電廠年中總結(jié)范文精選

一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、立足理論加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)全面加強黨的思想建設(shè)。

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在社會主義現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，電廠黨支部克服個別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十七大的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)指標完成情況

07年電廠計劃發(fā)電200萬千瓦時，年度累計發(fā)電403萬千瓦時，完成計劃發(fā)電的202。其中大機組于5月10日開始發(fā)電，截止6月4日運行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時，占全年小時數(shù)的98.7。截止年度累計安全生產(chǎn)7488天。

一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、立足理論加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)全面加強黨的思想建設(shè)。

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在社會主義現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，電廠黨支部克服個別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十七大的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)指標完成情況

*年電廠計劃發(fā)電200萬千瓦時，年度累計發(fā)電403萬千瓦時，完成計劃發(fā)電的202。其中大機組于5月10日開始發(fā)電，截止6月4日運行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時，占全年小時數(shù)的98.7。截止年度累計安全生產(chǎn)7488天。

事跡簡介:本人自**年8月份開始進入**工作,所學(xué)專業(yè)是鍋爐運行。回顧這三年多時間里無論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處事等方面都使我收獲頗豐；這幾年中我親目睹了**日新月異的發(fā)展,我個人也不甘落后,緊追公司高速發(fā)展步伐,立足鍋爐崗位,不怕臟,不怕累,敬業(yè)愛崗,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作并為公司節(jié)能降耗獻計獻策,受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評.**年我被評為先進個人,對這些成績的取得我并不沾沾自喜,輝煌的成績屬于過去,嶄新的未來揭開新的一頁,所有成績的取得是我前行的動力,過去一年中我努力工作堅持勤學(xué)苦干,不斷總結(jié)經(jīng)驗,處理各類事故多起,**年5月2日電廠并網(wǎng)過程中發(fā)生廠用電中斷且儀表電源事故照明均中斷的情況下,我們鍋爐人員密切配合用僅有的兩把手提充燈把鍋爐穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)陌踩珘夯?十幾分鐘后順利成功揚火,無一差錯出現(xiàn),保障了供電及化工用汽的需求,受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,按時巡回檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關(guān)人員處理,把大小事故消滅萌芽狀態(tài),工作中更是嚴格要求自己,監(jiān)盤時要專心致志,不做工作以外的事.合理調(diào)整風(fēng)煤配比,優(yōu)化工藝指標,努力提高鍋爐效率.**年10月17日晚正值我們中班,監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)氧量較低,且鍋爐出渣變黑,初步斷定鍋爐出現(xiàn)問題,仔細檢查鍋爐本體之后發(fā)現(xiàn)鍋爐水冷壁泄漏,且泄漏程度逐步加重,及時通知了調(diào)度系統(tǒng),保障了化工安全穩(wěn)定停車,把事故損失降到了最低,得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚.

以前學(xué)到的東西使我在工作中得到了應(yīng)用,如今對崗位中發(fā)現(xiàn)的大小事故能夠得心應(yīng)手地去處理,在**這個大家庭中我個人其他方面也得到了提升,這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助是分不開的，在些表示衷心的感謝！

2010年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設(shè)”為契機，增強責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚復(fù)命和實干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破

一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進。

截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為年度計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為年度計劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為年度計劃6500萬元的75.25%；實現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領(lǐng)域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優(yōu)質(zhì)推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對工程的經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調(diào)試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項目均順利正點優(yōu)質(zhì)推進，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010年度國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

創(chuàng)優(yōu)：為××能源×,×第二發(fā)電廠插上騰飛的翅膀

安全經(jīng)濟同籌謀營運改善效果收文明創(chuàng)建人心齊牡二干群共創(chuàng)優(yōu)

這是××能源××第二發(fā)電廠創(chuàng)優(yōu)工作的真實寫照。一年來該廠通過“三個統(tǒng)一”、“四個落實”的全面推行，通過不斷強化文明單位建設(shè)成果的延伸，通過營運改善、安全管理兩大平臺的構(gòu)筑，推動了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標的不斷突破：截至1月23日，該廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)829天，年內(nèi)未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生非計劃停運，實現(xiàn)3個“安全百日”。2005年，全年發(fā)電億千瓦時，創(chuàng)建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降%；除灰水實現(xiàn)了閉式循環(huán)……

