成本管理會(huì)計(jì)范文精選

1管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

20世紀(jì)初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克•泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，其科學(xué)管理理論后被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。20世紀(jì)后半葉以來，企業(yè)管理更加注重追求效益，管理會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了業(yè)績會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確立，包括作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、平衡記分卡等的管理會(huì)計(jì)方法更是得以長足發(fā)展。在我國，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會(huì)計(jì)》上發(fā)表的《固定支出和變動(dòng)支出》一文，才真正開啟了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會(huì)計(jì)對(duì)成本性態(tài)的實(shí)質(zhì)性研究。改革開放后，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到20世紀(jì)末期，隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和突破，作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)思維也開始在很多企業(yè)中得以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)滲透到了各個(gè)方面，諸如，全面預(yù)算管理、績效管理、生產(chǎn)管理、成本管理等。本文將主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在成本核素和成本管理決策中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

2管理會(huì)計(jì)對(duì)成本核算方法的完善與改進(jìn)

2013年8月16日財(cái)政部下發(fā)的財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。”企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進(jìn)行成本核算。成本構(gòu)成項(xiàng)的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費(fèi)用、其他成本）在分配計(jì)入各成本核算對(duì)象時(shí)，直接材料和直接人工，可以根據(jù)成本核算對(duì)象的耗用情況，直接對(duì)應(yīng)計(jì)入；而對(duì)于制造費(fèi)用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設(shè)備與車間的折舊、車間管理人員薪酬等，無法直接將其歸集到相應(yīng)生產(chǎn)對(duì)象上的，在傳統(tǒng)的分配方法下，一般先按部門歸集制造費(fèi)用，然后再采用機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等標(biāo)準(zhǔn)分配到生產(chǎn)對(duì)象上。隨現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，作業(yè)成本法也就應(yīng)運(yùn)而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中第三十六條規(guī)定，也充分體現(xiàn)了作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本核算的重要應(yīng)用。作業(yè)成本法下，將成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因（多用于直接成本分配）和作業(yè)成本動(dòng)因（多用于間接成本分配）。作業(yè)成本法，不同于上述傳統(tǒng)的間接成本分?jǐn)偡椒?，而是先將間接成本分配到作業(yè)集/庫中，然后再到具體的成本對(duì)象。它可分兩個(gè)階段：階段一采用合適的資源成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給作業(yè)成本集/庫或作業(yè)中心；階段二采用合適的作業(yè)成本動(dòng)因（作業(yè)成本動(dòng)因用于度量成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況）再將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本法非常適合于產(chǎn)品極為多樣化，流程極為復(fù)雜，或產(chǎn)量相當(dāng)高、極容易發(fā)生成本扭曲或生產(chǎn)中耗用資源數(shù)量經(jīng)常變換的公司。作業(yè)成本法最先于制造業(yè)中采用，今天，諸如醫(yī)院、銀行及保險(xiǎn)公司等，不僅將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算，同時(shí)也將其用戰(zhàn)略決策，如流程分析，績效管理評(píng)估和獲利能力評(píng)估等環(huán)節(jié)。

3管理會(huì)計(jì)在成本管理決策中所起的作用

在成本管理決策中，管理會(huì)計(jì)更加重視變動(dòng)成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對(duì)供應(yīng)鏈流程的反饋；更加強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本、隱性成本、未來成本等非量化、非顯性成本在經(jīng)營決策中的影響；更加主動(dòng)的對(duì)成本進(jìn)行事前控制與管理。

摘要：成本管理控制是企業(yè)實(shí)踐運(yùn)行過程當(dāng)中十分關(guān)鍵也是十分重要的一環(huán)，對(duì)成本的有效管理和控制可以讓企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營的過程當(dāng)中所需要花費(fèi)的資源進(jìn)一步減少，讓人力資源和物力資源得到有效調(diào)配，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效成長和發(fā)展。本篇文章也將目光集中于成本管理體系的構(gòu)建，主要分析了作業(yè)成本法的概念和我國成本管理體系的現(xiàn)存問題，結(jié)合現(xiàn)存問題和作業(yè)成本法討論如何建構(gòu)以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系，希望通過本篇文章的探討和分析可以為相關(guān)企業(yè)提供更多的參考和借鑒，進(jìn)而讓相關(guān)企業(yè)的成本管理效率更高質(zhì)量更好，不斷地優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更快更好地完成預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)控制；管理方法；現(xiàn)存問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓現(xiàn)階段企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營壓力進(jìn)一步加大，在這樣的情況下想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有效發(fā)揮資源的效益和影響是十分必要也是十分重要的，因此在現(xiàn)階段的市場(chǎng)當(dāng)中成本管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善和構(gòu)建成為每一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營主體都十分關(guān)注和重視的問題，而作業(yè)成本法對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化和完善有很大的幫助和影響，相較于其他方法，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)踐應(yīng)用的過程當(dāng)中精確度更高，標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性更強(qiáng)，企業(yè)操作起來也較為簡單直接，具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，想要利用作業(yè)成本法對(duì)成本管理會(huì)計(jì)體系做出相應(yīng)的優(yōu)化和完善，首先需要明確作業(yè)成本法的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的理解和認(rèn)知。

