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          財務閉環管理范文精選

          前言:在撰寫財務閉環管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          財務閉環管理

          ERP系統電力工程論文

          一、加強項目預算全過程閉環管理

          針對上述出現的問題,公司制定加強項目預算全過程閉環管理的總體要求“深化項目與資金一體化全鏈條預算管控”,以集約化和精益化為導向。基本思路:堅持業務鏈與價值鏈協同融合,計劃、控制、監督、反映和考核職能得以充分發揮;審查項目經濟性和合規性,以信息系統集成和優化為支撐,統籌平衡和優化資源配置,構建分工有序、定位準確、管控有力的項目預算閉環管理體系。其主要做法表現為:

          1.優化創新項目儲備庫管理模式

          建立項目儲備庫管理模式,先把好項目執行入口關,才能規范項目統一出口,經過幾年的發展和完善,在全國電網系統中開始推廣項目儲備庫管理模式,目前已經成為項目預算閉環管理的重要環節。從最初的籌備到發展實施,項目儲備庫管理模式經歷了起步、發展和完善的過程,不斷進行改革,才達到對全公司項目進行全口徑管理,以唯一關鍵字項目編碼作為唯一標識。在儲備庫內的項目各專業部門可以動態評級排序,有計劃的納入預算項目。實現所有項目從“儲備-預算-實施”的全過程緊密聯系,這樣可以強化項目預算管理的嚴肅性,防止隨意調整項目計劃。

          2.項目年度預算剛性控制

          積極探索項目預算控制策略,強化業務部門預算責任,想方設法前移預算控制節點,加強財務部門的審核和監督職能。對于大項目投資,待項目預算批復后,運用ERP系統,財務部負責將項目預算通過項目編碼錄入系統,進行實時項目預算控制。根據項目特點,采用雙預算控制機制,一種是綜合計劃項目預算控制機制,另一種是專項成本項目預算控制機制。綜合計劃項目從預算總額、年度項目預算、月度現金流量預算三個層面進行控制,提升項目執行過程中的風險防范能力。對于專項成本項目,不擠占標準成本預算,就需要利用ERP系統項目模塊進行預算控制,同時利用信息化系統成本中心對預算科目進行強控制,采取多維度控制策略是ERP系統預算管控框架下執行的。

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          全面預算管理困境及對策

          摘要:在產品同質化競爭和用戶發展滯緩的形勢下,精細化管理是通信企業的核心競爭力。面臨增長放緩、競爭加劇,財務部門需不斷提高預算管理的精細化水平,立足于提升價值進行前瞻謀劃,精益籌劃資源投向,切實提升投入產出。本文著眼于研究如何業財協同、運用工具方法,提升預算配置的科學性,同時如何制定政策、建立系統,提升預算的落地執行與閉環管理能力。

          關鍵詞:全面預算管理;歸口管理;預算標桿體系;PDCA

          1通信企業全面預算管理的意義和作用

          當前形勢下,移動互聯網的替代、行業內日趨激烈的競爭以及密集的監管政策,都對通信企業的收入造成了巨大的影響;收入增長和網絡投資不同步,通信運營商如果不能降低運營成本、提升效率,高昂的網絡投資將使CAPEX逐漸與EBITDA靠攏,直至完全吞噬利潤和現金流。全面預算管理能夠幫助企業通過有計劃的、有節奏的資源使用,將有限的資源有效的投放到支撐戰略落地與經營目標實現的方向上,盡可能最大化資源的投入產出,提升公司運營效率。全面預算管理,從公司整體戰略目標出發,通過科學的流程和合理的組織體系保障體系,均衡權責關系,充分協調好公司運營和管理的各個層面,在戰略分解和業務計劃制定的基礎上,對公司資源實施預算管理。全面預算管理的目的在于通過全過程的、精細化的資源管理,支撐公司戰略落地以及經營目標的達成。

          2通信企業全面預算管理存在的問題

          2.1預算為紙上談兵,易與經營發展實際需求脫節

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          煤礦安全風險預控體系思考

          摘要:對于煤礦安全問題來說,已經成為大家的關注。因此,我們對煤礦的內控管理其安全預控體系進行有效的研究。本文針對內控管理來分析煤礦安全風險預控體系的研究,通過分析來對煤礦安全起到一個監督作用。

