財務(wù)管理設(shè)計范文精選

摘要：2021年《政府工作報告》指出在繼續(xù)推進“兩新一重”建設(shè)的同時，加強污染防治和生態(tài)建設(shè)，這一政策給設(shè)計行業(yè)帶來了新機遇。設(shè)計行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，隨著社會的高速發(fā)展，競爭日益加劇，國有設(shè)計院想要快速適應(yīng)經(jīng)濟新形勢，必須提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化，尤其是提高財務(wù)管理水平。本文分析了財務(wù)管理的重要性，針對國有設(shè)計院財務(wù)管理中存在的會計信息質(zhì)量不高、全面預(yù)算管理水平不足、財務(wù)管理體系不健全、財務(wù)管理信息化水平低等常見問題，給出了相應(yīng)的完善措施，以期逐步實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，為國有設(shè)計院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，為同類設(shè)計院財務(wù)管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國有設(shè)計院；財務(wù)管理；問題；完善措施

引言

隨著國企改革的不斷深入，大部分國有設(shè)計院已由事業(yè)單位改制成企業(yè)，在經(jīng)濟全球化和科技突飛猛進的形勢下，面臨著日趨激烈的市場競爭，國有設(shè)計院需改變以往“重業(yè)務(wù)輕管理”的經(jīng)營思路，制訂科學有效的財務(wù)管理方法，提升自身的財務(wù)綜合管理能力和競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

一、國有設(shè)計院財務(wù)管理的重要性

（一）優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益

財務(wù)管理論文

當前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機。同時造成了單位資產(chǎn)的流失，影響了利潤水平，從而降低了其市場競爭力。為適應(yīng)加入WTO的客觀要求，在新形勢下加強單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設(shè)的首要課題。2000年國家先后了《會計法》及《內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）》，從法律的角度對內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會計行為，強化單位內(nèi)部會計監(jiān)督，提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理效果，杜絕經(jīng)濟違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務(wù)活動的有效進行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止糾正錯誤和舞弊，保證會計資料真實、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在經(jīng)濟行為，就需有相應(yīng)的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，就是在單位內(nèi)部的職責分工、責任制度、財務(wù)會計制度和財產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分，其設(shè)計得是否科學、完善，對單位的財務(wù)管理影響重大。

一、制定財務(wù)收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會計控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財務(wù)收支審批制度是內(nèi)部會計控制制度的具體規(guī)定，其基本目的在于：通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性。保證組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算的正確性與可靠性，推動與考核單位各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營管理水平。

二、財務(wù)收支審批制度設(shè)計的原則

摘要:本次研究對融合區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行了詳細的設(shè)計，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和底層數(shù)據(jù)處理方案。并在此基礎(chǔ)上融入了對稱密鑰和非對稱密鑰相結(jié)合的加密技術(shù)，進而實現(xiàn)高度安全的數(shù)據(jù)訪問控制，形成了一套兼顧公開性和安全性的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)傳輸機制。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；區(qū)塊鏈技術(shù)；系統(tǒng)設(shè)計

1引言

隨著我國計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化水平大幅提升，管理理論與實施路徑也發(fā)生了較大的變化。區(qū)塊鏈技術(shù)作為一項新興的財務(wù)管理手段已經(jīng)得到了各個行業(yè)的廣泛重視，尤其是在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。在企業(yè)財務(wù)管理中合理應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠進一步提高企業(yè)財務(wù)的可追溯性和公開透明性，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

