村級年度總結范文精選

為進一步深入開展學習推廣文建明工作法工作，全面提升鄉黨委科學化管理水平，按照2013中央提出的在“創先爭優”活動中開展“基層組織工作建設年”的基本要求和興委發[2013]2號《關于成立2013年重點項目推進落實工組的通知》“基層黨建創新項目組”相關工作要求,結合鄉具體實際，現就在2013年“基層組織建設年”中開展鄉黨委科學化、村級組織規范化聯動建設（以下簡稱基層組織工作“兩化聯動”）工作制定以下實施意見，請各單位認真抓好貫徹落實。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以加強黨的執政能力建設和提升鄉黨委科學化、村級組織規范化管理水平為主線，以鄉黨委科學化建設促進村級組織的規范化管理，以村級組織的規范管理落實鄉黨委的各項工作措施，促進全鄉經濟社會快速健康發展，努力打造群眾滿意的鄉黨委政府機關和村級組織，為全體黨員干部在建設“五個”工作實踐中創先爭優提供更多工作平臺，努力實現全鄉經濟快速發展、農民增收致富、社會和諧穩定。

二、總體要求

實施組織工作“兩化聯動”，是鄉黨委按照各級關于學習推廣文建明工作法，強化鄉黨委科學化建設和基層政權建設的重要舉措，也是加強和改進黨對農村工作的領導、加快農村發展的重要舉措。鄉黨委科學化建設要進一步規范鄉機關機構設置和干部崗位責任制，規范鄉黨委議事決策機制、單位辦事工作機制和干部工作管理機制，實現鄉黨委政府機關科學管理、規范運行、陽光服務；村級組織規范化建設要進一步規范村級干部的工作責任機制，規范村級兩委民主議事決策機制、便民服務機制和村組干部工作管理機制，實現村級組織管理民主、規范服務、便民惠民。

三、工作內容

2003年以來，縣委“一班人”以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，積極探索農村黨員干部和基層組織先進性建設的有效途徑，以“三級聯創”為載體，以統籌城鄉經濟發展為方針，以鞏固和擴大“三個代表”學教活動成果為著力點，與時俱進、統一思想、提高認識、建章立制、乘勢而上，把夯實基礎，深化基層組織建設納入重要議事日程，樹立“以人為本、夯實基礎、全面協調發展”工作思路，以鄉、村干部素質工程為著眼點，以黨員先進性教育活動“四個目的”為立足點，以“四個留人”（感情留人、事業留人、待遇留人、機制留人）為切入點，通過大膽實踐、創新思維，建立健全了農村基層組織建設常抓不懈工作機制，構建了農村黨建工作新體系，在實踐中，總結了基層組織“五大工程”建設經驗，建立了一支真正意義上的“永不走的工作隊”，使黨的基層組織真正成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全面建設小康社會提供了堅強的組織保證。為進一步深化基層組織建設工作，結合實際，制定此實施意見。

一、指導思想

以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動為總體要求，健全和完善新時期農村基層黨組織和黨員先進性教育活動長效機制，緊緊圍繞深化農村改革、發展農村經濟、增加農民收入、維護農村穩定為大局，堅持思想建設、組織建設、制度建設、作風建設、紀律建設貫穿其中，以“三級聯創”活動為載體，以推進村級組織規范化管理為抓手，以增強村黨支部執政意識、加強執政能力建設為重點，進一步探索“黨員干部經常受教育、群眾長期得實惠、基層組織建設持續加強”的有效途徑，為構建和諧新農村，奠定強有力的組織基礎和堅實的物質基礎。

