公司企業副總經理廉政述職報告

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職代會主席團、各位代表：我是*年2月聘任為公司副總經理的，近一年來，在書記、總經理的領導下，在各位副職領導和有關部室的大力支持下，緊緊圍繞年初職代會確定的工作思路、奮斗目標和項目工作實際，認真地履行職責，較好的開展了各項工作。下面：我向大會主席團、各位職工代表報告我一年的工作情況，請予評議。

一、全年工作情況

（一）、以生產為主線，努力實現公司下達給所管項目的各項生產工作任務。

1、抓好施工生產，確保完成各項工作任務。*年上半年我把工作重點放在子靖項目收尾、清算索賠和子靖路面的協調工作，積極與業主溝通，爭取到了業主和總監對該項目各項工作的支持與理解，子靖路基的清算索賠得到了業主和監理的認可，子靖項目的各項工作都取得了預期的效果，實現了公司對該項目下達的各項指標完成。6月份公司中標十天試驗段STSY-01合同段工程，公司安排我擔任了該項目的項目經理，我及時把重點放在項目的籌建和盡快打開施工局面上，與到場的同志們一道認真搞好施工調查，明確工程重點、難點項目，在做好施工準備的同時，加強與業主的聯系和溝通，爭取項目早日開工。及時派人到設計院落實施工圖紙，為工程提前開工贏得了時間，爭取了主動。經過與大家的共同努力，十天項目于7月日正式開工，比預期開工時間提前了天，受到了業主的稱贊和信任。7月日，業主把十天的開工典禮選在了我們項目工地，我十分重視，盡快安排落實會場施工，當時正值雨季，業主認為開工典禮無法進行，但在我方參戰人員的努力下，不僅為業主修建了開工典禮場地，而且組織了大量人員、設備參加開工典禮，當時還邀請了集團公司徐總參加，在業主中留下了非常好的印象，創造了良好的社會形象。工程開工后，我們遇到了兩大困難，一是由于與業主的工程合同沒有簽訂，工程預付款不到位，施工用資金出現困難，我及時調整工程施工布局，合理調度資金，把重點、難點和有影響力的工程先開工。并將這些情況及時向公司領導作了匯報，取得了公司的大力支持，先后給該項目調撥資金萬元，緩解了資金緊張的困難，保證了工程的順利施工。在這里我要感謝公司領導給予我工作的支持和幫助；二是十天項目正好在安康市的城鄉結合部，當地社會關系十分復雜，征地拆遷阻力大，施工中老百姓動不動就阻工，使工程進度受到了一些影響。盡管這樣，我和大家一道克服各種困難，積極與地方政府和業主聯系，取得他們的理解和支持，加強協調工作力度，從政策宣傳、主動幫助征地拆遷戶敦促補償款到位等多方面做工作，收到了一些效果。到去年12月底十天項目工程開工面達到了%，共完成建安產值萬元，完成了公司對項目的年度計劃。9月份，毛川高速公路中標后，我又兼管該項目全面工作，該項目主要工程就是大橋和隧道兩項，看起來單純，實際也是施工非常困難的項目，大橋是深水位施工，常年水位達19米，且兩頭是隧道施工，交叉施工干擾大。隧道是公司歷史上第一次施工的長大隧道工程，且地質結構復雜，進出口地理位置條件相當差，特別是出口位于公路下140米、距河底50余米高近90度的懸崖峭壁上，堆料、加工和攪拌場地非常受限，進洞前的施工非常困難。能不能干好這項工程，與公司向“高、精、尖”的工程發展和進入集團公司第一方陣梯隊有著直接的聯系和影響。因此，我不敢掉以輕心，與項目領導班子和工程技術人員深入現場反復踏勘和論證便道以及橋梁、隧道的施工方案。公司領導也非常重視該工程，9月、11月楊總經理、劉書記親臨現場指導幫助開展工作，李林總工和曾副總工也多次到現場和技術人員一道商討方案。12月8日至10日，我們邀請了集團公司原副局長史風華、副總經理黃武、副總工程師肖柄忠、技術開發部茍祖寬等領導和橋梁、隧道專家來現場指導，給我們提出了橋梁、隧道施工的多種方案和相關注意事項，使我對干好這個項目增添了信心和力量。到1月底，我們完成了大橋和隧道的臨時工程和施工前期準備工作，為主體工程的施工奠定了基礎。

2、重視和抓好安全、質量工作，確保工程的順利推進。安全是企業和職工的生命，質量是企業的形象和生存發展的根本，無論在哪個項目，我都把安全、質量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質量創優規劃，結合各項目的實際開展“安全質量活動月”活動，加強對施工現場的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對深基礎和高空作業等關鍵部位安排專人進行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質量教育，強化了全員和現場施工員的安全質量意識；切實落實安全生產、質量保證責任制，保證了所負責的項目安全質量管理工作的平穩運行，全年沒有發生任何安全、重量事故。

