部門述職匯報范文精選

述職是公務員向上級或相關人員匯報履職情況，接受考核、評議、質詢、監督的一項責任和不可缺少的基本功。述職的基本形式有書面述職和口頭述職兩種，無論是書面述職或口頭述職都可統稱為“述職報告”。

述職報告一般有以下幾部分：一是所任職務，從事或分管的工作內容及工作目標，對職位的認識；二是任職以來所做的主要工作及業績與成效（果）等；三是工作中的經驗、教訓，存在的問題，以及今后工作的設想和意見，等等。

公務員述職是一件認真而嚴肅的事，述職的成功與否很大程度上取決于述職報告的優劣。有些公務員的述職沒有把握住“述職報告”的要領，把“述職報告”寫成個人“自傳”、“總結報告”、“經驗介紹”、“思想匯報”、“情況簡報”、“就職演說”，或寫成部門（單位）的工作總結、班子的工作匯報。也有的在述職報告中過多地使用形容和修飾性的詞句或華而不實的語言，這都會影響其述職效果。述職報告要以敘述本人履行崗位職責的情況為主，通過寫實或陳述，實事求是地反映出自己的角色、位置和工作的情況，講工作時，是主管、主持、主抓的就是主管、主持、主抓，是主干的就是主干，是參與、協助的就是參與、協助。講成績或缺點時，不夸大，不縮小，切忌不能把別人干的工作說成是自己的，更不能把別人的成績記在自己的帳上。述職中涉及自我評價時應把握分寸，恰如其分。

根據要求，有時任職者要面對一定范圍和一定數量的聽眾，公開宣讀自己的述職報告，接受考查、評議、質詢、監督，這種述職方式通常稱為“述職演講”。述職演講不同于書面述職，也不同于向個別領導或少數聽眾的口頭述職，它是在“述職報告”基礎上的“演講”，是以“述職”為主，“演講”為輔的一種述職方式。述職演講既是對述職者履職情況的考查，也是對述職者口頭表達等諸能力的考查。特別是競爭（聘）性的述職演講，述職演講的水平和效果對述職者的任用會有一定的影響。

競爭（聘）性的述職演講在結構、內容上應與一般性述職演講有所區別的，一般有以下幾方面的內容，一是參與競爭（聘）的目的與態度；二是個人的基本情況，主要經歷和條件、優勢，以及近幾年的主要工作情況、業績和成效（果）；三是對所競爭（聘）職位的認識，競爭（聘）成功后的主要奮斗目標和一些比較成熟的設想，等等。

一般情況下，聽眾對述職演講的內容不象閱讀書面材料那樣，容易留下深刻印象，一方面，要注意“述職”素料的歸并組合，不要按時間或過程報流水帳，另一方面，適當運用一點“演講”的藝術和技巧也是必要的，這樣能加深聽眾對述職演講內容的印象，增強述職演講的效果。

為了認真貫徹黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求加強干部管理監督工作，明確干部管理監督任務，落實管理監督措施，進一步加強對縣、鄉（鎮）黨政機關、企事業單位領導干部重點是黨政主要領導干部、國有企業領導人員、掌管人財物部門和執紀執法機關領導干部的管理監督，促進領導班子建設和干部健康成長，建設朝氣蓬勃、奮發有為的干部隊伍，結合我縣實際，特作如下通知：

一、指導思想

干部管理監督要堅持以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從關心愛護干部的目的出發，堅持實事求是和“懲前毖后，治病求人”的方針，對領導干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，加大對領導干部工作圈、生活圈、社交圈的管理監督，使每個領導成員都能以黨章和黨內法規規范自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵，切實提高領導干部思想政治素質、領導能力和執政水平，全面加強各級領導班子建設。

二、原則和任務

干部管理監督，必須以《中國共產黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內法規以及黨中央對領導干部的要求為依據，按照從嚴治黨的方針，堅持以正面教育為主，預防為主，事前監督為主，把干部管理監督貫穿于干部培養教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個環節，防止和糾正用人上的不正之風，為全面建設小康社會提供堅強的組織保證。

主要任務：一是監督領導干部政治、學習、執行民主集中制、工作作風和廉潔自律五個方面的情況；二是監督貫徹執行黨的路線、方針、政策情況，主要是監督選拔任用干部工作情況。

為加強機關能力建設，進一步改進工作方式，提高工作能力，創造一流的工作業績，建立科學、規范、有序的管理機制，充分調動廣大干部職工的積極性，推動綠化林業工作再上新臺階，特制定考核實施辦法。

