事業單位工作完成情況報告

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各位領導、同志們

大家好，2014年，我處全體干部職工認真履行職責，圍繞“”總目標和“”總體要求，以資金管理為重點，加強財務管理和監督；以福利基金管理為抓手，做好資金物資募集和管理工作；以落實圍繞“十二五”規劃綱要為基礎，加快基礎設施建設，在聯合會黨組的領導下，在各處室的幫助下，較好完成了各項工作。現將有關工作匯報如下，如有不對之處，請領導和同志們批評指正。

一、真抓實干，勇于奉獻，財務基礎工作取得新成效

在今年的工作中，我處室全體干部職工真抓實干，勇于奉獻，加強資金管理和監督，積極做好預算編制、財務管理，為全市殘疾事業的持續快速發展提供了堅實的后勤基礎和物質保障。

一是資金使用效率上有新突破。進入21世紀以來，預算編制工作越來越要求科學化、精細化管理，今年年初，我處將各種財政收入全部納入預算管理，嚴格按照財政部門“兩下一上”的程序編報了單位的財務預算，在編制過程中牢固樹立過緊日子的思想，堅持量力而為、精打細算、勤儉辦事，從嚴從緊編制支出預算，在源頭上使預算管理更加規范化、透明化，爭取達到科學的理財目標。針對預算執行要求高、壓力大的特點，采取多項措施，積極查找和分析資金支出情況和影響執行進度的原因，狠抓預算執行。同時明確目標，強化責任，實行基本支出定額管理等制度，強化支出管理，使預算分配科學化、合理化，逐步確立了預算在財務分配上的主體地位，預算意識和工作責任感明顯增強，預算執行到位率不斷提高，資金使用效率高于往年。

二是財務監督上有新提高。5月中旬，我處室對財務管理情況進行了全面自查，針對查出的問題，進行集中整治。查找中突出重點賬簿，保證帳本、工資單、統計報表、勞動統計臺帳高度統一；突出重點行為，保證固定資產能按規定清查，及時入賬管理；突出重點憑據，保證收款收據領用有記錄、作廢處理得當、保存完整。整治中堅持誰主管誰負責的原則，落實目標責任，確保各項工作落到個人，對查找到的問題進行積極整改，順利通過了審計局專項經費審計。

三是財政賬戶撤銷集中統管有新進展。為了增強了財政運行的規范性和安全性，提高財政資金使用效率，市財政局撤銷財政集中統管，我處積極配合市財政局工作，并按照資金管理賬戶要求，積極與財政、監察部門協調，努力實現財政資金收益最大化。

二、圍繞中心，服務大局，福利基金會工作有亮點

在今年的工作中，我處緊緊圍繞市委市政府“”發展戰略，以中心，努力破除思維定勢，既立足當前，又放眼未來，想大局，謀大勢，把做好當前的福利基金管理工作與促進我聯合會中心工作結合起來，在資金物資募集、輪椅捐贈、助殘日等工作重點、難點和焦點上慎密思考，做到沒有看準的，不輕率拍板，沒有想準的，不草率行動，福利基金會各項工作穩定發展且亮點紛呈。

一是資金物資募集多。年初以來，我處嚴格按照《》文件要求，積極弘揚中華民族樂善好施、尊老愛幼的傳統美德，規范慈善資金和物資的募集與使用管理，根據《中華人民共和國公益事業捐贈法》、《慈善總會章程》和《慈善總會基金章程》，做好資金物資募集工作。截止10月底，基金會共募集資金萬元，其中殘疾人輪椅，電視機捐獻，同時接受省基金會下撥美國輪椅臺發放到戶；

二是基金會年檢嚴。根據有關法律法規和上級民政主管部門的要求和黨組的安排部署，我處聘請會計師事務所對基金會2013年度的財務情況進行了審計，通過審計來摸清基金會在募集、管理、使用基金方面的情況，總結經驗，發現問題，把有限的資金用在緊急的項目上，使有限的資金發揮最大的效益。審計結果呈報省民管局，并順利通過了基金會的年檢，為今后進一步強化對基金會管理夯實了基礎，積累了經驗，鍛煉了隊伍。

三是輪椅捐贈勤。我們與世界輪椅基金會合作，共同出資萬元，為我市貧困肢體殘疾人捐贈了輛輪椅。輪椅捐贈儀式在舉行，得到了市政府及殘聯的大力支持和配合。世界輪椅基金會執行主席和中國代表處的負責人出席了捐贈儀式。

四是助殘日工作實。2014年5月20日是次全國助殘日，在殘聯領導、支持下，積極、主動地開展行之有效、奮發向上的活動，我們于助殘日活動的當天，在廣場成功舉行了活動，捐贈給區各臺，進一步豐富殘疾人精神文化生活，營造良好的扶殘助殘氛圍，收到了良好社會效果。

五是迎接檢查工作好。在今年的“小金庫”專項等各項資金檢查過程中，我局認真組織，周密部署，經過全面自查，重點檢查等手段，做好財務資料準備工作，檢查憑證、核對賬簿、編制報表、打印賬冊一樣不少，得到各檢查組的高度評價，并使我單位財務管理更加規范，依法行政觀念和依法理財意識得到進一步加強。

三、突出重點，統籌兼顧，基礎設施建設工作上有新作為

年初以來，我處以落實“十二五”規劃綱要為基礎，嚴格按照黨組的安排部署，突出重點，統籌兼顧，基礎設施建設工作上有新作為。

一是落實了殘疾人康復中心施工經費。在市委市政和社會各界有心人士的關心下，市殘疾人托養康復中心被列入去年的市政府十件為民辦實事的項目，由于該項工作時間緊、任務重、要求高。以書記為組長的建設工作領導小組辦公室，在提交了該項目出具了可行性研究報告、節能評審報告和環評報告，并上報市發改委，申請項目正式立項，今年某月某日，市發展改革委批復后，與報社就產權轉讓、買賣價格、稅收補貼等積極磋商，在經過多次反復給市委市政府匯報，積極協調市地稅局、市國稅局、市財政局進，現在殘疾人康復中心施工經費已經落實到位，并擇期開工建設。

二是積極協調解決大樓施工建設。為強力推進康復中心建設，我處工作人員多次來到中心建設現場，實地查看了工程建設進展狀況，詳細了解了康復中心項目建設推進情況，并與工程建設方等項目合作單位舉行了現場辦公會。康復中心建設是市政府十件為民辦實事，我處努力將工程打造成我們處室的工作新亮點，實現功能設置、體現公益、資源共享，該康復中心項目建設進展順利，預計將于下半年正式投入運營，為全市殘疾人提供更加優質的服務。

三是及時解決與周圍小區居民糾紛矛盾。我康復中心建設處于中心城區，房屋間距過近、人口密度高度集中、周邊房屋普遍老，在項目建設過程中，噪聲、灰塵，居民隱私以及項目建成后的相關后續問題等種種因素的影響，在建項目與周邊居民產生了系列矛盾與糾紛，某例子我處積極協調居委會的積極介入下，總體平穩，未出現過激的群眾行為，未造成負面的社會影響，既有效維護了康復中心居民的合法正當利益，又營造了良好建設環境。

各位領導、同志們，雖然我們在今年的工作取得了一定的成效，但離市委市政府和殘聯黨組的要求相比還存在著一定的差距，我處全體干部職工將團結協作、開拓創新、奮發圖強、攻堅克難，以時不我待、只爭朝夕的精神面貌，奮戰兩個月，圓滿完成全年工作目標任務，為殘疾人事業譜寫更加美好的篇章。

謝謝大家!