前言:在撰寫成本匯報材料的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
企業領導高度重視,并明確相關領導人員責任。在具體工作中,堅持以推行成本控制領導責任制為龍頭,努力做到“三個到位”:一是組織領導到位。油田公司成立了生產成本控制領導小組和辦公室,并推行了生產成本控制領導責任制,明確了各單位行政主要領導為成本控制第一責任人,對成本控制負總責,并在各單位黨委書記、行政主要領導業績考核指標中設立了成本控制的專項考核內容,明確了領導干部抓成本控制工作的責任和義務。二是人員、經費到位。為了有效開展工作,全公司抽出相關工作人員人參與具體工作,并下撥專項經費,從人力、物力上給予了有力保證。三是責任落實到位。油田公司主要領導非常重視成本控制工作,出題目、交任務,聽匯報、提要求,對成本控制工作給予大力支持。黨委領導經常深入基層具體指導成本控制工作。各單位行政主要領導認真履行職責,親自抓落實,加大了成本控制工作力度,形成了行政領導負責,職能部門參與,分工協作的成本控制領導機制和組織機構健全,人員到位,層層抓落實的兩級成本控制工作網絡,從領導和組織上確保了成本控制工作的有效開展。
二、成本控制管理的思路及意義
1、成本管理控制的思路
(1)正確定位管理主體
很多企業在成本管理主體上存在失誤,把成本管理作為少數管理人員和財務人員的專利,認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責,而把各車間、部門、班組的職工只看做生產者,導致管理成本的不懂技術,懂技術的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄,對于哪些成本應該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。企業應意識到這個問題,實行全員成本管理。不論是經理、財務人員或生產負責,還是全體員工,都要樹立成本意識。企業管理人員要組織全體員工進行成本教育,使大家明白企業成本與本職工作之間的關系,從而形成人人關心成本,個個獻計獻策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理,必然能使成本下降,提高市場競爭力。
(2)堅決壓縮行政開支
為貫徹落實國務院領導同志關于“帶頭精簡會議和文件,勤儉節約,降低行政成本”的批示精神,現就進一步加強審核把關、精簡會議文件、改進會風文風,提出以下意見:
一、關于精簡會議、改進會風
(一)控制會議規格。從嚴控制以國務院名義召開會議,能由部門召開的會議,不以國務院名義召開。國務院辦公廳不為部門召開的會議會議通知。
(二)控制會議數量。國務院已經發文部署的工作,原則上不再以國務院名義召開會議進行部署。國務院部門召開的全國性工作會議每部門每年不超過1次;確需增加的,部門報送請示時應詳細說明理由。
(三)控制會議規模。國務院召開的會議,只安排與會議內容密切相關的部門參加,會議代表最多不超過260人。
(四)控制會期。國務院召開的會議一般不超過1天半,部門召開的會議一般不超過2天;電視電話會議一般不超過2小時,各類專題會議一般不超過半天。
摘要:工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞,甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內,必須加強成本管理。
關鍵詞:工程項目成本管理
觀念、管理方法決定思路,思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制,以達到降低工程成本,提高經濟效益,增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后,項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃,然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。
提高全員經濟意識,在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作,首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務,也不僅僅是財務部門和項目部的事,而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與,樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點:①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。②在項目部內部層層分解責任,層層分解責任成本,層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任,誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識,可將責任書上墻,時刻提醒項目部內成員。③具體考核措施:可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據項目部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內,成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
人力資源的管理成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一個方面?,F在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題,施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象,在項目經理部工程承包制中,為了減少人力資源消耗加快施工進度,應該做到:
市委各辦部委、市級國家機關各工作部門、各人民團體、省在安有關單位、市屬有關事業單位學習實踐活動領導小組,各市委學習實踐活動指導檢查組:
按照省委學習實踐活動領導小組的有關精神和市委領導的要求,為進一步轉變文風會風,提高辦文、辦會、辦事效率和基層黨員、群眾的滿意度,確保學習實踐科學發展觀活動取得實效,現就以科學的方法開展學習實踐活動提出如下要求:
一、關于領導講話
開展學習實踐活動,領導是關鍵。轉變作風體現在領導講話稿中,就是提倡寫短稿、講短話,使領導講話真正起到統一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的作用。
一是內容切合實際。講話稿內容要符合中央的路線方針和省委政策及國家有關法律法規,準確把握上級的有關指示精神,確保中央、省委精神和市委要求落到實處。要在充分理解上級精神的基礎上,找準與實際工作的結合點,提出有利于推動本部門本單位工作的思路與措施。
二是表達注重效果。講話稿要注意樸實簡練,要用群眾聽得懂的話,基層能夠準確把握的話,把上級的精神和要求轉變成“本地話”,增強講話的吸引力、感染力和號召力。
我是自××年月通過招聘考試從××單位到××單位辦公室工作的,至今已有半年時間,試用期間,在××單位部門領導的關心和指導下,在××單位全體同志的幫助下,感到個人思想素質和業務能力都得到一定的鍛煉和提高,現將借調期間工作情況匯報如下:
一、主要工作內容及工作效果
⒈網頁改版方案設計及相關工作:
起草了《××單位網頁設計方案》,從網頁結構、項目設置、數據庫結構上對該網頁進行了全面設計和改版,并負責該網頁制作過程中的意見反饋、網絡管理及投運后日常維護和稿件審核工作。
該網頁設計中充分考慮到了實用性和時效性的要求,設置了“××”模塊,含“資料庫”、“××資料庫”和“同業對標信息庫”三部分,并增加了各項字段查詢功能,使得以上資料的共享,更新,更快更方便。同時該網頁將《××單位信息》雜志也納入其中,今后的《××單位信息》雜志將以電子版形式出現在新版網頁上,方便大家隨時查閱,即提高了編發效率也有效的降低了印刷成本。
該網頁于月日正式掛網運行,與舊版網頁相比,新版網頁覆蓋面更大(有獨立域名)、內容更豐富、信息傳遞更便捷、版面更加美觀,與職工更加貼近,得到了領導的肯定和各基層單位及職工的歡迎。