創(chuàng)業(yè)管理論文范文精選

一、工商管理課程教學(xué)現(xiàn)狀

（一）教學(xué)內(nèi)容

高等職業(yè)教育主要是為社會培養(yǎng)各行業(yè)所需要的高級應(yīng)用型人才,強調(diào)教學(xué)內(nèi)容要有很強的實踐性。因此,工商管理專業(yè)應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向培養(yǎng)現(xiàn)實社會企業(yè)所需要的，具有能運用管理理論和實踐方法的專業(yè)技術(shù)人才。但是,由于高職教育的理論知識只需要“夠用”就可以了,因此高職的課程教授的內(nèi)容就成為本科管理類課程的濃縮。理論教學(xué)內(nèi)容濃縮的同時實踐教學(xué)的內(nèi)容卻沒有增加多少。

（二）教學(xué)方法與手段

工商管理專業(yè)的教學(xué)要求理論與實踐的結(jié)合,注重管理中實踐問題的分析與解決,重在培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。但是,目前大多數(shù)高職院校在很大程度上還在沿襲過去的課堂講授模式,并且學(xué)生直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的機會較少。學(xué)生除了只能從書本課堂中汲取知識和經(jīng)驗以外,別無它途。這就造成工商管理專業(yè)的學(xué)生實踐能力不夠，只能“紙上談兵”，卻無法“腳踏實地”。

（三）成績評定

第一篇：淺談教學(xué)改革工商管理論文

一、工商管理教學(xué)的現(xiàn)狀

1.停留在理論層面，缺乏實踐

在根深蒂固的中國傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式中，學(xué)生缺乏實踐是一個常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是與教師和學(xué)生密切相關(guān)的。首先，教師在課堂上所教授的內(nèi)容還僅僅停留在教材中的純理論上，未能與實踐相結(jié)合，從而使學(xué)生的實踐力下降；其次，學(xué)生學(xué)習(xí)的方法沒有改變，仍然停留在被動地接受教師傳授知識的層面，未能達到主動發(fā)現(xiàn)、思考并解決問題的層面，即缺乏自主創(chuàng)新與實踐能力。目前這些問題是非常嚴重的教學(xué)管理問題。

2.學(xué)生缺乏良好的實踐平臺

在企業(yè)方面，目前大多數(shù)公司招聘員工時只考慮應(yīng)聘者是否有足夠多的實踐經(jīng)驗，卻忽視了本企業(yè)是否為學(xué)生提供了更多的實踐機會。在學(xué)校方面，學(xué)校并沒有與企業(yè)建立和保持良好的合作關(guān)系，不能為學(xué)生提供更多的實踐機會，這在很大程度上限制了學(xué)生的發(fā)展；這兩方面的原因?qū)е聦W(xué)生沒有機會把自己所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐當中。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家好！

今天，我在這里做競職演講，首先要感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這個公平競爭、直面挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的機會，我演講的題目是《抓住機遇、創(chuàng)新發(fā)展》。

我競聘的崗位是___中波臺副臺長。我的演講分三大部分：一、簡歷及工作業(yè)績；二、競聘理由及優(yōu)勢；三、對做好副臺長工作的設(shè)想。

第一部分：簡歷及工作業(yè)績我叫zzz，中共黨員，本科大學(xué)畢業(yè)。1965年出生，1988年畢業(yè)于山西大學(xué)物理系無線電電子學(xué)專業(yè)，分配到___電視臺，參加了___電視技術(shù)籌建工作，安裝、調(diào)試了五十瓦電視差轉(zhuǎn)機及天線、高山防雷設(shè)施等配套設(shè)備的技術(shù)維護工作。1991年地區(qū)廣電局從基層抽調(diào)技術(shù)骨干籌建___人民廣播電臺，安裝、調(diào)試了十千瓦和一千瓦中波廣播發(fā)射機及三頻共塔共用天線的匹配網(wǎng)絡(luò)、阻塞網(wǎng)絡(luò)、抵消網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施。200年，我臺進行了全固態(tài)設(shè)備的改造，完成了衛(wèi)星地面站的架設(shè)、調(diào)試，并通過改造接地網(wǎng)點，走向等手段，有效抑制了滯留在地線上的漫流雜音電平，消除了交叉干擾，-1-整個系統(tǒng)一次性圓滿完成任務(wù)。并于200年被評為省局優(yōu)秀黨員。

