班組工作思路范文精選

在走向市場的過程中，電力企業中團隊精神正變得越來越重要，如何成為一支優秀團隊正成為一個不可缺少關健因素。因此，××變電站始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進行有機整合,協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展。經過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產保持穩定,文化育人功效初顯,創新工作收獲頗豐,優質服務特色鮮明,合著經濟快速發展的腳步聲,一個充滿活力的變電運行班組

沐浴著和諧企業的春風———嚴格要求嚴格管理，本著“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“奮創一流”的意識，以及“誠信、互助、規范、優質”的服務理驗堅持班組的規，范化管理，俗話說：“沒有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。為實行微機化管理打下基礎。

堅持“以人為本”,走安全生產與建設和諧企業相結合的道路,不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識,企業的安全生產走上了良性循環的軌道

安全是電力企業的立身之本,是企業經濟效益的源泉,是職工根本利益的所在。金變人在這幾年來始終把做好安全生產工作放在維護職工根本利益的高度來抓。我們提出,安全生產是在安全工作的每一環節和職工的每一次安全作業的基礎上積累而成的。因此,把機制和制度建設放在了構建安全和諧環境的首位,所以我們以強化安全思想意識為中心,構筑起“以人為本”的安全防護體系;并落實各級安全生產責任制為重點,構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系;并以完善基礎管理為著手點,營造起安全性評價全方位的動態管理體系;以及強化預防為主,應用科技進步,建立起人機結合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對人的關愛和管理,積極推行“個人安全承諾”,為創建和諧的安全環境營造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責任、目標和措施,安全工作有了嚴格的規范。

安全生產人性化管理和個性化管理措施的實施,豐富了安全管理的文化內涵,使安全生產形成了“安全為個人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關上鎖具生銹打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員，誤操作和習慣性違章的發生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作工作中，關心人、愛護人，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

發揮企業文化這一意識形態對物質文明建設的推動作用,以文化育人為切入點,不斷加強職工思想道德建設,為建設和諧班組提供了有力的精神支撐

為做好“十二五”規劃開局之年工作，促進工作發展，全面推進社會主義小康社會建設，以“三好一滿意、四好一創”活動為載體，以科學發展觀為指導，認真執行“創先爭優”活動方針政策，圍繞公司目標任務，穩步推進公司持續發展?，F將我部門今年的工作匯報如下：

一、加強組織領導，深化思想認識

我們堅持用最新理論成果武裝頭腦，結合工作實際，確定了“創先爭優”各個階段的重點工作，進一步抓深入、抓推進、抓落實，努力達到“創先爭優”活動目標。認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創先爭優”活動每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化了搞好“創先爭優”活動的思想認識，為深入開展創先爭優活動奠定組織和思想基礎。

二、加強班組建設，推進工作開展

（一）以主題活動開展為載體，統一員工思想和凝聚隊伍合力

加強安全教育和培訓，使班組成員具備較強的安全意識。我們開展了一系列主題活動，進一步加強安全生產管理。一是舉辦搶險演習。在公司的組織，個小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識和處置突發事情的應急能力。今年由于飯店改造工程，環衛所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領導的親切關懷和正確指揮下，環衛所防汛期間多次轉移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時，路段班組多次協助綜治，派出所開展救援救助。二是召開安全培訓會，通過班組建設強化安全培訓和開展安全防范演練，極大增強了全班組員工的安全生產意識和應急實戰能力。并通過在設置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學細致做好旅游景點安全管理。通過班組建設充分發揮環衛職能延伸作用，加強各路段日常安全檢查及安全隱患上報力度。按照《園林開發標準》中的安全標準體系，進一步加強安全生產管理，從而實現了2014年度安全零事故目標。

試驗所現有職工54人，會員54人（女職工22人）,，其中黨員19名、團員13名、高級工程師5人、工程師8人、技術員11人，平均年齡34歲，是一支知識型結構,比較年輕的隊伍。

2006年，在公司黨、政班子的領導下，特別是得到了上級工會的關懷、指導和大力支持，經過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級各有關部門交給的各項工作任務，在實現公司總經理2006年工作會議中提出的，加深對國家電網公司“一強三優”發展目標以及“三抓一創”工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署2006年工作，以改革統攬全局，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，堅持改革創新、開展“愛心活動”，實施“平安工程”，促進公司三個文明建設協調發展的進程中，我們始終把抓好轉變作風，提升服務，固本創新，建設一流，為2006年工作的首要任務。充分體現了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務地方經濟和服務社會的高度，密切聯系實際，總攬全局改革、發展、穩定的大局，充分調動廣大職工樂于奉獻企業的積極熱情，使廣大職工逐步建立起艱苦奮斗，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努力運用有效載體強化企業文化建設，使其納入三文明建設管理體系，在改革發展中展示企業強勁的文化力，確立體現時代特征與企業個性的企業理念。

上半年的工作已近尾聲，在工會工作方面我們重點做了以下工作：

1、于今年年初組織了2005年度三文明評比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評比活動；

2、組織2006年元旦，春節聯歡晚會，并舉辦了臺球、乒乓球、撲克、跳棋友誼賽；

3、按年初計劃走訪離退休職工50余人次；

試驗所現有職工54人，會員54人（女職工22人），其中黨員19名、團員13名、高級工程師5人、工程師8人、技術員11人，平均年齡34歲，是一支知識型結構,比較年輕的隊伍。

2006年，在公司黨、政班子的領導下，特別是得到了上級工會的關懷、指導和大力支持，經過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級各有關部門交給的各項工作任務，在實現公司總經理2006年工作會議中提出的，加深對國家電網公司“一強三優”發展目標以及“三抓一創”工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署2006年工作，原創：以改革統攬全局，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，堅持改革創新、開展“愛心活動”，實施“平安工程”，促進公司三個文明建設協調發展的進程中，我們始終把抓好轉變作風，提升服務，固本創新，建設一流，為2006年工作的首要任務。充分體現了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務地方經濟和服務社會的高度，密切聯系實際，總攬全局改革、發展、穩定的大局，充分調動廣大職工樂于奉獻企業的積極熱情，使廣大職工逐步建立起艱苦奮斗，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努力運用有效載體強化企業文化建設，使其納入三文明建設管理體系，在改革發展中展示企業強勁的文化力，確立體現時代特征與企業個性的企業理念。

上半年的工作已近尾聲，在工會工作方面我們重點做了以下工作：

1、于今年年初組織了2005年度三文明評比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評比活動；

2、組織2006年元旦，春節聯歡晚會，并舉辦了臺球、乒乓球、撲克、跳棋友誼賽；

3、按年初計劃走訪離退休職工50余人次；

光陰飛逝，轉眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，向工廠上級作述職匯報如下：

2014年，我作為工廠工段長，負責的具體業務包括生產線設備、人員管理同時參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專業維修人員10人、操作人員20人、廠內四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級的正確領導和關心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領下屬克難奮進、開拓創新，出色地完成了各項工作任務，取得了一定成績。

一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報

（1）執行力、協調配合

工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，工段長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協調配合，將公司和部門的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發放的任務。這與各位領導的關懷，各專業、兄弟工段的支持也是分不開的。