2區(qū)塊鏈技術(shù)概述

區(qū)塊鏈技術(shù)是智能合約、密碼體系、共識機制、P2P網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分布式存儲技術(shù)的綜合集成創(chuàng)新，同時也是一個點對點信任、去中心化的框架體系，比特幣的成功應(yīng)用就是區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)勢的具體體現(xiàn)，該應(yīng)用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)建立了一個可依賴的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并實現(xiàn)了高度安全的數(shù)據(jù)交易。在企業(yè)財務(wù)管理中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)可以有效解決常規(guī)財務(wù)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)流通等方面的問題。基于區(qū)塊鏈框架的數(shù)據(jù)可信性驗證、數(shù)據(jù)加密和數(shù)據(jù)共享能夠為實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)一致性和解決系統(tǒng)瞬時信息孤島問題提供新的著力點，為企業(yè)的財務(wù)狀況評估提供新的思路和機制。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的流程分析

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計要注重對企業(yè)流程的分析，對企業(yè)才財務(wù)管理進行清晰的結(jié)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合中小企業(yè)的財務(wù)管理特點，科學的分析出企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題和資金走向，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的性能指標主要為以下幾點：

1.具有事故處理的能力

在面對突發(fā)性事故時，財務(wù)管理系統(tǒng)要有事故自動處理的能力，及時的解決問題，避免因為系統(tǒng)的漏洞而造成企業(yè)財務(wù)問題的出現(xiàn)。

2.具有安全可靠的性能

財務(wù)管理系統(tǒng)要24小時的進行財務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，保證財務(wù)管理系統(tǒng)的無間斷運行，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運營和管理。中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

摘要：首先梳理大型企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，然后分析大型企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題，包括財務(wù)管理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、財務(wù)管理體系設(shè)計不完善、財務(wù)管理層次界限模糊、會計信息化管理程度低等，最后提出優(yōu)化大型企業(yè)財務(wù)管理體系的對策。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；財務(wù)管理體系；管理團隊；會計信息化

近幾年，國際金融形勢變化較大，不少國內(nèi)大型企業(yè)也頗受影響，特別是進出易占比較高的大型企業(yè)，資金管理策略缺乏靈活性、資金集中管理效率低、風險抵御性低等問題都在困擾著我國大型企業(yè)財務(wù)管理團隊。從財務(wù)管理問題形成機理看，我國大型企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展落后于企業(yè)規(guī)模發(fā)展，因此大型企業(yè)中需要建立成熟的財務(wù)管理體系并提升財務(wù)管理成效。

1大型企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

當前我國大型企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)大致分為三類：職能劃分型、組織結(jié)構(gòu)劃分型和混合型。職能劃分型財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)是按照財務(wù)管理業(yè)務(wù)職能劃分管理模塊，在扁平型組織結(jié)構(gòu)中較為常見。其優(yōu)勢是財務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡潔、會計業(yè)務(wù)模塊劃分較為清晰，財務(wù)管理中心可通過預(yù)算、成本、資金和投資管理中心的財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，較為便捷地獲得具體的財務(wù)信息。組織結(jié)構(gòu)劃分型財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分財務(wù)管理模塊，在母子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)明晰的組織結(jié)構(gòu)中較為常見。總公司的財務(wù)管理中心負責合并財務(wù)報表、投融資規(guī)劃、風險管控、內(nèi)部審計和資金往來匯總等，子公司包含完整的財務(wù)管理子體系，能獨立處理財務(wù)管理工作、出具財務(wù)報告等。而分公司通常僅負責資金往來記錄、財務(wù)信息整理、內(nèi)部控制和部分內(nèi)部審計職能，其優(yōu)勢在于可以應(yīng)對公司經(jīng)營范圍復(fù)雜化、細化財務(wù)管理層級等。混合型財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)是混合了以上兩種財務(wù)管理模式，在集團化組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的大型企業(yè)中較為常見。其形成機理是大型企業(yè)成長過程中各分子公司和集團話語權(quán)不斷變更的產(chǎn)物，是公司制度不斷變遷的表征，因此很難簡單描畫出混合型財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)。混合型財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)優(yōu)勢在于切合組織結(jié)構(gòu)初期變化，在法制法規(guī)約束下，財務(wù)管理可以實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)多樣化和集約化發(fā)展。

2大型企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題