——安全穩(wěn)定增強定力。2004年集團公司總經(jīng)理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設(shè)備、環(huán)境三者的和諧統(tǒng)一，努力創(chuàng)建安全長效機制，成為該廠首要生產(chǎn)課題。面對繁重的發(fā)電任務(wù)，該廠干部職工通過全面查擺認識到：此項發(fā)電指標對運檢隊伍、對設(shè)備可靠性與調(diào)峰能力都將是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。為了全面優(yōu)化、整和安全指標，他們以加強生產(chǎn)隊伍建設(shè)、加強人員管理為突破點，以增強人員安全意識和提高安全技能為切入點，開展了安全學(xué)習(xí)、每日一題、反習(xí)慣違章、安全競賽等安全教育活動，引導(dǎo)職工進行自我安全教育，強化互學(xué)、互比、互提高的安全文化氛圍。

同時組織職工參加新設(shè)備、新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，拓寬職工知識面，提高職工的理論知識水準。通過現(xiàn)場實物演示講課，使職工掌握設(shè)備操作的基本技能，熟悉所轄設(shè)備的各項參數(shù)、指標運行狀況，提升對設(shè)備異常情況的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，提高職工的實際操作水準。結(jié)合發(fā)電設(shè)備普遍存在老化的問題，該廠大力開展了技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，對設(shè)備進行了dcs、ecs改造，最大限度地優(yōu)化設(shè)備裝備能力，進而為機組的可靠運行提供了強大的硬件支持。他們還在積極創(chuàng)新安全組織措施、改進和完善工作流程、作業(yè)流程和操作流程和積極創(chuàng)新安全作業(yè)程序上大膽探索，大力推進了現(xiàn)場作業(yè)程序標準化進程，減少了隨意性、偶然性事件的發(fā)生，有效地規(guī)避了安全生產(chǎn)風(fēng)險，全面營造出規(guī)范安全行為的執(zhí)行環(huán)境。在設(shè)備治理方面，該廠開展了全方位的設(shè)備大普查，建立起全部設(shè)備的有效安全檔案，根據(jù)設(shè)備在線控制系統(tǒng)，制定實施有效的防錯、糾錯方案。眾所周知，控制發(fā)電機非停是衡量發(fā)電企業(yè)安全管理的重要標志之一。為了控制好“非停”，該廠將其提升到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度對待，通過電力安全法規(guī)制度和事故匯編的認真學(xué)習(xí)，全面提高職工的安全文化素質(zhì)。通過項目管理和重獎重罰等有效內(nèi)激勵考核體系的實施，進一步強化職工的責(zé)任心，充分調(diào)動廣大職工確保設(shè)備安全運行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標志、查設(shè)施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過對以往發(fā)生的“異常”、“未遂”的發(fā)生探究根源，積極圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從不同環(huán)節(jié)入手，分層次剔除隱患發(fā)生的可能性因素。通過加強監(jiān)盤和設(shè)備巡視，提高消缺的質(zhì)量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設(shè)備堅持按技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定進行嚴格的檢驗，避免了新設(shè)備質(zhì)量隱患造成的“非停”。崗到其位、責(zé)到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機組“非停”的主動權(quán)，一舉拿下了全年“零”非停的優(yōu)異成績。

——營運改善彰顯實力。“牡二的營運改善工作思路清晰，方法得當，務(wù)實高效。特別是在落實集團公司“358”戰(zhàn)略計劃過程中，能夠科學(xué)分析企業(yè)實際，堅持“內(nèi)外結(jié)合兩條腿走路”，開創(chuàng)了一條‘牡二’特色的營運改善之路。”這是××集團生產(chǎn)運營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導(dǎo)工作時發(fā)出的感慨。然而，在諸多指標的背后凝聚著多少牡二人的汗水數(shù)也數(shù)不清。