財務(wù)風(fēng)險防范理論范文精選

摘要：文章對基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義進行闡述；從資金風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險三個方面，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型進行分析；并結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理存在的問題，提出基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系的構(gòu)建對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;企業(yè);管理體系

在企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展都需要在財務(wù)的支持下進行。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財務(wù)風(fēng)險管理高度重視，從財務(wù)風(fēng)險防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理應(yīng)用價值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時，為企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義

通常情況下，財務(wù)風(fēng)險一般以客觀形式出現(xiàn)，并且直接影響企業(yè)今后運營和發(fā)展。企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，需要對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的各項因素進行確定，并加強風(fēng)險因素分析，結(jié)合分析結(jié)果，制定防范和管理對策，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在理想范疇內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險造成的影響。如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將直接影響企業(yè)更好的發(fā)展。基于此，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作是非常必要的。

二、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型分析

摘要：我國房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財務(wù)管理風(fēng)險防范和控制。目前，我國房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制中存在著一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財務(wù)管理風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并著重探討了財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的有效策略，旨在為推動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時，也面臨著較多的財務(wù)管理風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，財務(wù)管理也漸漸成為一項很重要的工作。目前，受國家政策調(diào)控房價、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對財務(wù)管理風(fēng)險進行防范與控制，成為亟待處理的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財務(wù)管理風(fēng)險尤其重要，主要包括以下幾個方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險。因為房地產(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價值高、回收期長，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動資金多半依靠向銀行或其他金融機構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資。籌資風(fēng)險主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報率無法達(dá)到預(yù)期的投資風(fēng)險，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對企業(yè)造成無法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長的時間，轉(zhuǎn)化時間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險。第四，來源于對收益確認(rèn)時和對投資者分配收益形式、時間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)收到利潤成果后，對其進行收益利潤分配，如果投資者對于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對未來房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會產(chǎn)生影響。

摘要：在國民經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，國有企業(yè)必須能夠充分意識到,經(jīng)濟新常態(tài)下改革的必要性，通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動力，以便于能更好應(yīng)對市場競爭中的各項因素。財務(wù)管理工作是國有企業(yè)發(fā)展中重要內(nèi)容，本文首先對新形勢下國企財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題進行分析，然后提出有效的風(fēng)險防范措施，望采納。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范

市場經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到極大的挑戰(zhàn)，所面臨的競爭壓力也是巨大的，必須承受來自各方的風(fēng)險。其中，財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中重要環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理不當(dāng)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，對國有企業(yè)發(fā)展的影響無疑是巨大的。因此，必須重視國有企業(yè)財務(wù)管理工作，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，提升企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。基于此，加強對新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題

1.企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險管控意識不足。國有企業(yè)在建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代化過程中扮演了重要的角色，是社會發(fā)展中的政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)，從國有企業(yè)誕生以來就肩負(fù)了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任，起初政府與財政部門對國有企業(yè)經(jīng)營進行指導(dǎo)，國企資金來源也主要依賴于財政撥款。在這種情況下，國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識逐漸淡薄。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不重視財務(wù)管理工作，缺少風(fēng)險意識，以至于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營不善，面臨繁重債務(wù)，很可能會導(dǎo)致資不抵債問題，給國有企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，對國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。另外，國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理部門對營銷部門、生產(chǎn)部門等作用不夠重視，以至于其沒有樹立起完善的風(fēng)險管控意識，無法進行有效的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避。

2.國企投資活動存在一定風(fēng)險。市場經(jīng)濟下，國有企業(yè)改革工作也不斷深入，逐漸向著多元化、集團化的方向發(fā)展，有利于優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造出更大經(jīng)濟效益。當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展中利用利潤再投資，能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也是一種較為便捷的投資途徑，將國企資金投入到需要投資企業(yè)中，促進國有企業(yè)資金循環(huán)利用。但國有企業(yè)對外投資過程中存在較大的風(fēng)險，如果企業(yè)對投資主體不夠了解，或投資目標(biāo)不夠明確，以至于投資決策發(fā)生偏差，則對企業(yè)整體利益會造成損害，也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險增加。目前，一些國有企業(yè)在開展投資活動前，對投資市場缺乏有效的考察分析，甚至出現(xiàn)盲目投資問題，最終給企業(yè)帶來損失。對投資對象進行科學(xué)有效分析，以客觀經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)進行投資，而如果對投資對象分析出現(xiàn)偏差，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策錯誤，在后續(xù)投資工作中可能會出現(xiàn)各種財務(wù)問題，還可能給國有企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重風(fēng)險危機。

摘要：我國房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財務(wù)管理風(fēng)險防范和控制。目前，我國房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制中存在著一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財務(wù)管理風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并著重探討了財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的有效策略，旨在為推動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時，也面臨著較多的財務(wù)管理風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，財務(wù)管理也漸漸成為一項很重要的工作。目前，受國家政策調(diào)控房價、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對財務(wù)管理風(fēng)險進行防范與控制，成為亟待處理的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財務(wù)管理風(fēng)險尤其重要，主要包括以下幾個方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險。因為房地產(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價值高、回收期長，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動資金多半依靠向銀行或其他金融機構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資。籌資風(fēng)險主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報率無法達(dá)到預(yù)期的投資風(fēng)險，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對企業(yè)造成無法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長的時間，轉(zhuǎn)化時間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險。第四，來源于對收益確認(rèn)時和對投資者分配收益形式、時間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)收到利潤成果后，對其進行收益利潤分配，如果投資者對于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對未來房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會產(chǎn)生影響。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險問題是不容忽視的，如果不能采取有效的控制策略，極有可能影響企業(yè)的整體效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。結(jié)合相關(guān)專業(yè)理論，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對該公司財務(wù)風(fēng)險分析的相關(guān)問題進行總結(jié)與分析，并提出具體的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

一、江蘇鴻德勤能源科技有限公司存在的財務(wù)風(fēng)險問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識不足。

在如今的這個經(jīng)濟市場中，競爭十分激烈，這也就使得很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一味想著如何的競爭，卻忽視了很多重要的工作，這是財務(wù)風(fēng)險控制意識不足的重要表現(xiàn)。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，個別領(lǐng)導(dǎo)僅是盲目的追求眼前利益，根本沒有考慮到其具體的財務(wù)狀況所存在的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險評價體系不完善。