財務知識管理范文精選

內容摘要：內容摘要：協同商務是一種基于信息和知識共享，在價值鏈上具有共同商業利益的企業合作伙伴間的商業戰略。本文針對當前企業知識管理系統存在的問題，分析了協同商…內容摘要：協同商務是一種基于信息和知識共享，在價值鏈上具有共同商業利益的企業合作伙伴間的商業戰略。本文針對當前企業知識管理系統存在的問題，分析了協同商務系統對企業知識管理系統的支持作用，提出了基于協同商務的企業知識管理系統構建原則，并探討了系統實施的手段。

關鍵詞：協同商務知識管理知識管理系統

美國IBM公司曾就電子商務提出了著名的“3C”理論，其中第三個“C”—Collaboration，即“協同”，意謂不同地區的人們可以利用網絡條件在一起工作。現代商業環境中客戶需求的多變和市場競爭的加劇，迫使企業之間加強合作，從大規模生產模式轉向以客戶為中心，關注客戶真實需求的大規模定制模式。企業間的合作要求相互了解，需要相關的知識共享。由于知識管理系統僅僅局限在企業單個組織內部，缺乏與外界的有效對接，無法滿足協同商務環境下的動態的、跨組織的、跨地區的、跨國界的知識共享需求。

企業電子商務的發展主要經歷了基礎階段、功能階段、集成階段和協同階段。在基礎階段是借助簡單的網站來產品信息;在功能階段則通過建立相對完善的網上交易系統和物流系統來實現基本的電子商務功能;在集成階段則將電子商務的各個因素有效地集成起來，大力提高電子商務的運作效率;而在協同階段，應使企業進一步完善各種應用系統的集成，實現業務流程的重組和優化，并且通過全面的知識管理，實現與供應商、客戶和合作伙伴很好地協同工作。因此，協同商務不僅代表了電子商務發展的主流方向，并且還將大大推動企業知識管理的向前發展。

企業知識管理系統及其面臨的問題

知識管理簡單地說就是以知識為核心的管理，是指通過對各種知識連續管理的過程，以滿足現有和未來創新的需要，確定和利用已有以及將獲取的知識資產，開拓新的機會。知識型企業能夠對外部需求做出快速反應，明智地運用內部資源并預測外部市場的發展方向及其變化。知識管理就是運用集體的智慧，提高應變和創新能力。要做到這一點，需要從根本上改變企業的發展方向和領導方式，以獲取潛在的巨大效益。

隨著信息技術的迅猛發展以及經濟全球化的加劇，人類社會已經進入一個以知識為主導的時代，近幾年來（1997年以后）國外知識管理系統發展迅速，國內傳統企業也紛紛向知識型企業轉型。然而美國心臟協會國家研究中心戰略規劃部主任WagePeters指出：“關于知識管理的一些理論文獻和其描述的美好前景使人們對它充滿期望。而在實際的執行過程中，由于成本、人的行為和能力不斷變化等因素，都會導致最終的結果離原來的預期相距甚遠。”因此，筆者認為應該引起對知識風險管理的足夠重視，提高對知識管理風險的防范意識。知識型組織不同于傳統的組織，知識管理也就不同于傳統組織的管理。

1、系統性。Masie認為：“知識管理是一個系統地發現、選擇、組織、過濾和表述信息的過程”。國內也有相當一部分學者達成這樣一個共識：“知識管理是一種創造、選擇、組織、提煉知識并最終將之呈現于使用者面前的系統過程。”通過這兩個理解我們看出，知識管理是一個系統的過程，是一個讓知識從無到有、由少到多、從隱性力量變為顯性財富的過程。不僅如此，企業要想從知識管理上獲得最大效益，其知識管理還要與企業經營理念、企業戰略目標、人力資源管理和信息技術等系統結合并且互相協調起來。

2、積淀性。知識型組織中知識的重要性是毋庸置疑的，AndreasAbeeker認為，知識管理是對企業知識的識別、獲取、開發、分解、使用和存儲。然而“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于壘土”，知識無論是從外界借鑒還是從內部挖掘，都需要一個積累的過程。當然，知識型組織在積累知識的過程中，不僅要注重組織積淀知識的量，還要看重所積累知識的質。作為知識型組織里的知識，不是廣泛意義上的知識，而應該是與本企業息息相關的知識，與戰略目標相關、與工作內容相關，也就是說，組織必須從外界借鑒知識，但要內化成自己的東西，需要揚棄。

3、人本性。國內一些學者認為：知識管理就是對信息的管理和對人的管理。知識管理的最主要特征就是“以人為本”。重視知識管理的人本性，就是以提高人的綜合素質、促進人的全面發展為中心，樹立終身教育、終身學習的理念，構建多種形式、多層次、開放性、立體化的終身教育體系，形成有利于人力資源能力建設的良好學習環境。

