電工技師論文范文精選

*是中原油田培訓中心焊接培訓基地的帶頭人，他高高的身材，白凈的前額，一雙炯炯有神的眼睛，透著英銳之氣；他有著知識型干部的風度和氣質，一張永不知疲倦的臉龐上，流瀉著智慧和靈動。與他相識，他給人的第一印象是純樸、干練、敦厚。

奮發不輟的開拓者

*是奮發不輟的開拓者，他把焊接培訓基地技術開發的理念和措施，溶入到培訓工作的全過程，始終堅持把全面提升基地整體技術水平放在心上。他提出了“創建一流基地，為油田提供人才支持”的發展理念，并以創建“四個一流”（一流設備、一流技術、一流管理、一流隊伍）為載體，引領基地建設盡快駛入快車道。

*把各項工作和“創建一流培訓基地，造就高技能人才”的總體目標結合起來，確立了以焊接培訓為龍頭，創造電工等培訓工種知名品牌的工作目標，加大了電工、車工、管工、鉚工等工種硬軟件建設力度，完善了電工的實驗、實習訓練場地和帶電操作設備，并聘請有關專家論證指導，自己動手，四方籌集，邊建設邊改造，一個集電焊工、電工等工種安全操作取證，技師、高級技師培訓，初、中、高極技工、技師、高級技師職業技能鑒定與承辦全局技術比武融為一體的功能完備、設施完善、工藝先進的培訓基地已初具規模。經過幾年的不懈努力，一批含金量較高的資質掛在了焊接培訓中心的門頭：中國焊接協會會員單位；中國焊接協會中原油田焊接培訓中心站；國家職業技能鑒定場所；河南省特種作業人員培訓基地；焊、電石化集團高級技師中原培訓基地；河南省技師培訓、鑒定定點單位（焊工、鉗工、電工、車工）；中原油田職業技能鑒定點（電焊工、氣焊工、鉗工、電工、管工、鉚工、車工）；ISO9606國際焊工聯合培訓基地（國際焊工中國資質委員會）。現在焊接培訓中心已成為油田、豫北地區乃至石化集團公司知名的培訓基地。

幾年來，*四處奔走，多方呼吁，結合有關部門，狠抓了焊接培訓基地的硬件建設，改造了480多平方米的設備先進、設施齊全的電工技能訓練車間；完善了多媒體教室；購買了林肯、松下、時代等國內外知名焊機；選送培訓教師外出進修，取得國際培訓教師資質。尤其是開辦的歐共體EN287－1及ISO9606國際焊工培訓，是河南省及石化集團的首家，先后為江漢油田、南陽油田、第十建設公司、中原乙烯及中原油田培養了具有國際資質的焊工100余名，為施工生產單位出國、在三資企業承攬工程、務工提供了資格保證。

他還先后主持編寫了集團公司人教部委托開發的《中國石化集團焊工培訓考核鑒定大綱》；開發了《中國石化集團公司焊工高級技師培訓（輪訓）教材》、《中國石化集團公司電工高級技師培訓（輪訓）教材》。這些教材以內容翔實、知識覆蓋面廣、針對性強等特點，順利通過了集團公司人教部專家的評審，目前這些教材正在使用。如今的焊接培訓基地在他的帶領下，正朝著集培訓、教學、科研、服務為一體的規模化、規范化的技能基地而奮進。

2006-10-01

××××鋼鐵（集團）公司是××主要的鋼鐵生產基地及最大的企業集團，在近年的改革發展中，一次次自我跨越，年綜合產鋼能力由2000年的*萬噸水平迅速發展成為2005年的*萬噸水平，實現了五年再造五個*鋼的夢想。近年來，*鋼根據企業發展的需要，采取多種有力措施，切實加強生產一線高技能人才隊伍建設，為企業快速發展提供高素質人才保障，促進了企業的快速發展和經濟效益的穩步提高。在國家統計局的2005年全國500家大型企業集團中，名列××位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國企業職工培訓先進單位、××技能人才培育突出貢獻獎、2005年度學習型組織·中國優秀組織獎、2005年度全國鋼鐵行業職工教育培訓工作先進單位稱號。公司的主要做法是：

