財務的風險點范文精選

一、外貿企業財務風險管理的對象

企業在運作過程中，由于不少不可預測的因素使得企業財務的預計收益和實際的收益之間存在很大的差距。這樣企業就會帶來不小的損失，因此，國際經濟環境就是對企業財務造成的風險損失、風險因素以及風險事件就是風險管理的對象。

二、外貿企業財務風險管理的職能

外貿企業發生財務風險的幾率比較大，比較容易受到經濟政策、政治環境等的影響，因此若要保證企業財務的安全性，就要對外貿企業財務進行風險管理。其管理職能為：

1.具有分析外貿的風險的職能

可以通過外貿企業存在的財務風險進行分析，明確可能產生風險的因素，然后估算出這些風險可能造成的影響。

摘要：企業傳統的業務和財務是一種對立的關系，業務總是想法突破財務的原則，繞開企業的各種限制條件以達到拓展業務實現盈利的目的，而財務受會計準則和制度約束，不斷給企業出臺內部控制措施和流程，建立風險管理體系，限制業務的無序擴張和防止業務盲目冒進。事實上，在企業總體戰略目標協調下，業務和財務的最終目標并不沖突，更不會掣肘，相反，如果業務和財務融合起來，企業的戰略目標可能更容易實現，管理效率更高，更精細化。本文試圖從推進精細化財務管理角度論述業財融合的必要性和可行策略，希望能為企業管理提供借鑒。

關鍵詞：業財融合；風險控制；精細化財務管理

引言

傳統企業中，業務不懂財務或者財務不懂業務，業務和財務對立不融合，可能在行業中競爭力相對較低，這種情形也會逐漸成為歷史。新型企業結構中，業務和財務主動融合，企業具備業務的靈活性和開拓性，同時具備財務的理性和客觀，企業將在行業中綜合競爭力遙遙領先，精細化管理水平在行業中屬于頭部位置，可能引領行業的發展，因此企業業財融合也將成為必然趨勢。在企業的總體戰略目標下，業務和財務目標一致，摒棄本位主義各司其職的傳統觀念，主動融合協同配合，業務部門可以穩健高效完成績效目標任務，同時財務也能完成績效任務，幫助企業完成總體戰略目標，財務的績效與業務的績效大幅度關聯，并能分享業務績效考核的利益，因此業財融合具備現實可行性，也是可持續的。

1傳統企業中業務和財務的關系

傳統企業中業務是幫助企業創造邊際效益的部門，基本上企業的所有資源都會向業務部門傾斜，而財務部門一般都是職能部門和服務部門，消耗費用且不能創造明顯的價值，在企業中是減少資源配置、節約費用支出的目標部門，因此業務和財務差不多是企業中相對獨立的，有一定的依存度也是相互對立的兩個部門。在具體業務的發展中，業務和財務需要協同配合才能共同完成企業的目標任務，由于內部控制原則，業務和財務要相對獨立和制衡，從帶來收益和消耗費用角度來講，業務和財務又是相對對立的。

[摘要]企業財務隨著環境的變化，內容不斷擴充、體制日益完善、職能漸漸拓展。本文通過企業財務職能的歸納分析，對其今后的發展趨勢做了預測展望。

[關鍵詞]財務財務職能財務本質財務目標

一、企業財務及財務職能

財務，也即財務活動，是企業再生產過程中的資金運動及其產生的特定經濟關系的統稱。在企業的生產經營過程中，資金是財務活動的基本細胞，企業資金從貨幣資金開始順次經過購買、生產、銷售三個階段，不斷循環往復，包括資金籌集、投放、耗費、收入及分配五個方面的經濟內容。同時在復雜而規律的運轉過程中也形成了企業與投資者、債權人、政府部門和社會公眾等的各種財務關系。財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：預測、決策、計劃、控制、分析等。傳統的財務職能理論在引入產權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能更具科學性。從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為組織、協調和控制。“二權分立”更好地使財務職能得以迅速實現，提高了效率。

二、財務職能及相關概念

1.財務本質及財務職能。財務本質是關于財務工作實踐具有根本規定性的范疇，是對財務對象、財務屬性、財務職能、財務特征的高度概括。財務研究的核心問題是企業的資金如何運動，如何處理企業與各方面的經濟關系。財務本質和職能有機聯系在一起。財務本質決定財務職能，財務職能是財務本質的具體體現。

財務風險包含未來結果具有不確定性、未來的結果預算具有一定的損失以及未來的結果與預算具有一定的差異三個方面。由于行政事業單位的性質就是一個服務于社會的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質，又有服務與群眾的社會性質，因此，行政事業單位也會受到經濟環境的影響，也有面臨財務風險的可能，故而，控制財務風險，不僅是一般單位所需要重點考慮的問題，行政事業單位同樣也需要重點的看待。

一、行政事業單位財務風險的特點

行政事業單位的財務風險特點總共有三個，首先是財務風險具有可變性，時間、空間、活動等因素都可能引起財務風險的變動，而且由于行政事業單位任務的不斷變動，故而，行政事業單位內部的財務也會發生一些變動，財務風險具有可變性；其次，財務風險具有不確定性，其具體的表現形式就是行政事業單位的財物損失的程度是不固定的；最后，財務風險具有客觀性，財務風險是一種客觀存在的一種風險元素，并且該風險并不是人的主觀意識所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財務風險的客觀性一直存在。

二、目前行政事業單位風險控制中的弊端

(一)單位財務人員風險意識淡薄

出現財務人員風險意識單薄的原因一共有兩點，其一是行政事業單位財務管理人員的專業技能知識底蘊不夠豐厚，相關的工作經驗嚴重不足；其二是行政事業單位財務人員的職業道德出現了問題，而行政事業單位卻沒能夠進行及時的發現，沒有對其進行道德的培養以及嚴格的監管，或者沒有進行高度的重視，這就使得有些財務人員會利用管理中的漏洞進行違規的操作，最后造成行政事業單位出現了財務風險。

摘要：在本文中主要是針對了我國企業財務管理以及其風險以及其控制做出了全面的分析研究，并且在這個基礎之上提出了下文中的一些內容，希望能夠給與同行業人員提供參考。

關鍵詞：企業財務管理風險控制分析

針對企業財務的風險管理來說，在企業中具有著十分重要的作用，企業要想能夠將財務風險的工作做好，必須要具有著完善的企業管理制度以及組織構架才能夠實現。通過對以往的財務管理經驗分析可以知道，主要是可以從財務管理以及其風險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業財務風險管理的水平得到提高。

一、關于現階段我國財務風險管理的現狀

(一)由于財務的管理體制存在著不健全

現階段在我國財務管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業當中都會具有著自己的財務管理部門或者是財務科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現階段多數的企業主要是由合并所來，或者是存在著一定經營歷史背景，因此針對這種企業來說，在企業背景以及文化背景下，財務的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現實除了問題，同時也導致企業經濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。