財務規劃方案范文精選

【提要】納稅籌劃是在遵守稅收法律法規的前提下，通過對企業或個人涉稅事項的預先安排，實現合理減輕稅收負擔的目的。它立足于企業的整體利益，在客觀上提高企業財務管理水平，有利于實現企業財務管理目標，取得企業整體效益最大化。對于當前企業在長期計劃體制中形成的對國家稅收的認識和一些固定的理財思維來講，無疑是一次思想上的解放，然而納稅籌劃作為一種新的理財理念，其在我國企業的應用中并不普遍。

【關鍵詞】納稅籌劃財務管理新理念應用

一、納稅籌劃與企業財務管理的關系

納稅籌劃（TaxPlanning）是指在國家政策的許可下，按照稅收法律法規的立法導向，通過對籌資、經營、投資、理財等活動進行合理的事前籌劃和安排，取得“節稅”效益，最終實現企業利潤最大化和企業價值最大化的一種經濟活動。就實質而言，納稅籌劃可以說是一種節稅行為。

納稅籌劃與企業財務管理之間，不僅是融合在一起的，而且彼此之間存在互動關系。它既受企業財務管理的約束，為企業財務管理服務，又在各個方面影響著企業財務管理。具體表現在:

（一）從企業財務管理目標上看

摘要：文章首先提出了企業核心能力是合理確定企業財務戰略目標的基礎，隨后提出了兩種思路以協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系，并對財務戰略與其他職能戰略之間的協調提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計分卡綜合財務與非財務指標進行戰略評價的優點。

關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰略目標的確立

財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。

由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：

財務管理在企業發展中具有重要作用。稅收籌劃這一概念雖相對陌生，但其與企業財務管理之間具有密切的聯系。稅務籌劃已經應用到了很多領域。稅務籌劃的主要作用是降低企業納稅，提高其經濟效益。隨著企業管理模式和管理觀念的成熟，企業已經將稅務籌劃列入企業發展的核心內容，通過對企業經營和管理規劃和優化，確保資金的最大作用發揮，維持企業的可持續發展。

1稅務策劃對企業財務管理的作用分析

稅收籌劃是實現企業財務管理目標的重要途徑。通過合理的稅務籌劃可降低運營成本，從而為企業帶來經濟效益。稅務籌劃作為財務管理的重要內容之一，降低了企業的運營風險。避免了部分企業采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負擔。目前，企業稅收籌劃已經發展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據企業的運營現狀，對其投資理財做出最基本的判斷，從而構建更加合理的企業節稅方案，降低企業運營負擔和運營風險，實現現代化的管理模式。財務管理應以推動企業的發展和國家進步為目的。要求管理人員將國家利益放在首位，在遵守法律的前提下實施相關財務管理行為。科學的財務規劃應成為企業的運營目標，幫助企業做出科學的決斷，從而促進企業財務管理的高效性。只有結合稅收影響因素，才能確保企業管理者做出科學、合理的決策。總之，稅務籌劃是指企業通過合法的手段規劃其稅收內容，從而引進先進的管理方案，促進企業的穩定發展。

2稅收籌劃在財務管理中的實際應用

基于財務管理的特點，稅收籌劃應建立在國家相關法律基礎上，以降低企業成本為目標，解決企業財務問題。在企業發展中，財務管理與稅務籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業的經濟效益，實現財務管理的最終目標。為確保稅務籌劃的順利進行，財務策劃的合理性具有重要意義。利用先進的財務管理手段，將企業財務管理的內容和方式和出發點，以此來檢驗財務管理的合理性。基于二者之間相互制約的關系，我們對財務管理中籌資、投資和運營過程中的稅收籌劃進行分析如下。

2．1籌資過程中的稅務籌劃

摘要：市場營銷是企業在發展過程中必須應用的手段，也是增強企業產品商業價值的主要方式，現代企業經營的產品包括有形產品與無形產品，對于無形產品的市場營銷作用更強，如果沿用傳統的市場營銷方法，則無形的服務型產品將很難體現其價值，而現代的市場營銷手段在信息化的時代中，可以為企業提供更多的銷售途徑。文章從市場營銷在企業財務管理中的必要性進行分析，結合市場營銷面臨的困境，提出了具體的市場營銷中財務管理的策略和方法，以供參考。

關鍵詞：市場營銷；財務管理；市場環境；現代企業

在信息化時代中，網絡銷售是主要的市場營銷方式，要求銷售人員要具備一定的職業技能和銷售技巧，才能滿足網絡交流的需求，抓住消費者的心理特點，而現代企業也要建立起完善的銷售售后服務機制，使管理形式符合信息時代的需求，為企業的市場營銷營造良好的環境基礎。在我國加入WTO組織以后，國內的產品紛紛銷往國外，而國外資本的流入讓我國社會經濟變得更加活躍，一些資金充足、實力雄厚的企業已經在國外成立了分公司。由此可以看出，市場營銷對于現代企業的發展而言是非常重要的，可以為企業謀求更大的市場空間和發展前景。

一、現代企業市場營銷中財務管理的必要性

現代企業在運營的過程中，圍繞資金開展的一系列管理活動，都要企業的財務管理工作進行統計，將資金作為企業各項事務管控的紐帶，維系企業的正常運營。財務管理是企業內部控制中的重要部分，而市場營銷則是企業擴大產品市場宣傳的方式，二者之間都與資金存在聯系，所以市場營銷中需要財務管理工作加強對資金的管理，為企業獲取更多的利益而做好規范管理工作。營銷活動中所獲取的資源，無不與企業的資金發生關系，而財務管理工作的及時性、穩定性以及有效性，都可以對營銷活動的各個環節產生銜接作用，在市場營銷中產生的成本花費，對最終項目的利潤額度也會產生影響，而財務管理工作的效率也決定著企業市場營銷活動的效率，企業管理層通過對營銷互動的總結，可以發現其中的問題，并給予相應的財務管理建議，使市場營銷的項目規劃更加科學。如在移動互聯網項目的市場營銷中，財務管理根據用戶月人均單日使用時長的數據進行分析，第一階段人均單日使用時長為358.2分鐘，第二階段人均單日使用時長為341.3分鐘，但市場營銷活動中成本的耗費卻增長了17%，由此可以看出，市場營銷的活動內容仍需要不斷改進，才能滿足市場營銷活動中企業利潤點的需求。

二、現代企業市場營銷中財務管理的應用策略

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。（相關新聞：市場可行性分析與創業計劃書范文）

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：