成本管治范文精選

摘要在論述物流成本的內涵及降低物流成本對企業和社會的意義基礎上，剖析了當前我國物流成本管理存在的問題并提出了加強和完善我國物流成本管理的幾項措施。

關鍵詞物流成本物流成本管理物流系統

現代物流由于能夠節約流通成本，提供增值服務，創造競爭優勢，成為推進流通現代化的一種重要方式。國際上普遍將物流稱為“降低成本的最后邊界”，是在降低原材料消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源泉”。于是企業逐漸將目光轉向“第三利潤源”的物流。物流成本管理就是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理方法。我國的物流業經過多年的發展已經具備了相當規模，但是從總體上還不能適應經濟發展的需要，物流成本偏高、與國際先進水平還有很大的差距。由此可見，物流要真正成為中國企業的“第三利潤源”，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來。隨著我國物流市場的開放，國外物流企業的進入，如何降低物流企業運營成本，增加物流企業競爭力，成為當前亟待解決的問題。

1物流成本的內涵

物流成本指產品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和，主要由以下7個部分構成：①物流過程的研究設計、重構和優化等費用。②物流過程中的物質消耗，如固定資產的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等。③物資在保管、運輸等過程中的合理損耗。④用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等。⑤在組織物流的過程中發生的其他費用，如有關物流活動進行的旅差費、辦公費等。⑥從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼等。⑦在生產過程中一切由物品空間運動（包括靜止）引起的費用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、產成品等的運輸、裝卸搬運、儲存等費用。

2降低物流成本的意義

現代高新技術的發展和競爭的日益激烈，極大地改變了企業的經營環境：從生產層面看，彈性制造系統（FMS）及技術信息系統的創新，使企業生產邁入計算機化和自動化的新階段；從市場層面看，經濟的國際化和競爭的全球化加劇了企業外部環境的不確定性，使企業不得不從原先追求“規模經濟”轉向為能對顧客不同需求迅速做出反應的“顧客化生產”。經營環境的改變使以標準成本為核心、按成本項目（直接材料、直接人工和制造費用）分攤費用的傳統成本管理面臨著嚴峻的挑戰，一種將企業戰略財務決策相聯結的現代成本管理體系——戰略成本管理應運而生。

1992年，JohnK．Shank和VijayGovindarejin在《創造競爭優勢的新工具——戰略成本管理》一書中，將戰略成本管理定義為：服務于企業戰略的開發與實施，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。并指出戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動因分析三部分組成。由于戰略成本管理的方法、實施步驟和實現模式都離不開上述框架，因此本文從框架入手，進行探討。

一、戰略定位

戰略成本管理面臨的首要問題是如何將成本管理和企業戰略相結合。不同的戰略需與不同的管理控制系統相互映襯。戰略定位，即企業如何在市場選擇競爭武器以對抗競爭對手，是戰略成本管理的第一步。美國哈佛大學的波特（MichaelE.Porter）所著的《競爭戰略》（1980年）和《競爭優勢》（1985年）兩書中提出的通用的競爭戰略有成本領先戰略、差別化戰略（標新立異戰略）和目標聚集戰略（專一經營戰略）?，F簡述如下：

1．成本領先戰略。成本領先戰略的目標是通過一切可能的手段和方式，使企業成為產業中的低成本生產廠商，以成本優勢獲取競爭優勢。典型的低成本廠商一般銷售標準的、實惠的產品并強調獲取規模經濟或絕對的成本優勢。成本領先戰略要求企業成為領先者，而非僅僅成為幾個競爭企業中的一員，因此成本領先戰略是一種先發制人的戰略。

2．差別化戰略。差別化戰略是建立在產品本身的性能、銷售體系和特殊的服務等基礎之上，力求產品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，增加產品的競爭力。實施差別化戰略在帶來溢價報酬的同時，常會導致為維護產品的獨特性能而追加一些額外成本，因此判斷該戰略成敗的標志之一是實施戰略所增加的收入是否超過為此而追加的成本。

摘要：高校教育成本核算是高校管理的重要組成部分，也是高校財務管理的重要環節。在分析高校運行特點及其成本管理現狀的基礎上提出了加強高校教育成本管理的必要性，并進一步提出了改進其成本管理的一些建議。

關鍵詞：高等教育；成本管理；會計基礎；作業成本

隨著人力資本理論的提出和發展，教育投資已經成為提高受教育者福利的重要手段和促進國家經濟增長的重要工具，對教育成本問題的探討日益成為社會各界關注的焦點。高校教育成本是指高等學校一定時間內為培養每名學生所支付的全部費用，是指高等學校在校學生學習期間所消耗的各種人力資源和財物資源的總和。

一、高等教育事業的自身特點決定其運行成本有很多獨特之處

1.教育成本補償的間接性

學費只是教育成本的一部分，不能完全補償高等教育投資。在校教育過程無法實現教育成本的完全補償，剩余部分需要通過畢業生所從事的社會勞動的實現補償。因此，高校教育產品的生產成本無法通過收取高額學費辦法唯一收回，部分還要通過國家財政撥款即國民收入的再分配的辦法進行補償。

存貨是指企業在正常的生產經營過程中持有或以備出售的產成品或商品，或者為了出手仍然出于生產過程中的在產品，或者在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。它具有以下特點：一是流動資產，通常在一年以內或是一個經營周期內被銷售或者好用，即存貨出于不斷的銷售、重置或耗用當中，具有較強的變現能力，但相對現金、應收賬款稍低；二是游行資產，以一定的物質形態存在。

一、存貨成本管理的重要性

成本意識——企業管理人員對成本管理和控制日趨重視，已經充分認識到企業成本降低的潛力無窮無盡，它是現代完整意義上的成本意識。成本控制——以成本節省和成本避免這兩種基本思想，針對產品生命周期業務過程，綜合工程方法、組織實施和會計計量的多樣化手段而實施的成本控制。

控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業的一項重要資產，在流動資產甚至總資產中占有很大的比重；存貨影響到當期的損益；減少存貨可以有效減少資金占用和降低經營風險，改善公司的財務狀況和提高抵抗風險的能力。

二、目前存貨成本控制存在問題

存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現代企業成本管理的要求。

隨著中國加入WTO，中國與世界經濟已經融為一體。據商務部調查統計，中國與世界的關聯度已經達55%，在國家大力倡導發展外向型經濟的大背景下，必須深刻認識到成本管理在企業中的重要性，企業建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業在競爭中占據更大的優勢。

現代企業是按照現代企業制度建立起來的企業，嚴格來說是按《公司法》規定注冊成立的?，F代企業制度應該是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度，一個完備的現代企業制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。

一、我國目前企業成本管理現狀的某些誤區

1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。

我國企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明、創新和生產力的轉化，忽視企業創造性的發展，其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優勢大得多，降低企業成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業管理成本的指導思想，那企業對新產品的研發就會產生一種排斥心理，因為害怕研發失敗而固守成規，長此以往企業必將失去競爭力。

2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。