財(cái)務(wù)風(fēng)控管理范文精選

摘要：地勘單位財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他單位的經(jīng)驗(yàn)，而且在地勘單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更是會(huì)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資金得到科學(xué)利用，地勘單位的利益不會(huì)受損，其發(fā)展步伐也會(huì)走得更加穩(wěn)健。本文對(duì)強(qiáng)化地勘單位內(nèi)控管理的重要意義加以探討和分析，指出當(dāng)前地勘單位相關(guān)工作開(kāi)展中存在的主要問(wèn)題，并制定有效的優(yōu)化策略，希望能夠充分展現(xiàn)內(nèi)控管理的實(shí)施價(jià)值，將地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有力防控，從而為地勘單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供保障，促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

通過(guò)對(duì)當(dāng)前地勘單位內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著思想認(rèn)識(shí)不足、制度不夠健全、內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)不到位等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直居高不下，資金利用率較低，單位利益無(wú)法得到保障，給地勘單位發(fā)展造成了不小的阻礙。為了打破這一現(xiàn)狀，地勘單位應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策，致力于全面提高自身內(nèi)控管理水平，嚴(yán)控單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使地勘單位更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而在新時(shí)期保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、加強(qiáng)地勘單位內(nèi)控管理的重要意義

(一)有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

內(nèi)控管理是地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，該項(xiàng)工作的實(shí)施效果直接關(guān)系到地勘單位的執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以避免地勘單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因員工操作不當(dāng)而遭受經(jīng)濟(jì)損失，單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)保持有效溝通，形成整體合力，共同應(yīng)對(duì)問(wèn)題；全體人員各司其職，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，內(nèi)控管理制度對(duì)員工的約束作用就將得以最大化的展現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，地勘單位的各項(xiàng)決策都會(huì)得到全員的大力支持，將會(huì)被迅速落到實(shí)處，地勘單位的工作氛圍更好，凝聚力更強(qiáng)，進(jìn)而獲得穩(wěn)定而豐厚的利益回報(bào)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，單位發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

摘要：近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間增大，但同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中最為關(guān)鍵的是能決定企業(yè)生死的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控管理密不可分，所以企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，要充分了解內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)聯(lián)性和重要性，重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。文章從企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范入手，分析兩者的內(nèi)涵、當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，希望能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在全球信息化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，實(shí)力不斷提升，規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，為了能夠提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極應(yīng)對(duì)、有效規(guī)避，才能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的涵義

內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部采取一定的措施進(jìn)行控制和監(jiān)督。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，將內(nèi)控管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能有效解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、不規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)行為和監(jiān)管缺失等情形，保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)能正常有序和合法運(yùn)行、有機(jī)協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不確定的損失，包括債務(wù)融資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的損失和盈利，既會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)也會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)到營(yíng)銷(xiāo)都有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能直接影響到企業(yè)的生死，所以，企業(yè)為了避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不良影響，應(yīng)該加強(qiáng)防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀分析

摘要：國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈加激烈，這就需要企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制管理提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)此，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行探究，找出目前存在的問(wèn)題，并提出有關(guān)建議，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)控；風(fēng)險(xiǎn)；防范

引言

內(nèi)控管理工作可以有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，但基礎(chǔ)前提必須是保證內(nèi)控管理的科學(xué)性。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及內(nèi)涵，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，使企業(yè)的內(nèi)控管理科學(xué)有效。

一、內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述

（一）內(nèi)部控制管理概述。內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行中的重要部分，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)督、控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)，比如避免企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)資金鏈斷裂和財(cái)務(wù)舞弊等行為。同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)的影響大小，針對(duì)性地制定出相對(duì)科學(xué)的管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。

第一篇

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，社會(huì)中興起了很多現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，但是這些現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)都是依附電力資源進(jìn)行辦公生產(chǎn)的，所以說(shuō)電力企業(yè)的發(fā)展，直接影響著國(guó)家發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)民經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代人不論是生活還是辦公都離不開(kāi)電能，停電將會(huì)造成很多企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)及無(wú)法生產(chǎn)等問(wèn)題，導(dǎo)致的直接后果是給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。一些大型企業(yè)停產(chǎn)一天就可能損失百萬(wàn)元以上，電力企業(yè)的穩(wěn)定對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)非常重要，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續(xù)等特點(diǎn)，電力能源未來(lái)將成為我國(guó)主要能源，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)有著重要意義，電力企業(yè)作為一種公用事業(yè)，在國(guó)家發(fā)展和社會(huì)中都占有重要地位。目前由于我國(guó)電力企業(yè)的特殊性，電力市場(chǎng)一直處于壟斷狀態(tài)，在這種情況下，電力企業(yè)就放松了對(duì)企業(yè)的管理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，這種狀況不得不讓人擔(dān)憂(yōu)。我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須不斷完善自己，迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利手段必須加強(qiáng)創(chuàng)新改革。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完善財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的制度，財(cái)務(wù)管理效果將大大被削弱。俗話(huà)說(shuō)“：無(wú)規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來(lái)管控，才能向好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

1.2使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶(hù)群體廣泛，有著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息管控，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制電力企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中有很多的部門(mén)在同時(shí)運(yùn)作，每一個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容中都涉及與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門(mén)間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及管控機(jī)制，使企業(yè)部門(mén)間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以保證各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序的開(kāi)展和進(jìn)行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)單介紹，繼而提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;思路

一、引言

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是指從企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高自身運(yùn)行效率的重要手段，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論研究不成熟，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有起到推動(dòng)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要存在的問(wèn)題有幾下幾方面：第一，內(nèi)控管理體制不健全。很多企業(yè)對(duì)預(yù)算控制缺乏重視，資金利用率低，內(nèi)控部門(mén)沒(méi)有和企業(yè)其他采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)做到有效銜接，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息失真；第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)有待提高，管理層對(duì)企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒(méi)有充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到的規(guī)避作用。