倉儲年中總結范文精選

半年來，清苑國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質。全庫干部職工發揚艱苦奮斗的作風，同心協力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。現將我庫一年來的工作總結如下：

一、倉儲工作規范開展

為確保儲備糧質量安全，實現“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規章制度，從領導到職工牢固樹立質量第一的思想觀念，積極應用現代化、科學化的保糧新方法，規范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。按照我庫“周一、三、五衛生日”制度，定期或不定期清掃庫區衛生，清除雜物，確保庫區干凈衛生；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規范》，原創：每年月、月進行糧食品質鑒定，對儲糧一年的品質有了總體掌握。每月進倉查蟲測水，每一倉布置－個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發現問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態。每周五利用糧情電子檢測系統檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清；三是堅持“風、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據糧情變化，總結工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進步；五是根據中儲糧總公司倉儲規范達標要求，倉外懸掛“”標志、倉號標志，倉內賬、卡、簿齊全規范，填寫準確。定期打掃倉內衛生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內美觀大方。機械設備專倉存放，擺放整齊，統一編號，并定期保養維護；六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續，確保了用藥安全；七是進一步完善化驗室建設。根據需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，結束了不能做品質鑒定的歷史，為我庫科學儲糧提供了可靠數據。

我庫廣大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發生一起結露、發熱、霉變等壞糧事故，儲糧質量良好，品質穩定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到，科保率達到；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。

二、高瞻遠矚，積極探索科學儲糧新方法

做為大型現代化儲備糧庫，我們不滿足現有的保糧措施，在應用機械通風、環流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，小時動態監測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現了倉內糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質，大大降低了費用開支，現儲糧粘度為，面筋吸水量為，色澤氣味正常。

20*年元月3日下午，輕紡城建管委周如生主任主持召開新年第一次主任會議。會議簡要交流了各線上年12月份所做工作，研究部署了年底及今年1月份的主要工作。會上，周如生主任強調，要全面總結07年工作，狠抓年底工作落實，科學謀劃08年思路，認真落實中國輕紡城“12345”發展戰略，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感與重任于肩、沖刺在前的責任感，努力開創中國輕紡城“二次創業”的新局面。現根據主任會議精神，將各市場建管委08年元月份主要工作安排及07年12月份重點工作完成情況紀要如下：

一、08年元月份重點工作安排：

1、加快推進東升路市場區一二三期、柯北服裝服飾市場、柯東倉儲配套區、國際會展中心一期、科創大廈及錢清輕紡原料市場傳統交易區改造升級二期工程。

2、周密做好東升路市場招商報名的前期準備工作，著力推進東升路市場精品區、柯北服裝服飾市場、柯東倉儲配套區、東門商城產業用布市場等的招商營銷工作。

3、做好柯橋紡織指數的專家聘請工作，加大外宣力度，完善系統，確保指數的公信、權威與影響。

4、積極爭取召開全國專業市場“商銀通”業務現場會。

自*年國家實行“四分開、一完善”和“三項政策一項改革”以來，拉開了全國糧食體制改革的序幕，糧食系統逐步實行政企分開，糧食儲備與經營分開，中央與地方責任分開，新老掛賬分開，糧食價格市場并軌，逐步消化“老人、老糧、老賬”問題，到20*年新的糧食經營、監管機制建立，成立按現代企業制度建立的國有控股糧食企業以來，改革歷程歷經10年。十年中糧食流通管理體制經過了計劃轉向市場的過渡，糧食行業一直處在改革發展穩定的風口浪尖之上，各種利益沖突不斷出現，矛盾突出，但糧食系統干部職工在確保糧食安全前提下，排除萬難，積極進取，付出了許多辛勤汗水，做出較大努力，糧食行業發生了翻天覆地的變化，取得了矚目的成就。

糧食問題是民生之本，牽一發動全身，糧食安全問題是關系國計民生和社會穩定的戰略性問題。進入21世紀以來，國內國際糧食大環境劇烈變化，確保糧食安全問題日益突出。黨的十七大把“確保國家糧食安全”寫進了報告中，中央經濟工作會議指出：“糧食安全始終要做到警鐘長鳴”,把糧食安全提高到了黨和國家的工作高度，制訂了國家糧食安全中長期規劃綱要（20*——2*0），為我國今后一段時期糧食工作做出了明確的方向指引，也為我縣糧食系統以科學發展觀為指導，結合我縣糧食購、供、銷、監管實際，開展下一步糧食工作做出了指引。

