首頁 > 文章中心 > 店長會議總結(jié)

          店長會議總結(jié)范文精選

          前言:在撰寫店長會議總結(jié)的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

          店長會議總結(jié)

          大學(xué)生藥房基地實(shí)習(xí)心得個人總結(jié)

          企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭,人才競爭關(guān)鍵是能力培訓(xùn)的競爭。孫子兵法上說:“將帥孰能、士卒孰練”就是這個意思。近些年來,我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已普遍開始重視工作培訓(xùn),這是很好的現(xiàn)象,但要使培訓(xùn)真正落到實(shí)處、有效管用,還有許多問題需要注意。現(xiàn)就我公司實(shí)訓(xùn)基地的經(jīng)驗(yàn)介紹一二,以期同行共勉。

          一、企業(yè)培訓(xùn)基本情況

          2010年度,我公司的各級分支機(jī)構(gòu)中,有區(qū)域經(jīng)理、店長、見習(xí)店長153名,實(shí)際培訓(xùn)153人,培訓(xùn)率為100%,平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師、藥師共有212人,全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn);健康咨詢師培訓(xùn)達(dá)到89人。目前在基地培訓(xùn)儲備人員達(dá)159人。

          公司現(xiàn)有500平方電教化培訓(xùn)中心一間;1個藥師培訓(xùn)基地,2個店長培訓(xùn)基地,8個健康咨詢師培訓(xùn)基地;培訓(xùn)教官14名。

          2010年秋,公司的培訓(xùn)基地被杭州市人事局授予“杭州市大學(xué)生見習(xí)基地”稱號。2010年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣,一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習(xí)店長前來學(xué)習(xí)交流。

          二、主要經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

          點(diǎn)擊閱讀全文

          企業(yè)年終聚會新員工代表發(fā)言

          尊敬的韓總、各位經(jīng)理主管、各位同事,晚上好!

          我是筆記本部門的××,很高興今天站在這里代表公司新同事發(fā)言。

          12月是一個承上啟下的特殊月,它代表著忙碌而充實(shí)的一年即將過去,充滿希望和美好的一年又將到來。2005年12月12日我和其他十幾位年輕人走進(jìn)了,這之中有男有女,有胖有瘦,有高有矮。不論你我來自何方,此刻我們喜氣洋洋團(tuán)聚在這里。

          第一次來到××*等待面試的空暇時間,我環(huán)顧四周,寬敞而明亮的辦公大廳里,整齊有序的排列著辦公桌,每個人都在安靜、認(rèn)真的工作著。小小的等待區(qū)對面墻上掛著兩個宣傳板,其中一個寫著“pdca”——持續(xù)不斷的改進(jìn),仔細(xì)看時才明白是plan計劃、do行動、check檢驗(yàn)、action執(zhí)行。這是一個適用于個人、公司、集體和團(tuán)隊的做事準(zhǔn)則,掛在這里可以時刻提醒每一個人掌握良好的做事方法,提高辦事效率。每個人心中的夢想要去實(shí)現(xiàn),一樣需要這個準(zhǔn)則來幫助自己。

          墻壁右側(cè)是員工天地,上邊貼著不少照片,是公司同事集體攀登梧桐山的精彩時刻。梧桐山的好漢坡是我在深圳見[找各類范文,到]過的最高、最長、最陡的山坡,陡峭的地方已經(jīng)與90度接近,而且這一段山坡沒有一條人工修建的路,完全是由每個登山者踩出來的。這樣的坎坷山道對于女性來說具有極大的挑戰(zhàn)性,但是我在照片里看到××*登山的每一位都站在了梧桐山的最高峰。從等待的那片刻時間里,我已經(jīng)對××*有了一個粗略的認(rèn)識:嚴(yán)肅、認(rèn)真、關(guān)懷、團(tuán)結(jié)。

          正式被公司聘用后,在行政部××*的帶領(lǐng)下,我們進(jìn)入了緊湊的培訓(xùn)階段,現(xiàn)在回想起來,如此規(guī)范的崗前培訓(xùn)是我始料未及的。

          點(diǎn)擊閱讀全文

          公司年終聚會新員工代表發(fā)言

          年終發(fā)言稿

          尊敬的韓總、各位經(jīng)理主管、各位同事,晚上好!

          我是筆記本部門的××,很高興今天站在這里代表公司新同事發(fā)言。

          12月是一個承上啟下的特殊月,它代表著忙碌而充實(shí)的一年即將過去,充滿希望和美好的一年又將到來。2005年12月12日我和其他十幾位年輕人走進(jìn)了,這之中有男有女,有胖有瘦,有高有矮。不論你我來自何方,此刻我們喜氣洋洋團(tuán)聚在這里。

          第一次來到××*等待面試的空暇時間,我環(huán)顧四周,寬敞而明亮的辦公大廳里,整齊有序的排列著辦公桌,每個人都在安靜、認(rèn)真的工作著。小小的等待區(qū)對面墻上掛著兩個宣傳板,其中一個寫著“pdca”——持續(xù)不斷的改進(jìn),仔細(xì)看時才明白是plan計劃、do行動、check檢驗(yàn)、action執(zhí)行。這是一個適用于個人、公司、集體和團(tuán)隊的做事準(zhǔn)則,掛在這里可以時刻提醒每一個人掌握良好的做事方法,提高辦事效率。每個人心中的夢想要去實(shí)現(xiàn),一樣需要這個準(zhǔn)則來幫助自己。

          墻壁右側(cè)是員工天地,上邊貼著不少照片,是公司同事集體攀登梧桐山的精彩時刻。梧桐山的好漢坡是我在深圳見過的最高、最長、最陡的山坡,陡峭的地方已經(jīng)與90度接近,而且這一段山坡沒有一條人工修建的路,完全是由每個登山者踩出來的。這樣的坎坷山道對于女性來說具有極大的挑戰(zhàn)性,但是我在照片里看到××*登山的每一位都站在了梧桐山的最高峰。從等待的那片刻時間里,我已經(jīng)對××*有了一個粗略的認(rèn)識:嚴(yán)肅、認(rèn)真、關(guān)懷、團(tuán)結(jié)。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有

          點(diǎn)擊閱讀全文

          企業(yè)上年回顧及下年規(guī)劃

          今天我們歡聚在這里,隆重召開公司年半年度工作總結(jié)大會,在此,我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

          年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,但我們?nèi)士堤┤巳阅媸袏^進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭,在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,有句話說得好:大發(fā)展就會有大困難,小發(fā)展要面臨小困難,只有不發(fā)展才不會有困難,我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,仁康泰人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙,乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會,希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

          一、上半年小結(jié)

          首先,我借此機(jī)會,就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。

          1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報,這里不再重復(fù),只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

          A、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

          點(diǎn)擊閱讀全文

          有關(guān)店面的整改思路

          一、人力資源方面

          ㈠關(guān)于員工招聘

          【問題】店面銷售人員年齡偏大。但缺乏銷售激情,銷售欲望不強(qiáng),也會影響店面銷售業(yè)績大幅提升。

          【建議】

          1.明確選聘標(biāo)準(zhǔn)

          尋找適合崗位的人才,招聘到一個不適合公司的人才。并制定一個可量度的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才,人力資源管理最重要的一個環(huán)節(jié)。公司應(yīng)當(dāng)更多的精力與時間選聘員工,對于很快提高店面銷售額來說是不值得的但公司的長期發(fā)展是需要對人才的儲備以及長期培養(yǎng)的

          點(diǎn)擊閱讀全文