班組管理范文精選

國網(wǎng)甘肅白銀供電公司充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性和主動(dòng)性，以全員績效管理為抓手，全面落實(shí)“放管服”改革，將指標(biāo)制定權(quán)、考核權(quán)、績效工作分配權(quán)、員工發(fā)展建議權(quán)下沉至基層班組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分層分類明確績效經(jīng)理人，提高員工績效考核的針對(duì)性和實(shí)用性，較好地釋放了基層班組（供電所）生產(chǎn)力和員工活力，助推了基層班組建設(shè)，提升了供電服務(wù)水平。

1細(xì)化指標(biāo)，搭建考核平臺(tái)

以提升企業(yè)效率效益、激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，把績效管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的“重頭戲”，突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和約束作用，以績效考核及薪酬管理辦法為“指揮棒”，以企業(yè)綜合管理、重點(diǎn)項(xiàng)目等指標(biāo)為“音符”，滾動(dòng)修編《月度重點(diǎn)工作績效考核細(xì)則》，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一績效薪酬分配模式，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、實(shí)用性和可操作性，強(qiáng)化指標(biāo)管理體系應(yīng)用，更好地服務(wù)公司管理水平提升。召開職工代表會(huì)議，聽取員工代表對(duì)績效考核細(xì)則的修改意見，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)比重，充分考慮班組（供電所）供區(qū)地形、氣候、道路等各方面因素，在考核指標(biāo)庫中設(shè)定線路、設(shè)備維護(hù)難易程度系數(shù)，使班組（供電所）的績效管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化量化，各班組（供電所）可結(jié)合工作實(shí)際對(duì)績效情況進(jìn)行自我打分。修訂后的績效管理實(shí)施細(xì)則充分體現(xiàn)了員工的意愿，使員工干事創(chuàng)業(yè)信心更足、更有勁。

2精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提升主觀能動(dòng)性

以月度績效考核結(jié)果為依據(jù)，多維度分析月度重點(diǎn)工作和指標(biāo)執(zhí)行偏差情況，對(duì)偏離目標(biāo)值、發(fā)展趨勢欠佳指標(biāo)和月度重點(diǎn)工作完成不夠好等情況進(jìn)行預(yù)警發(fā)布。聚焦工作重點(diǎn)難點(diǎn)，加大對(duì)部門、班組（供電所）重點(diǎn)工作完成情況的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)內(nèi)深挖潛質(zhì)，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任有效落實(shí)。為了使績效考核不走過場，將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、崗位晉升、能力評(píng)價(jià)、人才儲(chǔ)備的重要依據(jù)，績效等級(jí)在A級(jí)以上的員工可以獲得優(yōu)先培訓(xùn)和崗位晉升的機(jī)會(huì)，形成憑實(shí)績、講德才、重公認(rèn)的績效管理氛圍，樹立突出重實(shí)干實(shí)績的用人導(dǎo)向。

3創(chuàng)新求變，助推企業(yè)發(fā)展

內(nèi)容提要】對(duì)中國而言，西方的理念可能是最先進(jìn)的，

但東方鄰居的經(jīng)驗(yàn)則可能是最適用的。

【正文】

韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。

三星班組管理的基本要求

三星公司的班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動(dòng)，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點(diǎn)工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機(jī)和活力的感受。

班組管理協(xié)會(huì)章程

第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司班組管理協(xié)會(huì)。

第二條本協(xié)會(huì)是在公司黨委、行政、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由具有班組管理經(jīng)驗(yàn)的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗(yàn)的群眾性團(tuán)體。

第三條本協(xié)會(huì)宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，原創(chuàng)：以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心；充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭當(dāng)班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺(tái)階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊(duì)伍。

第二章任務(wù)

第四條本協(xié)會(huì)主要任務(wù)

如今，提起班組管理，已沒有人說此項(xiàng)工作不重要，也沒有人說這個(gè)工作不該抓。

然而，能真正把與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體、當(dāng)成企業(yè)在市場競爭中強(qiáng)有力砝碼的觀念卻沒有形成。在一些企業(yè)，班組管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然處于“兩張皮”狀態(tài)，說起來重要，做起來次要甚至不要。這不能不說是目前許多企業(yè)管理工作中的一個(gè)軟肋。

都說管理出效益，但有些人卻忽視了“班組管理是企業(yè)管理的前提和必需”這個(gè)老理。班組是企業(yè)活力的源泉，班組管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)在市場能否制勝的主因之一！這是許多企業(yè)有足夠事實(shí)支撐的深刻體驗(yàn)。

班組管理不應(yīng)成為飄浮于企業(yè)上空的美麗氣球，而應(yīng)該是企業(yè)邁向市場競爭的堅(jiān)實(shí)腳步！這不僅是今年許多班組職工的呼吁和企盼，也是企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展，乃至構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建創(chuàng)新型國家的必然要求！

近日，襄樊火車站歷時(shí)半個(gè)月對(duì)全站74個(gè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)估，初步評(píng)估全年班組為企業(yè)創(chuàng)效2476萬元，比2006年凈增加1857萬元。班組還是那些班組，職工還是那些職工，為什么一年之內(nèi)，襄樊火車站班組創(chuàng)效差別如此之大？襄樊火車站站長張雙友一語中的：“班組創(chuàng)效取得如此優(yōu)異的成績，全歸功于我們班組管理思路的轉(zhuǎn)變。今年，我們面向市場開展班組管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理到市場管理，任務(wù)管理到創(chuàng)效管理的完美轉(zhuǎn)身，班組管理管大腦，管規(guī)章，管身入，管轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了班組職工思想入市、制度入市、行動(dòng)入市和成果入市，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。”

管“大腦”，思想入市。人的大腦最難管，可班組管理要實(shí)現(xiàn)面向市場的完美轉(zhuǎn)身，就要先從管“大腦”開始。為了促使班組職工思想入市，全站班組中廣泛開展了反思教育、啟發(fā)教育、激勵(lì)教育、示范教育，讓班組職工在“學(xué)”中提高認(rèn)識(shí)，在“看”中引發(fā)思考，在“講”中加深理解。“以前，車站很少開展市場知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，今年，全站74個(gè)班組普遍開展了市場知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，很多班組還自發(fā)地組織職工參觀歷年創(chuàng)效成果，一些班組還開展了以班組與市場為主題的班組演講競賽。今年，我們貨運(yùn)一班被評(píng)為先進(jìn)班組，車站還大張旗鼓地宣傳我們的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀　闭劦浇衲贶囌鹃_展的宣傳活動(dòng)時(shí)，“創(chuàng)效金牌職工”李菊花高興而感慨地說。管“規(guī)章”，制度入市。班組管理走市場化之路，制度是保障。襄樊火車站把制度入市作為重要內(nèi)容來抓，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、創(chuàng)建措施等方面重新修訂班組建設(shè)制度。一些有條件的班組還出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)班組員工創(chuàng)效情況，給予重獎(jiǎng)、快獎(jiǎng)、及時(shí)獎(jiǎng)。襄樊火車站電工班今年先后開展技術(shù)創(chuàng)新4項(xiàng)，車站及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)5800元，極大調(diào)動(dòng)了電工班全體職工面向市場開展創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的穿針引線。因此，班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海和航船，沒有班組作扎實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上，有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討如何加快企業(yè)班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐就顯得十分必要。

一、加快班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐已勢在必行

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐的途徑與對(duì)策

㈠、抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置