考核對象：為本單位各部門和全體干部、職工。

考核要求：

采取共性工作和崗位工作相結合，定量考評和定性評價相結合，平時考核與年終考核相結合的考評辦法。在考評中，與一般干部不同，對中層干部的考評主要側重于對其所負責部門的考評作為其個人考評結果的依據。同時，為進一步促進干部、職工改善工作作風，提高工作水平，將平時檢查和考核結果進行定期通報。

二、考核內容:

考核內容由共性工作、崗位工作、領導評價和民主測評四個部分組成，總分100分。

根據《*各級人民代表大會常務委員會監督條例》的規定，市人大常委會擬提出*年述職評議工作的實施方案。

一、指導思想

述職評議工作的指導思想是：認真貫徹黨的*大和*屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想

為指導，以國家法律法規和黨的路線、方針、政策為依據，圍繞建設社會主義物質文明、政治文明和精神文明，全面建設小康社會，落實依法治國，推進依法行政、公正司法等方面開展述職評議。述職評議工作要堅持和樹立科學的發展觀和正確的政績觀，實事求是，客觀公正，講求實效。通過述職評議，努力提高“一府兩院”受任人員的民主意識、法律意識、廉政意識和為人民服務的公仆意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促使他們更好地履行職責，增強事業心和責任感，推進我市經濟建設和各項事業的發展。

二、述職評議的對象

（一）本年度擬安排市科技局局長楊新年、市建設委員會主任涂和平、市對外經濟貿易合作局局長楊德楨、市商業局局長林肖濱、市中級人民法院副院長劉敢生、市人民檢察院副檢察長李健，在9月市十一屆人大常委會第二十次會議上作述職報告并進行評議。

我縣鄉鎮領導干部任期經濟責任審計工作按照審計署提出的“積極穩妥，量力而行，提高質量，防范風險”的十六字方針，以營造審計環境、健全聯席會議制度、科學整合審計資源、增強審計干部素質、提高審計質量為切入點，認真開展審計?；仡檸啄陙韺徲媽嵺`，我們主要做法是：

一、加大宣傳力度，營造任期經濟責任審計的良好環境

鄉鎮是地方一級政府，領導干部任期經濟責任審計層次高、敏感性強、磨擦力大，對此我們有著清醒的認識。局班子形成了統一認識：要以宣傳鋪路，營造良好外部環境,審計工作才能得以順利健康的開展。我們利用一切宣傳機遇廣泛宣傳開展任期審計工作的必要性、重要性和有關審計事項,爭取各界理解支持,營造良好的審計環境。

1、抓住各種機會多請示，勤匯報，爭取領導有效支持，增強審計后盾。首先，印發《兩辦暫行規定》小冊子，直接呈送五套班了，供領導參閱，并向領導具體解釋重要條款規定，增強領導干部對任期審計的理性認識。二是定期匯報和信息反饋。利用半年、全年工作總結，同級預算執行審計結果報告和工作報告，階段任期經濟審計情況等綜合性材料，定期向領導反饋匯報任期審計開展情況，使五套班子了解和掌握審計動態。三是采取見縫插針，迂回戰術向領導匯報。我們利用領導交辦事項審計情況反饋或重大審計事項審計情況匯報等機會，見縫插針匯報任期審計發現問題、案件線索，或遇到困難，以引起領導重視。

2、充分利用各種資源，廣泛宣傳，爭取社會各界支持。一是借助輿論與媒介作用，通過《霞浦報》分期全文刊登《兩個暫行規定》，同時利用政府政務公開欄，分期分批對任期經濟責任審計程序對象等內容進行公開，向社會廣泛宣傳。二是以縣委辦名義轉發霞浦縣組織、紀檢、監察、審計等五家關于做好科級領導干部任期經濟審計通知，下發到全縣科級行政事業單位和副科級企業單位，使審計對象和部門單位進一步明確審計內容與要求。三是舉辦了科級領導干部和財務人員審計法規知識講座。四是利用召開領導干部審計進點述職報告會機會，向審計對象及班子成員，財務等機關人員，專題宣講開展任期責任審計的目的意義，審計程序、審計內容、審計要求、法律責任等，進一步加深被審單位對有關任期審計工作了解，提高了認識。得到廣大審計對象的支持和配合，為審計工作的順利開展贏得了良好的審計環境。

二、整合審計資源，提高工作效率，確保按時保質完成審計任務。