班組建設(shè)方案范文精選

圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值觀，在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)研究決定，在公司開展開展“XXX是我家，我是XXX人”企業(yè)文化進(jìn)班組活動(dòng)，制定如下活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，通過激活班組服務(wù)熱情、規(guī)范班組服務(wù)行為，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過開展主題班會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練、登山日、共讀一本書等員工喜聞樂見的形式，宣貫“*******”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“****是我家，我是****人”的意識(shí)，動(dòng)員和組織廣大員工與公司共克時(shí)艱，和諧發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）班組精神——聚人心

每個(gè)班組根據(jù)各自不同的職責(zé)要求、員工的文化程度、技術(shù)水平、性格脾氣等。特別是在共同的學(xué)習(xí)與工作，在企業(yè)核心價(jià)值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經(jīng)形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優(yōu)劣的主要因素。

管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面起著非常重要的作用。班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系，因此，班組管理對(duì)于企業(yè)來講是管理金字塔的塔基。同時(shí)班組也是企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，是避免和控制事故的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作都要落腳到班組，最終都要通過班組去落實(shí)，依靠班組去完成。而在班組管理中關(guān)鍵是“理”。

在班組管理中如何“理”才能使企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益的作用？筆者覺得可從以下幾個(gè)方面著手：

首先,應(yīng)該理清管理目標(biāo)。一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石。“一個(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)。”這句名言出自拿破侖-希爾。可以看出，目標(biāo)對(duì)于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。班組方針目標(biāo)的內(nèi)容主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標(biāo)和必須達(dá)到的目標(biāo)、班組工作的現(xiàn)狀分析、確定的班組工作重點(diǎn)、落實(shí)工作的責(zé)任人和執(zhí)行人，完成工作的期限，以及檢查落實(shí)的情況等方面。班組方針目標(biāo)的制定是一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的指標(biāo)管理體系。在制定過程中，一般要把握好三個(gè)方面。1.方針的制定。根據(jù)班組制定的工作規(guī)劃，提出解決問題的重點(diǎn)，進(jìn)行可行性研究，確定具體的改進(jìn)方案，把經(jīng)過努力有可能解決的重點(diǎn)問題和措施制定為方針目標(biāo)。

2.找出問題點(diǎn)。找出問題點(diǎn)是制定方針目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)狀運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，把確定的問題，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，今后需要解決的問題逐個(gè)列出來。

3.問題點(diǎn)的分析整理。問題點(diǎn)找出后，組織班組有關(guān)人員認(rèn)真分析、整理。根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃，使問題點(diǎn)始終處于控制狀態(tài)，以達(dá)到不斷改進(jìn)。班組在方針目標(biāo)管理中常見的問題是：確定的目標(biāo)值不明確，造成措施不具體；方針目標(biāo)管理不是指標(biāo)分解，往往在制定過程中缺少管理內(nèi)容；所提的措施與目標(biāo)無針對(duì)性，不能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制定的對(duì)策措施與計(jì)劃工作脫節(jié)；對(duì)方針目標(biāo)缺乏動(dòng)態(tài)化的管理，不能定時(shí)、定期地進(jìn)行檢查反饋。實(shí)施班組方針目標(biāo)管理其基本任務(wù)是：既為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供和反饋原始資料、數(shù)據(jù)與信息，又為班組建立正常生產(chǎn)秩序和自身加強(qiáng)管理提供必不可少的準(zhǔn)則、依據(jù)、基本手段與前提條件。

其次，要理清班組管理的作用。班組是企業(yè)最小的組織單位，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，班組也是避免和控制事故的前沿陣地。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年我們通風(fēng)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達(dá)我區(qū)年度各項(xiàng)任務(wù)為主要目標(biāo)。積極安排部署，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得較好的成績(jī)。開創(chuàng)了安全與生產(chǎn)雙贏的喜人局面。可以說年是我區(qū)各項(xiàng)工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：

一，年的主要工作

1,年初我區(qū)按照礦工作會(huì)議精神的要求及礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)具體工作的實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核，形成各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2,根據(jù)我區(qū)員工整體素質(zhì)的實(shí)際，把員工教育培訓(xùn)，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓(xùn)的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓(xùn)目標(biāo)等。通過教育培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時(shí)在員工中積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

3，深入開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組建設(shè)活動(dòng)，全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國(guó)總工會(huì)和礦對(duì)班組建設(shè)的要求，加大了班組建設(shè)力度，完善班組建設(shè)制度，建設(shè)了考核體系，完善考核細(xì)則，從源頭、全方位對(duì)班組進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項(xiàng)工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的完成。