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法中的作業(yè)主要是指企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)行過程當(dāng)中所舉行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要可以分為兩類，一類可以創(chuàng)造附加價(jià)值，我們稱之為增值作業(yè)，另外一類無法有效地創(chuàng)造附加價(jià)值，屬于非增值作業(yè)，而在作業(yè)成本法研究的過程當(dāng)中主要將目光集中于增值作業(yè)這一類，通過這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以產(chǎn)生一定的附加價(jià)值，但是其本身也是存在一定成本的，這些屬于作業(yè)成本管理法的研究重點(diǎn)。企業(yè)想要將作業(yè)成本法有效應(yīng)用于成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建當(dāng)中，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)體系做出有效的優(yōu)化改良和完善，就需要明確作業(yè)的概念，確定作業(yè)對(duì)象，然后展開相應(yīng)的成本核算。一般情況下作業(yè)成本計(jì)算的過程當(dāng)中主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：第一，相關(guān)工作人員需要對(duì)成本費(fèi)用做出有效的分析和總結(jié)。第二，相關(guān)工作人員需要對(duì)作業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)查分析和鑒別。第三，相關(guān)工作人員需要對(duì)成本庫費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)算和分析。第四，相關(guān)工作人員需要明確各項(xiàng)成本支出的主要原因以及費(fèi)用率。第五，相關(guān)工作人員需要對(duì)成本費(fèi)用做出有效的判斷和分配。第六，確定企業(yè)在作業(yè)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的總體成本塊費(fèi)用，從這幾個(gè)角度展開作業(yè)成本管理。作業(yè)成本法具有精確性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)性高、簡單便于操作等較為明顯的優(yōu)勢(shì)和特長，應(yīng)用于企業(yè)的成本管理當(dāng)中可以帶來較大的幫助，有效解決現(xiàn)階段我國成本管理會(huì)計(jì)體系存在的問題，彌補(bǔ)現(xiàn)階段成本管理體系的不足，而作業(yè)成本管理法在實(shí)踐應(yīng)用的過程中想要針對(duì)性地解決現(xiàn)階段存在的問題，就需要明確我國成本管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)存問題，根據(jù)實(shí)際問題結(jié)合作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的解決和改良。

二、我國成本管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)存問題分析

一、成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新

成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，需要從技術(shù)、信息、企業(yè)形象和人力資源幾方面來考慮。首先，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)重視成本管理中的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理和技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長期發(fā)展的角度，對(duì)技術(shù)成本進(jìn)行管理。其次，隨著信息技術(shù)的日新月異，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重信息的收集和處理等方面的內(nèi)容，要做好信息系統(tǒng)的成本管理和分析，使得企業(yè)有更多的信息資源，用以制定企業(yè)戰(zhàn)略。再者，現(xiàn)代的企業(yè)營銷情況總是受到企業(yè)形象好壞的影響，人們對(duì)企業(yè)形象的印象直接影響了人們對(duì)產(chǎn)品的選擇。所以，成本管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)行為在社會(huì)的影響作出分析，在企業(yè)的形象樹立上做出成本管理分析，以便維護(hù)企業(yè)的形象。最后，企業(yè)的管理仍然離不開人，人力資源成本費(fèi)用的分析和管理也應(yīng)該加入到成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中。成本管理會(huì)計(jì)加深對(duì)人力資源的成本管理和分析，能夠幫助企業(yè)在管理上更好的發(fā)展?？傊?，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，成本管理會(huì)計(jì)在管理內(nèi)容上也要有所創(chuàng)新。