第二部分：競聘的六大優(yōu)勢1、有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力大學(xué)期間，作為學(xué)生會干部被授予山西大學(xué)首屆青年群英會“十佳”稱號。___電視臺主管技術(shù)期間，從設(shè)備維護到安全播出連續(xù)三年無責任事故和技術(shù)事故，受到風(fēng)景區(qū)政府和地區(qū)廣電局的好評。在___中波臺任帶班長的十幾年里，我積極主動，樂于奉獻的精神，直人快語、心底無私的品質(zhì)更是深入人心，用愛心帶出一個團結(jié)、協(xié)作群體，為搞好工作打下堅實的基礎(chǔ)。2、具有扎實的理論基礎(chǔ)和熟練的操作技能十八年的一線技術(shù)工作，分分秒秒的監(jiān)聽、觀察、記錄、調(diào)整熟練了我對廣播設(shè)備、衛(wèi)星接收設(shè)備、配電設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備、自動控制設(shè)備的操作技能，為勝任技術(shù)臺站的副臺長工作打下更為堅定的基礎(chǔ)。3、有高級技術(shù)職稱從事廣播電視工作的同時，我時刻不忘知識的積累和新技術(shù)理論的探索，于年晉升為工程師，200年晉升為高級工程師，在今天的競聘者中我是唯一的高級工程師。4、具有發(fā)明創(chuàng)造能力-2-由于熱愛技術(shù)，我潛心研究出《一種冷熱水雙向交換閥》200年一次性被國家專利局核準，取得實用新型發(fā)明專利證書，目前正在申請山西省科學(xué)技術(shù)進步一等獎。5、有多種文體的寫作能力我深深地認識到作為一名技術(shù)臺站的領(lǐng)導(dǎo)，只會修機器是遠遠不夠的，便有意識地加強文學(xué)訓(xùn)練，并在山西廣播電視報上發(fā)表了每周評論《小議孤臣》，我看《一代廉吏于成龍》，散文《父親》以及男人系列篇《做基層領(lǐng)導(dǎo)的男人》、《深沉的男人》、《被綁在戰(zhàn)場上的男人》等。先后在多家刊物上發(fā)表技術(shù)和管理論文《發(fā)揮廣播的自身優(yōu)勢》、《數(shù)字聯(lián)系你我他》、《從強化管理中見效益》、《中波廣播管理》、《頻率合成技術(shù)在全固態(tài)中波廣播發(fā)射機中的應(yīng)用發(fā)展前景》、《中波廣播集中控制和遠程控制系統(tǒng)》、《isdn技術(shù)及中波廣播自動控制系統(tǒng)》、《中波廣播共用天線和匹配網(wǎng)絡(luò)及主塞網(wǎng)絡(luò)》。其中《數(shù)字聯(lián)系你我他》獲得___市科學(xué)技術(shù)協(xié)會頒發(fā)的學(xué)術(shù)論文一等獎。6、有較強的英語功底和計算機、單片機軟硬件開發(fā)利用能力由于對知識的渴望，我時刻不忘對英語的學(xué)習(xí)和提高，尤其對本專業(yè)的詞匯積累及中英文互譯，具備聽說讀寫譯的能力。特別是近幾年計算機的普及和使用，使我意識到應(yīng)用在中波廣播自動控制和遠程控制必然性，因此潛心鉆研了單片機在中波廣播中的應(yīng)用并發(fā)表成論文。為我臺下一步實現(xiàn)自動化播出作好了理論準備。