二、主要工作內容及措施

1、營造“拴心留人”環境工程。一是優化環境，要嚴格落實鄉鎮“五小工程”管理與使用辦法，本著節約、美觀的思路，美化室內外環境，做到室內明凈，室外綠化，有休閑，讓鄉鎮干部感受到家的氛圍；二是建立和完善“4211”工作機制與工作目標管理相結合機制，做到與“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核；三是堅持做到“三統一”：統一早操、統一晨練、統一升國旗，真正營造“拴心留人”環境；四是建設標準化村級陣地，把村級陣地建設成為“有人組織、凝聚人心、組織活動、傳播文明、淡化宗教、發動群眾”最基層的政治、經濟、文化活動中心。（1）選址新建的大村（即1500人以上的村）：各配套組織辦公室7間，每間不少于16平方米；衛生室3間總面積70平方米；選址新建的小村（即1500人以下的村）：各配套組織辦公室5間，每間不少于16平方米；衛生室3間總面積不得少于70平方米。（2）村級“四室兩場”規范。即“四室”：圖書室50平方米，廣播室50平方米，培訓室100平方米（可用作于黨員電教室、農牧民及村級黨員干部文化科技學校等），娛樂活動室100平方米；“兩場”：籃球、排球場，放映場。堅持一場多用的原則，根據實際空間大小而定，其中籃（排）球場要按照規定標準建設；辦公陣地與村小學隔壁相連的，“兩場”可以共用，但必須設在學校場地內，其陣地與“兩場”之間用綠籬相隔即可，避免重復建設。（3）綠化：各村級辦公場所前面地面綠化面積要達到30%以上（有一架30-50米長的葡萄，場地種有紅棗、榆樹等樹木，不準種草坪），營造村級陣地美化、綠化、人性化的氛圍。（4）村辦公陣地大門兩側必須規劃、設計、建好值班室（不少于30平方米）、村衛生室和出租房。構建功能完備、設施配套、以人為本的和諧村級政治、經濟、文化活動中心。

2、鞏固、提高“強村富民工程”。實施“強村富民工程”，把解決“有錢辦事、能人辦事”作為增強村黨支部的凝聚力、號召力、戰斗力、創造力的一項重要工作來抓：一是以理財為著眼點，以規范村級機動地為切入點，以“生財”為突破口，不斷壯大村級集體經濟；二是加強“三支隊伍”建設。按照從青年中選團員、從團員中吸收入黨積極分子、從入黨積極分子中發展黨員、從黨員中培養村干部的基本思路，嚴把“三支隊伍”入口關，疏通黨員出口。村級后備干部隊伍建設，要堅持從黨團員、退伍軍人、致富能手、科技示范戶、回鄉知識青年中選拔的原則，做到備而能用，備用結合。要強化黨建帶團建工作機制，逐步改善農村黨員、干部隊伍年齡偏大、文化偏低、素質偏弱的狀況；三是建立培養、選育農村“雙強”、“雙帶”機制。一要把致富能力強的農民培養成黨員，把黨員中的致富能手培養成干部，把干部培養成致富帶頭人，使干部自己致富能力強，帶領群眾致富能力強。二要從致富帶頭人中選樹“雙帶”、“雙強”標兵，從“雙帶”、“雙強”標兵中選拔一批優秀分子走任鄉鎮領導崗位；四是要以運作“三個議事組織”為抓手，落實“五個流程示意圖”為切入點，積極探索民主參與、民主管理、民主監督、民主決策的務實、管用、有效的機制。為使村級重大事項決策步入制度化、規范化，要積極建立和運作“三個議事組織”，即黨員代表議事會、村民代表議事會、村民理財小組，議事組織全程參與村級重大事務的決策，凡需要村民集資出工的公共事項，必須由村民代表會議討論通過，并經85%以上的村民代表（戶主）簽字后方可組織實施。

一、組織領導

為了加強《會計法》執法檢查及會計信息質量檢查工作的組織領導，經研究，決定成立市區年《會計法》執法檢查及會計信息質量檢查領導小組以下簡稱為區財政局檢查領導小組。

二、《會計法》執法檢查的重點和主要內容

年度《會計法》執法情況檢查自查以合規性檢查為主，主要對單位年會計工作進行檢查，如檢查需要可追溯到以前年度。由區財政局會計科負責實施，重點檢查以農村財務服務中心為重點，檢查要立足農村財務服務中心的實際，就保障農村民主理財權利、村組資金安全、國家投入涉農資金安全、推進村務公開等方面開展檢查工作。同時將檢查和調研結合起來，通過實地檢查，摸清農村財務服務中心運行狀況以及會計核算、內部控制、會計主體權利保障、資產管理、財務公開與會計信息披露方面存在的主要問題；把檢查和總結經驗、改進工作結合起來，通過座談、走訪等方式，征求村組民主理財組織成員、村民、村組干部的意見建議，研究進一步提高服務質量、改進服務方式的途徑和對策。具體檢查內容包括：

