電力企業(yè)管理范文精選

電力企業(yè)管理探究1

近幾年我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)改革日益深入。在此背景下，企業(yè)對人才的需求也越來越大，而人力資源的開發(fā)與管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以，電力企業(yè)有必要立足實際，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，加強對管理工作的創(chuàng)新力度，為自身持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖?，本文先重點探究電力企業(yè)在人力資源管理工作方面如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，然后針對人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出具體的對策，以供參考。在現(xiàn)今社會發(fā)展環(huán)境下，市場競爭越發(fā)激烈。對于如何推動企業(yè)合理轉(zhuǎn)型，發(fā)展新的突破點，成為電力企業(yè)需要關(guān)注的工作重點。依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展情況，人才作為創(chuàng)造性的勞動力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)加強對人員的培養(yǎng)和管理，發(fā)揮人才應(yīng)有的價值，從而更好地立足于競爭激烈的市場環(huán)境中。

一、人力資源管理特點、創(chuàng)新動力及對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）人力資源管理特點電力企業(yè)對人才進(jìn)行管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，若不實施有效的人力資源管理，則難以充分發(fā)揮人才的價值。人才管理需要在實際工作中不斷積累，通過發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在整個人力資源管理中，人才積累是重要的一個環(huán)節(jié)，人力資源是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)的保障，需要企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和支持。

（二）人力資源管理創(chuàng)新的動力伴隨著科學(xué)技術(shù)的更新和發(fā)展，企業(yè)核心技術(shù)得到進(jìn)一步提升。在此背景下，企業(yè)需積極引入高新技術(shù)人才。電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)加強自身管理水平，滿足新時代人力資源發(fā)展需求。在信息化時代下，計算機技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，這給企業(yè)傳統(tǒng)管理模式帶來不小的沖擊，信息獲取越發(fā)便捷，人力資源管理需通過不斷創(chuàng)新理念，才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，否則會逐漸被社會淘汰。另外，社會經(jīng)濟的發(fā)展，還推動了企業(yè)文化發(fā)展，而企業(yè)文化發(fā)展要有足夠的人力資源管理予以支持，因而只有加強對人力資源管理工作的創(chuàng)新力度，才能夠更好地形成企業(yè)文化。

（三）人力資源管理創(chuàng)新對電力企業(yè)的重要意義近幾年我國社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，各企業(yè)市場競爭也愈發(fā)激烈。對于電力企業(yè)而言，要想增強自身競爭優(yōu)勢，就要注重對內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，特別是人力資源管理。眾所周知，企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在技術(shù)和管理方面達(dá)到更高的水平。因而，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新十分有必要，能夠充分發(fā)揮出人才的潛力。

論文關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；統(tǒng)計；人才；選拔

論文摘要：當(dāng)今世界，國際競爭日趨激烈，而競爭的焦點又是人才的競爭。未來的時代里，哪個國家具有人才優(yōu)勢，哪個國家將占據(jù)競爭的制高點。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計人才應(yīng)該具備的素質(zhì)，并對如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關(guān)人事工作者提供參考。

何謂人才？以世人之傳統(tǒng)觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學(xué)歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學(xué)歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實證明，惟文憑、惟學(xué)歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費和人才的埋沒。相對于國內(nèi)對高學(xué)歷的崇拜，歐美發(fā)達(dá)國家似乎更為講究實效，更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟一體化、競爭全球化趨勢日劇，已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實際運作上正在對傳統(tǒng)的人才觀進(jìn)行突破。

1電力企業(yè)統(tǒng)計人才應(yīng)具備基本素質(zhì)

（1）具有深厚的科技統(tǒng)計專業(yè)知識和理論聯(lián)系實際的工作能力以及較強的科研能力。

具備深厚的專業(yè)知識是對復(fù)合型統(tǒng)計專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟科技統(tǒng)計專業(yè)知識，才能做好統(tǒng)計分析工作和統(tǒng)計預(yù)測，并為決策提供服務(wù)。世界不斷發(fā)展，新事物層出不窮，只有具備較強的理論聯(lián)系實際的工作能力，才能將所學(xué)的統(tǒng)計專業(yè)知識應(yīng)用于實際工作中，解決實際問題。