4、共享性。彼得•圣吉在《第五項修煉》中就特別強調組織中知識分享的重要性。Allee認為，知識管理是幫助人們對擁有的知識進行反思、幫助、發展、支持人們進行知識交流的技術和企業內部結構，并幫助人們獲得知識來源，促進他們之間進行知識交流。

信息的共享，包括組織內部信息的共享以及外部信息的共享。組織內部信息的交流是把組織成員個人擁有的具體化的知識以及工作經驗與專業技能等非具體化的信息資源轉化為顯性知識并被組織共享的過程，此共享能夠激勵知識型員工不斷的創新，進而促進管理組織的變革；組織外部信息共享是指組織的員工可以訪問客戶及合作伙伴的各種知識資源，實現組織間的知識傳播和共享，為組織提供更豐富的資源。

[摘要]知識管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高組織競爭力的重要手段。其基本內容是運用集體的智慧提高應變和創新能力。本文旨在界定知識經濟的概念，探討知識管理的目標，比較分析知識管理的兩種策略之異同，以促進我國管理的創新，有利于引導我國企業步入知識經濟時代。

[關鍵詞]管理；組織；創新

在人類社會的發展進程中，管理創新和技術進步可以說是推動經濟增長的兩個基本動力源。隨著知識社會的到來，知識將成為核心和具有柔性特點的生產要素，而對知識的管理更是社會經濟發展的主要驅動力和提高組織競爭力的重要手段。對組織而言，知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創新。適應此要求，近幾年來，一種新的企業管理理念——知識管理（Knowledgemanagement）正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監，培養組織創新和集體創造力。總結和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業管理的創新，有利于引導我國企業步入知識經濟時代。

一、概念的界定

什么是知識管理？一個定義說：“知識管理是當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質上，它嵌涵了組織的發展過程，并尋求將信息技術所提供的對數據和信息的處理能力以及人的發明和創新能力這兩者進行有機的結合。”筆者認為，知識管理雖然廣泛運用于企業管理的實踐，但作為具有一般管理的共同性質的公共管理同樣也面臨著知識管理的問題。對于公共部門而言，知識管理的目標與核心就是通過提高人的發明和創新能力來實現組織創新。

知識管理為組織實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑。顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經驗的體現。知識型組織能夠對外部需求作出快速反應、明智地運用內部資源并預測外部環境的發展方向及其變化。雖然要做到這一點需要從根本上改變組織的發展方向和領導方式，但是其潛在回報是巨大的。要了解知識管理，首先要把它同信息管理區分開來。制定一個有效的信息管理戰略并不意味著實現了知識管理，這正如不能單純從一個組織的設備硬件層面來衡量其辦公自動化水平一樣。要想在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來，以進行大量創新。庫珀認為：“正是由于信息與人類認知能力的結合才導致了知識的產生。它是一個運用信息創造某種行為對象的過程。這正是知識管理的目標。”實行有效知識管理所要求的遠不止僅僅擁有合適的軟件系統和充分的培訓。它要求組織的領導層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱。如果組織中的雇員為了保住自己的工作而隱瞞信息，如果組織里所采取的安全措施常常是為了鼓勵保密而非信息公開共享，那么這將對組織構成巨大的挑戰。相比之下，知識管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識，并且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。許多成功的知識型組織都建立了對積極參與知識鏈的雇員進行獎勵的激勵機制。庫珀解釋說：“雇員之所以重要，并不是因為他們已經掌握了某些秘密知識，而是因為他們具有不斷創新和創造新的有用知識的能力。”以此觀點來分析現在某些獵頭公司的做法，他們追尋的目標往往是人才的固有能力，即“已經掌握的某些秘密知識”，而不看重其創新能力。這是一種短視行為。

企業管理論文 管理學大師彼得?德魯克指出，我們正處于一個“巨變的時代”，知識成為最關鍵的社會經濟資源。企業所面對的是全球化的競爭，創新和處理速度成為企業成長的關鍵因素。

一、知識先導型企業的產生背景與內涵

在全球經濟一體化、客戶需求多樣化和產品生命周期縮短的背景下，激烈的市場競爭在深度和廣度上推動了信息技術的應用，使企業組織向數字化、網絡化、知識化、虛擬化和全球化方向發展。這些趨勢對傳統的經濟管理理論提出了挑戰：（l）在目標模式上，企業組織從單純追求利潤最大化的經濟目標轉向更注重創造客戶價值等社會目標，承擔企業組織的社會責任，實現雙重目標的統一。（2）在組織模式上，精簡管理層次，從金字塔式的縱向層次結構轉向橫向網絡結構。（3）在效益模式上，從規模、質量型效益轉向速度型效益。（4）在管理對象上，從有形生產要素為主轉向更加注重無形生產要素的管理。（5）在管理方式上，從以前的“監督控制”轉向為雇員提供合適的知識、數據和支持業務流程的工作環境，充分發揮雇員的創造性，最大限度利用其知識和專長，而不是強求雇員適合某些固定、僵化的管理模式（如表1所示）。