          關鍵詞:內控管理;煤礦;安全風險;預控

          煤礦是一個事故多發地,隨著社會的不斷發展,人們對這一方面的關注也越來越多。因此,加強煤礦的安全已儼然成為一個人們矚目的焦點。本文針對內控管理進行全方位的描述,對基于內控管理的煤礦安全風險預控進行研究。

          1煤礦安全風險

          煤礦安全風險預警管理系統以危險源辨識和風險評估為基礎,以風險預控制為核心,對不安全行為管理的重點,通過制定控制標準和措施,對“人、機、環境和管理”的最佳匹配,以實現煤礦安全生產。其核心是通過風險識別和風險評估,明確煤礦安全管理的對象和關鍵;通過安全機制,促進實施安全生產責任制的實施和風險控制標準和措施;通過危險源監測和預警的風險,風險源從開始到結束在一個受控狀態。煤炭行業是一個高風險行業,安全是煤炭企業管理的第一個和核心命題。為有效遏制煤礦安全事故多發的現狀,積極研究和探討運河煤礦企業生產安全預控管理系統的實現,確保戰略的長期穩定性;實現全過程的、無縫的預控管理,確保安全生產的底線不能突破;從源頭上預防各類事故發生,確保安全生產。

          2內控管理工作

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          電力企業物資計劃管理策略探討

          在電力企業發展過程中,計劃管理具有非常重要的意義,而這其中物資計劃管理又是電力企業得以持續發展的重要推動力。通過物資計劃管理可以科學合理的實現對物資的調節、組織、計劃和設計,確保物資的合理配置,避免存在積壓和浪費的現象,使其能夠更好的滿足企業各方面的需求,為電網設備的健康、安全發展奠定良好的基礎。

          1電力企業物資計劃管理的意義與重要性

          電力企業發展過程中離不開物資的支持,由于所需物資量較大,這就需要對物資進行科學管理,同時還要確保物資能夠有效的流通,加強與其他企業之間的聯系,從而形成良好的流通體系,為國家宏觀調控的順利進行奠定良好的基礎。同時電力企業對物資實施計劃管理,能夠更好的推動電力企業經濟效益的實現,確保電力企業創造出更高的價值,為社會的經濟發展起到積極的推動作用。盡管當前電力企業物資管理工作中還存在許多不完善的地方,但只要我國采取切實有效的措施對其加以解決,勢必會更好的推動電力企業物資管理水平的提升,確保實現物資的合理配置,為電力企業健康、穩定的發展奠定良好的基礎。

          2電力企業物資管理的現狀

          2.1落后的物資管理思路

          當前很大一部分電力企業在發展過程中,由于受傳統的物資管理理念影響較深,在物資管理工作中往往會大批量的進貨,導致物資積壓,需要較高的儲存成本。同時在電力企業物資管理工作中,對于物資成本較為重視,但對于物資事前的預測和計劃卻存在著一定的忽視,從而給企業的發展帶來了較大的影響。對物資實施計劃管理,其最終目的是為了有效的降低企業成本,確保物資能夠得到有效的利用。但在落后的物資管理思路下,不僅物資儲存成本較高,而且在管理上缺乏計劃性和預見,這導致物資管理的最終目的很難實現。

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          正反饋閉環管理系統

          【內容提要】本文從系統科學角度出發,以現代大型企業為研究對象,將控制理論引入企業管理,與現代企業管理理論和經濟激勵理論相結合,提出了一個新觀念——員工激勵經營者,一個新制度模型——員工激勵經營者機制,一個新理論——正反饋閉環管理系統理論。為了改進法人治理結構、增強長遠發展動力、提升整體競爭力,本文認為現代和未來大型企業應在正向管理體系基礎上建立正反饋機制,構造正反饋閉環管理系統。

          【關鍵詞】企業、系統、激勵、正反饋

          PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

          【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

          【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

          正反饋閉環管理系統

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