開展聘用制度推行情況報告

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市衛(wèi)生局：

根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位人員聘用制實(shí)行辦法》和《市事業(yè)單位未聘人員安置辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格按照《市婦幼保健院關(guān)于推行全員聘用制實(shí)施方案》，認(rèn)真組織實(shí)施，順利的完成了我院全員聘用?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、基本情況

我院現(xiàn)有在編職工305人，共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位總量390個。其中：管理人員34個（含雙肩挑），占總量8.7%；專業(yè)技術(shù)人員334個，占總量85.7%；工勤技能人員22個，占總量5.6%。

首次簽訂合同318人，其中：長期合同133人，短期合同185人。

二、推行崗位聘用情況

（一）推行崗位聘用的原則及意義

堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公平、公正，單位自主用人，職工自主擇業(yè)的目標(biāo)。全員聘用制是事業(yè)單位與職工按照國家有關(guān)法律和政策的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用合同，明確聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的一種用人制度。建立以全員聘用制為基礎(chǔ)的用人制度，通過推行聘用制度，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位的用人機(jī)制，維護(hù)單位和職工雙方的合法權(quán)益，逐步形成競爭、激勵、制約相結(jié)合的人事管理制度。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好全院人員崗位聘用工作，確保聘用工作順利實(shí)施，成立崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）主要做法

1、學(xué)習(xí)宣傳階段。組織干部職工深入學(xué)習(xí)宣傳《自治區(qū)事業(yè)單位人員聘用制度試行辦法》和《市事業(yè)單位未聘人員安置辦法》，使每一個干部職工都了解實(shí)行全員聘用制的意義和必要性；專門召開動員大會，明確全員聘用工作的目的、任務(wù)和步驟，教育和引導(dǎo)廣大干部職工識大體、顧大局，積極支持和參與，確保我院全員聘用工作的順利完成。

2、摸底調(diào)查階段。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，對我院人員情況進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，充分掌握人員的基本狀況，為簽訂聘用合同做好準(zhǔn)備工作。

3、簽訂聘用合同階段。根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位人員聘用制度試行辦法》的規(guī)定，在平等、自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與全體在編職工簽訂事業(yè)單位人員聘用合同，實(shí)行合同管理。

4、合同鑒證階段。由市人社局對合同進(jìn)行鑒證，鑒證后，合同即時生效，對雙方即發(fā)生法律約束效力。職工、單位都要切實(shí)遵守約定，履行合同，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

（四）完善聘用制度，加強(qiáng)聘后管理

1、醫(yī)院將加強(qiáng)對聘用人員的聘后管理，對聘用人員履行情況進(jìn)行考核、評價，考核評價。

2、對受聘人員的工作情況考核?？己藞?jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾評議相結(jié)合相統(tǒng)一的方法。

3、崗位管理實(shí)行動態(tài)管理，對聘用后不能勝任本崗位等級工作的人員將給予低聘等級或解聘處理。

4、建立能上能下、因才使用制度。

5、在實(shí)施全員聘用制的過程中，妥善處理好聘用工作中出現(xiàn)的爭議，及時溝通化解矛盾，使全員聘用工作順利進(jìn)行，保證醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。