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          保險公司管理范文精選

          前言:在撰寫保險公司管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          保險公司管理

          保險公司管理細則

          第一章總則

          第一條為了加強對保險公司的監督管理,維護保險市場的正常秩序,保護被保險人的合法權益,促進保險業健康發展,根據《中華人民共和國保險法》(以下簡稱《保險法》)、《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)等法律、行政法規,制定本規定。

          第二條中國保險監督管理委員會(以下簡稱中國保監會)根據法律和國務院授權,對保險公司實行統一監督管理。中國保監會的派出機構,在中國保監會授權范圍內行使職權。

          第三條本規定所稱保險公司,是指經保險監督管理機構批準設立,并依法登記注冊的商業保險公司。本規定所稱保險公司的分支機構,是指保險公司依法設立的營業性機構和營銷服務機構,包括分公司、中心支公司、支公司、營業部和營銷服務部。本規定所稱保險機構,是指保險公司及其分支機構。

          第二章保險機構

          第一節機構設立

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          國有獨資保險公司改革管理

          摘要:本文通過對加入WTO后國有獨資保險公司面臨的挑戰進行分析,提出了國有獨資保險公司改革和發展需解決的幾個問題,即改革現行管理體制,實現國有獨資保險公司管理體制的轉變;改革經營機制,實現國有獨資保險公司經營機制的轉變;改革人事制度,實現人力資源科學化管理;加快技術創新,實現國有獨資保險公司跨越式發展。

          一、加入WTO后國有獨資保險公司面臨的挑戰

          (一)管理體制方面的挑戰

          與先進的外資公司相比,中資公司的內部管理體制還比較落后,還不能較好地適應高度競爭性市場環境的變化。這一點已從國有獨資保險公司經營成本方面比較明顯地表現出來,要使中資保險公司在5年過渡期結束時達到外資公司現在的成本水平,5年內,國有獨資保險公司的成本費用率平均每年要下降3%左右,這是一個相當嚴峻的挑戰,需要國有獨資保險公司對現行的管理體制作出艱苦的改革工作才能達到。

          (二)經營機制方面的挑戰

          分業經營以來,國有獨資保險公司的經營機制進行了多次重大改革,為國有獨資保險公司經營狀況的根本好轉發揮了重要作用。但是,著眼于中國加入WTO后的國際性、競爭性的保險市場,國有獨資保險公司現行的經營機制尚需進一步完善,特別是在公司考核指標體系、成本管理、資金運用等方面,還需要做大量工作。

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          保險公司管理改革研究探索

          [摘要]保險公司的管理具有風險的集中性、成本的后發性、產品和服務的同質性、經營的廣泛社會性和經營管理活動的較大彈性等特點。因此,保險公司管理創新的重點應是建立健全與公司目標高度一致的激勵和約束機制,構建高效的組織管理體系,以提高客戶滿意度為導向不斷改進業務流程,持續提高標準化管理水平,大力強化和改善人力資源管理。

          一、保險公司管理的特殊性

          (一)風險的集中性。沒有風險就沒有保險。保險業是經營風險的行業,其產品和服務本身就是社會和經濟生活中可能發生的各種物質和利益損失風險。

          保險公司通過承保活動,集聚了大量風險,這就需要在風險識別的基礎上,采取適當的風險管理技術手段,在時間和空間上進行合理的分散化處理。同時,保險公司通過建立保險基金的形式,積聚了大量資金,這些資金在保值增值的運用過程中,不可避免地會遇到資金管理和運用風險。這就對保險公司的風險管理能力提出了更高的要求。

          (二)成本的后發性。除了管理費用之外,保險業經營的最大成本是保險賠款。保險公司產品和服務據以收費的價格(費率),是根據大數法則,由保險標的過去的損失概率作為基本依據(即純費率),加上一定的趨勢修正系數、營業費用率和預期利潤率(即附加費率)確定的。采取的是收費在先、賠款在后的經營方式。因此,建立在歷史統計分析基礎上的定價,與保險責任期滿之后的實際損失賠款成本可能存在一定的差異性。這一特點,客觀上既要求保險公司具備較高的精算(損失率成本預測)管理水平,也要求保險公司具有良好的承保風險標的的同質性選擇管理水平。

