的就是日報報業集團的整體實力，最后花落。

5、發行優勢。日報和大洋網在全國乃至世界各地都擁有強大的發行網絡，這也為出版社的圖書發行帶來了不小的便利，同時也節省了不小的發行成本。

(四)經營狀況

總署在出版社成立之初的限制比較嚴格，近年來逐漸好轉，目前主要以城市建設系列、生活實用系列和教輔系列為主。

年以前是起步階段，主要是面向市場。市場需要什么就編什么印什么，編輯也以選題、論英雄;那幾年出版社發瘋似地出書，書出來后即刻發往全國各書店，最高達數千萬元。但市場是殘酷的，發出去的書要么銷不動，要么很好銷但又屢遭盜版，書店不是退貨就是懶款;民營書商更有不少無懶，有的甚至書銷完后即銷聲匿跡，追討無門。出版社一時出現越來越大，庫存越來越多的情況。年后，經營思路有了較大的改變，主要采取三三三一模式。第一是30%走市場系列。由編輯策劃選題，書出來后根據全國各地書店要數發書，一般要半年甚至一年多才能回款;第二是30%走政府機關系列。因為定位為城市出版社，便與市各政府機關合作選題，定量印數，這方面的書印出后只賺不虧，并且回款時間較快，沒有風險;第三是30%走教輔系列。是教育大省，是教育大市，光市就有100多萬中學生，這是一個大得出奇的蛋糕，誰都想爭著吃一塊。這方面的合作操作起來非常艱難，因為以前教輔類圖書一般都是指定教育出版社出版，屬壟斷行業。經多次與市教育局、教研室等部門的不斷協調，現在已能從中分得一杯羹。教輔系列的涉足對充實出版社的經營業務，擴大經營收入起到了舉足輕重的作用;第四是10%與民營書商合作系列。