1、收入方面

（1）村級收入是否均納入農村財務服務中心管理，是否存在賬外設賬和私設“小金庫”行為。

鎮黨委、政府2006年信訪工作總結

我們××鎮黨委、政府認真總結05年度信訪工作的經驗教訓，牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的觀念，全面提高做好信訪工作的認識，緊緊把握我鎮社會穩定的實際，切實加強領導，以信訪，工作基礎建設和制度建設為突破口，采取積極預防和及時化解并舉的方法舉措，加大工作力度，真抓實干，開創了信訪工作新局面。06年度，我鎮從市級“三訪”重點管理鎮轉變成為區級以上“零上訪鎮”，確保了××的和諧穩定，為各項事業的開展和發展提供了保障。回顧一年來的信訪工作，我們重點抓了以下三個方面：

一、加強信訪工作基層基礎建設

“基礎不實，地動山搖”，我們充分認識到維護社會穩定，做好信訪工作，加強基礎建設的重要性和必要性。

一是建立了覆蓋全鎮的信訪信息員網絡。我們把各村村民代表中素質相對較高的村民小組長和企業中的中層骨干確定為信訪信息員，建立了一支覆蓋全鎮、面向各行行業的信訪信息員隊伍，并在年初對這支隊伍分類分批進行了信訪工作培訓，提升了他們做好信訪工作的能力。去年，全鎮信息員累計上報信訪信息47條，形成了信訪工作眾人拾柴的局面，使全鎮的信訪信息、社會穩定的動態情況能在第一時間反饋到各級管領導，第一時間得到調解處置。

二是強化村級組織建設。對戰斗力、號召力、凝聚力不強的黨支部，處理突發性事件反應不靈敏的支部書記，鎮黨委痛下決心，堅決給予調整，去年我鎮共調整了6個支部書記，占全鎮行政村的50%，使全鎮村級支部書記的整體素質有了明顯提高，村級組織建設得到明顯加強，有力地鞏固了信訪工作第一道防線，使“小事不出村”甚至“大事不出村”的目標落到了實處。

一是建立“雙強型”與“管理型”村干部相結合的分類管理模式。調整完善村黨組織設置，探索實施“雙強型”村干部重抓第一要務、“管理型”村干部重抓日常村務的管理模式。目前，海安已培育“雙強型”村干部***多人。“雙強型”村干部領辦、創辦企業，用看得見、摸得著的效益激發和引導群眾投入經濟發展，進一步彰顯了能人效應；“管理型”村干部及時“補位”，強化村務管理，確保了村班子的高效有序運行。

二是建立“本村鍛煉”與“跨村交流”相結合的村級后備干部培養模式。縣鎮兩級財政撥出專款，統籌建立村級后備干部培養基金。各鎮通過組織推薦、群眾舉薦和個人自薦，把德才兼備、勤勞守法致富、熱心為民服務、得到群眾擁護的優秀農村青年人才，納入村級后備干部人才庫，由鎮村培養、管理和使用。村級后備干部的選拔培養，一般采用“本村鍛煉”與“跨村交流”相結合的辦法進行，一般均需經先進村和后進薄弱村、部門崗位和副職崗位的鍛煉，以此提高村干部的工作能力和業務水平。

三是建立“綜合考核”與“單項競賽”相結合的考核獎懲模式。建立并實施一套符合實際、公平合理、易于操作的村干部年度目標分級考核制度，統一考核內容、計分標準和考核獎懲辦法。村主要(人均)指標由縣有關部門進行綜合考核，并進行年度積分匯總排序；村干部個人考核標準和細則由村擬定，鎮黨委審核并進行積分匯總排序。每年由縣委縣政府獎勵15個綜合考核先進村和15個爭先晉位先進村。同時，縣委縣政府還根據年度農村工作重點，設定2-3個專項進行考核評比，每個單項評比產生10個先進村，予以獎勵。并對全縣優秀村黨組織書記和村民委員會主任進行重點獎勵。

四是建立“考試錄用”與“兩推一選”相結合的村干部任用模式。在認真總結近年來大學生“村官”錄用工作的基礎上，縣組織人事部門出臺了考試錄用的程序和方法，現已通過考試方式先后錄用了176名“村官”進入村班子，從源頭上緩解了村干部人才匱乏的問題。同時，進一步完善村黨支部“兩推一選”和村委會“直接選舉”的程序和方法，出臺了《村黨支部“兩推一選”暫行辦法》。另外，還進一步完善了村干部屆中考察、述職測評制度和黨員、村民代表民主議事決策制度。全縣村村建有“百姓講臺”，使村民的建議意見能直達村“兩委”決策層。