          (三)產品和服務的同質性。保險產品和服務就其形式而言,不具有核心技術的獨占性,也不受專利保護,極易模仿。任何一個新的產品和服務舉措,只要競爭對手愿意,都可以在短短的半年時間內引進、移植或改造。因此,由產品的差異化入手打造公司的差異化,在保險行業是極其困難的。保險公司之間的差異化特征,更多的要依靠管理的差異化形成法人行為的差異化,進而通過其理念傳播、組織效率、員工行為等方面綜合表現出來。

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          財產保險公司財務管理

          摘要:在我國財產保險市場的現狀與財務管理目標的基礎上,從分析EVA評價分析方法的內涵入手,將EVA這種公司從未采用過的分析方法運用財產保險公司實際中,探索提高中資財產保險公司財產管理水平,進而提高基層公司經營管理水平,提高經營效益的途徑。

          關鍵詞:EVA評價分析方法;財產保險公司;財務管理

          保險業如何提高各級分支機構經營效益,以提高公司整體經營效益,從而實現公司價值最大化,關系到公司的生存和發展,也是保險公司財產管理所面臨的最大課題。在新時期下,面對激烈競爭的市場及我國加入WTO的巨大壓力,我國財產保險公司必須完成從保費規模增長型向管理效益增長型的轉變。本文通過研究和改進財險的業績評價體系,并將其運用于分支機構,進而最終達到提升公司價值的思路和方法,對于中國財產保險公司來說具有極大的現實意義。

          1我國財產保險市場的現狀與財務管理目標

          1.1我國財產保險市場的現狀

          截止到2008年12月,全國共有財產保險公司45家,其中外資公司15家。從各財產保險公司市場占有率來看,中資保險公司仍然占據絕對優勢,2008年中資財產保險公司市場份額為97.56%,其中市場份額居于領先地位的有中國人保、太保財險、平安財險三大公司。雖然中資保險公司市場份額較大,但是與外資公司相比,固定資本所占比例較高,資產流動性偏低,償付能力準備不夠充足,資產利用率不高。利潤主要來源于主營業務收入,即承保利潤,與外資公司比較中資公司盈利能力較弱。

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          財產保險公司成本管理思考

          保險公司的競爭具有同質性,公司競爭力取決于成本和質量,如何加強成本管理成為保險業面臨的現實問題。成本費用管理是保險公司適應激烈競爭的重要手段。保險公司應加強費用成本管理,不斷提高企業自身的盈利和資產增值能力,為企業發展和客戶利益不斷提高經營水平。其中成本費用管理成為保險企業內部管理的重要方面。本文對此進行探討。

          一、保險企業費用成本概述

          1.財產保險費用成本界定。財產保險費用成本有狹義和廣義之分。廣義的費用成本主要是從保險風險角度,保險公司發生的與保險風險相關的費用支出,包括手續費支出、營業稅金及附加、業務及管理費、攤回分保費用、資產減值損失等;這些成本支出與保險公司業務有直接關系。狹義的保險費用成本僅指業務管理費,是公司在業務經營及管理工作中發生的各項業務管理費用,如會議費、業務招待費、會費、固定資產折舊、職工工資等。這些成本與保險業務的多少無必然的直接聯系。費用成本的多少與保險公司經營水平和經營方針有密切的聯系,對保險經營合理化、經濟效益最大化具有重要的意義。

          2.保險企業成本費用管理概念。保險企業成本費用管理是指保險公司在生產經營過程中,根據既定目標規劃、協調、組織以及監督費用耗費的各項業務活動,使費用控制可以在既定的目標內,用最小的耗費帶來最大的經濟效益。同時對費用的產生渠道進行事前規劃,從產生與消耗兩個渠道對費用實現全方位的管理。

          二、保險企業費用成本管理方式

          1.開源是根本。降低成本費用的根本方式是擴大費用產生的基數,即業務規模。鑒于保險行業市場多樣性、多變性等特點,目前各保險公司對費用的KPI考核指標多為各口徑的費用率考核,如簡單費用率、業務管理費用率、綜合費用率等。在同一費用率水平下,只有不斷擴大業務規模,才能產生更大規模的可用費用;同理,在消耗同樣多費用資源的情況下,業務規模越大,費用成本率越低。百元保費的投入費用資源,與業務險種有直接的聯系,如大保額特殊風險的費用率通常低于小保額意外險的費用率。通常單均保費越大,其費用率越低,攤薄總費用成本的貢獻越大。

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