變電站安全合理化建議范文精選

迎豐橋變電站擔負著湖南省網220kV西電東送及益陽供電區7個110kV變電站供電任務，是一座建于1995年、位于湖南省益陽市北郊、在全省享有盛譽的220kV變電站。我想，我們今天能夠有機會作為先進集體的代表在大會上作典型發言，最重要的不僅是在省電力系統站際評比競賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”、“安全生產集體”與省級“模范職工小家”，益陽市“十佳青年文明號”等一系列榮譽，更是因為我們“追求卓越，敢為人先”的團隊精神，特色鮮明的班組建設與濃厚的學習氛圍，“嚴、細、實”的工作作風，實用高效的現代化管理與各俱特色的科技創新。

一、以人為本，以站為家，培養主人翁意識，塑造團隊精神

每一個走進迎變的人，無不為我站職工的熱情、朝氣、高度的責任感和強烈的進取心所深深感染。這是我站“以人為本”把精神文明建設的重點放在激發職工愛崗敬業，培養團隊意識，塑造團隊精神，把人性化管理與半軍事化管理有機結合的成功體現。在迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭光。首先我站有一個緊密團結、協調一致的站委會領導班子，帶領全站職工營造了一個互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環境，其次是我站有一群奮發向上的年輕人，他們以銳意進取的事業心，虛心好學的態度，嚴謹細致的作風，愛站如家的集體榮譽感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”的團隊精神。

二、“T”理念抓管理，“嚴、細、實”上下功夫

迎變人的“T”理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作預先安排好，做到“當日工作當日清，當月工作當月結”。而要做好每一個“今天”的工作，就必須發揚“嚴、細、實”的工作作風，腳踏實地、一絲不茍。安排好明天的工作就必須根據變電站全年工作目標和季節性特點按月份列出，按周安排，使工作計劃定型化和制度化。

安全管理突出一個“嚴”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標準、作業流程圖，如現場運行規程、倒閘操作流程圖，缺陷閉環管理流程圖等。整章建制落實責任后，以制度管人，嚴格規范值班員運行行為，實行半軍事化管理，每月按量化考核細則，嚴格兌現月獎和崗位工資，按年初安全承包合同兌現年終安全承包獎。特別是在執行“兩票三制”、標準化操作、標準化驗收、反違章違紀方面嚴格要求，重獎重罰。

我叫***，于****年*月畢業于**學校，所學專業為****。后分配至**公司，于1994年**月*日在公司人力資源報道至今，已年滿*年。2004年在100KV變電站工作。現在又輾轉到35KV變電站繼續做我所喜愛的本職工作。這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業技術工作，現做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

**年*月至**年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。完成了新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。**年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

**年至**年*月，主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。

三、電網規劃的編制工作

我叫×××，于××××年×月畢業于××學校，所學專業為××××。后分配至××公司，于**年××月×日在公司人力資源報道至今，已年滿×年。20**年在100KV變電站工作。現在又輾轉到35KV變電站繼續做我所喜愛的本職工作。這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業技術工作，現做如下介紹：

一、專業運行管理

參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則；主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。

參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等，積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排，這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

二、科技管理工作

1、××年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。1、應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。

摘要：工程造價失控是當前電力建設領域的普遍現象，本文從設計、施工、結算三個階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的幾點建議

關鍵詞：造價；電力工程；控制

1、概述

隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發展，電力建設也在快速發展。原材料價格上漲，建設規模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題.

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環節合理確定與控制工程造價。

2、設計階段

我在年月從院校畢業,所學專業為電力系統及自動化(電氣)。后分配到,年月取得助理工程師資格。多年來在身邊師傅同仁及領導的幫助下做了一些專業技術工作,下面把我的工作狀況匯報一下:

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

年月至年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

年至年月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，-各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規劃的編制工作