4，通過認(rèn)真落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全體干部員工的共同努力下，年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在集團(tuán)公司歷次檢查驗(yàn)收中始終名列前茅。經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全員的節(jié)約意識(shí)不斷提高，成本管理細(xì)化到班組，加強(qiáng)了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導(dǎo)技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，成本指標(biāo)完成較好，比去年有所節(jié)余。

為推動(dòng)六好站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，7月20日-7月30日，我廠進(jìn)行了為期11天的二季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查。

檢查由黨群工作科組織，機(jī)關(guān)13個(gè)部門共43名同志分別對(duì)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專業(yè)專項(xiàng)檢查，共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái)，檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對(duì)兩個(gè)單位提出表揚(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進(jìn)度，特此對(duì)全體檢查人員提出表揚(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開。

檢查結(jié)束后，各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法、主要問題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表揚(yáng)。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

編者按：本文主要從通過開展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競(jìng)賽收到了實(shí)效；全面動(dòng)員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全員參與；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任、組織實(shí)施班組競(jìng)賽；開展班組競(jìng)賽人心穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升；開展競(jìng)賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益；開展競(jìng)賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量；通過開展班組競(jìng)賽營(yíng)造了良好的企業(yè)管理氛圍；關(guān)于下一步開展班組競(jìng)賽的具體要求；進(jìn)行講述。其中包括：從做好宣傳發(fā)動(dòng)入手，組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，在宣傳發(fā)動(dòng)的形式上，我們?cè)诘V工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了三條大幅醒目標(biāo)語，同時(shí)各區(qū)科隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間向職工做賽前動(dòng)員，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育、，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排布置，各區(qū)科隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自部署，設(shè)置了專人制定競(jìng)賽方案，落實(shí)措施、形成了一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的班組競(jìng)賽體系、我們?cè)谶@次競(jìng)賽中還建立了以礦分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人為成員的八大系統(tǒng)競(jìng)賽分片包干責(zé)任小組8個(gè)，分工負(fù)責(zé)抓好競(jìng)賽的組織，日常檢查和月末考核評(píng)比工作、在競(jìng)賽中，他們克服了采場(chǎng)條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準(zhǔn)備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時(shí)利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務(wù)的完成、積極采取有效措施，調(diào)動(dòng)了手選女工的生產(chǎn)積極性、通過班組競(jìng)賽的開展我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、通過開展班組競(jìng)賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、開展班組"奪紅旗、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、做模范員工"競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)、班組競(jìng)賽的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)、模范員工評(píng)比出、評(píng)比范圍等，具體材料詳見：

同志們：

一季度，我礦按照礦區(qū)工會(huì)的要求在全礦"八大"系統(tǒng)的40個(gè)班組中開展了爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長(zhǎng)"競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)中，我礦上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競(jìng)賽收到了實(shí)效。1至3月份我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在一季度的班組競(jìng)賽中，全礦參賽的40個(gè)班組有19個(gè)班組在競(jìng)賽中取得好成績(jī)，受到礦里的嘉獎(jiǎng)，其中有12個(gè)班組兩次以上奪得好名次。有五個(gè)班組連續(xù)3個(gè)月獲得系統(tǒng)班組競(jìng)賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進(jìn)***班競(jìng)賽成績(jī)突出，被局命名為標(biāo)桿班組。開拓區(qū)***班、機(jī)電科***班、運(yùn)輸區(qū)***班、通風(fēng)區(qū)***班在競(jìng)賽中創(chuàng)佳績(jī)被局命名為優(yōu)秀班組稱號(hào)。受到局里的表彰和嘉獎(jiǎng)。總結(jié)一季度的班組競(jìng)賽，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

一、全面動(dòng)員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全員參與

為了抓好班組競(jìng)賽，我們從做好宣傳發(fā)動(dòng)入手，組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，在宣傳發(fā)動(dòng)的形式上，我們?cè)诘V工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了三條大幅醒目標(biāo)語，同時(shí)各區(qū)科隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間向職工做賽前動(dòng)員，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，為了營(yíng)造良好的宣傳氛圍，各單位在學(xué)習(xí)室內(nèi)懸掛了有關(guān)班組競(jìng)賽的宣傳標(biāo)語總計(jì)100多條，使競(jìng)賽人人皆知，職工受教育面達(dá)到了百分之百。