3、抓文明施工，不斷樹立企業良好的社會形象。文明施工體現著一個企業的管理水平。因此，不管在哪個項目我都把這一工作作為一項重點來抓，強化施工管理文明的有序性。在施工管理中狠抓了現場文明施工管理，從項目前期的策劃、臨時設施的建設、基礎工作的設立、施工標識、標牌都按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、工程創優做到同部署同落實。重視環保、水保和工地形象建設，要求做到施工現場場地整潔、材料、機具、設備堆碼擺放有序。通過全體職工的努力，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，受到了業主的好評，樹立了公司良好的形象。

（二）、以經營為龍頭，不斷拓展西北市場，為公司增添發展后勁

1、抓好在建工程變更、清算索賠和標后經營工作。認真組織干好項目在建工程的同時，我注意根據工程的結構、施工條件、地質或路基填筑土、石質用料的變化情況，及時與業主、設計院加強聯系，提出工程變更設計和清算索賠工作。特別是在工程中標后、開工前，我及時派人到設計院反映現場工程實際情況，爭取在出圖前達到有關變更的預想目的，取得了一定的成效。通過努力子靖項目路基工程的清算索賠150余萬元；渭河特大橋部分變更的處理增加20余萬元；十天項目因設計編制預算原因，中標價很不理想，預計虧損1400余萬元，我積極與編標的同志一起想辦法，把所有虧損點集中在土方上，然后利用社會資源進行變更，目前已初步取得63萬元的沙礫變更，增加投資2400余萬元。使公司在產值和效益上都取得了成效。

2、抓好經營開發工作，不斷為公司獲得新的工程項目。根據公司安排和分工，我負責西北片區的經營開發工作，為了讓公司不斷獲得新的工程，我感到了肩上的擔子和責任的壓力，說實在的最難的工作就是經營工作，現在企業之間的競爭異常激烈，要拿到一個新的工程很不容易。在實際工作中我一面和西北辦事處的同志們密切配合，做好每一次的編標投標工作，一面積極利用在陜西的社會資源搞好經營開發。通過努力，去年，我們在陜西共中標3個項目計4.53億元的工程任務（其中：南商路面工程1.85億元、十天路基工程1.16億元、毛川1.52億元），取得了一定的成績。

（三）、以抓管理為基礎，努力為公司創造良好的經濟效益。

1、抓好職工隊伍管理。職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關心”努力創建和諧項目部，俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優點和潛能。在項目實際工作中，我注意根據職工特長和工作能力結合工作性質合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造，按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學習，二是利用各種會議、職工業余學校和工地宣傳等形式，對不同層面的項目管理、施工人員進行業務技術、技能培訓；教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌贏得業主的信賴，來展現企業和項目部的實力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支持工會和共青團組織職工開展各項健康有益的活動；關心職工生活，在政策允許的范圍內及時解決職工及家庭的經濟或生活困難，使他們感到組織的關懷和企業這個“家”的溫暖。

2、加強分包隊伍管理。一是認真把好分包隊伍的入場關，對所有的分包隊伍入場前進行認真審查，要求必須具有相應的資質和施工能力的隊伍才能進場施工；二是實施有效監督，根據每個分包隊伍所干工程量等實際，安排了1—2名施工員負責施工現場管理，督促進度、安全和質量以及協調工作，杜絕了以包代管，包而不管的現象；三是加強了對民工工資發放的監督管理，積極籌集資金保證了民工工資的按時足額發放。對進場施工的分包隊伍人員進行登記管理，根據承包工程進度進展情況在撥付工程款的同時，要求分包隊伍每月必須將民工工資發放表報經理部審核監督發放，保證農民工及時將工資按時足額領到手中，所負責的項目沒有出現過拖欠民工工資現象。保障了農民工的合法權益，調動了民工的生產積極性；四是按照公司辦（*）428號文件轉發國家五部委《關于在建筑工地創建農民工業余學校》的通知精神，在十天和毛川兩個項目辦起了農民工業余學校，以學習工程施工技術為重點，對他們進行了隧道、深水橋、砌筑工程的施工技術知識、安全質量常識、文明施工要求、勞動紀律等方面的培訓，有效地提升了分包隊伍的素質。

3、加強項目資金和成本管理。嚴格執行各項財務管理和資金審批制度，把好資金合理使用關，做到了該花的錢不省，不該花的錢不亂花，力求少花錢多辦事，辦好事，支持財務人員按制度辦事；項目部每月底定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，制定改進計劃；按照工程投標單價結合實際成本認真進行工程成本分析和項目盈虧預測，做到成本控制心中有數；對設備、大綜物資和材料的采購實行比質比價，擇優選擇供貨商；做好現場施工成本控制，在保證施工質量需要的前提下，節約用料，杜絕鋪張浪費現象；嚴格管理費和各項非生產費用的開支，對辦公費、業務招待費、電話費、差旅費等根據項目和工作實際，嚴格控制標準，無論在子靖、十天、還是毛川項目都得到了有效控制，收到了較好的效果。

二、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產黨員、領導干部，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。一是認真學習中紀委和上級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒有接受過有業務往來的施工單位和個人的現金及有價證券，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，又感到經驗不足，特別是去年所管的項目較多，生產任務繁重，尤其是西北地區的經營開發工作，總想為公司多拿些工程任務，但由于投標環境和有些事不是憑想那么去做就能實現，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔子重。3、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在*年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。

謝謝大家！