一、從建立現代企業的戰略高度，制定高技能人才隊伍建設目標。

為了適應企業發展對高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團）公司工人技術職務考評工作五年計劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級技師、技師和助理技師職務資格的人數要達到800人左右，使全公司50多個主要關鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會化考評，利用社會考核機構優勢，為企業進行技師職業資格鑒定。另一方面，充分利用企業自身的技術優勢，開展專用工種（行業特有工種）的非社會化技師考評。每年還開展二十多個工種的職工技能大賽，對獲得大賽第一名、第二名的優秀選手，直接晉升為技師、助理技師。經過五年的努力，公司高技能人才隊伍人數已達到了既定的目標，到2005年底獲工人技術職務資格證書人員達到810人，其中高級技師54人，技師545人，助理技師211人。

二、認識差距，建立激勵機制，促使高技能人才迅速成長。

1目前*鋼高級技術工人隊伍狀況。

編者按：本論文主要從創新培訓形式,不拘一格,為企業發展培養人才；以理論、實踐考核相結合為形式,促進考核創新等進行講述，包括了以職業技能鑒定為手段,強化生產操作崗位培訓\對新上項目技術工人的培訓采取內培和外培相結合的培訓形式、強化培訓考核與評價,加大獎懲力度、實施培訓考核,提高職工素質等，具體資料請見：

摘要:人才是企業最大的財富,培訓是獲得優秀人才的重要途徑,只有不斷創新培訓工作,加大培訓考核力度,才能提高職工隊伍素質,促進企業人才的成長。

關鍵詞:培訓考核創新培養人才

人才是企業最大的財富,培訓是獲得優秀人才的重要途徑。只有不斷創新培訓工作,改善人才運行機制,才能跟進培訓事業的發展,促進企業人才的成長,激發人力資源的效能和創新能力,強化職工學習新知識的能力、充分發揮職工的潛能,達到全面提高職工隊伍素質的目的。

1創新培訓形式,不拘一格,為企業發展培養人才

第一對技術工人開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。隨著企業經營機制的改革,人員精簡、崗位調整、和生產任務的不斷加大,提高勞動生產率成為必然。因此,應引導技術工人向一專多能發展。培訓部門想方設法為職工一專多能創造條件,加大培訓力度,開展開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。為提高關鍵崗位技術工人的技能水平和培訓效果,煉鋼廠聘請職教中心專職教師與廠技術專家組成師資隊伍,對生產關鍵崗位骨干進行理論聯系實際的培訓。這種培訓模式采取AB班重復教學方式,職工可以利用業余時間進行培訓,解決了生產、學習兩不誤的工學矛盾。

加強崗位技能培訓打造一流農電隊伍

——××市供電公司農電員工技能培訓工作匯報

近年來，為了切實提高農電員工隊伍素質，適應供用電業務不斷發展和為用電客戶優質服務的需要，同時，根據省電力公司對農村供電所人員進行崗位技能鑒定的要求，我公司堅持“以人為本”的原則，以提高農電員工素質，建設精干高效、嚴格管理、文明服務的農電工隊伍為目標，扎實推進農電員工業務學習和技能培訓，大力培養農電戰線實用人才,有力地促進了農電隊伍素質的提高。現將公司近三年來農電員工培訓工作匯報如下：

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××市供電公司農電員工培訓工作自2003年9月1日開班以來，共有4個崗位680名學員參加培訓，占公司系統在職農電員工總數的78.7％。共分三期培訓，完成了七門理論課程和十九門技能課程的學習。每期培訓班共進行理論課程考試7次，技能課程應知考試10次，技能課程應會考核20次，綜合考試1次，學員平均理論課程成績76分，平均技能課程成績78.7分，總平均成績77.6分。

二、主要做法

第一章總則

第一條為建設一支數量充足、技能精湛、專業配套、門類齊全的技術、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內外部市場開發的需要，全面實施科技興企戰略，促進公司持續健康快速發展，根據公司持續發展總體部署和公司人力資源開發戰略實施方案，特制定本管理辦法。

第二章選聘的范圍及限額

第二條公司的技術專家從鉆井工程（包括鉆井工程、質量、定向、鉆井液）、地質、機械、電氣、計算機等專業技術人員中選聘。

第三條公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條公司副科級（包括責任工程師、責任地質師）以上干部不參加選聘。