二、成本管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，成本管理會(huì)計(jì)在管理方法上也應(yīng)該有相應(yīng)的創(chuàng)新。一方面，市場(chǎng)的競(jìng)爭越發(fā)激勵(lì)，就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)作出基本的分析和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制方法是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，采取相應(yīng)措施來降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其具體措施是通過與其他企業(yè)合作，承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)，來降低風(fēng)險(xiǎn)成本。另一方面，由于目前市場(chǎng)比較開放，所以出現(xiàn)了百家共鳴的現(xiàn)象。企業(yè)已經(jīng)不能靠產(chǎn)品高價(jià)出售來獲利，只能靠降低產(chǎn)品的成本來保證企業(yè)的基本利益。所以，此時(shí)成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該采用轉(zhuǎn)移成本管理重心的方法進(jìn)行企業(yè)的成本管理。產(chǎn)品的成本可以通過產(chǎn)品開發(fā)和采用新材料等方法來降低，這就要求成本管理會(huì)計(jì)將技術(shù)成本合理的管理起來，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到降低產(chǎn)品成本上?？偠灾瑸榱诉m應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，要對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

三、成本管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，無論是成本管理的觀念、內(nèi)容還是方法，都發(fā)生了改變。然而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)組織架構(gòu)面對(duì)這些創(chuàng)新，已經(jīng)不具有足夠的協(xié)調(diào)和分析能力。所以，成本管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)也應(yīng)該隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要建立一個(gè)能夠提供公司財(cái)務(wù)信息和管理信息的部門，使得經(jīng)濟(jì)和管理信息能夠更好的融合。另一方面，企業(yè)還要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)各方面的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)，使得成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新更加規(guī)范化。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，成本管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)也要進(jìn)行創(chuàng)新。

摘要：制造企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)需求使用生產(chǎn)工具和設(shè)備，通過一系列的生產(chǎn)、制作、加工活動(dòng)將基礎(chǔ)的生產(chǎn)資源最大程度的轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，并為勞動(dòng)者提供基礎(chǔ)勞務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)組織。產(chǎn)品的成本與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)份額占有率息息相關(guān)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，對(duì)于制造企業(yè)的要求也越來越高，企業(yè)的管理層需要站在符合企業(yè)總體發(fā)展的高度，進(jìn)一步思考產(chǎn)品的成本問題，通過加強(qiáng)成本管理水平，來達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。本文將從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，深入探析管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)成本管理與控制的發(fā)展道路，分析管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)成本管理與控制中的重要性，并提出了具體的成本管理與控制策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制造企業(yè)；成本管理與控制

引言

隨著科技的快速發(fā)展，原材料的價(jià)格也呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，給制造企業(yè)的成本管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。制造企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得一定地位，就必須加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理控制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用，積極轉(zhuǎn)變思維，引入新型的管理會(huì)計(jì)方法，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理體系，科學(xué)有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)多方面的成本控制。因此，目前階段，探討管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)成本管理與控制，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念

1.1管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

1.成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

（1）在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，成本管理占據(jù)著非常重要的作用，通過成本管理，企業(yè)可對(duì)自身資金的流動(dòng)情況進(jìn)行合理配置與科學(xué)控制，從而可避免資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象，且也能在一定程度上減少某些不必要的開支，從而使總體開銷得到有效降低。

（2）對(duì)成本進(jìn)行控制與管理后，可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)變，從而能使企業(yè)成本的管理工作得到更好的優(yōu)化和改良，進(jìn)而使企業(yè)能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即能通過相應(yīng)措施使成本支出得到最大程度的降低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定提高。

2.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏科學(xué)而合理的管理會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)成本的管理有著非常重要的作用，但是企業(yè)在《財(cái)務(wù)管理》《成本會(huì)計(jì)》等管理會(huì)計(jì)理論中的某些內(nèi)容存在重復(fù)性，這樣就會(huì)使成本管理會(huì)計(jì)缺乏獨(dú)立性，并會(huì)使人覺得其是把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合，從而對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)一步完善產(chǎn)生阻礙作用，此外，還會(huì)使其作用不能在企業(yè)的經(jīng)營與管理中無法得到有效發(fā)揮。

（2）相關(guān)人員對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，許多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都沒有對(duì)成本管理都形成正確的認(rèn)識(shí)，成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)與理論在成本管理中沒有得到科學(xué)而有效的運(yùn)用，許多企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理僅僅是為了完成會(huì)計(jì)核算，于是缺乏專門的成本管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，從而對(duì)成本的科學(xué)及有效管理產(chǎn)生阻礙，并使成本的正確運(yùn)用產(chǎn)生影響，進(jìn)而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。