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一、科學分析廣電發展現狀和發展形勢
近年來,*廣播電視事業雖然取得了較快發展,但處在經濟欠發達地區的*廣電事業還比較弱小的地位尚未根本改變,實現科學發展的目標還任重道遠。
一是科學發展的意識不強,對發展形勢認識不深。這幾年,全市經濟社會發展形勢一片大好,相比之下,廣播電視發展速度和質量都不太高。造成的原因有很多,但最根本的原因還是危機意識、發展意識不強,有些人對現狀抱有幻想,不知道狼在哪里,缺乏科學發展的壓力和緊迫感。
二是對關乎廣電科學發展的政策和規律研究不深,被動式發展。目前,我們對廣電發展的政策和規律研究不深,研發力量不足,沒有專門的研究團隊和課題,缺乏科學的研究、論證和市場分析。可以這樣說,目前,廣電戰線2000多名同志,很難找出幾個可以把廣電科學發展、實現廣電產業化等問題說清楚的人。現在各地廣電跨媒體、跨區域合作屢見不鮮,世界融合化趨勢正在蔓延到廣電領域,業務融合、技術融合、并購融合此起彼伏,已經形成了新聞集團,如維亞康姆、時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼等世界媒體巨頭。而我們現在跨媒體和區域合作基本沒有,沒有這個平臺,我們很難實現科學發展。特別是如何發展文化產業,是廣電人亟待研究和破解的難題。
三是理解力、執行力較低,破難無高招,實現科學發展缺乏有效的措施。實現科學發展其實就是創造性解決問題的過程。現在我們有些同志對待工作是回避、推諉、拖拉,甚至有的人干脆講這件事我辦不了,束手無策,消極等待。還有些單位和職工在推動廣電產業科學發展上,時常處在被動式的應付狀態,推一推就動一動,撥一撥就轉一轉,科學發展的思路窄、招數少、不得法。很多工作只會就會議貫徹會議、以文件貫徹文件,沒有形成最后的落實和效率。
二、堅定不移地落實科學的發展理念和科學的發展思路,扎實穩步推進廣電事業產業又好又快發展
1、樹立科學的資源觀,遵循市場規則進行跨系統、跨媒體、跨區域資源整合和合作。科學的廣電發展觀需要有科學的廣電資源觀,科學的、開放的資源觀可以讓我們站在一個前所未有的高度,從一個前所未有的廣度去重新審視、評估自己的資源優勢。我們擁有廣播、電視、報紙等優勢媒體資源,但我們整合得不夠,還是一盤散沙,沒有形成團隊優勢。還需要我們從體制機制層面上按照市場的規律,依靠利益紐帶,加強對廣電資源的整合研究,進一步解放思想,眼光向外,突破行業界限、區域概念,“借用”資源為我所用。比如制播分離是目前國際上通行的電視節目制作和播出模式,其核心內容是將電視媒體的節目生產系統和播出系統分別運營。目前*電視臺經濟生活頻道正在進行制播分離改革,就為我們借用外部資源建設了一個直接的管道,借用社會的力量,降低生產成本、提高節目欄目質量,又比如對縣市廣電資源的利用問題,我們可以以項目、資金、產業為紐帶進行合作,建立長期的、共贏的合作關系,既做強了市級廣電,又帶活了縣市廣電。
2、樹立科學的人才觀,構建戰略性的人力資源管理平臺。當前,我們的廣電事業產業要實現科學發展,當務之急是要建立健全一整套發現人才、培養人才、使用人才、留住人才的科學人才機制,從思想上到行動上牢牢樹立以人為本的觀念,迅速聚集一批想干事、能干事、會干事的人才。
一要圍繞構建層次分明的人才梯隊,搭建多層次、多類型的人才成長平臺。我們要分專題來研究管理人才、經營人才、技術人才、采編人才如何培養、如何搭平臺的問題。要堅持用人不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡,把“人適其位、位適其人,人盡其才、才盡其用”作為人才工作基本準則,建立健全崗位與能力掛鉤、公平與競爭兼顧的人才激勵機制。出臺激勵措施,進一步完善以能力和業績為導向的人才評價機制,使各類人才得到科學評價、合理使用。
二要強調“崗位成才、人人都是人才”的理念。要鼓勵員工開展崗位練兵,立足崗位培養品牌員工、崗位標兵、技術能手,讓員工成為某個崗位、某個工種的專家、權威人士、高端人才,讓人人都有成才的機會。我們在*電視臺成立了瑞龍工作室,就是鼓勵員工立足崗位成才的好做法。
三要發揮分配機制的杠桿作用,激勵人人貢獻。薪酬制度要向一線采編人員、工程技術人員、有突出貢獻者、管理人員傾斜。凡是好經驗、好做法、優秀成果,都是財富,都要給予肯定和獎勵。我們不僅要把一大批優秀黨員、優秀員工選拔到領導崗位上,同時又要消除以職務進步為唯一通道的落后觀念,在一線開展突出人才的評選,讓一批首席播音、首席記者、首席攝像等脫穎而出,實行突出人才崗位津貼,享受一定級別干部待遇。
四要強調“不求所有、但求所用”的人才觀,積極以項目制、合作制、建立專家顧問庫等形式把社會人才吸引過來為我所用。比如我們聘請了一批贛南師院的專家顧問,這批專家正在融入我們的一些欄目節目中,成為引導和推動我們廣電科學發展的重要力量。