一、我縣糧食行業基本情況及變革歷程

（一）糧食行政管理情況。*年前糧食局屬“政企合一”的一級局，隸屬政府組成部門，職工人數29人。*年縣級體制改革，糧食局行政管理職能劃并貿易局，貿易局內設糧食局，原糧食局更名為糧貿總公司，職工25人，其中行政編制12人，*年職工減為9人。20*年縣級機構改革，糧食局合并發展計劃局，在發展計劃局中設“經貿流通與糧食管理股”。20*年5月糧食局單獨辦公，核定編制8人，領導職數一正一副，目前設有“三股一室”，現實有人數9人。

20*年5月26日《糧食流通管理條例》正式公布實施，賦予了糧食行政管理部門全社會糧食流通管理和對市場主體準入資格審核的職能，進一步明確了糧食局的行政職責。

（二）糧食流通體制改革歷程

在三門核電永久倉庫規劃建設時，考慮到AP1000核電模塊化施工特點，原計劃建安物資到場后直接交付工程安裝使用，不需要再進入倉庫存儲，故該倉庫規劃用于生產物資（備品備件）的存儲，設計壽命與核電站壽命相當（60年），故名“永久倉庫”。因此，庫房面積及配套設施有限，僅能滿足生產期間物資存儲需要。然而，作為全球首個AP1000核電項目，在工程建設進程中，由于設計變更、關鍵設備制造、現場施工等多方面的原因相互制約和影響，導致了一期工程建設延期，大量建安物資到場后不能如期進入安裝，從而造成了大量物資積壓在倉庫的局面。在建安期間，特別是進入工程建設高峰期以來，大量核島、常規島及輔助系統設備以及部分生產物資同時到場，并存儲在永久倉庫內，使得三門核電永久倉庫具有如下主要特點：

◆庫容空間嚴重不足，難以滿足到場物資存儲需要。

◆物資存儲量大，種類繁多，物資擺放密集度極高。

◆物資周轉慢，存儲周期過長，維護保養難度大。

◆臨時擴建堆場多且分散，管理難度大。

◆庫區各類作業集中，物資卸貨、搬運、開箱檢驗、發料、維護保養等同時進行，叉車、行車、吊機、貨車等特種設備作業頻繁。

自*年國家實行“四分開、一完善”和“三項政策一項改革”以來，拉開了全國糧食體制改革的序幕，糧食系統逐步實行政企分開，糧食儲備與經營分開，中央與地方責任分開，新老掛賬分開，糧食價格市場并軌，逐步消化“老人、老糧、老賬”問題，到*年新的糧食經營、監管機制建立，成立按現代企業制度建立的國有控股糧食企業以來，改革歷程歷經10年。十年中糧食流通管理體制經過了計劃轉向市場的過渡，糧食行業一直處在改革發展穩定的風口浪尖之上，各種利益沖突不斷出現，矛盾突出，但糧食系統干部職工在確保糧食安全前提下，排除萬難，積極進取，付出了許多辛勤汗水，做出較大努力，糧食行業發生了翻天覆地的變化，取得了矚目的成就。

糧食問題是民生之本，牽一發動全身，糧食安全問題是關系國計民生和社會穩定的戰略性問題。進入21世紀以來，國內國際糧食大環境劇烈變化，確保糧食安全問題日益突出。黨的*大把“確保國家糧食安全”寫進了報告中，中央經濟工作會議指出：“糧食安全始終要做到警鐘長鳴”,把糧食安全提高到了黨和國家的工作高度，制訂了國家糧食安全中長期規劃綱要（*——2020），為我國今后一段時期糧食工作做出了明確的方向指引，也為我縣糧食系統以科學發展觀為指導，結合我縣糧食購、供、銷、監管實際，開展下一步糧食工作做出了指引。

一、我縣糧食行業基本情況及變革歷程

（一）糧食行政管理情況。*年前糧食局屬“政企合一”的一級局，隸屬政府組成部門，職工人數29人。*年縣級體制改革，糧食局行政管理職能劃并貿易局，貿易局內設糧食局，原糧食局更名為糧貿總公司，職工25人，其中行政編制12人，*0年職工減為9人。*年縣級機構改革，糧食局合并發展計劃局，在發展計劃局中設“經貿流通與糧食管理股”。*年5月糧食局單獨辦公，核定編制8人，領導職數一正一副，目前設有“三股一室”，現實有人數9人。

*年5月26日《糧食流通管理條例》正式公布實施，賦予了糧食行政管理部門全社會糧食流通管理和對市場主體準入資格審核的職能，進一步明確了糧食局的行政職責。

（二）糧食流通體制改革歷程