摘要：現(xiàn)階段，信息化已然是企業(yè)朝前發(fā)展的必然趨勢，國家不斷深入改革國有企業(yè)，市場經(jīng)濟開始占據(jù)主導(dǎo)地位，經(jīng)濟效益是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素，而經(jīng)濟效益主要依賴于生產(chǎn)及管理技術(shù)實力的增強。所以只有合理融合信息技術(shù)及管理，才能夠有效地將于企業(yè)實際相符合的管理信息系統(tǒng)建立起來，才可以促使企業(yè)的管理水平不斷得到提升，從而促使其經(jīng)濟效益及自身競爭力也不斷獲得提升。

關(guān)鍵詞：信息化；經(jīng)濟效益；企業(yè)競爭力；管理技術(shù)

引言

不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟使得電力企業(yè)之間形成了越來越激烈的競爭，在這種背景下，電力企業(yè)為了促使自身的核心競爭力得以增強以及自身的管理質(zhì)量及管理水平得到提升，已經(jīng)開始在進(jìn)行管理的過程中不斷引進(jìn)信息化管理手段。電力行業(yè)密切聯(lián)系與人們的日常生活，所以在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該充分引進(jìn)信息化技術(shù)，并促使信息化的強大功能充分發(fā)揮出來，以促使電力企業(yè)在未來能夠發(fā)展得更加順利。

1重組業(yè)務(wù)管理流程開展信息化管理的重要保障

假設(shè)一家電力企業(yè)在還未將信息化企業(yè)管理的相關(guān)性內(nèi)涵弄清楚，便已經(jīng)開始盲目地開展系統(tǒng)建設(shè)，并且也沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理信息化之間存在的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)考慮，更加沒有對信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發(fā)出信息化的軟件就等同于已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，這種思想是不可取的。在對任何一個企業(yè)施加管理的過程中，信息技術(shù)在表現(xiàn)出來的初級階段的應(yīng)用僅僅只能夠作為計算機項目而被實施的，在對企業(yè)管理原有流程進(jìn)行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計算機自動處理，這對于信息技術(shù)的潛能的有效發(fā)揮來說無疑是會產(chǎn)生束縛作用的。信息技術(shù)當(dāng)前正處于一種持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，這就必然要求對原有的管理模式加以突破，對于很多原有的業(yè)務(wù)流程也一定會展開革命性的變革，這就被稱為業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)內(nèi)人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉(zhuǎn)，也能夠確保其時效性及質(zhì)量。所以，在對管理信息工程實施之前應(yīng)該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實現(xiàn)。

一、電力企業(yè)社會保險管理體制現(xiàn)狀

1.企業(yè)職工社會保險意識薄弱隨著國家對社會保障的重視，電力企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其社會保險制度也隨之進(jìn)行了一系列的改革。但其在執(zhí)行過程中缺乏力度。無論是管理人員還是企業(yè)員工，均缺乏對企業(yè)保險制度的正確認(rèn)識。管理制度不能及時有效的為員工解決實際問題，單位參保的問題一再被拖延。一些職工思想落后，參保意識較弱，這些問題都給電力企業(yè)保險制度的推行帶來了麻煩。

2.保險制度執(zhí)行效率低，成本高在我國，保險制度實施多部門管理，其從審批到報銷要經(jīng)過多個程序。而醫(yī)療等治療費用卻在逐年增加，雖然近年來國家推行了一系列的政策，但企業(yè)在執(zhí)行過程中往往存在一些漏洞，企業(yè)職工看不起病的現(xiàn)象依然存在。保險制度需要耗費大量的成本，且執(zhí)行效率相對低下，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)職工的積極性，員工的合法權(quán)益得不到保證，對企業(yè)發(fā)展造成了巨大的沖擊。

二、電力企業(yè)社會保障體系的建立

1.養(yǎng)老保險的改革與完善為了維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，就必須構(gòu)建合理的社會保障制度?；诖耍髽I(yè)應(yīng)遵守相關(guān)保險法律法規(guī)，提高社會保險的收繳率，并實現(xiàn)全額收繳和撥付。另外，根據(jù)員工的工作狀況、家庭狀況對其下崗基金做出調(diào)整，以確保其失業(yè)后的基本生活。企業(yè)應(yīng)為其繳納養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險以減少其后顧之憂。隨著電力企業(yè)社會保險制度的改革，目前已經(jīng)取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為：

（1）實現(xiàn)保險制度的改革和現(xiàn)代化，使保險制度不斷的趨于完善，為職工提供更多福利。

第一篇

一、電力企業(yè)管理中所存在的問題

1.電力市場化改革不全面

因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。第二，關(guān)于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)

電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進(jìn)。