其中，管理對象上的變化尤其值得關注。很多資料表明，產品制造成本中原料和人工成本所占比例呈現逐漸下降的趨勢。如在傳統的鋼鐵業，美國鋼鐵公司在1980年雇傭12萬工人，到1990年時產量不變，但只雇用2萬工人。另據統計，在高科技的集成芯片制造業屬于原料和能源的成本只有2％，絕大部分屬于研發投資。很多有實力的企業的無形資產和有形資產的比例達到2：1或3：1甚至更高。知識資產和無形資產等讓很多企業短時間內創造了傳統方式無法比擬的價值，越來越多的企業開始意識到科技知識等無形生產要素對其生存和發展的重要性。

知識先導型企業，是指那些把知識看作獲取長期競爭優勢的關鍵因素的企業。這些企業能清晰認識屬于自己核心能力的知識、現有知識和實現企業戰略目標所需知識的差距，從而有意識地增強對知識的管理和培育，通過運用集體智慧提高組織應變能力和創新能力。從某種意義上來說，希望獲得長遠發展的企業都應該是知識先導型企業，通過知識的學習、創新和應用實現企業遠景規劃和長遠戰略。

國內外的管理實踐都出現了這種趨勢。有調查表明，1999年度《財富》雜志評選的全球500強企業有26％已設立知識主管（ChiefKnowledgeOfficer，CKO）職位，預計2～3年后這個比例會超過80％。這樣企業管理層開始從傳統的以交易過程、后勤統籌和工作流為主要核心的管理，轉變為重點建設一個能支持溝通、建立人際網絡、在工作中學習等知識管理內容的系統上來。國內以華為公司為代表的高科技企業也開始有意識地圍繞知識組織管理。在進入第二次創業的時候，華為公司對過去10年的經營管理實踐進行了總結，制定了指導公司發展的綱領性文件《華為公司基本法》，“知本主義”的概念被明確提出并貫穿其中，這部公司法的基本觀點包括：知識是高科技企業的核心資源和價值創造的主導要素，主張給創造價值的知識勞動以合理回報，通過知識資本化和知識職權化實現知識的價值等。

論文關鍵詞：知識管理知識管理會議知識管理的含義知識管理實踐對比分析

論文摘要：知識管理是當前一種新的管理理念和管理方法,成為學術界和企業界研究的重要課題。文章對國內外學術界和企業界關于知識管理的理論研究和實踐研究進行了綜述和對比分析，發現國外對知識管理的研究已趨于高潮和成熟，而國內對知識管理的認識和研究起步較晚，還處于起步和發展階段。

從人類社會開始，知識就隨著人類社會的演進而不斷積累。因此廣義地說，人類社會的發展史就是一部知識發展的歷史，一部知識管理的歷史。但是作為一種正規的商務實踐，知識從上世紀50～60年代才開始植根于受過教育的勞動力中。知識管理的本源可以追溯到上世紀50～60年代北美洲的商務實踐中。而中國對知識管理的認識和研究起步較晚。中國知識管理理論研究始于1998年。

一、國內外知識管理理論的演進

1.國外知識管理的發展狀況。知識管理作為人類的一個活動，早已存在，但是正式用“知識管理”這個詞來形容企業的知識活動過程，還得始于美國的管理大師彼得·F·德魯克。1959年，彼得·F·德魯克在其《明日的里程碑》（LandmarksofTomorrow）一書中創造了“知識工人”（knowledgeworker）這個新詞匯，他認為產業工人中出現了一種新型的勞動力階層，這些工人接受了大量的正規教育，具備獲得與應用理論和分析知識的能力。同時，德魯克在上世紀60年代還提出了知識經濟的萌芽階段。彼得·F·德魯克是公認的當代最偉大的管理宗師，也是最早提出知識社會和知識管理的人。

盡管上世紀50～60年代國外學者就已經提出“知識經濟”、“知識工人”等概念。但是國外對知識管理的深入研究和實踐，始于20世紀80年代后期。1989年美國成立了知識資產管理研究會，對知識管理專項進行深入研究；20世紀90年代初期，美國的一些咨詢公司知識非常密集，開展了卓有成效的內部知識管理活動。這一時期，國外學者寫了許多關于知識管理的論著。比如：日本的野中郁次郎（Nonaki，Ikujiro）發表了《知識創新型企業》。在該著作中，他指出：在一個“不確定”是唯一可確定之因素的經濟環境中，知識無疑是企業獲得持續競爭優勢的源泉。那個時期出現了世界上第一位知識主管（CKO），他就是雷夫·埃德文森（LeifEdvinsson），成為了總部在瑞典的Skandia公司的知識主管。雷夫·埃德文森成立了知識資本研究課題的權威領導，代表作有《發掘隱藏的智力，實現公司的真實價值》。