第三部分：辦好___中波臺的設(shè)想1、建立和健全各項規(guī)章制度并落實到人建立值班記錄、檢修記錄、測試記錄、安全記錄制度，制定崗位職責和雙向聘用制度，確實落到實處，責任到人。獎勤罰懶，對年度工作中成績突出的人員給予獎勵，視違章情節(jié)輕重給予不同程度的教育，以獎代罰激發(fā)廣大職工的工作熱情，營造一種積極向上，努力工作的新局面。2、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型臺站隨著發(fā)射機的更新、高新技術(shù)的應(yīng)用要求我們必須狠抓專業(yè)理論學(xué)習(xí)，可以選派技術(shù)好的同志到沿海地區(qū)學(xué)習(xí)或到大型臺站交流，以帶回先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，也可以請廠家或?qū)＜业脚_授課，人人作好學(xué)習(xí)筆記，定期考試，成績列入年終考核之中。3、確保優(yōu)質(zhì)、安全播出優(yōu)質(zhì)、安全播出是技術(shù)臺站的重中之重，也是我們所有工作的出發(fā)點和歸宿，首先要完善臺長、副臺長帶班長負責體系，推行《目標責任制管理》和《工作流程圖管理》及《重大播出單機負責、臺內(nèi)自監(jiān)管理》，確保萬無一失。-4-4、狠抓隊伍建設(shè)，營造和諧臺站我臺大、中專學(xué)生較多，文化水平較高，黨員占95%以上，政治思想過硬，因此多一些理解和寬容；多一些互助合作，多一些真誠善意，多一些互敬互讓，多一些好學(xué)上進。大力營造和諧氣氛，著力打造團結(jié)和諧的整體團隊。5、力爭創(chuàng)收，建龍頭臺站我臺地處大運路和大運高速公路市區(qū)之間，占地13.5畝，無論建設(shè)加油站或門面出租、立廣告牌，養(yǎng)殖都是創(chuàng)收的好路子，推行《一對一負責》的創(chuàng)收管理方式。爭取辦一個成一個，以此來改善職工的生活面貌，徹底解決職工上下班接送問題，使廣大職工毫無后顧之憂，全身心投入到工作中，將___中波臺建成全省中波的龍頭臺站。

人力資源管理論文

在許多企業(yè)，團隊如今是實施全面質(zhì)量管理項目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團隊適逢其時。盡管團隊越來越流行，但并非完全沒有問題。當中人們抱怨最多的是：會議太多、錯過的機會無數(shù)、議而不行者眾、差強人意的解決方案接連不斷。

最后一項抱怨尤其值得注意。解決方案不濟通常是因為團隊未能對適當?shù)男畔⒓右蕴幚?。任何團隊活動都需要成員運用知識創(chuàng)造價值。要創(chuàng)造高價值，就必須用新穎的方式處理信息，而老一套的團隊協(xié)作觀念無法使企業(yè)取得最優(yōu)化的結(jié)果。

要了解團隊如何利用信息創(chuàng)造價值，必須先弄清順手問題和棘手問題的不同。順手問題容易處理，有適當?shù)闹行?、準確的定義和相關(guān)的信息，使我們能"在正常的工作框架內(nèi)"予以解決。

棘手問題則具有內(nèi)在復(fù)雜性，使問題的解決難上加難。它迫使我們不得不"在正常的工作框架外"尋求出路。出現(xiàn)棘手問題后，周圍的環(huán)境迷蒙莫測，無論我們的信息多準確、多錯誤、還是多么昂貴或偶然，我們只有能夠判斷出其最終結(jié)果帶來的后果時，才能了解其價值。

W.L.Gore&Associate（編者譯：戈爾顧問公司）以善于圍繞出現(xiàn)的商機組織小型團隊和處理棘手問題而出名。它的企業(yè)文化著眼于這樣一種企業(yè)架構(gòu)：鼓勵冒險、要求個人負責、提倡高度信任與合作的精神。

摘要：本文沿著知識管理發(fā)展的軌跡．分析了知識管理產(chǎn)生的時代背景，說明了實施知識管理的重要性，并從這個角度分析了知識管理的現(xiàn)狀，以期能有新的發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)悟。

關(guān)鍵詞：知識管理時代背景軌跡現(xiàn)狀發(fā)展方向

引言

20世紀90年代，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和縱橫滲透，極大地改變了世界各國的經(jīng)濟發(fā)展面貌和競爭格局。發(fā)達國家的經(jīng)濟比以往任何時候都依賴于知識的生產(chǎn)、擴散和應(yīng)用。隨著21世紀的到來，世界經(jīng)濟正在向以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，人類社會已進入一個快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識的內(nèi)涵發(fā)生了變化，與之相適應(yīng)的管理也發(fā)生了根本性的變革。知識經(jīng)濟發(fā)展的前景表明，企業(yè)的知識將成為和人力、資金、能源等并列的資源，并將成為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。相應(yīng)的，知識管理被提到議事日程．成為管理學(xué)中的一個熱門的前沿領(lǐng)域。

一、知識管理興起的時代背景